Las organizaciones ágiles son aquellas que abrazan la adaptabilidad y la mejora continua a nivel de personas, procesos y sistemas, con métodos como el kanban y el scrum, de modo que pueden responder fluidamente, sin sacudidas ni resistencias, a las circunstancias cambiantes y a las oportunidades emergentes.

La filosofía ágil podría resumirse con la paradoja "cambiar sin tener que cambiar": si nuestra organización ha adoptado el cambio incremental no se encontrará nunca en el trance de tener que hacer cambios traumáticos.

Las metodologías ágiles están ligadas a la filosofía japonesa kaizen (mejora continua) que se empezó a implementar en varias organizaciones japonesas después de la II Guerra Mundial (Toyota es el ejemplo más conocido). Su objetivo es eliminar el desperdicio, los procesos absurdos y las inconsistencias desde una orientación a la acción (hazlo, no lo digas) y la participación colectiva en el proceso de mejora.

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