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  Premios Factor Humà 2023

  Organizaciones galardonadas: Borges International Group y NTT DATA Spain.

  2023

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  Premios Factor Humà 2022

  Organizaciones galardonadas: Ferrer y Ajuntament de Barcelona.

  2022

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  Premios Factor Humà 2021

  Organizaciones galardonadas: Festo y Saba Infraestructuras.

  2021

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  Premios Factor Humà 2019

  Organizaciones galardonadas: Buff® y Suara Cooperativa.

  2019

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  Premios Factor Humà 2018

  Organizaciones galardonadas: El Celler de Can Roca y APM Terminals.

  2018

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  9º Premio FH Mercè Sala

  Organización galardonada: Ampans.

  2017

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  VIII Premio FH Mercè Sala

  Organización galardonada: Affinity Petcare.

  2016

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  VII Premio FH Mercè Sala

  Organización galardonada: AMAT Immobiliaris.

  2015

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  VI Premio FH Mercè Sala

  Organización galardonada: AMES.

  2014

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  V Premio FH Mercè Sala

  Organización galardonada: Softonic.

  2013

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  IV Premio FH Mercè Sala

  Organización galardonada: Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona.
  

  2012

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  III Premio FH Mercè Sala

  Organización galardonada: Desigual.
  

  2011

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  II Premio FH Mercè Sala

  Organización galardonada: Metalquimia.
  

  2010

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  I Premio FH Mercè Sala

  Organización galardonada: La Fageda.
  

  2009

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Está demostrado que con una formación híbrida, el perfil competencial del directivo es más rico, por ello cada vez más las empreas piden estudios semipresenciales que puedan facilitar a la organización el desarrollo competencial de sus ejecutivos. Este tipo de formación combinada permite mantener un seguimiento correcto de la realidad empresarial.

El incremento de la jornada laboral de los empleados públicos desde 2012 mitigó los efectos de la disminución en el empleo de las administraciones públicas en la crisis, según apunta un estudio publicado por la Fundación de Cajas de Ahorro (Funcas).

La patronal y los sindicatos han firmado el AIC que servirá de guía en la negociación de los convenios colectivos hasta el 31 de diciembre 2017. Este documento establece orientaciones, recomendaciones y desarrolla materias como la ultraactividad, la flexibilidad, los criterios salariales y sistemas retributivos o la responsabilidad social.

Entendemos que el compromiso es un factor clave para los resultados de las organizaciones, pero también una asignatura pendiente. Parte de la dificultad recae en el hecho que el compromiso abarca todo el ciclo de vida de la persona dentro de la organización: se genera, crece y, a veces, se rompe. ¿Estamos preparados para gestionarlo? ¿Cómo podemos asegurarlo en las diferentes fases del ciclo?

Este taller propuso trabajar conjuntamente cómo abordar el ciclo completo de la gestión del compromiso y sus diversos mecanismos haciendo especial énfasis en el momento de la ruptura.

La dinamización corrió a cargo de Yolanda Portolés, Socia de TRIAT Outplacement one to one. Licenciada en Psicología y especialista en gestión de procesos de cambio para las personas y las organizaciones. Profesora del Máster de Dirección de Recursos Humanos de la Barcelona School of Management (UPF). Autora del libro ¿Y tu padre no trabaja?

"El compromiso no es más que un vínculo emocional y, por tanto, hacer tangible lo emocional es complicado, pues es un terreno muy movedizo. "

"El compromiso, como la vida, es un ciclo y como tal, nace, crece, se reproduce y muere. Al igual que el amor, es un sentimiento que de la misma manera que crece se puede romper o morir."

"Hace falta una normalización del despido, pues la gente entra y sale de las organizaciones dependiendo de sus objetivos y ambos procesos son igual de corrientes."

Consulta los documentos de resumen y de la presentación que utilizó Portolés en los enlaces que encontrarás al final de esta página.

A base de años de convivir con el cambio constante, las organizaciones se han convertido en expertas en la gestión del cambio. A pesar de ello, muchas manifiestan cierta frustración respeto a su incapacidad para conseguir una rápida y fluida adaptación al cambio de su equipo humano. Carencia que suele provocar procesos lentos y con un alto nivel de resistencia o conflicto. Ante este reto, la función de Recursos Humanos tiene una oportunidad para, una vez más, demostrar el potencial de su contribución como "socio estratégico", aportando conceptos, herramientas y soluciones a la gestión de personas en momentos de cambio.

