El "Momento Zero" del trabajo colaborativo
Hay un fenómeno que se repite de manera constante a la hora de impulsar una comunidad de práctica o cualquier otro formato colaborativo y es el del paso directo de la idea que genera la iniciativa a la acción para desarrollarla. A este momento, el experto en gestión del conocimiento Manel Muntada, lo denomina “MOMENTO_ZERO” y a partir de él ha elaborado un completo manual descargable gratuitamente.
Las mujeres en la empresa
Así como las defensoras del sufragio universal de hace 100 años defendieron la igualdad de representación, el campo de batalla de los próximos 100 años se situará en el lugar de trabajo. Un reportaje especial de Financial Times desvela en una serie de interesantes artículos que cambiar la estructura de la fuerza laboral es un punto de partida, pero para crear un cambio duradero precisamos de más cambios culturales en el mundo de la empresa.
Primer Informe del Baròmetre del Factor Humà. Quin és l'estat actual de la gestió de persones?
Elaborat a partir dels resultats obtinguts en el primer any de vida del Baròmetre del Factor Humà, aquest informe ofereix una completa radiografia de l'estat actual de la gestió de persones en l'àmbit espanyol. L'anàlisi recull les dades de 86 organitzacions de sectors molt diversos i que representen un volum total aproximat de 152.000 persones treballadores.
Cómo crear una organización ágil
Para ser ágil, una organización necesita ser al mismo tiempo dinámica y estable. Las prácticas dinámicas permiten rapidez, capacidad de respuesta y adaptación ante nuevos retos y oportunidades, mientras que las prácticas estables cultivan la eficiencia y la confianza al erigir una columna vertebral de elementos que no se necesita cambiar con frecuencia. Un estudio publicado en McKinsey Quaterly clasifica en cuatro grupos a las unidades organizativas según el grado de implementación de dichas prácticas: burocráticas, start-up, cautivas y ágiles.
Los papeles de la Fundació nº 17: La salud en el trabajo
A partir de datos de investigaciones propias y haciendo uso de su extensa red de corresponsales, Financial Times ofrece una serie de artículos que abordan la cuestión de la salud laboral desde distintas perspectivas: el presentismo, la salud mental, los programas de incentivos, los usos alimentarios, el diseño de los espacios y las nuevas tecnologías de monitorización.
Estudi: “Causes de les dificultats d'uns horaris més racionals. Recomanacions per implementar noves estratègies"
La Fundació Factor Humà en una col·laboració amb la Iniciativa per a la Reforma Horària, t'ofereix els resultats d'un estudi qualitatiu amb 12 de les seves empreses i organitzacions associades, realitzat per l'expert Lluís Casado, per descobrir les causes que dificulten la implementació d'uns horaris més racionals en l'entorn laboral.
Los papeles de la Fundació nº 16: La ética en la toma de decisiones: 8 perspectivas sobre dilemas en el trabajo [Ethical decision-making: 8 perspectives on workplace dilemmas]
![Los papeles de la Fundació nº 16: La ética en la toma de decisiones: 8 perspectivas sobre dilemas en el trabajo [Ethical decision-making: 8 perspectives on workplace dilemmas]](/images/stories/etica_toma_decisiones.png)
El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) publicó en agosto de 2015 este interesante informe que presenta ocho enfoques o prismas filosóficos que podemos aplicar a todo tipo de cuestiones éticas que inciden en el ejercicio de nuestro trabajo y en nuestra toma de decisiones: Equidad, Mérito, Mercado, Democracia, Bienestar, Derechos y deberes, Carácter y Conservación.
Los papeles de la Fundació nº 15: La tercera gran ola [The Third Great Wave]
![Los papeles de la Fundació nº 15: La tercera gran ola [The Third Great Wave]](/images/stories/tercera_gran_ola.gif)
The Economist publicó en octubre de 2014 este amplio informe sobre la tercera gran ola de innovación digital en la que estamos viviendo. Las dos primeras revoluciones industriales se cobraron sus víctimas pero en última instancia mejoraron enormemente la vida de muchas personas y crearon gran cantidad de nuevas oportunidades. La revolución digital, sin embargo, aún no está claro si será capaz de crear nuevas ocupaciones a un ritmo que compense la destrucción de empleo.