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Etiqueta: estilos de dirección
Objetivo: transmitir optimismo en la empresa

¿Cómo deben enfrentarse los directivos al complicado contexto empresarial de hoy? ¿Qué actitudes les pueden ayudar más y cuáles deben evitar para que su organización salga reforzada de esta situación? Según un relevante estudio elaborado por Esade, KPMG y Fundación CEDE, la incertidumbre que rodea la nueva situación económica obliga a reconsiderar lo que se está haciendo dentro de las organizaciones.

Sábado, 26 Enero 2013
¡Despierte a su empresa!

Hablemos de talento, porque todas las empresas lo necesitan –y cada vez más– y muchas habrá que sigan creyendo en él. Y otras, que incluso no saben que lo tienen en casa. Busque y aflore el talento oculto que hay en las personas de su organización para que sean ellos quienes planteen los nuevos productos y servicios.

Domingo, 20 Enero 2013
El poliedro del liderazgo

Este es un libro escrito con vocación reflexiva y formativa por dos grandes expertos en cuestiones de liderazgo, Àngel Castiñeira y Josep M. Lozano, partiendo de la tesis de que el liderazgo tiene una caracterización poliédrica que permite analizarlo desde múltiples prismas. En este sentido, el texto repasa todos los elementos del liderazgo y profundiza en la vinculación del buen liderazgo con la calidad humana y los valores, así como en el modo de abordar la formación de los líderes.

Jueves, 13 Diciembre 2012
Competitividad digital e itinerarios profesionales horizontales

Alcanzar un Mercado Digital Único es la última frontera para que las empresas europeas terminen de poner en práctica la creencia en la necesidad de inversión urgente en innovación, tanto tecnológica como organizativa. Esta realidad exigirá numerosos cambios estructurales.

Martes, 11 Diciembre 2012
La rentabilidad del altruismo

El economista Ernst Fehr explica las claves de la neuroeconomía y los réditos de la generosidad en el largo plazo. "Cuanta más materia gris tenemos en cierta zona del cerebro, mayor es nuestro componente altruista”, afirma el experto. Las investigaciones muestran cómo los impulsos emocionales condicionan a los agentes económicos.

Lunes, 10 Diciembre 2012
¿Acierta en sus decisiones?

Procesar el alud informativo que hoy en día recibe el directivo exige instrumental potente y adecuado. Más del 75% de los directivos españoles están insatisfechos con los datos que utilizan para tomar decisiones.

Domingo, 09 Diciembre 2012
Tribuna: 'Happy bithday', sir Adrian

Ramón Mullerat, Abogado: "La regulación de la actividad empresarial afronta un debate acerca de si es mejor un sistema con normas aspiracionales y cumplimiento voluntario o bien una actitud reglamentista y obligatoria. La primera actitud invita a seguir unos principios de alto nivel, flexibles y voluntarios, aunque su incumplimiento sólo comporta la sanción de la opinión pública. La segunda ofrece la ventaja de su coercibilidad aunque un rasero más bajo."

Martes, 04 Diciembre 2012
"Líder es quien sabe lograr que le disculpen los errores"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a David Tuckett, psicoanalista; profesor de Economía en la City University de Londres: "Detrás de los grandes errores aparecen tozudos los dos grandes sesgos aparejados al ejercicio del poder: el de proyección y el de optimismo."

Martes, 27 Noviembre 2012
Me han ascendido... ¿cómo me comporto?

Ahora eres el jefe. Tus compañeros, hasta ayer, se han convertido en tus subordinados y no todos lo aceptarán de buen grado. Tienes ante ti un reto en el que no puedes ser demasiado autoritario, ni excesivamente blando. Has de saber ganarte tus nuevos galones.

Viernes, 16 Noviembre 2012
¡Sin compromiso, nos hundimos!

La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre cómo en estos años de crisis, y en nombre de la supervivencia de la empresa, se ha olvidado en muchas ocasiones que el factor humano es lo esencial en toda organización. Se ha basado en un diálogo entre el reconocido psicólogo y conferenciante Xavier Guix, Montse Pichot (UPCNet) y Anna Fornés (Fundació Factor Humà).

Domingo, 04 Noviembre 2012
Cuando el jefe no sabe decir ‘no’

Amiguismo, miedo a no ser aceptado, dependencia social, no saber imponerse… Varias son las razones por las que un superior accede a todo y sólo sabe contestar ‘sí’. Esta actitud puede ser dañina porque deriva en una comunicación sumisa, más carga de trabajo para el equipo e incluso niveles de estrés en el directivo. Un ‘no’ a tiempo evita esfuerzos innecesarios.

Martes, 30 Octubre 2012
Cómo trabajar con un jefe que no toma decisiones

La situación económica exige más que nunca a las empresas contar con directivos que sepan cuál es la línea de actuación que debe seguir la compañía, y que lideren a sus equipos con directrices concretas y claras. La toma de decisiones es por tanto fundamental, pero ¿qué sucede si el jefe no lo hace?

