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Etiqueta: fracaso
Una nueva manera de hablar de fracaso en las organizaciones

“Cuando los integrantes de un mismo equipo se reúnen para compartir sus historias de fracaso, se facilita la colaboración y se estrechan los vínculos”. Así lo afirma en una reciente charla TED la Cofundadora de la plataforma Fuckup Nights y Directora Ejecutiva del centro de investigación Failure Institute, Leticia Gasca. Esta emprendedora mexicana considera que en algunos países una legislación poco amigable tiene un gran impacto en la forma de gestionar el fracaso o posterior cierre de un negocio.

Lunes, 28 Enero 2019
Los jefes también se equivocan: estos son los fracasos que reconocen los grandes directivos

Autocomplacencia, fichajes erróneos, apuestas tardías y productos inadecuados son los principales tropiezos que han confesado algunos directivos durante el V Congreso APD. Decía Goethe que el único hombre que no se equivoca es aquel que nunca hace nada. Y es una máxima que se puede aplicar a todos, incluidos los máximos responsables de las empresas. Aunque el ego les impida a menudo admitir sus fallos.

Martes, 27 Noviembre 2018
“My company tried Slack for two years. This is why we quit” [Mi empresa probó Slack durante dos años. Motivos de haberlo dejado]

Una pequeña empresa tecnológica de soluciones en productividad vio cómo la comunicación en tiempo real que ofrece Slack les estaba perjudicando, de modo que decidieron diseñar desde cero una herramienta propia de comunicación en equipo. Fast Company plantea de qué manera se puede reconducir la comunicación interna cuando las herramientas online que actualmente se ofrecen no se adaptan a las necesidades organizativas. 

Martes, 05 Septiembre 2017
Artículo de opinión: La sensatez del riesgo

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "Las empresas que quieren innovar cuando van perdiendo dinero son como esos tenistas que tienen el brazo agarrotado en los partidos importantes, lo normal es que pierdan sus lances. Lo sensato es innovar cuando las cosas permiten equivocarse y aprender. Lo sensato es tomar riesgos cuando es posible asumir fracasos."

Jueves, 06 Julio 2017
Artículo de opinión: Gestor, líder, genio o loco

Fernando Trías de Bes, escritor y economista. Profesor asociado de Esade: "La primera decisión de un directivo o empresario es cómo desea relacionarse con los límites. Se dice que los tres motivos que explican el 90% de cierres empresariales son morosidad, mala gestión de stocks y mala gestión del crecimiento. Todos ellos provienen de una relación equivocada con los límites."

Miércoles, 21 Junio 2017
¿Y si el fin del 'método del caso' empezara en Harvard?

Tras las críticas a las escuelas de negocio por su papel en la formación de líderes que no han estado a la altura durante la crisis, hay quien pide ahora revisar ciertos métodos para revolucionar estas instituciones. La Harvard Business School está en el ojo del huracán por sus métodos y sus objetivos a la hora de educar a los futuros líderes empresariales.

Miércoles, 24 Mayo 2017
Spectacular failures prime leader for success [Grandes fracasos que preparan a los líderes para el éxito]

Muchos máximos dirigentes corporativos han cometido errores catastróficos antes de llegar al cargo. Financial Times se fija en la gestión del fracaso y en cómo algunos lo quieren ocultar a toda costa. En cambio, otros hasta crean un Museo del Fracaso en el que se han reunido productos supuestamente innovadores o adelantados a su tiempo que en su momento fracasaron pero que pueden representar una buena lección de aprendizaje en innovación.

Miércoles, 03 Mayo 2017
Elegir los cambios

Todo recorrido supone un aprendizaje aunque el final no sea el deseado. Es por ello que el fracaso no nos debe asustar y debemos aprender a convivir con él, pues acostumbra a ser el resultado más frecuente de toda transformación o intento de cambio. De la gestión de los cambios y de su concienciada elección nos habla el tecnólogo y Decano de Deusto Business School Guillermo Dorronsoro en una interesante charla que tuvo lugar durante el primer TEDxUdeustoMadrid.

