El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido publicó en 2013 este estudio donde se examina la brecha existente entre la teoría del liderazgo y su aplicación en la práctica. El informe también ofrece recomendaciones a la función de Recursos Humanos para adoptar un planteamiento sistemático en desarrollo directivo, mediante la identificación de una definición de liderazgo adecuada al contexto organizativo.

Extracto del contenido:

Los jefes de equipo (mandos intermedios) están bajo la constante y creciente presión de "ser líderes”. Se les pide que mejoren los resultados de la organización, mientras prestan su apoyo a las necesidades individuales de los empleados. A ojos de los trabajadores, ellos son los representantes de la organización: ellos son “el empleador”.

Las recomendaciones y conclusiones de este estudio parten de tres encuestas: una encuesta a 2.069 trabajadores del Reino Unido (de los cuáles 806 son mandos), una encuesta entre profesionales de RH miembros del CIPD y finalmente una encuesta entre 250 ejecutivos sénior y 128 responsables de RH.

El primer dato llamativo es que el 72% de las organizaciones afirman contar con un déficit de gestión y habilidades de liderazgo, aunque el 66% de ellas ofrecen formación a los directivos. ¿Cómo explicar tal grado de inconsistencia?

Las teorías modernas sobre liderazgo apuntan que tal vez estemos buscando líderes en los lugares equivocados: el liderazgo no es sólo una característica de la alta dirección ni de los ejecutivos. Hay que buscarlo también en los mandos intermedios, supervisores e incluso entre empleados técnicos o administrativos que asumen en ocasiones la responsabilidad de liderar.

Índice de apartados del documento:

• - Introducción
  - ¿Dónde están los líderes?
  - ¿Cómo incide el contexto?
  - ¿Los mandos están para cumplir o para preocuparse por la personas?
  - ¿Hay diferencia entre entender lo requerimientos del liderazgo y ponerlos en práctica?
  - ¿Está respondiendo RH adecuadamente al desafío del liderazgo?
  - Conclusión

Acceso al documento original en inglés: http://www.cipd.co.uk/hr-resources/research/real-life-leaders.aspx

Adjuntos:

Líderes de verdad: cerrando la brecha entre el “saber” y el “hacer” [9 págs. - pdf - castellano], 223 kB