Espacio Factor Humà

Personas y proyectos de referencia

El 3er Espacio Factor Humà debate sobre tendencias innovadoras en la gestión de personas como la inteligencia colectiva, coworking corporativo y mindfulnessLa Fundació Factor Humà ha reunido a 250 profesionales de diferentes empresas y organizaciones interesados en métodos diversos que pueden contribuir a una gestión coherente de la innovación. Dos de las conclusiones más aplaudidas han sido que todo el mundo puede aportar ideas innovadoras, sólo hay que crear entornos para generar dicha innovación, constante y colectiva, y que el valor de la información no es tanto su posesión como su uso.

De izquierda a derecha, mesa redonda con Gaspar Hernàndez, Teresa Niubó, José Antonio Ogazón y Nora Solé


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Auditorio del Parque de Investigación Biomédica de Barcelona, 28 de octubre de 2015.- El 3er Espacio Factor Humà, bajo el leitmotiv "la innovación coherente" y organizado por la Fundación Factor Humà, ha reunido este miércoles a 250 profesionales de diferentes empresas y organizaciones interesados en métodos diversos que pueden contribuir a una gestión coherente de la innovación, como la "inteligencia colectiva", el "coworking corporativo" o el "mindfulness"

La jornada ha sido conducida por el periodista y escritor Gaspar Hernàndez que en su intervención inicial ha planteado la necesidad de innovar desde la coherencia y siempre aportando valor al conjunto de la organización.

La primera en intervenir ha sido María Jesús Salido, fundadora de The Project, una empresa-red que tiene como objetivo principal realizar proyectos de transformación digital e innovación. La ponencia de Salido, que llevaba por título "Si la innovación es la respuesta, ¿cuál era la pregunta?", ha desglosado cuáles son los procesos que conducen a la innovación. Salido les ha resumido en un decálogo: "escucha activa, capturar conocimiento del exterior, generar redes, generar cruces improbables, premiar tanto el éxito como el fracaso, empezar a innovar desde abajo y no con grandes planes estratégicos sólo impulsados por la dirección, usar tecnología web, compartir conocimientos, cuestionar el propio éxito y divertirse”.

En el actual paradigma económico donde se ha pasado de la economía industrial a la economía del conocimiento, María Jesús Salido, ha sentenciado que "innovar es el negocio, no es una opción, es una cuestión de supervivencia".

Sara Berbel en el 3er Espacio Factor HumàA continuación ha hablado Sara Berbel, doctora en Psicologia Social, Premi Aspàsia en defensa de la equidad de género en el 2014, y directora de EmpowermentHub, donde afirman que hay talento en todas las personas y grupos abiertos al cambio, a la innovación y a la cooperación. Berbel ha hablado sobre "¿Qué es y qué no es innovar desde la diversidad?" y ha comenzado apelando al hecho de que "es necesario estar dispuestos a que el cambio generado sea estructural, sólo así será profunda la innovación, y no cosmética".

Berbel ha apostado también por huir de los estereotipos: "Las mujeres son el 50% de la población, tienen derecho a compartir el poder. Pero también son seres humanos, tan lejos o tan cerca de las virtudes como cualquier otro". No se trata de incluirlas porque sí, es una cuestión de derechos, afirmó: "las mujeres no son una categoría aislada sino que atraviesan todos los demás colectivos".

Ha advertido también que no debemos caer en la "jerarquía de la opresión, que sería establecer competencia entre los más débiles". Al contrario: "tenemos que ser lo suficientemente abiertos para aprovechar el talento de todas las personas (jóvenes y mayores, hombres y mujeres, minorías, etc.), hay que centrarse en las capacidades y no en las discapacidades", ha concluido, Berbel, apostando claramente por la "lógica de la positivización".

La ponencia de Maite Moreno, CEO y fundadora de Monday Happy Monday, donde diseñan fórmulas, productos y servicios innovadores para aportar valor a las empresas, llevaba por título "¿La empresa abierta: problema o solución?". El conocido como "coworking corporativo" consiste en habilitar un espacio donde puedan trabajar y compartir información, dinámicas de trabajo e innovaciones los trabajadores internos y los externos y, en algunos casos, incluso los de otras empresas. Es una manera de combatir la endogamia empresarial y de dejar entrar aire fresco y nuevas ideas.

Moreno ha comenzado con una afirmación contundente: "La empresa abierta es aquella que comparte información con los clientes, con la competencia, con los trabajadores, con los colaboradores... Porque el valor de la información no es tanto su posesión como su uso". Dicha suma, ese intercambio continuo de conocimientos, es el llamado "conocimiento colectivo". El reto y el riesgo que hay que asumir, por supuesto, es el hecho de que "esas relaciones con los extraños deben basarse en la confianza", lo contrario es el cierre total, "la máxima seguridad para tratar de evitar que nos roben las ideas... pero también podemos probar a ser abiertos y ser más rápidos en implementar las ideas", ha resumido la experta.

Por su parte, Andrés Martín-Asuero, fundador del Institut esMindfulness, maestro en el mindfulness y la meditación, ha impartido una conferencia titulada "Mindfulness: la habilidad de estar presente para poder innovar" con práctica de meditación incluida, unos minutos durante los cuales los asistentes han estado pendientes de su propia respiración.

