Seminarios Factor Humà

Aquí recopilamos los seminarios organizados hasta ahora por la Fundació, contando con los/las mejores expertos/as para que nos aporten todo aquello más útil y relevante en una amplia variedad de temas

Seminario Factor Humà (25/02/2016): "El éxito de un proceso bottom-up: Atlas Copco. Confianza y relaciones como palancas de cambio"El desarrollo de una nueva mirada y, sobre todo, de nuevas capacidades y nuevas metodologías de intervención son un imperativo para directivos y un reto para los responsables de los Departamentos de Personas. En este seminario mostraremos una experiencia real de un proceso bottom-up de fortalecimiento organizacional con la aplicación del Modelo de Valor Total: la gestión integrada del valor económico y del “valor relacional” que implica una cultura basada en la confianza y en la gestión de las relaciones. Contaremos con los expertos de SOLO Consultores, Claudio Drapkin y Marta Garcia, y se presentará el caso de Atlas Copco Zaragoza de la mano de Juan Cánovas, el Director de Recursos Humanos que lo lideró.

Seminario Factor Humà (25/02/2016): "El éxito de un proceso bottom-up: Atlas Copco. Confianza y relaciones como palancas de cambio"Presentación

El mundo ha cambiado. Los responsables del departamento de personas deben desarrollar nuevas capacidades y metodologías para adecuar sus organizaciones  al nuevo entorno en que vivimos. En este seminario mostraremos una experiencia real de un proceso bottom-up de fortalecimiento organizacional con la aplicación del MODELO DE VALOR TOTAL:  la gestión integrada del valor económico y del “valor relacional” que implica una cultura basada en la CONFIANZA y en la gestión de las RELACIONES.

Objetivos

  • - Conocer qué palancas hemos de mover para transformar una organización según el Modelo de valor total.
  • - Comprender cuál es el rol del Departamento de Personas como agentes de cambio y fortalecimiento organizacional.

Dirigido a

Directores Generales, funcionales y de Personas, junto con sus equipos, que estén inmersos en procesos de cambio o interesados en el desarrollo y fortalecimiento de sus organizaciones.

Metodología

Aprendizaje desde la experiencia y la participación. Se presentará un caso real, habrá dinámicas de exploración, grupos pequeños de trabajo y reflexiones individuales.

 

Expertos


Claudio DrapkinClaudio Drapkin
Socio Director de SOLO Consultores y miembro del consejo profesional del Instituto Relacional. Consultor en Desarrollo Organizacional. Coach especialista Acreditado en Coaching Relacional. Colaborador Académico en programas de dirección y post grado en ESADE, BSM-UPF y EAE.


Marta GarcíaMarta García
Socia Directora de SOLO Consultores. Consultora y formadora, focalizada en el ámbito de la Estrategia, las Habilidades Directivas y el Cambio Organizacional. Coach y colaboradora académica en programas de ESADE.

 

Juan CánovasJuan Cánovas
Director de Recursos Humanos en Grupos Electrógenos Europa, S.A. / ATLAS COPCO. Sus especialidades son la Dirección Estratégica y la Gestión del Cambio. Formado en Programas de Alta dirección de ESADE y de IESE Business School.

 

Programa

1. Entorno y empresa

  • Situación actual y nuevas miradas sobre las organizaciones.

2. Atlas Copco Zaragoza: el planteamiento del caso

  • Ilustrará los retos que plantea un proceso de cambio en el nuevo entorno y en el que las intervenciones han de diseñarse desde nuevas miradas.

3. Atlas Copco Zaragoza: la intervención

  • Se explicará cuál fue la solución : cómo el proceso de intervención fortaleció la organización y los resultados del proceso: acciones y testimonios.

4. Los fundamentos de la intervención

  • Las intervenciones en el nuevo entorno contemplan la generación de un valor superior al meramente económico: es necesario construir VALOR TOTAL.

5. Primera palanca aplicada en ACZ: construcción de CONFIANZA

  • Hay que crear una cultura organizativa cuyo valor central sea la CONFIANZA (dimensiones de la confianza, creencias, costes y beneficios de confiar o no confiar).

6. Segunda palanca aplicada en ACZ: la gestión de RELACIONES

  • No es posible alcanzar los retos estratégicos del cambio y mantener la eficiencia de los procesos si no desarrollamos un modelo saludable de relaciones que lo sustente: modelos de relación, “eficiencia relacional” y conversaciones potentes.

7. El rol del Departamento de Personas

  • El nuevo contexto implica nuevos retos para el rol, que necesita un posicionamiento más sólido y comprender que su anclaje al negocio es estratégico.

8. Conclusiones

 

Seminarios Factor HumàFecha, horario y lugar

Día: 25 de febrero de 2016.
Horario: de 9:00 a 14:00 horas.
Lugar: EADA Barcelona. c/ Aragó, 204.

Inscripción

Envía la ficha de inscripción que adjuntamos a continuación debidamente cumplimentada por correo electrónico a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. antes del 18 de febrero de 2016.

Plazas limitadas. El curso se realizará con un mínimo de 10 participantes.

Al finalizar el seminario se expedirá un diploma acreditativo.

Precios

Coffee-break incluido.

Asociados/as: 145 €.
Usuarios/as de factorhuma.org: 195 €.

I.V.A. no incluido.

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Adjuntos:

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Documento Seminario
[2 págs. - pdf - castellano], 597 kB
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Fitxa d'inscripció al Seminari
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Ficha de inscripción al Seminario
[Word - castellano], 106 kB


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