¿Estamos bien entrenados para abordar situaciones complejas? La respuesta ante la incertidumbre requiere flexibilidad y tomar conciencia. En el seminario del próximo 5 de julio, a través del método de la oscilación y de la mano de los expertos Lluís Casado y Guy Giménez, pretendemos cultivar la capacidad de cada uno de distanciarse de las situaciones para poder adquirir una visión más rica y formular preguntas desde perspectivas diferentes para que cada participante encuentre sus propias respuestas.
Presentación
La complejidad y la incertidumbre son las características predominantes en las organizaciones de nuestro tiempo. La crisis económica no ha hecho sino que ampliar sus efectos, pero no es la causa. Las organizaciones ya no pueden predecir el futuro con claridad y a pesar de la sensación de inseguridad hace falta saber mantener un comportamiento que transmita seguridad personal.
Este nuevo escenario hace tiempo que está poniendo a prueba las capacidades de los directivos y profesionales: estamos muy bien entrenados para abordar problemas complicados gracias a nuestra capacidad analítica, pero no tanto para abordar situaciones complejas.
Tenemos que aprender a vivir con la incertidumbre y disfrutarla, a pesar de que parezca contradictorio. ¿Cómo conseguir que cada uno aporte lo mejor de uno mismo en estos momentos? ¿Qué podemos hacer en la organización para no perder el talento?
Las habilidades analíticas ya no son suficientes: hace falta incorporar nuevas perspectivas para afrontar con éxito las nuevas situaciones. La respuesta ante la complejidad requiere flexibilidad para disponer de perspectivas diferentes y tomar conciencia.
Este seminario, a través del método de la oscilación, pretende:
- - Comprender el impacto que tiene la complejidad en los profesionales de las organizaciones actuales.
- - Cultivar la capacidad de cada uno para distanciarse de las situaciones para poder adquirir una visión más rica.
- - Formular preguntas desde perspectivas diferentes para que cada participante encuentre sus propias respuestas.
- - Practicar algunas de las técnicas de oscilación.
Contenidos
1. El impacto de la complejidad en el día a día de las organizaciones.
Los métodos de planificación en cuestión
La fantasía del control
Gestionar el “caorden” (caos y orden)
2. Efectos de la incertidumbre en los profesionales.
La construcción permanente de la identidad profesional
Gestionar las contradicciones
La ansiedad ante el reto constante.
3. Oscilación 1: aprender a distanciarse de los problemas.
Práctica de distanciamiento de las opiniones limitadoras
Práctica de oscilación emocional: atravesar y distanciarse de las emociones bloqueadoras
Práctica de oscilación en la gestión del tiempo: de optimizar el tiempo a construir el tiempo
4. Oscilación 2: trabajo con las diferentes facetas del YO para aprender a mirar sin interferencias.
Práctica de ampliación de conciencia (Big Mind)
5. Oscilación 3: pautas para gestionar el día a día desde la perspectiva abierta y la visión global.
Testimonio de profesionales que han realizado el seminario
“La clave del aprendizaje radica en romper nuestros esquemas mentales obsoletos. Es el precio que tenemos que pagar para iniciar proyectos innovadores, establecer prioridades y al fin y al cabo, trabajar con personas.”
"Las organizaciones de hoy solo pueden seguir existiendo si ganan en flexibilidad, gestionando sus aparentes contradicciones, trabajando de forma transversal entre los equipos y con los clientes.”Expertos
Lluís Casado
Socio de Mediterráneo Consultores. Economista y Psicólogo de formación humanista, pionero en la aplicación de estos enfoques al mundo de las organizaciones. Combina su trabajo como consultor y asesor personal con la psicoterapia. Con múltiples publicaciones y trabajos, ha hecho importantes aportaciones en aprendizaje organizacional y innovación, gestión del cambio en las organizaciones, relaciones conflictivas y desarrollo personal. Durante su carrera profesional ha trabajado en el sector privado, público y en consultoría. Docente en programas de postgrado a ESADE, IDEC (Universitat Pompeu Fabra), Universitat de Barcelona y Universidad de Ginebra.
Guy Giménez
Fundador y Director de ProMan Consulting Catalunya, red de empresas consultoras Europea. Diplomado en Dirección de Empresas (ESADE), Máster en Recursos Humanos y consultoria (UB) y Graduado en “Integral Organizacional Leadership”- Integral Institute - Boulder (EUA). Es profesor invitado a la Universidad de Ginebra HEC. Experto en desarrollo de competencias individuales y colectivas, cooperación y competición intercultural, gestión de la diversidad, liderazgo y coaching, gestión del cambio en las instituciones públicas, diseño e implantación de planes de mejora y de calidad.
Fecha, horario y lugar
Día: 5 de julio de 2011
Horario: De 9,30 a 14 horas y de 15,30 a 18,30 horas
Lugar: IDEC - Universitat Pompeu Fabra. Balmes 132-134, Barcelona
Precios
Incluye: coffee-break y almuerzo.
Asociados/as: 315 €
Premium (Suscriptores/as): 415 €. Si quieres conocer todas las ventajas que te ofrece nuestro servicio Premium haz clic AQUÍ.
Usuarios/as de factorhuma.org: 550 €
I.V.A. no incluido
Seminario bonificable por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
Inscripción
Enviar el formulario de inscripción que adjuntamos a continuación debidamente cumplimentado por correo electrónico a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. o por fax al 93 435 69 56, antes del 28 de junio de 2011.
Plazas limitadas. El curso se realizará con un mínimo de 10 participantes.
Al finalizar el seminario se expedirá un diploma acreditativo.
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Castiñeira, Àngel; Lozano, Josep M. "Lideratge: la tercera dimensió". Avui, 26/03/2011.
http://www.avui.cat/noticia/article/7-vista/8-articles/387699-lideratge-la-tercera-dimensio.html
Casado, Lluís; Giménez, Guy. "Ampliando nuestra visión del mundo". Oscilatio, 2011.
http://www.oscilatio.org/repositorio/oscilacion.pdf