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Etiqueta: Desarrollo organizativo
Los empleados, palanca de la digitalización de la empresa

Uno de cada cinco directivos describe a su compañía como un negocio plenamente digital. El resto de las organizaciones están embarcadas en un viaje hacia la digitalización en el que uno de los aspectos más difíciles es el relativo a los recursos humanos. Las empresas deben cambiar su cultura para lograr que los trabajadores empujen la transformación digital, que abre nuevas oportunidades profesionales.

Miércoles, 06 Abril 2016
Con la recuperación llega la oportunidad de innovar en Recursos Humanos

La innovación es también un factor de competitividad en el ámbito de Recursos Humanos, pues elementos como la reputación o el rol que desempeñe la función pueden impulsar la innovación. Capital Humano se hace eco en su revista del 3er Espacio Factor Humà sobre ‘La innovación coherente’, organizado por la Fundació Factor Humà, en el que se analizó el impacto de los procesos de innovación y transformación en la gestión de personas y algunos casos prácticos de empresas como Affinity, Mutua de Propietarios y Leroy Merlin.

Miércoles, 06 Abril 2016
Cómo entenderte con un jefe veinte años menor

La Fundació ha colaborado con La Vanguardia en un artículo que explica como la llegada de los ‘millennials’ a cargos de responsabilidad ha provocado choques generacionales en las empresas.  Entre otros, han colaborado en su elaboración: Rafael Goberna, miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà y socio de Go Consulting; Carme Jordà, directora de Recursos Humanos de Sanofi Iberia; y Anna Fornés, Directora de nuestra Fundació.

Sábado, 02 Abril 2016
¿Trabajarías en una empresa en la que se vota todo?

Quizá no sea el camino más corto, pero algunas organizaciones escogen el modelo de votar absolutamente todo: desde quién será el jefe hasta la canción oficial de la empresa o a quién contratar. Todo esto tiene que ver con holocracia, un sistema de gestión que propugna un modelo de empresa sin jefes.

Viernes, 01 Abril 2016
¿Es la hora del cambio generacional?

El relevo en la alta dirección es un proceso complejo y un cambio en la cúpula ha de basarse en criterios más allá de la edad. Los expertos señalan que lo ideal sería que la sucesión se diese con una persona que haya empezado por abajo, que conozca bien las tripas de la empresa y haya rotado mucho.

Viernes, 01 Abril 2016
Estrenamos nueva web

Después de varios meses de intenso trabajo, el portal de la Fundació Factor Humà se renueva para incorporar nuevas prestaciones y para adaptarse al visionado desde dispositivos móviles. También estrenamos nueva imagen corporativa. ¡Esperamos que te guste!

Martes, 22 Marzo 2016
Plenario 2016: "Asignaturas pendientes"

En el Plenario de este año hablamos de aquellos temas que, como profesionales de las relaciones humanas, quizás no hemos abordado todavía con suficiente contundencia; asuntos que nos deben hacer evolucionar hacia un rol mucho más estratégico. Fue con una conferencia de Sylvain Loubradou, reconocido experto en metodologías agile, y la organización de cinco workshops a continuación: 1) Crear organizaciones que "valgan la pena" para el 100% de las personas; 2) Peer Mentoring: aliento, apoyo, consejo y reto entre colegas; 3) Presentaciones "Zen": claves para estar presentes e impactar en la audiencia; 4) Resetea tu software: "nuevas creencias para ser más efectivo en el entorno actual"; 5) ¿Jugamos a Binnakle?

Martes, 08 Marzo 2016
Economía circular

La economía circular es una nueva propuesta de modelo productivo y de consumo en el cual los productos, componentes y materiales se diseñan de tal manera que sean reutilizables y se mantengan en el pico de su utilidad y valor en todos los eslabones de la cadena productiva. Esto supone la minimización del derroche y de los residuos y el mantenimiento de los recursos dentro de la economía: cuando un producto agota su vida útil se puede transformar y volver a utilizar una y otra vez.

Miércoles, 02 Marzo 2016
Slack

Slack es una herramienta gratuita de comunicación interna que mezcla servicios de mensajería instantánea con el envío de todo tipo de archivos. Creada por Steward Butterfield, nacido en una comuna hippie alejada del mundo tecnológico y padre del conocido Flickr, su objetivo principal es sustituir al actual correo electrónico.

Miércoles, 02 Marzo 2016
Succession failure [Mala sucesión]

Solamente el 30% de las empresas familiares sobreviven en la segunda generación, el 12% en la tercera y el 3% en la cuarta, principalmente por problemas de gestión o de cambio de manos entre familiares, que no contemplan desarrollar un buen plan de sucesión. The Economist subraya que dicho problema es incluso más importante en zonas del mundo como el Golfo Pérsico, donde este tipo de compañías dan empleo a la mayoría de trabajadores y representan gran parte de los ingresos no petrolíferos. Herederos incompetentes o disputas familiares sin sentido son el posible origen de muchas desapariciones empresariales.

