Dosieres, estudios e informes

Por un lado, documentos elaborados por nosotros o en colaboración con otras organizaciones con una voluntad de posicionamiento en temas diversos de Recursos Humanos. Por otro, "manuales" sobre temas de elevado interés en gestión de personas
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Etiqueta: empowerment
Resumen en vídeos de los Premios Factor Humà 2019

Recopilación de vídeos de la nueva edición de los Premios Factor Humà, una gala conducida por la periodista Raquel Sans, que giró en torno al lema “Una perspectiva transformadora”. Se premió a Suara Cooperativa –con el Premio Impacta- y a la empresa téxtil Buff -con el Premio Factor Humà Mercè Sala-, y contamos con la conferencia del piloto de rallyes Albert Llovera.

Miércoles, 10 Julio 2019
Maria José Martínez: “Equilibra: trabajando por la salud, el bienestar y el empoderamiento en Sanofi”

Maria José Martínez, Responsable del Programa de Salud y Bienestar en Sanofi Iberia, expone un proyecto que han desarrollado para mejorar la salud, el bienestar y el empoderamiento de los empleados: el Programa Equilibra. Martínez explica que dicho proyecto se fundamenta en tres pilares, que son la flexibilidad, la eficacia personal y la promoción de la salud.

Martes, 09 Julio 2019
Buff® y Suara Cooperativa, ganadoras de la edición 2019 de los Premios Factor Humà

En el marco del acto de entrega de los Premios Factor Humà, la empresa textil Buff® ha recibido el 11º Premio Factor Humà Mercè Sala, que reconoce la buena gestión de cuatro valores: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global. El 2º Premio Impacta ha sido otorgado a Suara Cooperativa, una organización especializada en la atención a personas, en reconocimiento por la elaboración de una guía de acompañamiento a personas enfermas de cáncer.

De izquierda a derecha, Toni Espinal, Cèsar Molins, Anna Fornés, Esther Massats, Maravillas Rojo, Jordi Puigneró, Mònica Vázquez, David Camps, Juliana Vilert, Pilar Jiménez, Imma Amat y Manel del Castillo

Jueves, 06 Junio 2019
Emisión en diferido del acto de entrega de los Premios Factor Humà 2019

Emisión en diferido vía streaming del acto que tuvo lugar el 04/06/2019 a las 18:30 horas. También puedes consultar la información y ver la repercusión social del evento vía Twitter mediante el hashtag #PremisFH.

Gracias a la colaboración de Streaming Barcelona: http://www.streamingbarcelona.com/

Martes, 28 Mayo 2019
¿Trabajarías en una empresa en la que se vota todo?

Quizá no sea el camino más corto, pero algunas organizaciones escogen el modelo de votar absolutamente todo: desde quién será el jefe hasta la canción oficial de la empresa o a quién contratar. Todo esto tiene que ver con holocracia, un sistema de gestión que propugna un modelo de empresa sin jefes.

Viernes, 01 Abril 2016
¿De verdad existe la mejor empresa para trabajar?

Los ránking y certificados de empleador son una buena carta de presentación para las compañías, pero carecen de validez sin los mejores embajadores: sus empleados. Las organizaciones que participan en estas clasificaciones están interesadas en ser un lugar atractivo para trabajar, pero esa intención tiene que estar alineada con sus políticas y el compromiso de sus profesionales.

Lunes, 14 Marzo 2016
A trabajar pero sin jefes

El adelgazamiento de las jerarquías y la iniciativa individual mejoran el rendimiento de las empresas, que cada vez adoptan estructuras más planas. Para garantizar la autonomía de los empleados, la organización debe fomentar un clima de trabajo en el cual el empleado pueda tomar de forma natural y responsable sus propias decisiones.

Sábado, 13 Febrero 2016
¿Podemos trabajar sin jefes?

La holocracia es un sistema que prescinde de los gerentes para sustituirlos por reuniones de gestión y la evaluación de los compañeros. Jordi Serrano, Fundador de Future4Work y miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà, asegura que "todas las empresas están en la carrera de hacerse más ágiles y modernas" y reconoce que la holocracia está ligada a los tiempos modernos, donde las empresas deben estar "abiertas a las ideas, al talento, a trabajadores freelance, a ser rápidas para adaptarse a los cambios y a eliminar burocracias."

Jueves, 26 Noviembre 2015
What Is Happening At Zappos? [¿Qué está pasando en Zappos?]

Cuando Tony Hsieh, CEO de la tienda online Zappos, comunicó a sus empleados la transición hacia una nueva estructura organizativa, alrededor del 14% de la plantilla decidió abandonar la empresa. Se trata de la Holocracia, un concepto innovador que supone el fin de los jefes y las jerarquías con el objetivo de mejorar la productividad. Forbes explica cómo está siendo el todavía inacabado proceso de implantación de este nuevo y polémico modelo.

Miércoles, 03 Junio 2015
¿Sumas o restas en tu trabajo?

Si desde hace algún tiempo tu trabajo ya no te permite multiplicar tus capacidades y habilidades, ha llegado el momento de hacer balance y decidir si realmente es el puesto o la empresa que más te conviene.

Miércoles, 13 Mayo 2015
¿Cuánto durarías en una compañía que no necesita jefes?

