Salud laboral y bienestar

Salud laboral y bienestar es un grupo con vocación de mejorar las condiciones de trabajo de las personas de las organizaciones asociadas
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Etiqueta: Desarrollo organizativo
Movilidad internacional

Bajo la denominación de movilidad internacional exploraremos las tendencias recientes en la asignación (o recepción) de personas a otros países y la manera como los cambios culturales y socioeconómicos están alterando las modalidades y los perfiles personales y profesionales de estos procesos.

Martes, 11 Junio 2019
Diversidad LGTBQI en el trabajo

La promoción de la diversidad LGTBQI en el trabajo es necesaria porque la discriminación estructural que sufren estas personas en la sociedad a menudo resulta amplificada en el mundo laboral. Muchas personas no quieren declarar abiertamente su orientación sexual o identidad de género en el trabajo por miedo a ser discriminadas y que afecte a sus carreras.

Martes, 05 Febrero 2019
Edadismo

El edadismo es toda actitud discriminatoria hacia una persona como consecuencia de su edad, especialmente en el caso de una persona de edad avanzada. Es un término sintético para hablar y hacer visible la discriminación por razones de edad, al igual que lo son términos con más circulación y que nos resultan más familiares como el sexismo o el racismo.

Miércoles, 04 Julio 2018
La Reina Roja y las organizaciones transformadoras

En nuestro entorno VUCA, la simple gestión del cambio o de proyectos transformadores concretos ya no es suficiente; se impone pasar a un paradigma de organizaciones transformadoras per se. Podemos ilustrar esta necesidad mediante la Hipótesis de la Reina Roja: una hipótesis evolutiva según la cual los organismos deben adaptarse, evolucionar y proliferar constantemente no para obtener ventajas, sino simplemente para mantener el statu quo frente a otros organismos.

Miércoles, 07 Febrero 2018
Oportunidades de la robotización

Los avances en robótica e Inteligencia Artificial están conduciendo a robots y a softwares más económicos, con mejor percepción sensorial, habilidades y autonomía. Esto extiende el ámbito de su potencial impacto más allá de los sectores industriales, siendo cada vez más verosímil su implantación en sectores como los servicios, la administración, la formación y el transporte. En esta unidad exploraremos las nuevas oportunidades que abren dichas tecnologías y cómo vencer los miedos y reticencias que pueden generar.

Jueves, 05 Octubre 2017
B Corp

B Corp es una certificación, verificada por la organización estadounidense sin ánimo de lucro B Lab, que tiene como objetivo agrupar organizaciones sobre la base de cómo generan valor para todos los stakeholders, sobre todo sus personas empleadas, la comunidad local y el medioambiente. La realización del proceso de certificación acredita que una organización está siguiendo una filosofía de gobierno y actuación fundamentalmente diferente de la de una organización tradicional centrada en el beneficio de accionistas e inversores.

Jueves, 06 Julio 2017
Nuevos espacios de trabajo

Los nuevos espacios de trabajo son tendencias recientes en la organización de los entornos laborales que tienen el objetivo de superar algunas de las carencias de los modelos tradicionales. La estrecha vinculación de la organización de estos espacios con las nuevas tecnologías de la información y con las nuevas formas de trabajo flexible hace que algunas personas expertas hablen de la Oficina 3.0 o del nework.

Martes, 04 Abril 2017
Disrupción

El término disrupción hace referencia a situaciones de cambios rápidos e intensos de innovación en modelos de negocio preexistentes o a la emergencia de otros completamente nuevos que afectan profundamente a los mercados globales y a las personas usuarias en su conjunto, en un proceso acelerado de desarrollo, comercialización y uso de productos y servicios innovadores.

Miércoles, 01 Febrero 2017
Felicidad en el trabajo

La felicidad en el trabajo es un estado de bienestar físico y emocional en el que las emociones positivas individuales se ven reforzadas por las relaciones positivas que se establecen en el puesto de trabajo, en un contexto lleno de sentido, donde se reconocen los retos alcanzados y se desarrollan las potencialidades de las personas.

Miércoles, 06 Abril 2016
Economía circular

La economía circular es una nueva propuesta de modelo productivo y de consumo en el cual los productos, componentes y materiales se diseñan de tal manera que sean reutilizables y se mantengan en el pico de su utilidad y valor en todos los eslabones de la cadena productiva. Esto supone la minimización del derroche y de los residuos y el mantenimiento de los recursos dentro de la economía: cuando un producto agota su vida útil se puede transformar y volver a utilizar una y otra vez.

Miércoles, 02 Marzo 2016
Redes sociales corporativas

Las redes sociales corporativas son una evolución de las intranets que permite organizar la comunicación y la circulación de la información a partir de la aplicación de herramientas de compartición y colaboración inspiradas en las disponibles en las populares redes sociales, si bien con el acceso restringido sólo para personas empleadas y otros stakeholders de la organización.

