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Etiqueta: estilos de dirección
Es narcisista, pero es un buen líder

El directivo perfecto no existe. Es más, ni siquiera se está cerca de saber cómo debe ser un directivo para tener éxito. Tras décadas de estudios y libros sobre el liderazgo y las cualidades deseadas en un CEO, lo único claro es que la mitad de lo que se ha dicho hasta ahora se contradice con la otra mitad. Las cualidades que unos consideran óptimas, otros las incluyen en la casilla de prácticas prohibidas.

Martes, 03 Marzo 2015
La mitad de las decisiones de los directivos se toman por intuición

La experencia y la intuición son la base sobre la cual se apoyan la mayoría de decisiones importantes que toman los directivos. Aun así durante los próximos años se prevé que esta tendencia cambie y las decisiones lleguen a través del análisis de datos, que irá ganando paulatinamente más peso.

Lunes, 09 Febrero 2015
Why Chief Human Resources Officers Make Great CEOs [Por qué los Directores de Recursos Humanos se convierten en buenos CEOs]

En los últimos años, los máximos responsables de Recursos Humanos han ido cobrando cada vez mayor importancia en la gestión estratégica de las empresas y han pasado a ser un aliado clave de los CEO. Harvard Business Review señala que los Directores de RH pueden convertirse en buenos CEOs por su experiencia en tareas estratégicas fundamentales en la actualidad, como  atraer el talento adecuado, crear la estructura organizativa correcta o construir la cultura adecuada.

Lunes, 12 Enero 2015
Los papeles de la Fundació nº 14: Líderes de verdad. Cerrando la brecha entre el “saber” y el “hacer” [Real-life leaders. Closing the knowing-doing gap]

El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido publicó en 2013 este estudio donde se examina la brecha existente entre la teoría del liderazgo y su aplicación en la práctica. El informe también ofrece recomendaciones a la función de Recursos Humanos para adoptar un planteamiento sistemático en desarrollo directivo, mediante la identificación de una definición de liderazgo adecuada al contexto organizativo.

Miércoles, 08 Enero 2014
La excelencia en el liderazgo: valores, virtudes y reputación corporativa

El principal desafío que tienen el líder y el propio liderazgo empresarial es ético. Conocer cuáles son sus valores, hacerlos virtudes y dar ejemplo de ello es un reto que solo los mejores líderes, excelentes por ello, consiguen.

Lunes, 02 Diciembre 2013
Los inversores exigen responsabilidad a las empresas

El debate del Congreso Internacional de Buen Gobierno Corporativo organizado por el Instituto de Consejeros Administradores ha puesto especial énfasis en el control sobre la gestión empresarial para recuperar la confianza tras la crisis, y achaca el rendimiento económico al mal gobierno.

Viernes, 15 Noviembre 2013
Puedes ser creativo a pesar de tu empresa

Algunas organizaciones fomentan un entorno laboral en el que manda la presión como técnica para estimular a sus profesionales. Pero esta estrategia, eficaz en los mentalmente fuertes, tiene sus fallos. Hay quien piensa que tales agobios van contra la innovación.

Lunes, 11 Noviembre 2013
Artículo de opinión: Mejor una mala decisión que ninguna decisión

Jesús Parralejo Agudo, Presidente Ejecutivo de Consulting 360 y espejopyme.com: "La falta de pulsión en la toma de decisiones –alguna de carácter perentorio para la organización- allana el camino a la debacle económica e impide conocer el censo de talento empresarial con que cuenta la economía española."

Lunes, 21 Octubre 2013
Ejecutivos y líderes con alma

Cada vez son más las empresas y organizaciones con líderes al frente de equipos que ven que sus directivos pueden extraer enseñanzas de la experiencia religiosa de inspiración cristiana como la gestión ignaciana y benedictina para aplicarlas a la dinámica empresarial, y las congregaciones religiosas miran de darles respuestas.

Lunes, 14 Octubre 2013
Artículo de opinión: Ética y directivos

Juan José Almagro, Doctor en Ciencias del Trabajo y abogado; Carlos Guillén, Catedrático de la Universidad de Cádiz; Marco Depolo, Catedrático de la Universidad de Bolonia: "La empresa del porvenir debe estar atenta a los cambios sociales y, si quiere sobrevivir, debe ser capaz de transmitir a la opinión pública y a sus grupos de interés su sincera preocupación por los temas que también preocupan e inquietan a los ciudadanos."

