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Informe Cranfield-Esade: més acció que decisió en els Departaments de RH

En la seva 6a edició, l 'informe Cranfield-Esade no dóna lloc a concessions, proposant una reflexió sobre el valor estratègic dels departaments de RH. Entre altres coses, descobreix que les mesures de flexibilitat i conciliació no són tan prioritàries.

En su sexta edición, el Informe Cranfield-Esade no da lugar a concesiones, proponiendo, cuando menos, una reflexión sobre el valor estratégico de los departamentos de RH.

Desmitificando tendencias, más mediáticas que reales, descubre que las medidas de flexibilidad laboral y de conciliación ni son tantas, ni mucho menos prioritarias; aclara la supuesta feminización del departamento restringiéndola a segundos niveles, y reconoce el poder relativo de los directores de RR.HH., que siguen participando más en la implementación de las decisiones estratégicas que en su decisión.

Acceso a página web de Randstad, patrocinadora del Informe, donde puedes descargarlo: http://www.randstad.es/res/professionals/employer/informes

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What 's in a name: 'HR ' or 'personnel '? Does it really matter? [Lo qué encierra un nombre: ¿‘RH’ o ‘Personal’? ¿Realmente importa?]
Espejismos en Recursos Humanos. "Algunas reflexiones sobre el Informe Cranfield"
"Recursos Humanos no viste de Prada" (El drama de los RR.HH)


Adjunto/s asociado/s:

pdfInforme Cranfield-Esade: más acción que decisión en los Departamentos de RR.HH.,

Instituto de Estudios LaboralesESADE , (Observatorio de Recursos Humanos)

Instituto de Estudios LaboralesESADE , (Observatorio de Recursos Humanos)

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En su sexta edición, el Informe Cranfield-Esade no da lugar a concesiones, proponiendo, cuando menos, una reflexión sobre el valor estratégico de los departamentos de RH.

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