El éxito de la gestión del liderazgo, el talento, el potencial, la innovación y el conocimiento en una organización no depende de la existencia o no de las más sofisticadas herramientas de gestión del desempeño, sino de la implicación y el compromiso de la dirección.
No soy demasiado aficionado al bricolaje. Quizá porque siempre que me pongo a realizar algún trabajo que requiera habilidad manual, o bien me sobran dedos o bien me faltan manos. Nunca me parece que tenga los recursos ajustados a la necesidad. A pesar de todo, sin embargo, tengo, como todo varón que se precie, una notable caja de herramientas.
Publicado en el número 11 de la revista, de marzo de 2007
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Forget Dave Ulrich: HR Doesn’t Drive Organizational Change [Olvídate de Dave Ulrich: RH no conduce el cambio organizativo]Claves para la transformación interna de las organizaciones
Recursos Humanos gana poder
Adjunto/s asociado/s: 
La caja de herramientas de RR.HH. para gestionar el liderazgo, 2 págs. (pdf) (ca
El éxito de la gestión del liderazgo, el talento, el potencial, la innovación y el conocimiento en una organización no depende de la existencia o no de las más sofisticadas herramientas de gestión del desempeño, sino de la implicación y el compromiso de la dirección.
No soy demasiado aficionado al bricolaje. Quizá porque siempre que me pongo a realizar algún trabajo que requiera habilidad manual, o bien me sobran dedos o bien me faltan manos. Nunca me parece que tenga los recursos ajustados a la necesidad. A pesar de todo, sin embargo, tengo, como todo varón que se precie, una notable caja de herramientas.
Publicado en el número 11 de la revista, de marzo de 2007
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