Seminarios Factor Humà

Aquí recopilamos los seminarios organizados hasta ahora por la Fundació, contando con los/las mejores expertos/as para que nos aporten todo aquello más útil y relevante en una amplia variedad de temas
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Etiqueta: equipo de trabajo
Seminario (23/11/2018): "Coaching de equipos para un liderazgo sistémico"

Las metodologías ágiles están potenciando la autorregulación de los equipos de trabajo y, en este contexto, aparece como necesidad que los líderes aprendan nuevas formas de relacionarse, potenciando la confianza y el compromiso sin perder foco en los resultados. En este taller práctico facilitado por Fernando Vargas, Director de proyectos y consultoría de empresas de la Escuela Europea de Coaching, ahondaremos en la herramienta del coaching de equipos.

Lunes, 03 Diciembre 2018
Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación

Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

Jueves, 27 Septiembre 2018
Siete claves para un liderazgo colectivo

En un contexto en el que el cambio es continuo y la lucha por el talento, uno de los principales problemas de las corporaciones, el sistema organizativo de estas no puede frenar el desarrollo de las personas. Las nuevas empresas apuestan por modelos horizontales, más ágiles y más flexibles, mientras que las antiguas deben transformarse para eliminar las trabas que puedan encontrar sus colaboradores.

Jueves, 19 Julio 2018
Cómo convertir a un grupo de extraños en un equipo

Amy Edmondson, profesional de Novartis y profesora de Liderazgo y Gestión en la Harvard University nos desvela en esta charla TED varias estrategias para potenciar el trabajo en equipo en nuestras organizaciones. Recurre para ello a la organización del famoso rescate de los 33 mineros que tuvo lugar en  Chile en el año 2010, y lo plantea como el estudio de caso de un grupo de trabajo muy diverso que se convierte en un equipo eficaz.

Lunes, 25 Junio 2018
Mapping the power in your organization [Hacer un mapa del poder en tu organización]

Al liderar proyectos y equipos, una de las dificultades es comprender cómo se logra que se hagan, aprueben, financien y apoyen las cosas. A menudo, los miembros de tu equipo tienen al menos a otro jefe al que reportan además de a ti, los proyectos se inician en un departamento pero tienen stakeholders en otro… Según Management-Issues, de lo único que puedes estar seguro es que el verdadero poder está en alguna parte y, seguramente, no lo posees tú.

Martes, 05 Junio 2018
Descubra cómo ser un buen empleado

Los subordinados que no tienen responsabilidades tienen el privilegio de no tener que pensar en los demás, y deberían utilizarlo de forma consciente. Mientras un directivo se siente responsable por el equipo, y a menudo le abruma el estrés de tener que gestionar personas, los subordinados no necesitan pensar en todo eso. Es una sensación liberadora.

Martes, 13 Marzo 2018
El buen directivo es el que sabe repartir marrones

La mala gestión de las tareas tediosas, pesadas e incluso desagradables que hay que hacer pero de las que nadie quiere ocuparse, hace que en muchas ocasiones recaigan de forma reiterada sobre la misma persona o grupo, y eso tiene unas consecuencias innegables en lo relativo al desarrollo profesional y a la imagen que cada empleado tiene en la empresa.

Martes, 27 Febrero 2018
Seminario Factor Humà: "Cultura de Engagement (22/02/2018): Cómo establecer y cultivar el compromiso"

El compromiso es una de las piedras angulares del éxito en las organizaciones pero, sin embargo, no es fácilmente alcanzable si no se establece el clima apropiado para que surja. En este taller experiencial, organizado en colaboración con Atesora Group, conoceremos cuáles son las claves del compromiso, aprendiendo a diseñar un entorno engagement-friendly.

Jueves, 22 Febrero 2018
Dirigir y motivar equipos

Los temas más importantes relacionados con la gestión de personas y su motivación tratados desde un punto de vista eminentemente práctico, con numerosos ejemplos y anécdotas, en un manual que aborda temas esenciales como qué es un equipo y de qué trata el liderazgo. Pero también reflexiona sobre cómo gestionar el tiempo o la utilidad de las reuniones, o aborda la inteligencia emocional o la comunicación interpersonal. Y cómo lograr creatividad, felicidad e, incluso, gestionar el fracaso.

Martes, 19 Diciembre 2017
Fichajes y gestión de equipos con alma

Recientemente, tuvo lugar una nueva edición del Espacio Factor Humà donde hablamos de la importancia de los valores humanos para conseguir crear organizaciones transformadoras. Entre los ponentes participantes estuvo Txell Costa, conferenciante, profesora universitaria y consultora de marketing y de negocios. De hecho, la suya fue la primera ponencia del día y marcó el clima de energía de toda la jornada. Su pasión despertó las mentes y las abrió a la cultura de la felicidad.

