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Maite Piera, directora de Human Capital del área de Consultoría de Deloitte: "Son necesarios programas intergeneracionales, involucrando a los más “senior” para que transmitan a los más jóvenes parte de su conocimiento y experiencia. A su vez, hay que contactar con las nuevas generaciones antes de su entrada al mercado laboral y explicarles los cambios que se están fomentando en el sector para hacérselo atractivo."

Un informe del Consell de Treball Economic i Social de Catalunya constata que las condiciones de trabajo en la indústria catalana se han recuperado del impacto de la crisis, pero el sector pierde peso dentro del global de la economía. La perdida de puestos de trabajo ha ido acompañada de un descenso del número de horas trabajadas de media por los ocupados que permanecen en el sector. 

Cada semana se realizan 6,45 millones de horas extra, y el 43,8% se quedan sin remunerar. La industria es el sector donde se hacen más horas extra (1,1 millones de horas a la semana, seguida del comercio y la hostelería), pero también uno de los sectores donde más se acaban pagando. El sector financiero y de seguros, las actividades profesionales y la enseñanza es donde menos se cobran.

La robotización de la logística será la clave para que el sector, que denuncia que le falta mano de obra, pueda asumir el crecimiento del ecommerce en los próximos años. Faltan conductores para los camiones de transporte, también empleados para los centros logísticos, desde peones o carretilleros hasta directivos.

Los robots y la automatización estan cogiendo fuerza y, cada vez más, se plantea que puedan sustituir algunos empleos, especialmente en el sector industrial. Sin embargo, algunos estudios rompen el tópico de que la automatización crea más desempleo teniendo en cuenta que en el mercado laboral inciden más factores que el tecnológico. 

Boston Dynamics muestra un nuevo autómata capaz de sustituir a los trabajadores que organizan el material de los almacenes. Se trata del robot Handle, que ha sido diseñado como un robot de manipulación móvil. El autómata es capaz de montar y desmontar palés, así como de trasladar cajas de un lugar a otro de forma rápida y ordenada.

La corporación empresarial se ha embarcado en un proyecto musical para difundir sus principios, con 8 piezas compuestas por Fernando Velázquez y el apoyo de la orquesta sinfónica de Euskadi. La letra de las piezas alude a distintas facetas del movimiento cooperativo: la industria, la distribución, las finanzas, la internacionalización, el conocimiento o el futuro.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística, la variación mensual de los pedidos en la industria entre noviembre y diciembre fue del -13,8%. También cayó el índice que mide el negocio en la industria en un 2,5% en diciembre del pasado año. En consecuencia, muchas empresas se ven forzadas a cerrar, lo cual tiene especial impacto en zonas atadas a una sola empresa. 

Josep Canós, Decano del Col·legi d'Enginyers Industrials de Catalunya: "La sociedad deber recompensar los esfuerzos de los estudiantes que quieren ser ingenieros, tanto en condiciones de trabajo como en retribución. El problema es que los ingenieros con 10 años de experiencia tienen un salario medio de solo 40.000 euros anuales, y ese salario no compensan la dedicación y esfuerzos que se requieren para ser un ingeniero."

A pesar del listado de ventas de empresas catalanas en los últimos meses, entre los expertos no reina el pesimismo ni la sensación de que se está produciendo una desertización industrial. Ni siquiera después de conocerse que los cinco accionistas de la familia Espona, propietaria de Pastas Gallo, explora el mercado para una posible venta de la compañía, líder de su sector.

Un informe hecho público por la Cambra de Comerç de Barcelona ve más equilibrado el actual modelo de crecimiento. Catalunya concentra un 23,4% de la actividad industrial, frente al 11,2% de Madrid. Entre el 2013 y el 2017, ha registrado un crecimiento del 21%, uno de los mayores de España, junto al País Vasco y Valencia, y su peso sobre el conjunto de la industria española ha subido un punto desde el 2013.

Un informe del CESB sitúa como principales desafíos la modernización de las pymes y la paridad. La capital catalana empieza a tener muchas de las piezas del puzzle para afrontar con éxito la llamada cuarta revolución industrial, la que basa la producción en los sistemas de robótica, inteligencia artificial y uso del Big Data.

Carlos del Barrio, Secretario de Políticas Sectoriales y Sostenibilidad de CCOO de Catalunya: "La transformación de la economía ha acelerado la necesidad de incorporar a los procesos productivos la tecnología digital necesaria para mejorarlos y hacerlos más rentables y rápidos. Debemos garantizar la competitividad de la industria y la creación de empleo estable y de calidad."