Miércoles, 09 Octubre 2013
Dime cómo es tu jefe y te diré si asciendes

El modelo de gestión de los superiores jerárquicos a menudo marca la evolución de la carrera de sus subordinados. El debate sobre cómo debería comportarse un jefe sigue abierto y no resulta fácil llegar a consenso: ser blando y paternalista puede ser tan nocivo como ser muy autoritario.

Miércoles, 02 Octubre 2013
Steve vs. Steve: Jobs, Ballmer in a leadership smackdown [Steve contra Steve: Jobs y Ballmer en un combate de liderazgo]

Microsoft está viviendo una reestructuración bajo la batuta de un hombre llamado Steve, de un modo bastante parecido a como ya lo hizo otro Steve hace unos años en Apple… ¿Estamos en 2013 o en 1997? Fast Company se toma la licencia de hacer una comparativa entre los estilos de dirección de ambos ejecutivos en momentos clave para las dos compañías.

Lunes, 02 Septiembre 2013
Too much of a good thing [Un exceso de lo bueno]

A medida que ascienden en una organización las personas a menudo se acomodan ejerciendo las habilidades que les han llevado lejos, pero fallan a la hora de preguntarse si dichas capacidades siguen siendo tan útiles ahora que trabajan en puestos de mayor responsabilidad. The Economist nos explica en este artículo los claroscuros del ‘enfoque apreciativo’.

Martes, 02 Julio 2013
El directivo cambia de mochila

La crisis fuerza a los directivos a replantearse sus prioridades, sus verdades absolutas, sus dogmas. Por ejemplo, hasta ahora, la reducción de costes ha sido la clave para conseguir una empresa exitosa o también la calidad. Sin embargo, hoy ambos aspectos se han convertido en los mínimos que se le exigen a una empresa para competir con posibilidades de éxito.

Domingo, 05 Mayo 2013
La delgada línea entre jefe y equipo

¿Qué actitud deben mantener los jefes con sus equipos para lograr los objetivos de la compañía de la forma más satisfactoria y menos costosa posible? ¿Es preferible dejar mucho o poco margen de autonomía a los subordinados? ¿Cómo encajar en el proceso de toma de decisiones las iniciativas de los empleados? Resulta fundamental saber ejercer un liderazgo que fomente la eficiencia y genere motivación.

Sábado, 06 Abril 2013
Mark Zuckerberg, el mejor jefe

¿Qué puntuación le pondrían sus subordinados como consejero delegado? ¿Dirían que usted sabe guiarlos por la dirección correcta? Es la pregunta que ha hecho Glassdoor. El fundador de Facebook arrebata a Tim Cook el título de mejor CEO para su plantilla, según este ránking basado en medio millón de opiniones independientes.

Jueves, 04 Abril 2013
Muchos jefes y pocos líderes

Frente a la cultura fundamentada en el miedo triunfa la que se basa en potenciar la capacidad del individuo. “El liderazgo no es algo que lleves contigo, te lo da el equipo; uno no es líder, sólo hace de líder”, opina Jorge Cuervo, experto en liderazgo y coach de equipos.

Domingo, 03 Marzo 2013
Pregunting

En este libro Antonio Moar nos enseña a utilizar las preguntas para conseguir determinados comportamientos de los equipos, para gestionar mejor la información dentro de la empresa, para conseguir mejores resultados y, sobre todo para conocerse mejor uno mismo y ser un mejor líder.

Lunes, 11 Febrero 2013
Jefes mediocres: ¿Seguimos así o repensamos el desarrollo directivo?

La mayoría de empleados ven a su jefe como un peligro para su bienestar, ¡e incluso para su productividad! Pero, ¿quiénes somos los “expertos” en talento directivo y qué responsabilidad tenemos? A lo mejor es el momento de dar un paso atrás y hacernos ciertas preguntas.

Martes, 05 Febrero 2013
El liderazgo empieza en uno mismo

Conocimiento, acción y persona deben ir así de la mano, ya que es la forma de trascender los análisis parciales y sesgados, y evitar el muy probable y paulatino ensanchamiento del ego, la confusión entre rol y personalidad. Los profesores Castiñeira y Lozano dan la vuelta a la actual idea del líder: la grandeza de quien dirige es su capacidad de estar conectado con la vida en un sentido amplio.

