El pensamiento crítico es la capacidad de analizar, evaluar y sintetizar información de forma objetiva y sistemática. Si, hasta ahora resultaba útil, en el contexto actual se está posicionando como habilidad clave. De la mano de los expertos de NAOC | Inteligencia emocional en acción y mediante una serie de dinámicas vivenciales y colaborativas, organizamos un encuentro de todo un día con el objetivo de salir del mismo con aprendizajes sobre la relevancia del pensamiento crítico a la hora de tomar decisiones acertadas en dos ámbitos: el racional y el emocional.

En la Jornada Equípate profundizamos en la innovación organizativa, aquella que se concentra en la mejora de la gestión y que toca de lleno a las Áreas de RRHH. Por ello, de la mano de Monday Happy Monday, montamos talleres prácticos en torno a un centro de interés común actualmente a las Áreas de Personas: el estilo del liderazgo femenino. El encuentro terminó con la organización de unos "Games of HR" con PerformanSe.

En la jornada para los equipos de RRHH de la Fundació de 2022 te propusimos un viaje por diferentes talleres para poder llevarnos herramientas para construir una cultura de la confianza y la cooperación, una que tenga voluntad de permanencia más allá de los momentos de crisis. Lo experimentamos de forma muy vivencial de la mano de personas expertas de SOLO Consultores.

Volvimos, dos años después y con nuevas actividades, a "La Granja Escuela y Ability Training Center", un espacio pensado para transformar la actitud de personas y equipos desde la emoción, con la ayuda del entorno natural y aprovechando la potencia de las actividades vivenciales. Propusimos una completa jornada con una charla inicial y dos recorridos diferentes. Ya puedes recuperar la charla en vídeo de la Directora de La Granja, Cristina Gutiérrez Lestón, y las fotografías de la jornada. 

Organizamos 4 workshops para poder dar respuesta a los retos que se nos presentan como función: herramientas para el teletrabajo; orientaciones para un liderazgo en tiempos disruptivos; habilidades comunicativas y de engagement; y estrategias de reskilling y de upskilling. Además, hicimos dinámicas para el networking y el bienestar. 
¡Ya puedes consultar todos los vídeos y presentaciones de la jornada!

La Jornada Equípate de este año fue en el Montseny y consistió en un programa diseñado por La Granja y pensado para los equipos de gestión de personas asociados a la Fundació. Se podía elegir entre dos itinerarios de Outdoor Training intenso, de alto impacto y aprendizaje que nos transformaron desde la emoción. Un verdadero acelerador de competencias con la rigurosidad del Método La Granja©.

Organizamos 5 talleres para abordar la revolución de tecnologías como la IA, el Big Data o los bots en nuestras organizaciones: incluir la gamificación en la experiencia de los/as trabajadores/as; rompiendo paradigmas para revolucionar las organizaciones; chat bots y RRHH; ¿puede la IA predecir comportamientos de las personas?; y la experiencia de la Administración. Durante la jornada también tuvo lugar una dinámica lúdica con Marinva.

Organizamos cinco talleres para abordar la felicidad laboral desde cinco perspectivas distintas: Objetivos, Reconocimiento, Fluir, Clima y Datos. Nuestro objetivo fue mostrar las ventajas competitivas de trabajar la felicidad en aspectos como la productividad y la atracción y retención del talento. Durante la jornada también tuvo lugar una dinámica conjunta de resolución de enigmas de la mano de Cocolisto.

En el Plenario de este año hablamos de aquellos temas que, como profesionales de las relaciones humanas, quizás no hemos abordado todavía con suficiente contundencia; asuntos que nos deben hacer evolucionar hacia un rol mucho más estratégico. Fue con una conferencia de Sylvain Loubradou, reconocido experto en metodologías agile, y la organización de cinco workshops a continuación: 1) Crear organizaciones que "valgan la pena" para el 100% de las personas; 2) Peer Mentoring: aliento, apoyo, consejo y reto entre colegas; 3) Presentaciones "Zen": claves para estar presentes e impactar en la audiencia; 4) Resetea tu software: "nuevas creencias para ser más efectivo en el entorno actual"; 5) ¿Jugamos a Binnakle?

El Plenario de 2015 trató sobre el equilibrio entre dos necesidades antagónicas para las organizaciones durante los próximos años: la necesidad de atraer, retener y comprometerse con los mejores y la necesidad de competir controlando costes y exigiendo rendimientos diferenciales. Tuvimos la conferencia de Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters, y a continuación cuatro workshops: 1) Liberar todo el talento en las organizaciones; 2) Choque generacional: problemas y oportunidades; 3) Gestión adecuada de las transiciones durante los cambios organizativos; 4) Qué hacer cuando se rompe el compromiso.

Dedicamos la Plenaria de 2014 a la gestión de las competencias emocionales como la clave para hacer realidad las ideas y para enfrentarse a la incertidumbre. Tuvimos la conferencia de Juan Luis Fernández, experto en inteligencia emocional, y a continuación hubo cuatro workshops: 1) Autoconocimiento a través del Mindfulness; 2) ¿Cómo influye el estilo de personalidad en nuestras relaciones?; 3) Vivir o sobrevivir; 4) La herramienta de desarrollo del Manifiesto Factor Humà.