El programa ‘Empleo en la Industria Local’, de la Diputació de Barcelona, ofrece itinerarios personalizados de mejora de la empleabilidad. El 51,6% de las cerca de 2.500 personas en paro que han participado en las dos ediciones del plan han logrado insertarse en el mercado de trabajo. Los buenos resultados cosechados han llevado a doblar el presupuesto del programa para 2018-2020.

Formación SEAT es uno de los 6 departamentos que integran el área de Recursos Humanos, siendo un departamento clave dentro de la empresa. El objetivo de Formación SEAT es asegurar que todo el equipo disponga de las competencias necesarias para el cumplimiento de los objetivos de la compañía, desde la Escuela de Aprendices de SEAT hasta las acciones de formación continua. Directivos, mandos y profesionales de las áreas están implicados en la detección de necesidades.

Los avances en robótica e Inteligencia Artificial están conduciendo a robots y a softwares más económicos, con mejor percepción sensorial, habilidades y autonomía. Esto extiende el ámbito de su potencial impacto más allá de los sectores industriales, siendo cada vez más verosímil su implantación en sectores como los servicios, la administración, la formación y el transporte. En esta unidad exploraremos las nuevas oportunidades que abren dichas tecnologías y cómo vencer los miedos y reticencias que pueden generar.

Las grandes empresas industriales que han dependido durante mucho tiempo de su reputación histórica para mantener la marca de empleo, ahora precisan de un mensaje distinto para atraer el talento tecnológico que buscan. Human Resource Executive Online plantea los casos de rebranding de conocidas marcas como Ford o General Electric y qué estrategias están siguiendo para competir con el poder de atracción del talento de otros entornos como Silicon Valley.

Karl Happe, CIO Insurance Related Strategies en Allianz Global Investors: "Las empresas disruptivas que sustituyen a las tradicionales requieren muchos menos empleados y los beneficios económicos resultantes se concentran en un número muy pequeño de individuos. Además, la parte de la economía que no es disruptiva es cada vez menos productiva y recibe una compensación económica menor."

China es actualmente la segunda potencia económica mundial y sus tasas de crecimiento durante las dos últimas décadas han sido espectaculares. Pero, ¿está preparada para dejar de ser vista como el taller de explotación laboral mundial y ocupar también los primeros puestos de la carrera hacia la innovación y la tecnología? The Economist señala que los niveles de productividad del gigante asiático son inferiores a la media y que para progresar necesita una mejor comprensión de los entresijos de la gestión empresarial.

El sector industrial es la clave para que Barcelona pueda afianzar su crecimiento económico y crear empleo, por lo que hay que mantener las industrias existentes y fomentar la innovación. Seat es actualmente el gran motor industrial de la ciudad condal pues representa el 4% del PIB catalán, tiene 14.000 empleados y genera otros 56.000 indirectos.

El índice del sector manufacturero vuelve a crecer en marzo y apunta a un crecimiento sólido, aunque la actividad aún está muy lejos de los niveles de 2007, ya que hay un millón de ocupados menos en el sector industrial. El sector del automóvil es uno de los responsables de dicho crecimiento.

Al oeste del Rin, la nueva línea divisoria de la Europa industrial, se acabaron los islotes manufactureros. La globalización, a través de deslocalizaciones y una fuerte competencia a la baja en precios, ha tenido efectos devastadores sobre el empleo industrial en la Europa del Sur. Según un estudio elaborado por el economista Josep Oliver, en el caso de Cataluña el porcentaje de población ocupada en el sector industrial se ha reducido más del 10% en los últimos años.

Alfred Bosch, aspirante de ERC a la alcaldía de BCN: "Recuperemos los polígonos industriales, seduzcamos a manufacturas no contaminantes, atraigamos actividades de valor añadido, creemos talleres y escuelas de formación, activemos los viveros de empresas, el co-working, el empleo dual..."

El PIB industrial catalán encadena cinco trimestres de crecimiento por sólo uno el español. Mientras el catalán ha crecido 5 puntos desde octubre del 2012, el español ha caído 4,7, a la vez que uno de cada cuatro empleados industriales españoles trabaja en empresas catalanas.

La University Industry Innovation Network (UIIN) ha celebrado en Cosmocaixa Barcelona unas jornadas coorganizadas por la Asociación Catalana de Universidades Públicas y Obra Social "la Caixa" donde reúne a todos los actores implicados en el necesario cambio de mentalidad que rompa las barreras entre empresa y universidad.

