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- ¿Cómo acreditar la excelencia en la actuación ante el Covid?
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El coronavirus obligó a las empresas a reaccionar de forma rápida y eficaz para garantizar la salud de los empleados y, a su vez, dar continuidad a su actividad. ¿Se puede acreditar la excelencia de las organizaciones en la actuación ante la Covid-19? Iberdrola se ha convertido en la primera compañía multinacional del Ibex 35 en lograrlo a través de Aenor.
- La Reina Roja y las organizaciones transformadoras
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En nuestro entorno VUCA, la simple gestión del cambio o de proyectos transformadores concretos ya no es suficiente; se impone pasar a un paradigma de organizaciones transformadoras per se. Podemos ilustrar esta necesidad mediante la Hipótesis de la Reina Roja: una hipótesis evolutiva según la cual los organismos deben adaptarse, evolucionar y proliferar constantemente no para obtener ventajas, sino simplemente para mantener el statu quo frente a otros organismos.
- La felicidad de trabajar de ocho a tres
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Iberdrola, empresa con unos 9.000 empleados, ha instaurado ya la jornada intensiva laboral y constata su éxito. El director de recursos humanos de la compañía señala que han mejorado la productividad, han ganado más de medio millón de horas anuales, han reducido en un 20% el absentismo y un 15% los accidentes laborales.
- El Ibex 35 apuesta por el empleo juvenil
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Las grandes empresas cotizadas españolas están desarrollando planes e iniciativas dirigidos a fomentar el trabajo entre los más jóvenes. Buscan atraer el talento a sus filas y lo hacen a través de becas y programas que benefician a miles de menores de 30 años.
- El convenio de Iberdrola ligará las subidas salariales a los beneficios
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Iberdrola se pone a la cabeza de las grandes compañías españolas a la hora de sumarse a las tesis que apuestan por ligar los salarios a la productividad y los resultados. La compañía eléctrica vasca ha cerrado un preacuerdo con el 58% de la representación sindical para aplicar un convenio en los próximos cuatro años.
- La empresa se conecta a la formación online
- El 'e-learning ' no ha dejado de crecer desde que llegó a España y cada día más empresas anuncian el lanzamiento de portales corporativos. Es el caso, por ejemplo, de everis o Iberdrola. Eso sí, se vuelven más exigentes y buscan el retorno de la inversión.
- Una guía enseña a las empresas a adoptar una movilidad responsable
- Las empresas deben adoptar iniciativas que apuesten por la sostenibilidad en movilidad y buscar la manera de que éstas se intercalen con otras de valor responsable hacia diversos grupos de interés, fundamentalmente hacia empleados, clientes y proveedores.
- Ajustar los horarios antes de tomar medidas más drásticas
- La jornada continua y otras medidas de conciliación pueden ser una forma de ahorro para la empresa. Iberdrola consigue una mayor productividad con la implantación de la jornada continua y reduce sus costes.
- Iberdrola incrementa su productividad tras implantar la jornada continua
- La compañía energética afirma haber aumentado una media de 40 horas de productividad después de haber implantado en su último convenio colectivo la jornada laboral continua para todos sus empleados en España.
- En busca de mujeres electrizantes
- Todavía hay quien cuando habla de sectores industriales, dice que los puestos ejecutivos de máxima responsabilidad es cosa de hombres. Pese a ser limitada, España es un ejemplo de peso en mujeres directivas en el sector energético.
- 'La Vanguardia ', Iberdrola y la Fundación Alares, premiadas por sus horarios a favor de la conciliación
- El III Congreso Nacional para la Racionalización de los Horarios en España, que se ha celebrado en Tarragona, premió a 'La Vanguardia ', Iberdrola y Fundación Alares por sus aportaciones a los horarios "racionales" que facilitan la conciliación.
- La jornada intensiva todos los días del año es posible
- Si Iberdrola pudo hacerlo, ¿qué impide a las demás empresas seguir su ejemplo? Desde la eléctrica, que cuenta con jornada intensiva durante todo el año desde el pasado noviembre, aseguran que los resultados han sido excelentes.
- La empresa pierde el miedo a flexibilizar la jornada laboral
- Aunque no es un reflejo de la manera en que se organizan los tiempos de trabajo en la mayoría de empresas españolas, algunos casos como el del Museo Guggenheim o Iberdrola ilustran un cambio de tendencia que empieza a producirse.
- Iberdrola estrena la figura del directivo con dos cargos
- La eléctrica ha estrenado una original estructura. Los principales jefes de las áreas corporativas se hacen cargo también de la supervisión de los negocios del grupo. Además, el presidente, Ignacio Galán, nombra un 'sucesor ' para cada ejecutivo.
- Los empleados de Iberdrola contarán con campus universitario para la formación continua
- El grupo Iberdrola destinará 200 millones de euros a construir una universidad corporativa con el objetivo de reforzar la formación de sus empleados, que recibirán dos millones de horas lectivas en los próximos tres años hasta 2009.
- La FP gana atractivo frente a la Universidad
- Las empresas valoran más estos títulos que los universitarios. Se tarda menos en encontrar un empleo, en principio, mejor remunerado. Por ejemplo, el 80% de los empleados que se incorporan a Iberdrola tienen un título de Formación Profesional (FP).
- La vida familiar limita la carrera de las profesionales
- 'Mi experiencia con las mujeres ha sido un desastre '. Así arrancó la eurodiputada Emma Bonino su intervención durante la presentación del estudio Mujer y empleo: opciones y decisiones. Dijo que le es mucho más caro fichar a mujeres que a hombres.