Jueves, 31 Enero 2013
Tener éxito no es ganar dinero

La culpa asociada al capitalismo es un hecho casi tan antiguo como el propio capitalismo, pero ha aumentado con la crisis. Todo empezó con el discurso de Bill Gates en el Foro Económico Mundial de Davos en 2008. Preocupado porque las compañías farmacéuticas prestaban más atención a encontrar una cura para la calvicie que para el paludismo, Gates pidió que se implantara un nuevo sistema de "capitalismo creativo".

Miércoles, 30 Enero 2013
¿El directivo 10, mito o realidad?

Los mejores ejecutivos construyen su organización a partir de profesionales con talento, más que con planes estratégicos o políticas. Dos expertos del IESE han analizado 2.000 trabajos correspondientes a 200 alumnos de la escuela de negocios para tratar de ver cuáles son las pautas de comportamiento comunes en los mejores directivos.

Domingo, 27 Enero 2013
Objetivo: transmitir optimismo en la empresa

¿Cómo deben enfrentarse los directivos al complicado contexto empresarial de hoy? ¿Qué actitudes les pueden ayudar más y cuáles deben evitar para que su organización salga reforzada de esta situación? Según un relevante estudio elaborado por Esade, KPMG y Fundación CEDE, la incertidumbre que rodea la nueva situación económica obliga a reconsiderar lo que se está haciendo dentro de las organizaciones.

Sábado, 26 Enero 2013
¡Despierte a su empresa!

Hablemos de talento, porque todas las empresas lo necesitan –y cada vez más– y muchas habrá que sigan creyendo en él. Y otras, que incluso no saben que lo tienen en casa. Busque y aflore el talento oculto que hay en las personas de su organización para que sean ellos quienes planteen los nuevos productos y servicios.

Domingo, 20 Enero 2013
El poliedro del liderazgo

Este es un libro escrito con vocación reflexiva y formativa por dos grandes expertos en cuestiones de liderazgo, Àngel Castiñeira y Josep M. Lozano, partiendo de la tesis de que el liderazgo tiene una caracterización poliédrica que permite analizarlo desde múltiples prismas. En este sentido, el texto repasa todos los elementos del liderazgo y profundiza en la vinculación del buen liderazgo con la calidad humana y los valores, así como en el modo de abordar la formación de los líderes.

Jueves, 13 Diciembre 2012
Competitividad digital e itinerarios profesionales horizontales

Alcanzar un Mercado Digital Único es la última frontera para que las empresas europeas terminen de poner en práctica la creencia en la necesidad de inversión urgente en innovación, tanto tecnológica como organizativa. Esta realidad exigirá numerosos cambios estructurales.

Martes, 11 Diciembre 2012
La rentabilidad del altruismo

El economista Ernst Fehr explica las claves de la neuroeconomía y los réditos de la generosidad en el largo plazo. "Cuanta más materia gris tenemos en cierta zona del cerebro, mayor es nuestro componente altruista”, afirma el experto. Las investigaciones muestran cómo los impulsos emocionales condicionan a los agentes económicos.

Lunes, 10 Diciembre 2012
¿Acierta en sus decisiones?

Procesar el alud informativo que hoy en día recibe el directivo exige instrumental potente y adecuado. Más del 75% de los directivos españoles están insatisfechos con los datos que utilizan para tomar decisiones.

Domingo, 09 Diciembre 2012
Tribuna: 'Happy bithday', sir Adrian

Ramón Mullerat, Abogado: "La regulación de la actividad empresarial afronta un debate acerca de si es mejor un sistema con normas aspiracionales y cumplimiento voluntario o bien una actitud reglamentista y obligatoria. La primera actitud invita a seguir unos principios de alto nivel, flexibles y voluntarios, aunque su incumplimiento sólo comporta la sanción de la opinión pública. La segunda ofrece la ventaja de su coercibilidad aunque un rasero más bajo."

Martes, 04 Diciembre 2012
"Líder es quien sabe lograr que le disculpen los errores"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a David Tuckett, psicoanalista; profesor de Economía en la City University de Londres: "Detrás de los grandes errores aparecen tozudos los dos grandes sesgos aparejados al ejercicio del poder: el de proyección y el de optimismo."

Martes, 27 Noviembre 2012

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