Antón Costas, Catedrático de Economía de la Universitat de Barcelona: "No todo fue una fiesta durante los años de la burbuja del crédito. Una buena parte del endeudamiento se utilizó para modernizar las empresas, industrializarlas y mejorar su productividad. Esa modernización explica el buen comportamiento exportador."

La globalización ha generado enormes posibilidades de negocio, pero a la vez fenómenos como la deslocalización industrial. Dos reportajes recientes nos llevan a la reflexión sobre el tema: por un lado, el documental De(s)troit emitido en TVE con impactantes imágenes de la antigua capital mundial del automóvil convertida ahora en un semidesierto; y por otro, una conversación a partir de la pregunta sobre si estamos demasiado globalizados, entre Fernando Trias de Bes y Francesc Xavier Mena, en el programa Valor Afegit de TV3.Según los historiadores podemos empezar a hablar de globalización con el fin de la Guerra Fría. A partir del final de la década de los ochenta el mundo se ensanchó y se abrieron oportunidades de negocio a escala mundial impensables hasta entonces. La entrada en el mercado global de países como China o India debían suponer un crecimiento exponencial de la economía. Sin embargo, tras tres décadas bajo este nuevo sistema hemos podido ver que implica algo más que crecimiento. Por ejemplo, ¿cómo una hipoteca de un particular en EEUU puede convertirse en un producto de inversión financiera en Japón y tener repercusiones económicas en países situados a miles de kilómetros? O ¿cómo el afán de las empresas por reducir costes ha hecho que muchas industrias se deslocalicen a países con salarios más bajos? Ahora más que nunca las dos caras de la moneda de la globalización económica son bien visibles.

El documental De(s)troit, recientemente emitido en el programa En Portada de RTVE, nos muestra un ejemplo viviente de las consecuencias negativas de la globalización y la crisis: la ciudad de Detroit. Esta gran metrópoli de Michigan ha pasado del esplendor industrial gracias a la industria del automóvil durante buena parte del siglo XX, a una profunda decadencia ocasionada por la deslocalización industrial. Antiguamente, Detroit había sido tierra de granjeros y su economía se basaba principalmente en la agricultura pero, la invención de la cadena de montaje de Henry Ford a partir de 1913, la convirtió en capital del motor y de la acogida de miles de inmigrantes que podían conseguir fácilmente un empleo bien remunerado. En medio de este clima de optimismo y crecimiento, Detroit no fue consciente de que estaba cometiendo un grave error: jugárselo todo a una sola carta y no diversificar su economía.La llegada de la globalización provocó la deslocalización de las grandes industrias del automóvil que buscaban otros sitios que tuvieran menores costes laborales. Al no haber actividad económica alternativa, se perdieron muchos puestos de trabajo y la ciudad empezó a perder población. Tal y como nos muestra De(s)troit, la huida de los habitantes ha dejado paisajes urbanos desiertos y escenarios desoladores y decadentes más propios de regiones en guerra que reflejan la cara menos amable de la globalización. Casas vacías, iglesias destruidas, teatros convertidos en parkings, escuelas y edificios del patrimonio urbano en ruinas conforman ahora una ciudad fantasma que ha pasado de tener 2 millones de habitantes a tener sólo 700.000.

