Buscar - fusiones y adquisiciones
- Economists think antitrust policy should pay more attention to workers [Los economistas piensan que las políticas antimonopolio deberían tener más en cuenta a los trabajadores]
-
Actualmente, en Estados Unidos existen leyes antimonopolio para evitar consecuencias no deseadas de las fusiones empresariales para los consumidores, por ejemplo, por un aumento de precios de un determinado producto o servicio. Pero, según The Economist, parece que a las autoridades reguladoras hasta ahora se les había pasado por alto qué sucede con los trabajadores y con sus salarios durante dichos procesos de concentración empresarial.
- The parable of St Paul [La parábola de San Pablo]
-
Unilever podría haber aumentado su tamaño y beneficios si se hubiera materializado la reciente oferta de compra por parte de Kraft-Heinz. El resultado de la fusión habría sido un gigante con centenares de marcas. Pero, por el camino, quizá se hubiera perdido el estilo de gestión que imprime el actual CEO de Unilever, Paul (“San Pablo”) Polman. The Economist explica su filosofía empresarial, centrada en la responsabilidad social y en la sostenibilidad, y se pregunta si conseguirá sobrevivir en el futuro.
- ¡El éxito total está a su alcance!
-
La Fundació ha colaborado con La Vanguardia en un artículo que explica que, en entornos de cambio, la empresa debe generar valor económico y añadirle valor relacional. Han colaborado en su elaboración: Claudio Drapkin, socio director de Solo Consultores; Juan Cánovas, director de recursos humanos de Atlas Copco Zaragoza; y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.
- La auditoría de Recursos Humanos en los procesos de fusiones y adquisiciones empresariales
-
Una fusión o adquisición genera necesariamente unas sinergias al compartir departamentos, proveedores y clientes, además de crear unas duplicidades de puestos de trabajo que habrá que gestionar. Según el teórico de Recursos Humanos, Alain Martín Molina, una auditoría de RH se convierte en una pieza clave para lograr que, más allá de los aspectos cuantitativos de la fusión o adquisición venidera, ésta llegue a buen puerto.
- Un nuevo ‘lobby’ une a agencias de empleo y ETT
-
Fruto de la unión entre la Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal (Agett), la Asociación Estatal de Empresas de Trabajo Temporal (Aett) y la firma Manpower, que hasta ahora no se había adherido a ninguna organización sectorial, nace Asempleo: la mayor asociación de agencias privadas de empleo de España.
- Campus grandes ¿para qué?
-
Distintos países europeos han optado por la fusión de universidades para aprovechar recursos y ser más competitivos. La propuesta irrumpe en España, pero halla resistencias. Especialistas y responsables universitarios rechazan que haya muchas universidades, pero a la vez admiten que las 50 públicas en España son demasiado parecidas.
- El nuevo perfil laboral de las cajas
-
Las cajas de ahorros se reinventan y con ellas sus plantillas. El proceso de cambio que están obligadas a realizar necesita también una transformación de su organigrama. Nuevos profesionales que cubran las nuevas funciones de las que se tendrán que encargar las entidades resultantes.
- La fórmula mágica de una fusión
-
En una fusión de dos compañías, es necesaria una buena comunicación para retener a los perfiles más cualificados, gestionar bien las salidas (la cara más llamativa y menos amable) y liderar un proceso de integración cultural entre ambas organizaciones.
- Gestionar el negocio del cambio
-
Richard Branson, Fundador de Virgin Group: "Los directivos y gerentes que supervisan cualquier reestructuración o fusión tienen que encontrar siempre formas de inspirar a los empleados para que piensen como empresarios."
- El impacto humano en las fusiones de las entidades bancarias
-
Las noticias sobre el nuevo mapa de entidades financieras en España están en todos los medios. Sin embargo, las referencias al nuevo escenario bancario que va a quedar dejan de lado lo tocante a los Recursos Humanos que estas empresas gestionan.
- Gas Natural Fenosa, la integración se llama formación
- La multinacional acaba de lanzar su plan de formación, el primero desde la adquisición de Unión Fenosa. Se reduce el presupuesto destinado a esta partida en un 20% pero mantiene el esfuerzo formativo de 50 horas por empleado y año.
- Fomento y Pimec negocian un proyecto de fusión por tercera vez en su historia
- Las patronales catalanas Fomento del Trabajo, representante de las grandes empresas, y Pimec, que agrupa a las pequeñas y medianas empresas, ultiman su fusión.
- Unión Fenosa prepara a sus profesionales para el cambio
- La multinacional de energía apuesta por los planes de desarrollo individuales de sus directivos como estrategia para afrontar el proceso de integración con Gas Natural.
