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Etiqueta: estilos de dirección
El mito del líder se desploma
Son bastantes los expertos en estilos de dirección que aseguran que el liderazgo en la gestión se está convirtiendo en una disciplina manoseada por la literatura empresarial que pocas veces se lleva a la práctica de manera efectiva.
Lunes, 16 Octubre 2006
¿Tiene sexo el liderazgo?
¿Dirigen las mujeres igual que los hombres?, ¿aplican ambos las mismas pautas para conseguir sus objetivos? Parece ser que son muchos más los rasgos que tienen en común la personalidad de los directivas y directivos que los elementos diferenciales.
Martes, 26 Septiembre 2006
"Para liderar, coja el helicóptero"
Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Mercè Sala, presidenta del Consell de Treball, Econòmic i Social de Catalunya: "Como líder has de conseguir que entre todos se haga aquello que se ha decidido. La gente te sigue cuando ve que le recompensa."
Martes, 05 Septiembre 2006
Jefes que valoran, ilusionan y confían en el equipo
El jefe perfecto no existe. Pero hay rasgos que se le aproximan, al menos a juicio de los empleados. Según un nuevo estudio, estos desearían que su superior fuera capaz de reconocer, valorar y premiar el trabajo bien hecho.
Lunes, 17 Julio 2006
Claves para comprender el papel de la mujer en el liderazgo actual
Hoy día nadie duda de la importancia de la parte emocional del liderazgo. La fórmula para lograr un equipo de trabajo creativo y eficaz no es posible sin la combinación de corazón y cabeza. Aquí, el estilo de dirección femenino posee especial relevancia.
Martes, 04 Julio 2006
Artículo de opinión: Los verdaderos líderes negocian
Jeswald W. Salacuse, profesor del Curso sobre Negociación de la Universidad de Harvard: "Los líderes necesitan conocer a las personas como individuos y entender sus preocupaciones. Han de centrarse en cuatro aspectos: intereses, relaciones, voz y visión."
Lunes, 26 Junio 2006
Las mujeres directivas gestionan mejor el tiempo que los hombres
Más allá de la experiencia puntual, hablar de diferencia de perfiles entre ejecutivos y ejecutivas supone asumir el inevitable margen de error que conlleva toda generalización.
Miércoles, 21 Diciembre 2005
Artículo de opinión: Liderazgos, una apuesta de futuro
Ángel Castiñeira y Josep M. Lozano: "Se constata la necesidad (local y global) de liderazgos. Vamos hacia formas plurales y nuevas de ejercicio del liderazgo que intentarán dar respuesta a las demandas del entorno y de las organizaciones."
Miércoles, 25 Mayo 2005
Mandar sin gritar
Aunque los gurús de la gestión insistan en que se trata de un perfil casi jurásico, basta una charla entre amigos o un vistazo a la propia empresa para confirmar que el modelo de jefe que dirige a golpe de garganta goza todavía de una salud envidiable.
Viernes, 21 Enero 2005
Decision Making Styles Make a Difference [Los estilos en la toma de decisiones marcan la diferencia]
Despúes de cualquier proceso de fusión empresarial, evaluar el estilo en la toma de decisiones de los empleados, es una manera de comprender cómo se comportan las personas y valorar qué tareas se les puede asignar mejor en la integración de tareas.
Lunes, 03 Enero 2005
Formación en habilidades comunicativas: la solución de los "líderes autistas"
La exigencia cada vez más frecuente de un estilo de liderazgo participativo por parte de directivos i mandos intermedios pone sobre el tapete la necesidad inaplazable de formar dichos cuadros en las distintas habilidades de comunicación.
Lunes, 03 Enero 2005
¿Directores de RH (DRH) & Nuevas Tecnologías (IT)? Efectos de la automatización de procesos en el Capital Humano. El e-people management.
A la vez que las tecnologías de la información se afianzan en el ámbito de gestión de RH, se hace más patente la necesidad para los directivos de adquirir habilidades de e-people management. Se requiere una adaptación permanente al cambio.
Martes, 07 Septiembre 2004
The new leadership: sober, spirited and spiritual [El nuevo líder: sobrio, valiente y espiritual]
Las formas de dirigir a las personas siempre están en evolución con nuevas maneras, complementando otras más tradicionales. Actualmente se combina disciplina, concentración y ejecución con espontaneidad, naturalidad y una mayor comunicación.
Martes, 06 Julio 2004

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