Viernes, 09 Septiembre 2016
El currículum vitae de fracasos que triunfa en la red

Un profesor de la Universidad de Princeton ha publicado su CV con todos los fracasos laborales que ha acumulado hasta llegar a su actual puesto. El gesto se ha convertido en viral. El documento tiene el mismo formato que se emplea habitualmente para este tipo de presentaciones personales pero la diferencia es que describe todos los trabajos donde no le han escogido y los fracasos y frustraciones sufridos antes de llegar a su puesto actual.

Miércoles, 11 Mayo 2016
Cuando las personas son un riesgo en recursos humanos

Muchas compañías cuentan con sistemas sofisticados para prevenir los riesgos. Pero la mayoría olvida un factor impredecible que está en la base de las crisis: las personas, que llevan a errores estratégicos. Uno de los factores que se repiten en las crisis corporativas es la 'normalización' de conductas indebidas.

Viernes, 27 Noviembre 2015
“Decimos: ‘Ya veremos qué pasa...’. ¡No! ¡Haz tú que pase!”

Entrevista de "la Contra" de La Vanguardia a Lluís Soldevila, consultor formador de habilidades directivas: "Messi: es un enano cojo. Bajito y con una pierna mala. ¿Qué hace? Refuerza su fortaleza: la capacidad de driblar gracias a su baja estatura, y el disparo con su pierna izquierda, la buena. No dilapida tiempo entrenando juego aéreo o con la derecha... Tú detecta en qué puedes ser el mejor... ¡y hazlo!"

Viernes, 28 Febrero 2014
Por qué fracasan las organizaciones

Por qué fracasan las organizaciones es un libro que pretende aportar luz sobre los comportamientos que pueden afectar de manera negativa a las empresas. A través de diez casos concretos, Marcos Eguiguren nos describe las principales enfermedades que pueden herir las empresas.

Lunes, 03 Febrero 2014
¡Fracasar no es pecado!

Estamos instalados en una cultura que castiga el fracaso. Por eso es importante recordar que los errores pueden transformarse en experiencia y pasar luego a ser una oportunidad de negocio. Para que el fracaso pueda ayudarnos y se convierta en valor de futuro, debemos verlo como algo natural y bueno. Y en eso, precisamente están en la Business School de la UOC, que desde el pasado año realizan un ciclo de debates llamados Fracasos oportunos.

Domingo, 03 Noviembre 2013
El éxito llama al éxito

Ganar una vez aumenta las posibilidades de volver a ganar. Es lo que se conoce como "el efecto ganador" (winner-effect). Pero un exceso de éxito también puede tener efectos negativos, ya que corremos el riesgo de volvernos adictos a la sensación que nos produce. Hay que entender el éxito como la excepción y el fracaso como la norma, o al menos así lo explican en el programa Redes de TVE, en una entrevista de Eduard Punset a Ian Robertson, Profesor de Psicología del Trinity College de Dublín.