Martes, 01 Marzo 2016
“Innovar significa cambiar y esfuerzo añadido y a muchos les da entre miedo y pereza”

En la edición 2015 del Premio Factor Humà Mercè Sala, que otorga anualmente la Fundació Factor Humà, la empresa catalana Amat Inmobiliaris fue proclamada la ganadora. En esta entrevista, publicada en Capital Humano, Imma Amat, co Directora de la empresa, explica que el liderazgo participativo y el compromiso han sido elementos decisivos para superar las situaciones difíciles. Considera que las personas son el eje fundamental de su empresa y reivindica el papel de muchas directivas.

Martes, 01 Marzo 2016
La empresa afronta su gran cambio

La transformación digital supone un proceso de cambio del negocio que afecta a toda la organización y de forma transversal a todas las áreas, por lo que implicará también la transformación de las personas, las auténticas protagonistas del proceso. El problema sigue siendo la falta de gente preparada para dar el salto.

Domingo, 21 Febrero 2016
Leroy Merlin distribuye parte de sus beneficios entre los empleados y reparte más de 31 millones

Leroy Merlin distribuyó en 2015 más de 31 millones de euros entre sus empleados en concepto de reparto de beneficios, según ha informado este jueves la compañía, que durante los últimos cuatro años ha repartido más de 93 millones de euros.

Jueves, 18 Febrero 2016
2º “Ciclo de Diálogos: Ética aplicada a empresas y organizaciones”: Ética y función directiva (16/02/2016)

En un proyecto en colaboración con la Obra Social "la Caixa", el 16 de febrero de 2016 organizamos el segundo de los talleres para crear un espacio común de reflexión ética compartida entre los mundos académico y empresarial. De nuevo de la mano de la experta Begoña Román, nos centramos en cuáles son los fundamentos éticos de los comportamientos de las personas con responsabilidades directivas y con qué herramientas cuentan para desarrollar su función con integridad, para establecer los límites éticos de su responsabilidad como directivos o para aplicar metodologías que les permitan integrar los criterios éticos en su toma de decisiones.

Martes, 16 Febrero 2016
El tamaño no cuenta, la rapidez, sí

Las empresas que retrasen el proceso de digitalización corren un serio riesgo de desaparecer. Muchos directivos no tienen conocimientos digitales y deciden posponer la transformación digital porque no saben por dónde tirar. Y ese es un problema, porque sin ayuda externa no se toman decisiones a corto plazo y ello puede llevarte a perder el negocio a medio plazo.

Domingo, 14 Febrero 2016
A trabajar pero sin jefes

El adelgazamiento de las jerarquías y la iniciativa individual mejoran el rendimiento de las empresas, que cada vez adoptan estructuras más planas. Para garantizar la autonomía de los empleados, la organización debe fomentar un clima de trabajo en el cual el empleado pueda tomar de forma natural y responsable sus propias decisiones.

Sábado, 13 Febrero 2016
María Jesús Salido: Si la innovación es la respuesta, ¿cuál era la pregunta?

¿Por qué es importante hablar hoy de innovación? ¿Por qué empresas exitosas y con cuentas de resultados ganadoras deben cuestionarse su éxito y promover entornos y estructuras innovadoras que transformen productos, servicios, procesos y relaciones? ¿Qué papel juegan en estos procesos innovadores nuestros profesionales y nuestro entorno? A estas preguntas nos respondió María Jesús Salido, Fundadora de The Project, en el 3er Espacio Factor Humà del pasado mes de octubre.

 

Jueves, 11 Febrero 2016
Un toque de naturaleza en la oficina aumenta la productividad

El sociobiólogo Edward Osborne Wilson señalaba que los humanos buscamos la naturaleza constantemente y nuestra atracción por ella es una función adaptativa que ayuda al bienestar psicológico. Parece demostrado que el impacto del diseño biofílico en el lugar de trabajo mejora el rendimiento y reduce el absentismo laboral de los trabajadores.

Lunes, 08 Febrero 2016
En auge las empresas que miden la felicidad de sus empleados

El trabajador optimista, creativo, flexible y empático es más productivo y su compromiso con la empresa es mayor. La falta de reconocimiento, la presión excesiva o, incluso, la dejadez o la sobreprotección pueden mermar el ánimo. Algunas universidades han creado equipos de investigación que se centran en averiguar qué nos hace disfrutar en el trabajo. Muchas empresas no son conscientes del impacto que tienen sus políticas, sus prácticas o sus estilos de dirección en el ambiente laboral.