Miércoles, 03 Febrero 2016
Coopetición

La coopetición es una estrategia de relación entre organizaciones que combina dinámicas de cooperación con dinámicas de competición. El término se origina en el concepto win-win de la teoría de juegos (estrategias beneficiosas para todos los actores o juego de suma no nula). También parte de una concepción de los negocios entendidos como un ecosistema donde son posibles simbiosis oportunistas.

El término -una palabra cruzada que resulta de la unión de las palabras cooperación y competición- fue popularizado por Adam M. Brandenburger y Barry J. Nalebuff.

La doble dinámica de la coopetición se puede resumir en organizaciones que compiten entre ellas para obtener una mayor cuota de mercado, pero a la vez colaboran para aumentar el volumen global del mercado donde actúan. Supone desplazar el foco de la lucha para ganar el partido a la necesidad de redefinir las normas del juego entre todos los actores, de buscar las ventajas coopetitivas.

La coopetición incide en un nuevo modelo de liderazgo basado en la capacidad de gestión de alianzas (alliance management). Los/as líderes tendrán que ser capaces cada vez más de forjar y gestionar alianzas estratégicas para lograr sus objetivos.

 

Miércoles, 03 Junio 2015
Gestión de expatriaciones

La gestión de expatriaciones se ocupa de todas las fases (selección, seguimiento y repatriación) del proceso de enviar una persona trabajadora al extranjero durante un periodo largo de tiempo (normalmente de uno a cinco años). Algunos términos alternativos que también se usan son: gestión de la movilidad internacional o gestión internacional de los Recursos Humanos.

Miércoles, 08 Abril 2015
Responsabilidad Social Estratégica (RSE)

La Responsabilidad Social Estratégica (RSE) supone integrar la responsabilidad social dentro de la orientación estratégica y la misión de las organizaciones con una implicación decidida de la alta dirección. De ese modo la responsabilidad social dejaría de verse desde el prisma de su impacto filantrópico o comunicativo y pasaría a ser un elemento central que orientaría la toma de decisiones.

Miércoles, 03 Diciembre 2014
Complexity management

La gestión de la complejidad es una filosofía de gestión que considera las organizaciones como sistemas complejos que interactúan con su entorno de manera adaptativa, en una situación de incertidumbre y según una lógica difusa en la que los outputs nunca pueden derivarse mecánicamente los inputs. Se trata de la aplicación en la gestión estratégica de los principios de la teoría de la complejidad.

Jueves, 02 Octubre 2014
El futuro del trabajo

Bajo la expresión 'el futuro del trabajo' exploraremos el conjunto de tendencias, cambios de fondo y nuevos factores que las personas expertas han identificado como susceptibles de configurar de manera determinante nuestros puestos y entornos de trabajo en un futuro próximo. Aunque todo intento predictivo presenta muchas áreas grises, del análisis de tendencias que ya están presentes en estado embrionario se derivan consensos en torno a los factores clave.

Jueves, 03 Julio 2014
Organizaciones ágiles

Las organizaciones ágiles son aquellas que abrazan la adaptabilidad y la mejora continua a nivel de personas, procesos y sistemas, con métodos como el kanban y el scrum, de modo que pueden responder fluidamente, sin sacudidas ni resistencias, a las circunstancias cambiantes y a las oportunidades emergentes.

Martes, 03 Junio 2014
Getting Things Done (GTD)

Getting Things Done (GTD) es una metodología de productividad personal ideada por el consultor David Allen basada en un procesamiento altamente estructurado de las tareas a realizar para conseguir un flujo de trabajo donde predominen las sensaciones de control y perspectiva por encima de las de estrés.

Miércoles, 07 Mayo 2014
Holocracia

La holocracia (término que proviene del griego holos, que significa elemento que es al mismo tiempo un todo autónomo y parte de un todo) es un modelo organizativo que pretende sustituir la tradicional organización jerárquica basada en comandos que ejercen un cargo, por una organización basada en círculos semiautónomos y autoregulados dentro de los cuales las personas pueden adoptar diferentes roles.

Martes, 01 Abril 2014
Cloud computing para Recursos Humanos

El cloud computing es un nuevo modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología en el cual las aplicaciones y los datos están hospedados en el servidor externo del proveedor y el cliente accede remotamente a los servicios, de forma flexible y adaptativa, de forma que ya no tiene el software en propiedad, sino que paga por uso bajo demanda. Nos centraremos aquí en sus ventajas específicas para Recursos Humanos.

Miércoles, 02 Octubre 2013
Comunidades de práctica

Las comunidades de práctica (CoP) son una herramienta de gestión del conocimiento que estimula la formación de grupos organizados con el objeto de desarrollar el conocimiento de un ámbito especializado dónde las persones integrantes se comunican aprendizajes, herramientas y experiencias mediante una reflexión compartida, estructurada y limitada en el tiempo sobre cuestiones prácticas.