Redes - El éxito llama al éxito Ver vídeo Redes - El éxito llama al éxito

Hay personas que se sienten seguras de que lograrán sus objetivos. Tienen el convencimiento de que son ganadoras y que por lo tanto seguirán ganando. En cambio hay otras que no se ven a sí mismas de este modo en absoluto.Según nos explica el psicólogo Ian Robertson, Profesor del Trinity College de Dublín, este fenómeno se puede explicar a partir de un concepto llamado "el efecto ganador": al ver que hemos sido capaces de ganar una vez, sentimos que podemos volver a hacerlo, y se crea así un feedback positivo en el que "el éxito llama al éxito".Cuando tenemos éxito nuestra bioquímica cambia, y dichos cambios son equiparables a los que genera la droga, afirma el psicólogo. Cada vez que ganamos segregamos una hormona, la testosterona que, a su vez, hace aumentar los niveles de dopamina, un neurotransmisor que activa los circuitos neuronales con los que elaboramos nuevos planes, objetivos y estrategias. En definitiva, ganar nos hace más creativos y activa nuestros circuitos de recompensa: sentimos placer y queremos repetir.Sin embargo, Robertson nos advierte de que un exceso de testosterona y dopamina puede llegar a "intoxicar" y hacer que nos obsesionemos con el éxito. Cuando eso ocurre, aumenta el egocentrismo y se pierde la empatía: ya no nos importan tanto los objetivos de nuestros actos, sino conseguir triunfar a toda costa. Esta consecuencia indicaría, por ejemplo, que el mito de la "dirección déspota" podría ser algo más que un cliché sin fundamento.Según nos cuenta, existe la posibilidad de que las personas que llevan mucho tiempo en posiciones de poder en todo tipo de jerarquías puedan mostrar una mayor tendencia a "hacer trampas" y a ser poco autocríticos. Así pues, se confirmaría el tópico de que "el poder corrompe".La clave del buen liderazgo sería, según Punset, el equilibrio en la dosis de empatía a aplicar:

“El liderazgo es necesario. Nuestra manada necesita personas capaces de pensar de forma abstracta, de trazar estrategias. Esas personas permiten que el resto nos liberemos de una cierta cantidad de estrés y ansiedad y que colaboremos en equipo para conseguir objetivos comunes. A veces eso significa que deben renunciar a ciertas dosis de empatía para poder tomar decisiones difíciles y no quedar paralizados por la emoción”.

Al final del programa, Elsa Punset, escritora y filósofa, nos habla de la otra cara de la moneda: el fracaso. Recuerda que los fracasos no son una excepción, sino la norma. Desarrollar una buena tolerancia al fracaso es básico para avanzar, pero ésta depende implícitamente de la definición que hagamos del talento: si pensamos que el talento es innato, el fracaso significará siempre una falta de talento; en cambio, si consideramos que el talento se desarrolla con la experiencia, el fracaso se convierte en una estrategia para mejorar.

Para aprender a afrontar retos es imprescindible salir de nuestra zona de confort, ya que refugiarnos en lo que ya conocemos y lo que es seguro nos limita. Para liberarnos es necesario un esfuerzo consciente y deliberado por arriesgar. Vale la pena, ya que la adrenalina que generaremos nos hará más creativos, más fuertes y más rápidos.Como decía Samuel Beckett: "Da igual. Prueba otra vez. Fracasa otra vez. Fracasa mejor."

 

Puedes ver el programa completo también en este enlace de RTVE: http://www.rtve.es/television/20130206/exito-llama-exito/607121.shtml

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Martes, 26 Febrero 2013
"El fracaso significa haberlo intentado, merece un aplauso"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Javier Iriondo, exdeportista de élite, hoy experto en marketing y desarrollo personal: "El entorno nos influye mucho más de lo que pensamos, afecta a nuestra manera de pensar y de vivir. Deberíamos ser conscientes de que cada vez que abrimos la boca somos para el otro una influencia: destruyes o construyes. Es estéril repetir como loros malas noticias, ser un agorero."

Sábado, 14 Julio 2012
Se busca emprendedor fracasado

En la mentalidad española parece que se empieza a vencer el miedo al fracaso y cada vez más empresas ven a los emprendedores que han fracasado como un perfil idóneo, por su experiencia, pasión y creatividad.

Lunes, 25 Julio 2011
"Dése permiso para ser humano"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Tal Ben Shahar, profesor de Psicología Positiva en la Universidad de Harvard: "La verdad es que si quieres triunfar más, debes empezar por fracasar el doble y para ello debes comenzar por asumir las emociones que la derrota lleva aparejadas."

Martes, 14 Junio 2011
Cuando sólo vale ganar

El mal perder de Mourinho ha abierto un debate sobre el valor del triunfo y la derrota. Sus declaraciones después de perder el partido de ida de la Champions contra el Barça ya son objeto de estudio en universidades y centros dedicados al liderazgo y a la gestión de RH.

