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Etiqueta: equipos de alto rendimiento
High-performing teams: a timeless leadership topic [Equipos de alto rendimiento: una cuestión eterna en liderazgo]

Los CEO y altos ejecutivos tienen a su disposición técnicas contrastadas para lograr conformar un equipo directivo de alto rendimiento. Pero desde McKinsey Quarterly argumentan que reunir a un montón de estrellas individuales para tomar las decisiones organizativas no garantiza tener un “Dream Team”. En la mezcla resultante hay que tener en cuenta aspectos como la cantidad y diversidad de sus integrantes y sus dinámicas relacionales.

Martes, 05 Septiembre 2017
“Somos adictos al reconocimiento”

La psicóloga Imma Puig se basa en el método de los Grupos Balint, que ha aplicado en más de un centenar de empresas, pequeñas, medianas, grandes incluso cotizadas en el Ibex. Dicho método, trata de encontrar “un espacio, un tiempo y un interlocutor neutro para hablar de lo que normalmente no hay espacio, tiempo ni interlocutor”.

Martes, 06 Junio 2017
La empresa es como un equipo de fútbol

Las firmas que triunfan han ensamblado departamentos que encuentran puntos de intersección. Un factor clave para componer equipos de alto rendimiento es que ya hayan trabajado juntos previamente. Según los investigadores, trabajar con los demás es aprender cómo funcionan, además de desarrollar normas tácitas sobre la forma de operar.

Domingo, 19 Junio 2016
Una dulce experiencia de éxito internacional a través de la gestión por competencias

Una victoria del equipo de España en la Copa del Mundo de Pastelería, dos años después de haber quedado penúltima, demuestra que la gestión por competencias puede dirigir hacia el alto rendimiento a equipos de cualquier tipo, tamaño o sector, incluso en el ámbito de la alta gastronomía.

 

Lunes, 18 Enero 2016
¿Por qué es hora de olvidar el orden jerárquico en el trabajo?

Para conseguir una mejora de la productividad hay que tener en cuenta las perspectivas de todas las personas que conforman los equipos, pues es trabajando junto a los demás cuando surgen las ideas más frescas e innovadoras. De la importancia de la cohesión social construida en momentos informales, como la pausa del café, nos habla la líder empresarial Margaret Heffernan en una interesante y entretenida conferencia TED.

El pasado mes de mayo tuvo lugar en Monterey (EEUU) el TEDWomen 2015, titulado “Momentum” y que se engloba dentro de una serie de eventos sobre el poder que tienen las mujeres en la creación y generación del cambio. En esta ocasión más de 40 oradores, tanto hombres como mujeres, ofrecieron sus perspectivas y, entre ellos, destacó la escritora y empresaria Margaret Heffernan, que mediante una divertida y amena charla hizo reflexionar acerca de la importancia de la cohesión social.

Heffernan empieza su discurso relatando de manera desenfada un experimento algo peculiar llevado a cabo por el biólogo William Muir: con el objetivo de mejorar la productividad de sus gallinas, Muir las reunió en dos grupos, uno de gallinas corrientes y uno formado por súpergallinas, aquellas que individualmente eran las más productivas. Mientras que pasado un tiempo en el primer grupo todas las gallinas sobrevivieron y la producción global aumentó, en el segundo las más productivas lograron el éxito suprimiendo la productividad del resto, es decir, matándolas. El triste resultado, aunque parezca extremo, nos puede llevar a pensar en el ámbito laboral o en la vida cotidiana: se nos ha dicho muchas veces que competir con los demás es el único modo de avanzar en el camino.

De todas maneras, dicha premisa nunca ha resultado inspiradora para la ponente, a quien no le motivan las jerarquías ni las súperestrellas. Hemos dado por hecho que el éxito se logra seleccionando a las personas más brillantes y dándoles todos los recursos y todo el poder para facilitar su cometido. Sin embargo, para sobresalir no es necesario dejar atrás a los demás sino que podemos servirnos de su ayuda para destacar conjuntamente, algo que puede resultar incluso más motivador y enriquecedor.