Martes, 16 Octubre 2012
Guardiola hace de gurú del liderazgo en México

Josep Guardiola, ex entrenador del Barça, habló de la pasión por el trabajo y la motivación en una conferencia en México Siglo XXI, la fundación del multimillonario Carlos Slim (el hombre más rico del planeta según Forbes). Ante unos 10.000 becarios de dicha fundación, Guardiola hizo un discurso motivacional con un mensaje claro: debes encontrar lo que te gusta hacer, lo que te hace feliz, y sentir pasión por el trabajo. A veces es difícil, admitió, pero hay que trabajar para saber qué se quiere hacer en la vida y dedicarle todo los esfuerzos.

 

Esfuerzo, sacrificio, trabajo, respeto, humildad, equipo. Son conceptos que a menudo se han utilizado para definir la gestión de Guardiola al frente del primer equipo del Barça. Queda claro que ha sido un líder irrepetible en el club. ¿Cuál es la clave de su liderazgo? Según Jorge Wagensberg, Director Científico de la Fundació "la Caixa", la capacidad de transmitir conocimientos, el hecho de que sus jugadores le admiran y aprenden de él. No es un líder autoritario, sino que se gana el respeto a base de admiración.

En noviembre de 2010 un artículo de Cinco Días comparaba los dos entrenadores de fútbol líderes en España en aquel momento con los líderes tecnológicos en el mundo: Mourinho era Apple (estrella, amo y señor de la organización), mientras que a Guardiola se le equiparaba con Google (un líder que huía del protagonismo y cedía mucho espacio a sus jugadores y socios). Sin embargo, ahora parece más fácil hacer comparaciones de Guardiola con Steve Jobs. Por un lado, el estilo del discurso motivacional recuerda a una famosa conferencia que dio Jobs por los alumnos de Berkeley. Tanto Guardiola como el difunto fundador de Apple utilizan episodios de su vida como ejemplos para motivar al público y tienen un mensaje bastante parecido. Por otro, la marcha de Guardiola del Barça ha causado un cierto impacto en el club, y hay dudas sobre si los éxitos continuarán con el nuevo entrenador, Tito Vilanova. Lo mismo ocurrió el pasado verano cuando Jobs anunció que dejaba la dirección de Apple en manos de Tim Cook, y también cuando Jobs murió. La filosofía y el estilo de dirección, en ambos casos, parece que se mantienen, pero no está tan claro que los logros perduren y sean tan evidentes como antes.

Los valores del deporte se utilizan cada vez más en el ámbito de las organizaciones en aspectos como la motivación de los equipos, coaching para las personas directivas o la cultura del esfuerzo. ¿Quizás veremos a Pep Guardiola haciendo más conferencias como ésta en la Fundación de Carlos Slim en México y convertiéndose en un gurú del liderazgo?

Lunes, 08 Octubre 2012
Liderazgo e innovación 2.0

Virginio Gallardo, el reconocido experto en redes sociales y gestión del cambio, bloguero y conferenciante, es el coordinador de un libro que analiza las nuevas herramientas clave de la innovación: la inteligencia colectiva, el software colaborativo y el líder transformador como gestor de cambios, propulsor del liderazgo distribuido y gestor de comunidades de innovación.

Martes, 25 Septiembre 2012
"El afán de perfeccionismo nos hace incompetentes"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Gabriel Ginebra, filósofo y doctor en organización de empresas, experto en incompetentes: "Si sobre un asunto se llegan a convocar varias reuniones, esas acabarán por ser más importantes que su contenido. Son muchos los comités de calidad que conozco en los que se habla de todo excepto de la calidad."

Lunes, 24 Septiembre 2012
Su jefe puede alargarle la vida

¿Se ha planteado alguna vez que la actitud de su superior puede repercutir en su salud? Pues intente rodearse de buenos profesionales porque pueden alargarle (y acortarle) la vida.

Viernes, 14 Septiembre 2012
Seminario Factor Humà (09/10/2012): "Fomentar la confianza: clave para conseguir el compromiso de los equipos"

El próximo 9 de octubre tendrá lugar un nuevo seminario donde el reconocido psicólogo y escritor Xavier Guix nos planteará cómo superar los actuales tiempos de incertidumbre a base de confianza. Mediante una combinación de experiencia, reflexión y suma de conocimientos que puedan apoyar una actitud de cambio, explicará cómo tomar decisiones, comprometerse y motivar la conducta hacia los objetivos propuestos.

Lunes, 10 Septiembre 2012
El valor del matiz. Las dimensiones del liderazgo

Con una orientación práctica y próxima a los directivos que deben gestionar el trabajo de sus colaboradores y equipos, esta obra de Carles Mendieta, psicólogo, consultor en desarrollo organizacional y miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà, desarrolla una visión pragmática sobre los principales errores que cometen los directivos sobre el liderazgo.

Lunes, 10 Septiembre 2012
Decálogo para delegar mejor

Hay jefes acaparadores que deciden echarse sobre sus espaldas todo el peso del equipo. Otros, sin embargo, prefieren ceder todas sus responsabilidades y llevarse los méritos ajenos. Aprender a delegar es un arte complicado y aún es una asignatura pendiente para muchos directivos.