Sábado, 16 Diciembre 2017
Liderazgo para managers

Los nuevos paradigmas de gestión de personas hablan de la importancia de que un/a manager oriente parte de su actividad a trabajar con las personas de su equipo, incorporando, como nuevo objetivo, hacerlas crecer y acompañarlas en su desarrollo, con la finalidad de que cada persona dé la mejor versión de sí misma. Esta es una nueva responsabilidad y hay que dotar a las personas con rol de manager de las herramientas que les permitan corresponsabilizarse.

Miércoles, 13 Diciembre 2017
Transformación digital: reto y oportunidad para los equipos

El reto de la transformación digital, más presente que nunca en las empresas, sólo puede tener éxito con la implicación absoluta de personas y equipos. Este reportaje de Capital Humano recoge las experiencias en la materia de grandes compañías como Correos, Endesa, Mapfre, NH Hotel Group y Vodafone.

Jueves, 30 Noviembre 2017
Liderar equipos comprometidos

Pep Marí asesora equipos deportivos y directivos y divulga la aportación que puede realizar la psicología al rendimiento de las personas. En este libro afirma que la mayoría de equipos deportivos y de trabajo presentan el mismo problema: sus miembros no comparten el mismo nivel de compromiso. Y la falta de coherencia entre el nivel de exigencia de los objetivos y el nivel de compromiso con los medios enferma a los colectivos.

Viernes, 22 Septiembre 2017
Motivar al equipo en tiempos de crisis

Ya lo dice el aforismo: “Es difícil gestionar la abundancia, pero más difícil es gestionar la miseria”. Cuando vienen mal dadas y corren aires de crisis en la empresa, es imposible no sentir el frío en el pescuezo y la tensión se propaga por el ambiente. Para evitar que los malos tiempos se lleven lo mejor de un equipo hay remedios, y ninguno incluye ignorar lo que está ocurriendo.

Martes, 06 Junio 2017
¿Eres demasiado bueno?... Tu puesto peligra

Ser una superestrella en tu trabajo no garantiza nada. Hay argumentos que prueban que las empresas no tienen miramientos al prescindir de sus 'prima donna'. ¿Demasiadas estrellas en el equipo? Si eres un profesional de alto rendimiento y, como tú, proliferan las prima donna en tu compañía, quizá debes preocuparte, porque ser una estrella no te garantiza el puesto de trabajo. Algunos argumentos aconsejan cierta prudencia.

Jueves, 25 Mayo 2017
Cómo crear equipos impulsores de la digitalización

En plena era de la digitalización, donde se leen innumerables titulares del tipo: ‘o te digitalizas o mueres’, aplicados tanto a las empresas como a las personas, cobra una renovada importancia prestar atención a cada individuo que integra nuestro equipo, a sus capacidades, conocimientos, actitudes y al comportamiento que le define en el trabajo.

Jueves, 23 Febrero 2017
Sentido y trascendencia: la inteligencia emocional de los equipos

El autor reflexiona sobre cómo los equipos -al igual que las personas- sienten, se entristecen, se enfurecen, vibran, sueñan, se cansan y se estresan. La eficiencia de un equipo puede variar entorno a un 20 por ciento en función de cómo es y cómo gestionan su emocionalidad colectiva (cómo viven sus emociones y cuáles son sus estados de ánimo colectivos predominantes), postulando que hay equipos más evolucionados que otros, según el sentido y trascendencia de los mismos.

Jueves, 24 Noviembre 2016
El pensamiento grupal o cuando no se admite la crítica

Caer en la miopía es el peligro de pensar que eres el mejor. ¿Por qué personas inteligentes a veces toman decisiones poco afortunadas en equipo? Hay comportamientos en grupo que nos “restan” cociente intelectual, aunque no nos demos ni cuenta.

Martes, 22 Noviembre 2016
El retorno de Peter: Cuando el mando tiene miedo

Este no es un artículo sobre la incompetencia sino sobre lo que le sucede a un incompetente cuando es nombrado para un cargo sin tener la preparación adecuada. Acepta voluntariamente pero va actuando de acuerdo a su falta de formación técnica y personal. Se van analizando distintas situaciones en las que el protagonista va mostrando cómo repercute en la organización y en su equipo su falta de adecuación al puesto.

Jueves, 03 Noviembre 2016
Seminario Factor Humà (20/10/2016): "SIKKHONA: Cómo funcionar mejor como equipo"

Los equipos de trabajo pasan por diferentes etapas de conocimiento y confianza, algunas muy productivas, y otras peligrosamente destructivas. Fomentar las relaciones de confianza dentro de los equipos es un factor fundamental de liderazgo, que toda persona con un rol directivo debe asumir. En un seminario impartido por el experto en comunicación Ferran Ramon-Cortés, se expondrá un modelo conceptual que explica las diferentes etapas de desarrollo de los equipos y se propondrán las herramientas de comunicación necesarias para hacer crecer el equipo en cada etapa.

Viernes, 21 Octubre 2016
¿Se puede trabajar sin jefes igual que se vive sin Gobierno?