Una reportaje reciente del programa de TV3 Valor Afegit también aborda la cuestión de la globalización. Uno de los participantes en el reportaje, Fernando Trias de Bes, profesor de ESADE y autor del libro El Gran Cambio, afirma que todo crecimiento implica a la fuerza la destrucción de viejas estructuras y que es imposible crecer sin que salga gente temporalmente perjudicada. Y así parece demostrarlo también el caso de Detroit donde, a pesar de la pérdida de puestos de trabajo y la crisis generalizada por la que pasa la ciudad, actualmente General Motors ha recuperado el liderazgo mundial de su sector e incluso vuelve a generar empleo. Las tres grandes de la ciudad, Ford, Chrysler y General Motors, ya tienen más beneficios que antes de la crisis de 2008 pero con muchos menos trabajadores.El otro participante de este programa de Valor Afegit, Francesc Xavier Mena, exconseller de Empresa i Ocupació de la Generalitat y también profesor de ESADE, señala una contradicción interesante: "Por un lado queremos salarios elevados y condiciones de bienestar, pero por el otro lo ligamos con adquirir bienes a precios muy bajos". Siguiendo esta filosofía, por ejemplo, los pequeños comercios no pueden competir con las grandes superficies ante su capacidad para bajar precios.Los dos expertos están de acuerdo con que la globalización es un proceso dinámico y multidireccional. Un ejemplo de dicha dinámica cambiante es la empresa española bq: una firma tecnológica que lleva la lógica del mercado global en su ADN. Desde sus inicios ha distribuido productos chinos aquí y actualmente fabrica producto propio en ese país asiático. A pesar de tener la fabricación de sus productos a caballo entre China y España, ahora están planteándose un proceso de relocalización. El cambio de estrategia viene propiciado por una crisis económica y una devaluación salarial tan fuerte en España que hace que actualmente sea más rentable volver a tener la producción cerca de casa.A pesar del escenario de futuro incierto que dibujan la competencia feroz, los cambios constantes y las deslocalizaciones o relocalizaciones, parece que todavía existen algunos caminos buenos a seguir. Como apuntaban recientemente desde The Economist, y como afirman también los expertos Fernando Trias de Bes y Xavier Mena, el futuro pasa por la formación, la especialización y la búsqueda constante de oportunidades. En ese mismo sentido también se mueve Michigan para salvar Detroit: con la voluntad de volver a hacer crecer la población se quieren conceder 50.000 visados de trabajo para extranjeros cualificados para que vivan en la ciudad durante al menos 5 años. La población de la antigua capital del automóvil por su parte está volviendo a apostar por su actividad económica histórica, la agricultura, con huertos urbanos instalados en algunas de las zonas desiertas de la ciudad.Como dice Trias de Bes, más que ante una crisis económica nos encontramos ante un cambio de era.Puedes ver el reportaje De(s)troit en la página web de TVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/en-portada/portada-destroit/2459508Y la emisión del reportaje Estem massa globalitzats? de Valor Afegit en la página web de TV3 (en catalán): http://www.tv3.cat/videos/4965771/Estem-massa-globalitzats

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Según un reportaje reciente de Informe Semanal en TVE el caso de la crisis de Fagor, la empresa más significativa de la Corporación Mondragón, se puede presentar como la última consecuencia del estallido de la burbuja inmobiliaria española y que en este caso afecta a una de las joyas de la corona industrial y cooperativa vasca. Sin embargo, Fagor no es representativa del conjunto de las sociedades cooperativas, ya que las cifras demuestran que hasta ahora están aguantando mucho mejor que las sociedades mercantiles.

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La incertidumbre sobre el futuro de los trabajadores de la Cooperativa Fagor, actualmente en concurso de acreedores, sigue latente en el municipio vasco de Mondragón, donde buena parte de sus habitantes trabajan o han trabajado ahí alguna vez. Su cierre puede suponer el despido de más de 4.000 trabajadores directos e indirectos sólo en el País Vasco.Pero la clausura de la Cooperativa, además de tener un coste humano, también tiene un valor simbólico para los habitantes de la localidad, que confiaron en este sistema y que se convirtió en el símbolo de la recuperación económica durante la posguerra.Fagor nació de la mano de cinco estudiantes de una escuela politécnica en Mondragón y del creador de dicha escuela y cura de su parroquia, José María Arizmendi. La idea era impulsar el cooperativismo vasco para paliar el desempleo y las penurias de la posguerra. Las características de la organización se convertirían en el embrión de la Corporación Mondragón, actualmente el grupo cooperativista más grande del mundo.

Paradójicamente, Fagor vivió su época dorada durante la crisis de los años 80, mientras el conjunto de la economía se ajustaba el cinturón. La Cooperativa no sólo resistió, sino que creció. Y una vez llegaron a los 23.000 puestos de trabajo y a unas cifras de ventas equivalentes a 2.000 millones de euros, decidieron comenzar el proceso de internacionalización en México y, más tarde, en Francia.La burbuja inmobiliaria propulsó la fabricación de electrodomésticos para llenar muchos de los 700.000 pisos anuales que se construyeron en España sin parar desde mediados de los años 90 hasta 2008. Cuando la burbuja estalló, las decisiones de expansión que se habían tomado se empezaron a cuestionar y la Cooperativa entró en una deriva irremediable. Las dimensiones de la catástrofe han sorprendido incluso a los trabajadores y cooperativistas: "Parecía que esto iba a ser el paraíso y de pronto empezamos a ver que la cosa iba cada vez peor. Lo que no pensábamos era que nos llevaría al desastre del cierre de la cooperativa", afirma Ramón, cooperativista jubilado .Pero a pesar del fracaso económico, Corporación Mondragón no quiere olvidar los valores que sustentan el modelo cooperativista, y se ha comprometido a salvar buena parte de los puestos de trabajo a través de la recolocación de los trabajadores entre las otras cooperativas del Grupo. Según el Presidente de Fagor, Xabier Bengoetxea, este grupo cooperativo cuenta con sistemas para que la caída sea menos dolorosa: "Nosotros, dentro de Corporación Mondragón, tenemos mecanismos de solidaridad desde el punto de vista de la reubicación para ayudarnos unos a otros. Estos mecanismos han funcionado durante mucho tiempo y estoy convencido de que seguirán funcionando y que seremos capaces de dar solución a las personas que se queden sin trabajo ".El hundimiento de Fagor parece romper con el mito de que las cooperativas son inmunes a las crisis. Pero no debemos olvidar que su suerte no ha sido la misma para el resto de 22.000 cooperativas que hay en España: desde el inicio de la crisis económica actual el porcentaje de cierre de cooperativas ha sido muy inferior al de las empresas mercantiles.

