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Monográficos que sintetizan las ideas-clave de temas relacionados con Recursos Humanos. Son una buena herramienta de formación

Gestión de la retribución variableLa retribución variable es un sistema de reconocimiento formal y monetario en el que una parte de la retribución está vinculada a beneficios empresariales, desempeño u objetivos. Hablamos de un sistema formal porque se da en el marco de un programa estructurado, comunicado públicamente y con unos criterios compartidos y medibles.

 

Una bonificación o distinción ocasional no es un sistema de retribución variable.

Hay que diferenciar la retribución variable de la retribución flexible. La última supone complementar el salario con retribuciones no monetarias (beneficios) en forma de bienes y servicios como tickets restaurante, ayudas para la guardería o seguros médicos.

Se suele diferenciar entre retribución variable a corto plazo y retribución variable a largo plazo. En la primera los objetivos e indicadores se establecen en una periodicidad anual o inferior. En la segunda, la retribución va vinculada a la consecución de resultados a largo plazo (es el caso de las opciones sobre acciones) y suele estar restringida a posiciones directivas o trabajadores de organizaciones emergentes.

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Gestió de la retribució variable
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Gestión de la retribución variable
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