Dosieres, estudios e informes

Por un lado, documentos elaborados por nosotros o en colaboración con otras organizaciones con una voluntad de posicionamiento en temas diversos de Recursos Humanos. Por otro, "manuales" sobre temas de elevado interés en gestión de personas

Estudio: “Causas de las dificultades de unos horarios más racionales. Recomendaciones para implementar nuevas estrategias"

 

La Fundació Factor Humà en una colaboración con la Iniciativa per a la Reforma Horària, te ofrece los resultados de un estudio cualitativo con 12 de sus empresas y organizaciones asociadas, realizado por el experto Lluís Casado, para descubrir las causas que dificultan la implementación de unos horarios más racionales en el entorno laboral.

El documento supone la plasmación en forma de estudio de horas de conversación mantenidas entre Lluís Casado, experto en gestión del tiempo, miembro de la Comisión Consultiva de Fundació Factor Humà y del Consejo Asesor de Reforma Horària, y las doce organizaciones participantes.

 

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

1) Las organizaciones, más allá de las políticas y acciones que ya emprenden, están en el inicio de una nueva manera de visualizar el tiempo, de forma coherente con los cambios sociales. Estamos hablando de una etapa emergente, mucho más potente donde:

- Las organizaciones comienzan a implementar políticas estratégicas sobre el tiempo y lo vinculan a la gestión eficaz

- Se producen cambios en las creencias y los valores sociales que visualizan la vida más allá de la jornada laboral. En ello los millenials están teniendo un papel muy relevante.

2) Siempre quedará un porcentaje importante de trabajadores/as que no podrán acceder a horarios más racionales, pero es más alto el porcentaje de los que sí podrían disfrutar de estos horarios "más humanos" si todas las organizaciones -sean del tipo que sean, implementan cambios.

3) Debido a que las exigencias del entorno y la necesidad de cambio son muy grandes, se acentúan las paradojas relacionadas con el tiempo. Buena parte de los problemas surgen de sistemas de gestión que provocan una serie de efectos secundarios. Un ejemplo sería la orientación al cliente. Dichos efectos secundarios comienzan a tener solución a partir de que las organizaciones ya empiezan a integrar resultados y salud/bienestar de las personas que forman parte de ellas. La calidad de servicio comienza por la "calidad de servicio" hacia la propia plantilla.

4) Sigue habiendo ineficacias por resolver: exceso de reuniones, personas que llegando tarde hacen perder el tiempo a todo el mundo, etc. Y esta cultura nuestra tan "mediterránea" de creer que todo el mundo debe estar informado de todo, que todo hay que decidirlo juntos porque si no tendremos conflicto... es una mala interpretación de lo que significa la participación y tener una visión colectiva.

Agradecemos la colaboración de las organizaciones que han colaborado en la elaboración del estudio: Barcelona de Serveis Municipals, Museu d'Art Contemporani de Barcelona, EADA Business School, Leroy Merlin, Fundació Bancària "la Caixa", Parque de Investigación Biomédica de Barcelona, Sanofi, Suara Cooperativa, TUSGSAL, Universitat Autònoma de Barcelona, Universitat Oberta de Catalunya y Universitat Pompeu Fabra.

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