Lunes, 23 Julio 2012
El regreso de Max

Max, el protagonista de esta novela, es un directivo con un buen trabajo y un buen sueldo pero que se siente perdido. Es la historia de su camino hacia el liderazgo, con la que su autor Manuel Ramírez, experto en psicología positiva, da las claves para vivir de forma más plena y ser dueños de la propia vida.

Martes, 26 Junio 2012
¿Por qué fracasan los consejos?

En un alto porcentaje de crisis empresariales se encuentra una dejación de funciones por parte del consejo de administración de la empresa, y en ocasiones hay más un problema de conducta que de aspectos técnicos. La codicia y el engaño están más presentes en los consejeros que también son ejecutivos de la organización.

Domingo, 27 Mayo 2012
¿Hace falta un 'adaptador' de directivos para pymes?

Los alumnos de las escuelas de negocios piensan en multinacionales pero la realidad de Catalunya es otra y no siempre es fácil cambiar el ‘chip’. Un directivo debe tener muy claro que el reto no está en ‘dónde’ sino de ‘qué’ trabaja, en qué proyecto está. Si falta adaptación del manager a su realidad se empobrece la visión estratégica del producto que fabrica.

Domingo, 13 Mayo 2012
Si quieres una estrategia de negocio de éxito cambia de hábitos

Hay que desechar costumbres arraigadas que frenan la innovación y el talento. La figura del jefe directo es la pieza clave que debe potenciar la comunicación, la experimentación y la rapidez en la toma de decisiones.

Viernes, 11 Mayo 2012
The 5 Biggest Mistakes You’re Making With Work Relationships [Los 5 mayores errores que usted está cometiendo en las relaciones en el trabajo]

Para liderar un equipo, es vital saber construir unas buenas relaciones en el trabajo. En este artículo de Fast Company, coescrito por el gurú del management Ken Blanchard, se exponen 5 errores comunes, como no preocuparse por las relaciones, darles una dimensión demasiado emocional o llevarse bien sólo con los iguales y superiores. También se proponen fórmulas de autoevaluación y de mejora de las relaciones.

Miércoles, 02 Mayo 2012
Only a privileged few work with top talent [Sólo unos pocos privilegiados trabajan con el mejor talento]

Los cursos y libros de management hablan mucho de atraer y gestionar al mejor talento, pero el autor de este provocador artículo del Financial Times denuncia que se escribe poco de la gestión del resto, de las personas "del montón”. Buscar tareas en las que puedan ser útiles o afrontar con serenidad las cosas que no se pueden cambiar son las algunas de las ideas que propone.

Lunes, 30 Abril 2012
Y usted... ¿Tiene el jefe que quiere?

Algunos expertos han pronosticado que en el futuro podremos escoger a nuestro propio jefe. Quizá no anden descaminados cuando hay portales de empleo en los que se atiende antes al superior que le puede tocar a uno que al trabajo que se va a desarrollar o incluso al sueldo. Los españoles quieren jefes que les ayuden a desarrollarse profesionalmente y les piden respeto y comunicación fluida, según un estudio reciente de Randstad.

Martes, 17 Abril 2012
El Talking Manager. Cómo dirigir a personas a través de conversaciones

El contexto actual donde la prisa forma parte de nuestro día a día, nos lleva a dejar de lado algo tan fundamental como son las conversaciones. Este libro de Álvaro González-Alorda pretende hacernos reflexionar sobre nuestras actitudes y habilidades a la hora de conversar y nos incita a no dejarlas de lado, especialmente en el mundo laboral.

Miércoles, 11 Abril 2012
Se buscan líderes creativos

Este artículo plantea una visión sobre la necesidad de transformar el liderazgo hacia un liderazgo creativo. Una visión sobre la necesidad de abordar dicha transformación desde la dimensión interna del cambio. Una transformación que solo puede iniciarse sobre la base de una toma de conciencia del liderazgo actual, individual y colectivo.

Miércoles, 11 Abril 2012
Programas de Coaching Relacional 2012 (Barcelona, Madrid y Mallorca) y de Coaching Relacional de Equipos (Barcelona)

Coaching Relacional organiza próximamente un programa facilitado por Joan Quintana en las tres ciudades: junto con Claudio Drapkin en Barcelona; con Ana de Andrés en Madrid; y con Mónica Gómez Martín y Lidia del Campo Orts en Palma de Mallorca. Tiene como propósito, entre otros, la toma de consciencia del propio estilo de relación, de cómo nos relacionamos habitualmente y las respuestas que generamos en los demás. Además también ofrecen otro programa de coaching relacional en una versión para equipos.

Martes, 28 Febrero 2012
Demasiado control y muy poca relación

Los directivos necesitan entusiasmar a sus colaboradores desde la emoción, dando sentido a lo que hacen las personas a su cargo. Es una de las conclusiones de un estudio reciente sobre el éxito de los directivos. Otra idea que apunta el mismo informe es que en general los managers están más acostumbrados a controlar que a relacionarse con sus equipos, aunque esta tendencia está empezando a cambiar.

Domingo, 12 Febrero 2012

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