En toda compañía y más allá del organigrama establecido, existen y funcionan relaciones no planificadas entre sus miembros. ¿Cómo afecta este organigrama informal al funcionamiento de la organización? Este artículo analiza las diferentes posibilidades de uso del Análisis de Redes Sociales en el desarrollo organizacional: aspectos teóricos, aplicaciones posibles y consideraciones necesarias a la hora de plantear un estudio empírico que aproveche las ventajas de las redes como herramienta de análisis e intervención.
Hay una diferencia crucial entre la vieja y la nueva economía: la vieja economía industrial se movía por economías de escala; la nueva economía del conocimiento se mueve por la economía de las redes…
Las organizaciones se enfrentan constantemente a la necesidad de mejorar la eficiencia de sus procesos y la colaboración entre sus miembros para conseguir los resultados deseados. Tales retos, difusión de procedimientos y buenas prácticas, delimitación clara de los roles dentro de la organización, o diseño de una estructura para mejorar el acceso a los recursos y la distribución de responsabilidades, pueden abordarse de manera tradicional. No obstante, las organizaciones están apostando cada vez más por flexibilizar sus estructuras y crear contextos comunes, esperando aprovechar las interacciones y relaciones no planificadas entre sus miembros y favorecer el surgimiento de nuevas ideas.
Estos nuevos entornos están orientados a potenciar la creación de redes de colaboración entre aquellos individuos que se enfrentan a los mismos problemas desde distintas perspectivas y ámbitos de conocimiento.
Publicado en el número 86 de la revista, de enero de 2014.
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El organigrama 'inteligente': cada empresa es una red social
Encuentro Grupo de Comunicación Interna: Redes sociales corporativas, palanca de cambio, productividad e innovación
Adjunto/s asociado/s: 
Organigrama informal: Análisis de redes organizativas y sociales
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