Domingo, 07 Febrero 2016
Artículo de opinión: El CEO es el verdadero responsable de la transformación digital

Irene Cano, Directora General de Facebook Iberia: "Las empresas que están liderando la transformación digital son compañías que han concebido sus negocios en torno a las personas, identificando las necesidades de cada una de ellas y obteniendo, gracias a ello, importantes beneficios."

Viernes, 05 Febrero 2016
Redes sociales corporativas

Las redes sociales corporativas son una evolución de las intranets que permite organizar la comunicación y la circulación de la información a partir de la aplicación de herramientas de compartición y colaboración inspiradas en las disponibles en las populares redes sociales, si bien con el acceso restringido sólo para personas empleadas y otros stakeholders de la organización.

Miércoles, 03 Febrero 2016
Collaborative Overload [Sobrecarga colaborativa]

La colaboración es el concepto de moda en cualquier entorno organizativo. Cada vez más empresas rompen las fronteras entre departamentos o unidades de negocio y promueven el intercambio de conocimientos y contactos. Pero, ¿qué sucede cuando el tiempo y esfuerzos que pones en ayudar a los demás restan productividad a tu propio trabajo? Harvard Business Review ofrece algunos consejos para que los líderes aprendan a reconocer, promover y distribuir mejor el trabajo colaborativo.

Miércoles, 03 Febrero 2016
Jordi Griful: "El Big Data generará miles de puestos de trabajo"

Entrevista de El Periódico a Jordi Griful, Cofundador y CEO de Quantion: "Con la llegada de la transformación digital vemos que por un lado muchos puestos de trabajo van a ser automatizados, y por tanto con el tiempo substituidos, mientras que por el otro existen infinidad de tecnologías nuevas y capacidades de proceso que no existían antes."

Miércoles, 03 Febrero 2016
Adhocracy for an agile age [Adhocracia para una época ágil]

La adhocracia, o ausencia de jerarquía, es el modelo organizativo que puede sustituir a otros modelos tradicionales, como la burocracia o la meritocracia, en un contexto como el actual marcado por la flexibilidad, la colaboración y el cambio constante. Los reconocidos expertos Julian Birkinshaw y Jonas Riddersträle desvelan en este artículo de McKinsey Quarterly las características que hacen de la adhocracia un sistema organizativo distinto y más adecuado en un entorno de exceso de información y de falta de atención.

Martes, 02 Febrero 2016
Sabiduría en grupo

La inteligencia colectiva aspira a llevar el trabajo en equipo a un nivel más eficiente en el que, gracias a la tecnología y su refuerzo de los procesos críticos, los individuos puedan pensar juntos y encontrar soluciones. Sin embargo, las tecnologías facilitan y dificultan la atención; así la posibilidad de acceder a la información almacenada en una inmensa memoria y de comunicarnos con cualquiera prácticamente en cualquier parte nos distrae.

Domingo, 31 Enero 2016
Paradigma del liderazgo inclusivo

La alternativa a la actual versión del capitalismo contemporáneo puede ser la economía cooperativa y, por extensión, la economía social. En esta socialización de la economía encontramos sobre todo cooperativas, un modelo participativo, en el que la base y pilar son las personas por delante del capital.

Martes, 26 Enero 2016
Sociedad cooperativa y responsable

La responsabilidad social debe cambiar porque aún va ligada a un modelo laboral y empresarial que pronto quedará obsoleto. Todo indica que los intereses de los trabajadores españoles del futuro encajan con los valores fundamentales de las cooperativas.

Martes, 26 Enero 2016
Transformación digital: un desafío de personas, no de tecnología

El verdadero factor decisivo en la era digital será la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas con terceros. Las empresas ya no sirven a los clientes, sino que colaboran con ellos; no compiten con sus rivales, sino que se asocian con ellos; y no están limitadas por las fronteras del sector, sino que las ignoran.

Martes, 26 Enero 2016
Alternativa para crear y mantener empleos

La economía social crea y mantiene empleos y es la mejor vía para emprender garantizando el control sobre la propia creación. La aportación más relevante que hoy puede hacer la economía social tiene que ver con la necesidad de revertir todo lo que nos ha llevado al retroceso actual.

Martes, 26 Enero 2016
Trabajar por proyectos también tiene inconvenientes

En cerca de cuatro años, el 40% de los empleados de una empresa será externo, pues serán contratados para realizar solo unas tareas determinadas. Este tipo de contrataciones permitirá una reducción de costes para las empresas pero supondrá también una dificultad en cuanto a coordinar tareas y roles y fomentar el trabajo en equipo.

Lunes, 25 Enero 2016

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