Heffernan cita otra investigación llevada a cabo en el MIT sobre qué es lo que hace que algunos grupos sean más productivos y exitosos que otros. Lo que resulta muy interesante de dicho estudio es que los grupos de alto rendimiento no fueron aquellos con personas que poseían cocientes intelectuales altísimos, ni tampoco los que poseían la suma más alta del conjunto de cocientes, sino que fueron aquellos equipos que cumplían tres características: un alto grado de sensibilidad social mutua medida mediante un test de empatía, el hecho de que nadie dominara y que todos los miembros participaran por igual y, por último y no por ello menos significativo, un mayor número de mujeres.

Eso significa que en los grupos que cuentan con una alta sintonía y sensibilidad mutua las ideas fluyen y prosperan, haciendo que las personas crezcan tanto a nivel individual como en relación al resto. Desarrollar eficacia y compromiso son las claves para tener equipos de éxito, aunque muchas empresas tienen todavía la asignatura pendiente de crear un vínculo emocional con el empleado.

El componente social es, pues, influyente en cualquier ámbito ya sea laboral o familiar, ya que el apoyo de nuestros compañeros nos motiva y nos aporta seguridad. Eso ocurre porque nos sentimos respaldados y somos así más propensos a adoptar una actitud positiva. Por ello hay que promover la cultura de la ayuda y de la cooperación porque, como señala Heffernan, la ayuda mutua resulta absolutamente medular para los equipos de éxito, y vemos continuamente como supera a la inteligencia individual. Ayudarse implica que no tenemos que saberlo todo, solo tenemos que trabajar con personas que saben dar y recibir ayuda, lo cual hace que nos sintamos más relajados y predispuestos a la creatividad y a la innovación.

A veces el problema, relata la ponente, es que la gente no se conoce y se concentra tanto en su trabajo individual que desconoce incluso quien se sienta en la mesa de al lado. Según un análisis de la start-up Humanyze, aquellos trabajadores que hablan más en los descansos y que son más sociables son a su vez más productivos. Es necesario invertir tiempo en conocernos unos a otros ya que a la larga resultará beneficioso y permitirá un aumento de la productividad, porque los empleados que se sienten a gusto en su entorno laboral rinden más y se muestran más comprometidos con la empresa.

Todo lo expuesto da lugar a lo que denominamos como capital social, es decir, la dependencia y la interdependencia que genera confianza. El capital social es lo que hace fuertes a las empresas y resistentes ante los momentos difíciles y, como remarca Heffernan, la base de todo es el tiempo, que permite el desarrollo de la confianza necesaria para llegar a la sinceridad y a la apertura. La rivalidad tiene que ser reemplazada por el capital social: es el momento de poner fin a la competición y sustituirla por la colaboración.

Las empresas no tienen ideas, solamente las personas las tienen, así que hay que centrarse en motivarlas pues son el motor de todo. Y lo que las motiva son los lazos, la lealtad y la confianza que desarrollan unas con otras. Hay que redefinir también el liderazgo y formularlo como una actividad en la que se creen las condiciones para que cada uno pueda brindar lo mejor de sí mismo junto al resto. Y son los líderes precisamente quienes han de motivar a que se creen esos vínculos sociales.

Heffernan concluye diciendo que necesitamos contar con todo el mundo, porque solo cuando aceptemos que todos tenemos un valor único será cuando liberaremos la energía, la imaginación y el impulso necesarios para crear las mejores cosas.

 

Acceso a la conferencia de Margaret Heffernan de TEDWomen 2015: https://www.ted.com/talks/margaret_heffernan_why_it_s_time_to_forget_the_pecking_order_at_work?language=es

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Lunes, 07 Septiembre 2015
¿Habla de alto rendimiento?

No hay equipos de alto rendimiento sin personas muy comprometidas con un proyecto. Desarrollar eficacia y compromiso son las claves para tener equipos de éxito, aunque muchas empresas tienen todavía la asignatura pendiente de crear un vínculo emocional con el empleado.

Domingo, 07 Junio 2015
Deporte y Management

La relación entre deporte y management comprende el conjunto de conocimientos, de valores, de técnicas de gestión y de estilos de liderazgo susceptibles de ser aplicados en uno y otro mundo en base a la similitud entre las dinámicas de equipo que se generan en ellos.