Marta Enciso, investigadora sobre cooperativismo en la Universidad de Deusto, no duda que, a pesar del resultado de Fagor, el modelo cooperativista tiene más ventajas que inconvenientes: "Es un modelo bueno, democrático, muy ligado al territorio. Hay que reconocer a Fagor, al Grupo Mondragón y al resto de las cooperativas los efectos positivos que tienen en la economía tanto a nivel local como a nivel internacional".

Fagor se encuentra en la cuerda floja pero, a pesar de todo, según els compromiso de la Corporación Mondragón, se salvarán 1.000 puestos de trabajo. A partir de ahora tendrán que ser los administradores judiciales los que decidan quién y cómo se cobrarán las deudas adquiridas y que ascienden a casi 1.000 millones de euros.

También puedes ver el reportaje de Informe Semanal en este enlace de la web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/informe-semanal/informe-semanal-ocaso-fagor/2132547

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La Formación Profesional hace mucho tiempo que intenta renovarse, adaptarse a las necesidades del mercado laboral y garantizar un futuro a los jóvenes. Según un reportaje del programa Valor Afegit de Televisió de Catalunya, ahora parece que por fin ha encontrado un modelo a seguir y llega de la mano de las multinacionales alemanas como BASF, que abre por primera vez su propio centro de formación para estudiantes no alemanes: 20 jóvenes seleccionados entre 600 de toda España.

Después de más de treinta años que hace que dura el debate sobre la Formación Profesional, finalmente el cambio ha venido directamente de la mano de las multinacionales alemanas, que tienen interés en contratar a estudiantes españoles en sus programas. Una de las empresas que ha comenzado a implementar el nuevo plan es BASF en Tarragona, que este año ha seleccionado 20 candidatos entre 600 aspirantes de todo el Estado para que hagan sus prácticas en Alemania.

Según Rosa Marsal, Directora de reclutamiento de BASF España, la diferencia entre un FP tradicional y un FP dual, según el modelo alemán, es que la empresa ya recluta a la persona antes de que empiece su formación, cosa que hace que las posibilidades de tener trabajo cuando acaban sean muy altas, ya que es el propio objetivo del programa.

BASF tiene su sede central en la ciudad de Ludwigshafen, donde se encuentra el complejo industrial químico más grande del mundo. BASF tiene ahí un recinto de 10 kilómetros cuadrados que cuenta con 160 fábricas y emplea a 34.000 personas, dos tercios de las cuales han estudiado en el mismo centro de formación de la empresa. Los veinte estudiantes seleccionados serán los primeros en formarse en este centro procedentes de otro país."Creemos que este es un gran intento de aventurarnos, seguir adelante y ver qué podemos hacer para ayudar a otros países de Europa," afirma Wolfgang Hapke, Jefe de personal de BASF, y asegura que si el programa va bien repetirán la experiencia.Las razones que impulsan estos estudiantes a emprender una aventura de estas magnitudes es sobre todo la esperanza de tener un trabajo en un futuro cercano. "Yo quería ir a cualquier sitio en el que hubiera trabajo, poder tener una estabilidad y un futuro," explica uno de los alumnos seleccionados.El programa de BASF se estructura en dos años y medio de formación y ocho meses de prácticas repartidas en diferentes periodos. Proyectos de este tipo son indicadores de que la FP entra en una nueva etapa en la que se busca cubrir las necesidades de un mercado laboral internacional y no sólo local, con la mirada puesta en el futuro de los jóvenes estudiantes.

También puedes ver el reportaje en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/videos/4686291/FP-dual-a-Alemanya

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Las actividades turísticas son las únicas que no han perdido cotizantes desde 2007 y tras el comienzo de la crisis económica. Sin embargo, la industria ha perdido 700.000 empleos y la construcción 1,5 millones, situando estos sectores por debajo del turístico por primera vez.