"És desagradable ser tu, però no tenim una altra opció." Així de contundent es mostra l'escriptor expert en lideratge Simon Sinek en el seu al·legat per defensar la causa millennial, una generació titllada de mandrosa, d'egoista i de difícil de manejar, però que segons Sinek és víctima de les circumstàncies. Parla de tot això en una entrevista per InsideQuest que ha esdevingut viral.

La veritat sobre els millennials

Heus aquí un millennial infeliç explicant per què els millennials no som feliços. Una mica redundant, ho admeto. Es deu a molts motius el fet que els joves nascuts més tard de 1984 tinguem símptomes comuns d'estar perduts al mercat laboral: falta de rumb, poca ambició i, sobretot, infelicitat.

Simon Sinek és un escriptor i expert en motivació anglès expert en lideratge. Ha publicat Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action i Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't, però el que realment l'ha llançat a la popularitat han estat les seves xerrades TED. La seva primera intervenció en aquest esdeveniment va ser el maig del 2010, i ara mateix la seva xerrada sobre Com els grans líders inspiren l'acció compta amb més de 30 milions de reproduccions, que no és poca cosa.

Per a la nostra comesa, desxifrar els millennials, Sinek parteix d'una circumstància contradictòria, fet molt comú a la nostra generació: "quan aconsegueixen allò que aparentment volen, no els fa feliç." Per al motivador anglès, als millennials ens falta una peça del trencaclosques que al seu torn es pot dividir en quatre característiques o raons tangibles: l'educació, la tecnologia, la impaciència i l'ambient.

En primer lloc, hi ha una "estratègia fallida d'educació". Als membres d'aquesta generació se'ls ha dit des de petits que són especials, que tindrien tot el que volguessin pel simple fet de desitjar-ho; alguns van rebre premis malgrat no merèixer-los o fins i tot bones notes només perquè els seus professors no volien enfrontar-se als seus pares.

De manera que quan aquesta generació creix, es gradua i entra al mercat laboral, s'adona que no és especial, que no tindrà tot el que vol pel simple fet de desitjar-ho, que els pares no hi seran per aconseguir-los un ascens i que no seran recompensats només per no entrar en conflicte. Això construeix la manca de confiança i d'autoestima característica de la generació millennial.

El segon factor és la tecnologia. Sinek fa referència a estudis científics que demostren que interactuant amb les xarxes socials i amb els nostres smartphones, es segrega una substància en el cervell anomenada dopamina. Aquesta substància és altament addictiva i també s'allibera amb el consum d'alcohol, de tabac o quan apostem. Tots ells hàbits regulats i amb restriccions d'edat. De manera que, segons les pròpies paraules de Sinek, no restringir l'ús del mòbil o de les xarxes socials és com "obrir la licoreria i dir als adolescents: mira aquí si la teva adolescència et posa trist."

Això és important sobretot perquè el camí de l'adolescència és dur per als joves, que passen de necessitar l'aprovació dels pares a necessitar la dels seus iguals. Per això, en un moment tan important i estressant de la vida, molts necessiten alleujar l'estrès i si per accident descobreixen l'alcohol (i l'efecte relaxant de la dopamina), aquest es torna indispensable per sobrepassar el moment. Quan això es transforma en un hàbit, es queda programat al seu cervell i, en comptes d'acudir a una persona quan se senten malament, van directament a l'ampolla o, en el cas dels millennials, a l'smarthpone.

La conseqüència d'això és que tota una generació no té les habilitats per a suportar l'estrès i tampoc sap com crear una relació profunda amb una altra persona. El desequilibri en el consum addictiu, demostra que hi ha una depressió important en els millennials. "I com tota addicció -assevera l'escriptor anglès- amb el temps destruirà relacions, costarà temps, diners i farà pitjor teva vida."

La tercera característica a destacar és la impaciència. Vivim en un món que mesura l'èxit a curt termini, ens calen recompenses immediates per a totes les nostres accions i pensaments. Un fet molt lligat a les xarxes socials i a la tecnologia, ja que estem a un clic d'absolutament tot el que puguem voler: una cita, una pel·lícula, unes sabatilles, etc.

És necessari mostrar als millennials que tot el que val la pena necessita el seu temps, necessita paciència i requereix esforç. Passa amb les relacions socials i també amb la satisfacció laboral, on "no hi ha una app," afirma Sinek.

La quarta característica és l'ambient. Pel que fa a les empreses, Sinek sentencia que a les organitzacions els importa més l'any fiscal, que la vida d'un ésser humà.  L'ambient laboral en el qual es veuen immersos els membres d'aquesta generació no els està ajudant a estar més equilibrats, ni a millorar la seva autoestima, ni a aprendre com relacionar-se amb altres persones. I precisament aquesta és la clau per a Simon Sinek, les empreses han de donar-se compte de la responsabilitat que tenen i treballar molt dur per "compensar el dèficit i ajudar a aquesta generació sorprenent, idealista i fantàstica a construir la seva confiança."

Tant per al que escriu aquestes línies com per Sinek, la pitjor part de tot això és que els millennials creiem que és culpa nostra i molt pocs són capaços de fugir d'aquesta realitat. Per això, davant la mediocritat regnant, avui més que mai és necessari un lideratge al món que renovi els valors de la nostra societat.

 

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.