- Eroski aprueba que sus más de 52.000 trabajadores puedan ser cooperativistas
- El objetivo es ofrecer a sus trabajadores por cuenta ajena la promoción a cooperativistas propietarios y, tras la adquisición del 75% de Caprabo, extender a la plantilla la condición sociolaboral propia de los trabajadores de la cooperativa Eroski.
- TNT Express incrementa el orgullo de pertenencia a través de la Comunicación Interna
- Como resultado de la integración de dos compañías con culturas muy diferentes en TNT España, fue necesario elaborar una Política General de Comunicación Interna en la que las herramientas de detección de necesidades han cobrado una especial importancia.
- Shock! Una guía práctica para acompañarte en tu fusión
- En este nuevo libro se explicita que en un proceso de fusión o adquisición tiene todo el sentido del mundo que tengamos en cuenta a las personas ya que son los protagonistas del cambio que va a acontecer. Y, sin embargo, suelen ser las últimas de la fila.
- Sobrevivir a una fusión empresarial
- Cada año miles de empresas se venden o emprenden una fusión. Para sus empleados se abre un proceso de incertidumbre con dos posibles finales: perder el puesto de trabajo o comenzar una etapa con nuevos jefes y compañeros y nuevas condiciones laborales.
- Del conocimiento al compromiso en un proceso de transformación (continuación)
-
El 15 de enero tuvo lugar la continuación de esta actividad del Grupo Estable de Comunicación Interna: un taller de reflexión y trabajo en equipo para definir nuevos métodos para conducir proyectos de transformación basados en la metodología Mapa Mind.
- Del conocimiento al compromiso en un proceso de transformación
-
En nuestro encuentro anual de Comunicación Interna tuvo lugar un seminario dirigido y conducido por Joan Quintana y Chistophe Launay donde pudimos conocer las experiencias de Groupe SEB Ibérica, Grupo Codorniu y Torres.
- Ya hemos comprado, y ahora ¿qué?
- El proceso de cerrar una operación de fusión o adquisición de empresas es lento, complejo y agotador. Cuando por fin se ha concluido, empieza el trabajo de verdad, el de conducir desde el "día después" el timón de la nueva compañía que se ha generado.
- ¡Mi empresa se fusiona!
- Axa Winterthur, Alcatel Lucent, Unilever, MC Mutual y Campofrío cuentan cómo han afrontado los procesos de integración para evitar que desemboquen en una crisis en caso de compra, venta o fusión.
- Los sindicatos se concentran
- Los sindicatos tratan de adaptarse a la nueva realidad de fusiones empresariales. CCOO creará una federación de servicios con administraciones públicas y transporte. UGT abordó el proceso en los años ochenta y debatirá su estructura en el 2009.
- En tiempos de opa, ¡sálvese quien pueda!
- Una gestión eficaz de los recursos humanos después de una compra o una fusión es esencial para que la operación no lastre los resultados del nuevo grupo por no haber calculado bien los costes del capital humano.
- In their shoes [En sus zapatos]
- La cadena de reparación de calzados Timpson’s plantea la gestión de RH de “arriba a abajo”. Dan libertad a la plantilla para que ponga a prueba sus ideas, con muy buenos resultados en términos de facturación y satisfacción de los trabajadores.
- Afrontar una fusión sin perder el respaldo de los empleados
- Muchas empresas que se ven involucradas en fusiones invierten fortunas en atar cabos legales y de negocio para llevar a buen puerto la operación, pero olvidan el factor humano, aunque éste resulte imprescindible para llevar el acuerdo a la práctica.
- Las fusiones no son cosa de personal
- Según un estudio, sólo el 24% de las compañías europeas implica al departamento de RH en la planificación de una fusión o una adquisición; es decir, que sólo una de cada cinco compañías está realmente preparada para acometer con éxito estas operaciones.
- Artículo de opinión: El peso de la cultura
- Artículo de Jordi Goula para la revista Abertis: "Una cultura empresarial innovadora es el nuevo eje en el que se basa el éxito."
- Artículo de opinión: Perder la cultura
- A. Argandoña: "Carly Fiorina de HP no estaba por la cultura, sino por la estrategia. No quería continuar una empresa en que la gente tuviese ganas de trabajar, quería mejorar la rentabilidad. Ella ya es historia en HP pero ha dejado huella en la empresa."
- Decision Making Styles Make a Difference [Los estilos en la toma de decisiones marcan la diferencia]
- Despúes de cualquier proceso de fusión empresarial, evaluar el estilo en la toma de decisiones de los empleados, es una manera de comprender cómo se comportan las personas y valorar qué tareas se les puede asignar mejor en la integración de tareas.