Miércoles, 08 Mayo 2013
Gestión de personas con discapacidad

La gestión de personas con discapacidad es una estrategia de gestión de la diversidad que permite traducir los principios de integración social y laboral recogidos en los tratados internacionales a las políticas de contratación y comunicación de las organizaciones. La antigua visión caritativa o asistencial ha sido reemplazada por una visión integral de la gestión de la discapacidad gracias al éxito de proyectos e iniciativas sociales.

Miércoles, 03 Abril 2013
Intraemprendeduría

La intraemprededuría es un sistema de gestión y planificación que estimula el surgimiento del espíritu emprendedor dentro de las organizaciones, de forma que se generen y se aprovechen las ideas innovadoras de los individuos o grupos con visión empresarial para desarrollar nuevas oportunidades de negocio.

Miércoles, 06 Marzo 2013
Gamificación

La gamificación (derivación del inglés game) es la aplicación de las mecánicas y dinámicas de los juegos en ámbitos que originariamente no son lúdicos -como por ejemplo el marketing, la formación o la gestión de proyectos- con el fin de involucrar a la persona que participa y aumentar su motivación, concentración, esfuerzo y fidelización.

Miércoles, 06 Febrero 2013
Diversidad generacional

La gestión de la diversidad generacional en el trabajo es el conjunto de medidas destinadas a garantizar un equilibrio de los diferentes grupos de edad dentro de la organización, que asegure la diversidad cultural y la pluralidad de perspectivas, la cohesión interna, la transmisión de los conocimientos y el aprovechamiento de las contribuciones de cada generación.

Martes, 11 Diciembre 2012
Atención al cliente 2.0

La atención al cliente 2.0 es una estrategia interactiva, multicanal y proactiva de relacionarse con la clientela y ofrecerle canales de participación y de resolución de problemas a través de los nuevos medios sociales.

Martes, 06 Noviembre 2012
Valores organizativos

Los valores organizativos son el conjunto de creencias de inspiración humanista que orientan la actividad de una organización más allá de los criterios estrictamente económicos, tendiendo a armonizar la consecución de objetivos con los medios éticos y evitando instrumentalizar a las personas. En una cultura organizativa saludable, todos sus miembros se comprometen e incorporan los valores en su cumplimiento.

Miércoles, 03 Octubre 2012
Evaluación del impacto de la formación

La evaluación del impacto de la formación es la recogida sistemática de datos sobre los resultados de las acciones formativas llevadas a cabo en una organización, en base a criterios e indicadores preestablecidos, para medir no sólo el aprovechamiento que extraen las personas participantes, sino también su transferencia al puesto de trabajo y su influencia a medio plazo en los resultados de la organización y el diseño de acciones futuras.

Miércoles, 02 Mayo 2012
Lenguaje inclusivo

Hacer uso de un lenguaje inclusivo consiste en propiciar la emisión de mensajes que no atenten contra la dignidad de mujeres u hombres y fomenten las comunicaciones no discriminatorias y el lenguaje no sexista en cualquier ámbito organizacional.

Lunes, 30 Enero 2012
La indagación apreciativa

La indagación apreciativa es un proceso de desarrollo organizacional que involucra a las personas de una organización en el intento de descubrir qué es lo que funciona bien para potenciarlo, lograr la renovación y mejorar el desempeño.

Martes, 13 Diciembre 2011
  • Liderar el cambio con éxito
  • Atraer talento Y + Z
  • Gestión de personas para mánagers
  • Vivir saludable-mente
  • El nuevo RGPD
  • Máximos representates
  • eLeadership
  • Equípate
  • Sikkhona
  • Neoliderazgo
  • Dirección de personas
  • Mediación
  • HR Business Partner
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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Optimizar el proceso de selección y atraer talento Y + Z
24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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Vivir saludableMENTE en el trabajo
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
16 de octubre de 2018
Organizamos 5 talleres para abordar la revolución de tecnologías como la IA, el Big Data o los bots en nuestras organizaciones: incluir la gamificación en la experiencia de los/as trabajadores/as; rompiendo paradigmas para revolucionar las organizaciones; chat bots y RRHH; ¿puede la IA predecir comportamientos de las personas?; y la experiencia de la Administración. Durante la jornada también tuvo lugar una dinámica lúdica con Marinva.

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Hacia la revolución 4.0
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?
5 de junio de 2018
La jornada anual dirigida a los y a las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas constó de cuatro actividades: Visita al Living Lab de everis con una conferencia sobre People Analytics; traslado al Parque de Atracciones del Tibidabo y trabajo en grupo sobre los retos de la Fundació Factor Humà; conferencia práctica sobre networking; y comida con una actividad lúdica final en el Parque.

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11ª Jornada Directores/as de Personas
9 de mayo de 2018
Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organizaciones que cuidan a las personas: personas que cuidan a las organizaciones
21 de marzo de 2018
El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?

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HR Business Partner: ¿profesión o ilusión?

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