El mindfulness es aquel estado mental, de plena atención en el momento presente, que, inspirado en las técnicas de meditación orientales, se aplica también a contextos empresariales. Permite ser más conscientes y, por tanto, más efectivos a la hora de realizar tareas que a menudo hacemos con el piloto automático, regidos por automatismos que ni cuestionamos ni revisamos, y en los que el mindfulness pone la lupa.

En el fondo, ha dicho Martín-Asuero, de lo que se trata es que "cuando la velocidad y la complejidad son altas, seamos capaces de saber ser y estar". Porque no todo se puede prevenir pero sí podemos "entrenar esta habilidad de ser y estar, que nos aportará resiliencia, conexión con los valores y, finalmente, coherencia". El concepto, ha dicho Martín-Asuero, se resume en un ideograma chino que simboliza "presencia y corazón", que significa "tener el corazón abierto, prestar atención sin prejuicios, a lo que pasa y no a lo que yo creía que debía pasar". Esta es la manera de huir del miedo y de estar abierto a todos los "Eureka" de que seamos capaces.

Después de una pausa, Santi Carcasona, músico y experto en la disciplina Drum Circles, ha llevado a cabo una actividad musical que ha contado con la participación de los asistentes y que ha jugado con el lema de la jornada: innovación coherente.

Mesa redonda sobre integración de la innovación
La mesa redonda final ha contado con tres integrantes de lujo. Teresa Niubó, directora de Recursos Humanos de Affinity Petcare, José Antonio Ogazón, director del Departamento de Personas y Talento de Mutua de Propietarios, y Nora Solé, directora de Recursos Humanos Regional en Leroy Merlin.

Niubó, que ha liderado la digitalización de Affinity Petcare, ha animado a todos los presentes asumir este tipo de cambios internos en sus empresas: "salir un poco de la zona de confort, que también hará que nos divirtamos todo innovando". A ellos les hacía falta, explicó Niubó, estar en el mundo digital, estar presentes en el e-commerce (ventas online) y hacer el cambio total hacia lo digital, por lo que "montamos equipos multifuncionales para dar respuesta a todos estos retos desde Recursos Humanos ". "La innovación es conectar", ha dicho Niubó.

Ogazón ha abogado por cambiar con el sector y cambiar con los clientes, en la misma dirección: "Innovar es adaptarse. Y digitalizar es la herramienta, sí, pero también son las competencias: trabajar en equipo, en red y sobre todo la inmediatez".

Solé ha explicado que viene de una multinacional francesa que trabaja con varias insignias y que el reto es facilitar la "omnicanalidad", esta realidad actual según la cual "el consumidor compra cuando quiere, lo que quiere y desde donde quiere. Si queremos seguir siendo líderes en Europa, tenemos que innovar en esta dirección". Y hay que tener claro, ha añadido Solé, que "la innovación no es patrimonio exclusivo de los más modernos y tecnológicos, sino que surge del día a día, de facilitar el entorno de innovación a todos los trabajadores: hay que crear entornos para generar este cambio, esta innovación".

Caso de éxito de la Fundació Jesuïtes Educació
El último acto programado de la jornada ha corrido a cargo de Daniel Iniesta, director de Recursos Humanos de la Fundació Jesuïtes Educació, que ha hablado de un "Caso práctico: Horizonte 2020, innovación disruptiva y gestión del factor humano". Según Iniesta, "sólo juntos será posible la innovación". En su caso ha explicado que se partió de la realidad de que el modelo de escuela estaba agotado y había que recoger ideas para renovarlo. "¿Cómo? Abriendo el proceso a todos los educadores y también a los alumnos de todas las escuelas implicadas "y" dedicando también mucho tiempo en darnos tiempo y reflexionar. Eso es muy jesuítico".

Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà ha cerrado el acto, "muy emocionada" y muy agradecida por cómo "han resumido los ponentes cosas tan poderosas en píldoras tan bien sintetizadas, hoy se han dicho cosas realmente muy espectaculares".

El 3er Espacio Factor Humà debate sobre tendencias innovadoras en la gestión de personas como la inteligencia colectiva, coworking corporativo y mindfulness


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Adjuntos:

Descargar este archivo (mjesus_salido.pdf)
Presentación María Jesús Salido
[16 págs. - pdf - castellano], 1496 kB
Descargar este archivo (maite_moreno.pdf)
Presentación Maite Moreno
[8 págs. - pdf - castellano], 486 kB
Descargar este archivo (andres_martin.pdf)
Presentación Andrés Martín-Asuero
[12 págs. - pdf - castellano], 1241 kB
Descargar este archivo (daniel_iniesta.pdf)
Presentació Daniel Iniesta
[14 pàgs. - pdf - català], 1745 kB


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6º Espacio Factor Humà
Liderazgo en movimiento
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Creando organizaciones transformadoras
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Nuevo management... ¿Nuevo? ¡Urgente!
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Talentos híbridos. Escenarios on line y offline
I Espacio Factor Humà
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