Los procesos de reestructuración constituyen momentos críticos en las organizaciones en los que se pone a prueba la gestión de los responsables de la empresa y su compromiso con las personas y su entorno. Para la nueva edición de nuestros seminarios contamos con tres expertos en la materia: Cristian Rodríguez-Ferrera, Director de Recursos Humanos en Vueling; Miquel Queralt, Socio de PwC; y Mercedes Fernández, Directora en GRI.
Presentación
Los procesos de reestructuración constituyen momentos críticos en las organizaciones, e incluso marcan un antes y un después en la historia de la empresa. En estos momentos, se pone a prueba la gestión de los responsables de la empresa y su compromiso con las personas y su entorno.
¿Se puede llevar a cabo un proceso de reestructuración generando el mínimo impacto social, en un plazo de tiempo razonable y dentro del presupuesto previsto? En este seminario trataremos los aspectos clave para conseguirlo.
Metodología
Los ponentes, expertos en la materia, compartirán diferentes casos de éxito reconocidos de reestructuración. Mostrarán a los participantes las diferentes fases del proceso: ANTES – DURANTE – DESPUÉS
Dirigido a
Personas con responsabilidad directiva que tengan que acometer procesos de cambio o que deseen conocer el método que han aplicado diferentes empresas en casos de reestructuración empresarial.
Expertos
Cristian Rodríguez-Ferrera. Director de Recursos Humanos en Vueling
Anteriormente, Director de Recursos humanos de BIMBO y DANONE. Es profesor de ESADE en materia de RRHH y Coach certificado CPCC
Miquel Queralt. Socio de PwC
Anteriormente, Socio del Departamento Laboral de Gomez-Acebo & Pombo, Responsable del Departamento Laboral de Cuatrecasas, Jefe de Relaciones Laborales de Caixa Catalunya y Socio de Rodés & Sala
Mercedes Fernández. Directora en GRI
Anteriormente, Directora de organización y personas en everis, Consultora interna en Sara Lee para el proceso de reestructuración y Directora en MOA. Es experta en procesos de reestructuración, outplacement y Coach Certificada por la EEC
Programa
1. El diseño del proceso
- - Reflexión sobre la estrategia de reestructuración y medidas creativas de plan social
- - Identificación de los riesgos del proyecto
- - El plan de comunicación
- - La implicación de los managers
2. El momento del anuncio y la negociación
- - La puesta en marcha de la comunicación interna y externa
- - Escenarios de negociación
- - El rol de la representación de los trabajadores y entendimiento de su punto de vista
- - Los “stakeholders” del proyecto y su influencia
3. El momento de la desvinculación
- - Como manejar los procesos de despido: desde la comunicación en las entrevistas de desvinculación hasta el momento de la salida del colaborador de la organización
- - Aplicación de las medidas del Plan Social: prejubilaciones, recolocación, formación, reindustrialización…
4. La recuperación de los equipos “supervivientes”
- - Cómo trabajar con los equipos que continúan en la compañía, generando credibilidad e implicándoles en el nuevo proyecto de futuro
- - Como aplicar “coaching de carreras profesionales” para garantizar los cambios de roles y/o funciones que afectarán individualmente a la mayoría de personas que continúan en la organización tras la reestructuración
Fecha, horario y lugar
Día: 15 de octubre de 2013.
Horario: de 9:00 a 14:00 horas.
Lugar: EADA Barcelona - Aula 34. c/ Aragó, 204.
Inscripción
Envía la ficha de inscripción que adjuntamos a continuación debidamente cumplimentada por correo electrónico a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. o por fax al 93 435 69 56 antes del 8 de octubre de 2013.
Plazas limitadas. El curso se realizará con un mínimo de 10 participantes.
Al finalizar el seminario se expedirá un diploma acreditativo.
Precios
Coffee-break incluido.
Asociados/as: 145 €.
Usuarios/as de factorhuma.org: 195 €.
Red EADA Alumni: 170 €.
I.V.A. no incluido.