Nueve meses sin Gobierno puede parecer una eternidad, pero hay quien ha vivido en esa situación mucho más tiempo. Bélgica batió el récord mundial sin Ejecutivo: 541 días. ¿Se puede estar también sin jefes? Algunas organizaciones han iniciado un movimiento global que propugna la empresa sin mandos. Pero implantar esta utopía de gestión autónoma eficaz sin superiores resulta muy complicado.

Miércoles, 28 Septiembre 2016
Anna Veiga: “De la fecundación in vitro a las células madre”

No es sencillo hablar de uno mismo, de la trayectoria profesional y de lo realmente importante que se ha aprendido a lo largo de una vida intensa y reconocida; pero este fue el encargo que se le hizo a la bióloga experta en el estudio de células madre y en la reproducción asistida Anna Veiga, en el marco del acto de entrega del VIII Premio Factor Humà Mercè Sala del pasado mes de mayo y que llevó por lema: "Las buenas energías se suman".

Viernes, 09 Septiembre 2016
The Ballooning Executive Team [Un equipo directivo dimensionable]

El número de puestos en las juntas directivas de las empresas crece y ahora encontramos en ellas con responsables de unidades de negocio y múltiples directivos funcionales. Según varias fuentes, el tamaño medio de los equipos de alta dirección entre las grandes empresas es actualmente de diez, el doble de hace treinta años. ¿Hace falta tanta gente? Si crees que tu Comité de Dirección se compone de demasiados miembros y piensas que sería mejor reducirlo, entonces presta atención a cuatro consejos desde Harvard Business Review.

Martes, 06 Septiembre 2016
Holacracia

El libro Holacracia: el nuevo sistema organizativo para un mundo en continuo cambio nos permite adentrarnos en este concepto rompedor y potencialmente disruptivo de la mano de uno de sus principales impulsores, Brian Robertson. La holacracia es un modelo organizativo que pretende sustituir la tradicional organización jerárquica basada en comandos que ejercen un cargo por una organización basada en círculos semiautónomos y autorregulados dentro de los cuales las personas pueden adoptar diferentes roles.

Lunes, 05 Septiembre 2016
Sylvain Loubradou: “De gestores de recursos humanos a makers de relaciones humanas”

Si queremos que nuestros equipos produzcan y que lo hagan no sólo eficazmente sino felizmente debemos simplificar la vida de la organización y acabar con las tensiones. Así lo afirmó Sylvain Loubradou, reconocido experto en metodologías agile, en la conferencia inaugural del Plenario organizado este mismo año por la Fundació Factor Humà. Loubradou se define a sí mismo como hacker: le gusta romper y cambiar las normas del juego porque se deben adaptar a nuestro día a día y a nuestra casuística concreta, si lo que queremos son resultados significativos a largo plazo en nuestras organizaciones.

Jueves, 14 Julio 2016
Cuando las discrepancias se convierten en algo personal

Una lucha por un ascenso o un ajuste de plantilla pueden elevar la tensión entre los empleados, incluso entre aquellos que previamente gozaban de relaciones personales envidiables. Más del 60% de la tarea del líder consiste en gestionar el proceso de trabajo, es decir, todo aquello que no está relacionado con la consecución de resultados, y forma parte de ello aproximarse al conflicto en caso de que éste exista.

Jueves, 30 Junio 2016
La empresa es como un equipo de fútbol

Las firmas que triunfan han ensamblado departamentos que encuentran puntos de intersección. Un factor clave para componer equipos de alto rendimiento es que ya hayan trabajado juntos previamente. Según los investigadores, trabajar con los demás es aprender cómo funcionan, además de desarrollar normas tácitas sobre la forma de operar.

Domingo, 19 Junio 2016
Trabajar en equipo en la era digital

La globalización y la revolución tecnológica han transformado el concepto de tareas en grupo, pues ahora los equipos no coinciden en espacio ni tiempo pero deben ser productivos igualmente. Las soluciones en movilidad, la nube o las redes sociales han impulsado un nuevo paradigma colaborativo.

Domingo, 22 Mayo 2016
Herramientas de autoconocimiento en el ámbito laboral

El autoconocimiento es el proceso que permite conocer áreas de nuestra psicología profunda mediante un proceso de introspección con la ayuda de herramientas abastecidas por la teoría psicológica. La automatización que permiten las poderosas herramientas de gestión de datos y el software online han disminuido el gasto necesario para la aplicación de estas herramientas y han aumentado la precisión. El resultado es un reavivamiento de la popularidad de estos métodos y la extensión de su ámbito de aplicación.

Miércoles, 04 Mayo 2016
Team Spirit [Espíritu de equipo]

El fomento explícito del trabajo en equipo y de la colaboración en las empresas es ya una evidencia, pero ¿se gestiona correctamente? The Economist señala que para gestionar equipos con éxito es necesario establecer una dirección general y clara que ponga freno a vacilaciones y divagaciones, fomentando la cohesión y el sentimiento de pertenencia. A pesar de ello, las organizaciones deben ser conscientes de que no todas las tareas son válidas para ser desarrolladas en equipo.

Jueves, 07 Abril 2016

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