Martes, 03 Mayo 2011
Fail often, fail well [Fracasar a menudo, fracasar bien]

El mundo de los negocios está rindiéndose a una nueva tendencia: el fracaso como camino hacia el éxito; algo que, sin embargo, parece estar mucho más integrado en la cultura norteamericana que en la europea. Según The Economist, la consigna es saber fracasar rápido, y a pequeña escala, para poder triunfar después.

Lunes, 02 Mayo 2011
Si funciona, cámbialo. Cómo innovar sin morir en el intento

El núcleo del libro de Josep M. Arpí i Franc Ponti es la superación del miedo al cambio, el gusto por la aventura creativa y la pasión por innovar en todos los campos del entorno humano: en los aspectos personales y laborales y en las relaciones sociales.

Miércoles, 14 Julio 2010
Artículo de opinión: Las culturas de la crisis

Manuel Castells Profesor de Sociología y Director del Internet Interdisiciplinary Institute de la UOC: "Lo que era principio intocable se convierte en práctica común según el resultado de los conflictos sociales, el cambio tecnológico y las crisis."

Martes, 22 Junio 2010
Arranque caótico del máster de formación de profesores
El master de un año de duración sustituye al CAP que permitía a los licenciados dar clase en institutos. Profesores y alumnos se quejan de la falta de coordinación entre centros y comunidades, que se ha puesto de manifiesto desde el inicio del programa.
Martes, 23 Marzo 2010
¿Le frena el miedo a equivocarse?
El miedo lleva a que muy pocos acepten responsabilizarse de un error y muchos traten de ocultarlo. Aplicar la cultura positiva del error mejora la capacidad de asumir riesgos para innovar y decidir.
Miércoles, 10 Marzo 2010
How to... spot executive failure [Cómo detectar el fracaso directivo]
People Management magazine ofrece una serie de consejos a los profesionales de RH para que estén alerta ante los comportamientos que indiquen un potencial fracaso en la toma de decisiones por parte de un directivo.
Martes, 01 Diciembre 2009
Las ayudas para buscar un empleo no llegan a los parados
Datos oficiales muestran qué únicamente el 0,02% de los parados han abandonado las listas del INEM gracias al Plan Extraordinario de Medidas de Orientación, Formación Profesional e Inserción Laboral. Las trabas de acceso explican el fracaso.
Martes, 24 Noviembre 2009
Tercer fracaso de la fusión entre las patronales catalanas
La fusión de patronales no tiene éxito. Foment del Treball tira la toalla, por la presión que los cargos intermedios han ejercido sobre su presidente, Joan Rosell, para olvidar el pacto firmado anteriormente con Pimec.
Martes, 10 Noviembre 2009
"Se ha tratado a los altos ejecutivos como a estrellas de Hollywood"
Entrevista de Público a David Murillo, sociólogo, profesor de Esade y autor del libro Empresa y valores: "Las actuaciones de determinados ejecutivos con sus empresas ha conllevado que la sociedad en su conjunto los haya tenido que sufragar."
Martes, 08 Septiembre 2009
"Tu mala suerte es culpa tuya, porque el sistema es perfecto"
Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Michela Marzano, investigadora de pornografía, 'management ' y 'coaching´ en el CNRS: "Se te hace creer que todo depende sólo de ti, pero, a la hora de la verdad, todo depende de los resultados de tu empresa"
Martes, 08 Septiembre 2009
La empresa, erre que erre
Muchas de las medidas tomadas por las empresas para recortar gastos en tiempos de crisis, continuan repitiéndose pese a su ineficacia comprobada. Los despidos indiscriminados o recortes de formación tienen una repercusión posterior negativa.
Miércoles, 10 Junio 2009
¿Sabe navegar en medio de la tormenta?
A medida que avanza la crisis crece el riesgo de tomar decisiones erróneas y peligrosas para el futuro de la empresa. Los datos sobre quiebras del INE del primer trimestre son más elocuentes que las palabras al compararlos con periodos de años anteriores.
Martes, 26 Mayo 2009

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