En este taller trabajamos sobre el papel fundamental de la gestión de las emociones en todo el proceso de cambio, como se está gestionando el cambio en  nuestras organizaciones. Compartimos prácticas de éxito y exploramos fórmulas para sensibilizar sobre la importancia de la gestión de transiciones.

Este grupo fue dinamizado por David Menoyo, Socio Fundador de Humanside, consultora especializada en Gestión del Cambio, creación y gestión de equipos de Alto Rendimiento, Motivación y Liderazgo. Antes trabajó para Hewlett-Packard ejerciendo diferentes funciones dentro de Recursos Humanos vinculado a negocio. Desde 2004 ejerce a tiempo parcial de DRH del grupo de empresas INOXIDABLES. Coach certificado (Coachville) y profesor en diferentes Másteres.

"Las emociones tienen la capacidad de alterar cómo percibimos la realidad."

"Planificar el cambio quiere decir disminuir el caos, pero hace falta aceptar que habrá de esto último."

Consulta los documentos de resumen y de presentación que utilizó Menoyo en los enlaces que encontrarás al final de esta página.

Todos hemos tenido experiencias “mágicas” en nuestra carrera profesional, en las cuales nuestro equipo funcionó orgánicamente, con cada persona exquisitamente orientada a una misión y teniendo un desempeño extraordinario. Llamamos extraordinarias a estas experiencias porque aquello ordinario no es que las personas estén comprometidas y desarrollen su misión en un entorno de confianza, libertad y responsabilidad, en el que deciden contribuir de forma espontánea. Las organizaciones tienen por delante un gran reto: que todas las personas liberen su potencial (individual y colectivamente) al servicio de la misión común.

En este taller exploramos de forma experiencial aquello que nos limita, como personas y como organizaciones, a expresar nuestro potencial y liberar la “magia”. ¡Hay otra manera!

La dinamización del grupo fue a cargo de Liberto Pereda, Socio Fundador de kanvio, consultora especializada en activar proyectos de cambio con sentido. Le apasiona crear contextos de confianza, donde las personas, desde su libertad y responsabilidad, contribuyan al proceso co-creativo del grupo. Es socio de la empresa TLC Iberia, partner estratégico de The Leadership Circle en España. En la etapa anterior trabajó en el Grupo BIC como Director General de BIC Graphic EMEA.

"El talento está en las intersecciones. Por tanto, hay que buscar espacios de intercambio para tratar de aflorar todo el talento en las intersecciones de las organizaciones."

"Todas las personas de las organizaciones tienen sus propios miedos. El contexto nos activa el miedo y si sentimos miedo actuamos para no perder. A menudo la gente actúa para no ser despedida. Si lo que queremos es generar compromiso no podemos actuar desde el miedo. Jugando para no perder es cuando siempre perdemos. Hay que crear contextos en los que no aparezca la ansiedad. "

Consulta los documentos de resumen y de la presentación que utilizó Pereda en los enlaces que encontrarás al final de esta página.

Vamos hacia un modelo de sociedad y de empresas envejecido. En nuestras organizaciones conviven personas con muchos años de experiencia con jóvenes acabados de llegar al mercado laboral. A un@s y a otr@s se les pide “más y mejor con menos”.

En este taller abordamos cómo cuidar y retener el talento atendiendo a la diversidad generacional con el objetivo de lograr la complementariedad de valores que ambas posiciones aportan. Hablamos de cómo ayudar a los seniors a vivir sin miedo la innovación, la energía y la fuerza con la que llegan los más jóvenes. Y también de cómo hacer que l@s jóvenes valoren la experiencia y saber hacer de l@s seniors. En definitiva, de cómo hacer que nuestra organización sea, para tod@s, un atractor.

La dinamización fue conducida por Nuria Povill, Socia Directora de SOLO Consultores. Consultora en Desarrollo Organizacional desde hace 25 años en empresas del sector público y privado. Acompaña procesos de cambio y de transformación cultural, de liderazgo y de desarrollo de personas. Licenciada en Filología Hispánica. Máster en desarrollo organizacional con I. Rogotski. Acreditada como Especialista en Coaching Relacional. Formada en Terapia Gestalt y PNL.

"Las empresas que re-conozcan a su gente integrando sus diferencias, descubrirán la riqueza de la diversidad para atraer a la juventud y aprovechar el legado de la experiencia. Un matiz importante: 're-conozcan', no basta con conocer a nuestra gente, hay que reconocer."

"No puedes retener a la fuerza. Debemos desarrollar organizaciones atractivas para la Generación Y."

Consulta los documentos de resumen, de presentación y demás documentación que utilizó Povill en los enlaces que encontrarás al final de esta página.