Miércoles, 04 Diciembre 2013
Diez cualidades de los equipos de alto rendimiento

Trabajar en una empresa es trabajar en equipo. Pero, ¿cómo se puede conseguir que el grupo sea homogéneo, complementario y que se oriente a la solución de problemas?

Viernes, 28 Junio 2013
Entrenar a los equipos en técnicas avanzadas de diálogo y de debate constructivos

En esta sesión presentamos la experiencia del plan de mejora del diálogo en la empresa química Ercros. Además, de la mano de dos expertos en la materia del Lead Learning Lab, practicamos un diálogo y un debate con el objetivo de descubrir por nosotros mismos la potencia de dichas herramientas al servicio de la construcción de equipos de alto rendimiento.

Martes, 17 Abril 2012
Why Teams Fail – and What to Do About It [Por qué fallan los equipos – y qué hacer para remediarlo]

Trabajar en equipo y conseguir un alto rendimiento no es fácil; los problemas de comunicación, los conflictos de intereses o la falta de un liderazgo eficaz y compartido pueden tener muy malas consecuencias para el equipo. Human Resource Executive Online nos acerca las ideas de Ken Blanchard Cos. para mejorar su gestión.

Lunes, 12 Diciembre 2011
¿Trabaja en grupo? Cree un equipo
Exámenes de personalidad, mucha terapia colectiva y hasta escalada; crear equipos de alto rendimiento no es fácil, pero puede multiplicar los resultados. Se dispara la creatividad, la eficiencia y el compromiso. Y entonces, dicen, la rentabilidad.
Jueves, 22 Julio 2010
Los equipos de alto rendimiento

Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles específicos que cooperan juntos, con gran compromiso e identificación, en la consecución de un objetivo común por cuyo logro cuentan con los recursos y la autonomía suficientes.

Viernes, 02 Julio 2010
Diez principios para introducir un programa de gestión del alto potencial
Los líderes del futuro están hoy en nuestras empresas. Identificar ese alto potencial entre los empleados y alimentar nuestro propio "banco de datos de high potentials" es una opción muy razonable para ganar posiciones en la carrera por el talento.
Martes, 02 Septiembre 2008
¡Usted vale más de lo que piensa!
El 'coaching ' es lo que un directivo necesita para mejorar. Se basa en dos pilares: observar cómo las personas que lideran proyectos interpretan la realidad y hacerles ver que los límites que les frenan son internos y provienen de cómo perciben las cosas.
Miércoles, 13 Junio 2007
Todos a una. Tres pasos para crear un equipo de alto nivel
Los autores de esta obra describen, paso a paso, cómo mejorar un equipo de trabajo teniendo en cuenta las ideas de sus miembros, aprovechando mejor su tiempo y generando, en consecuencia, mayores beneficios, tanto para ellos como para la organización.
Viernes, 22 Septiembre 2006
Emoción, aprendizaje y trabajo en equipo en Al-Pi Telecomunicacions
Uno de los retos del Departamento de RH de Al-Pi Telecomunicacions para el 2005 se centró en un proyecto dirigido a la fuerza de ventas tendente a impactar en la motivación del equipo. Para ello, diseñaron un proyecto denominado “Un Equipo Líder”.
Martes, 28 Marzo 2006
Contagious Success [Éxito contagioso]
Este libro revela los comportamientos necesarios para acelerar el crecimento productivo, extraído de un estudio del conocimiento de los trabajadores. Su autora y su equipo han investigado los factores que aceleran o frenan el desempeño.
Martes, 17 Mayo 2005
Campeonato del Mundo de Rallies: Un estudio comparativo sobre el trabajo en equipo japonés y occidental.
La diferente filosofía de gestión de RH que tienen la cultura japonesa y la occidental se evidencia en sus aproximaciones a aspectos como el compromiso, la cultura, el trabajo de equipo, la colaboración, la comunicación y la estructura organizativa.
Lunes, 11 Abril 2005
Equips de treball d'alt rendiment, l'exemple dels castellers

Josep Davila,

Carles Mendieta, consultor en Desenvolupament Organitzacional Nova Consulting Organization SL

 

Miércoles, 31 Mayo 2000

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