El experimento de Tony Hsieh sobre la organización sin mandos sigue los pasos de algunas empresas que casi anulan la jerarquía y adoptan un modelo de autogestión. ¿Es esto posible? ¿Y resulta eficaz?

Martes, 05 Mayo 2015
"Ser el primero está sobrevalorado"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Guy Kawasaki, gurú tecnológico, primer chief evangelist de Apple y ahora de Canva: "Antes montar una empresa y lanzar productos exigía tiempo, inversión y planificación para evitar errores costosos. Hoy las comunicaciones, la burocracia... Todo es más rápido y barato o ya es gratis: ¿para qué hacer experimentos si la realidad está tan barata?"

Martes, 02 Diciembre 2014
Zappos says goodbye to bosses [Zappos se despide de los jefes]

La tienda online Zappos, marca propiedad de Amazon conocida por sus originales estrategias corporativas y de gestión, ha decidido eliminar la figura del jefe tradicional. Según publica The Washington Post, a partir de ahora adoptarán el revolucionario sistema de la holocracia que reemplaza la tradicional cadena corporativa de gestión por una serie de “circulos” de colaboradores que se superponen y autogobiernan.

Martes, 04 Febrero 2014
Five ways to get line managers talking [Cinco maneras de conseguir que los mandos intermedios hablen]

Pocos profesionales de RH cuestionarían que fomentar que los mandos intermedios pasen más tiempo hablando cara a cara con su equipo, o por lo menos por teléfono, es clave en una buena estrategia de mejora del compromiso. En realidad, y a pesar de las buenas intenciones, muchas organizaciones fracasan en el intento. Personnel Today nos ofrece una pequeña guía para fomentar un contacto más directo entre los jefes y sus equipos.

Lunes, 03 Febrero 2014
El silencio del empleado

A menudo los empleados evitan dar su opinión sobre aspectos del trabajo porque perciben que el beneficio que les reportará comunicar algo que creen importante no compensa los costes que les puede acarrear. No entienden por qué la comunicación debe funcionar sólo de arriba a abajo, en forma de órdenes. La asimetría de poder hace que el directivo levante una barrera a la comunicación con el subordinado.

Domingo, 26 Enero 2014
Si busca trabajo en Amazon, gánese a sus empleados

A la hora de satisfacer los pedidos online, Amazon.com prioriza la conveniencia: mientras menos gente se involucre, mejor. Pero cuando se trata de ocupar puestos de mayor nivel, el gigante del comercio electrónico no se apura y tiene un grupo de personas que deben dar su visto bueno a las contrataciones.

Lunes, 13 Enero 2014
Los papeles de la Fundació nº 14: Líderes de verdad. Cerrando la brecha entre el “saber” y el “hacer” [Real-life leaders. Closing the knowing-doing gap]

El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido publicó en 2013 este estudio donde se examina la brecha existente entre la teoría del liderazgo y su aplicación en la práctica. El informe también ofrece recomendaciones a la función de Recursos Humanos para adoptar un planteamiento sistemático en desarrollo directivo, mediante la identificación de una definición de liderazgo adecuada al contexto organizativo.

Miércoles, 08 Enero 2014
Artículo de opinión: ¡Convierta en propietarios a sus empleados!

Joe Kaeser, presidente y consejero delegado de Siemens AG: "Convertir a los empleados en propietarios es un requisito fundamental, ya que la propiedad tiende un puente entre el rol de la persona como empleada y como propietaria de una sociedad. Esto promovería la responsabilidad entre nuestros colaboradores, pero también incrementaría su motivación e intensificaría su sentimiento de pertenencia con la empresa."

Domingo, 05 Enero 2014
How any organisation can become a great workplace [Cómo hacer que cualquier organización se transforme en un gran lugar para trabajar]

Salas de juegos, espacios para relajarse, comida orgánica en la cafetería… son algunas de las imágenes típicas de las organizaciones que reciben galardones como mejores lugares para trabajar. ¿Pero qué es lo que realmente hace que los empleados mantengan un buen desempeño? People Management magazine identifica seis factores para mejorar el entorno corporativo.

Lunes, 02 Diciembre 2013
Why your line managers are the best thing about your business [Por qué tus mandos intermedios son lo mejor de tu empresa]

Los mandos intermedios quedan a menudo fuera de los programas de desarrollo de liderazgo y se infravalora la capacidad de gestión y la creatividad que podrían desarrollar si disfrutaran de mayor empoderamiento. People Management magazine expone las ventajas que puede reportar a las empresas delegar mayores responsabilidades entre los jefes de línea.

Lunes, 04 Noviembre 2013
Empowering Employees [Empoderar a los empleados]

Dar mayor autonomía a los empleados en la toma de decisiones ayuda a aumentar su compromiso con la organización y la satisfacción del cliente, además de fortalecer la marca de empleo. Pero se necesita un marco normativo y una formación previa para que no acabe siendo contraproducente. Human Resource Executive Online explica algunos ejemplos.

Miércoles, 02 Noviembre 2011
El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto: cómo aumentar la eficiencia
¿Cómo podemos conseguir que los empleados asuman responsabilidades, sean resolutivos y aprendan a tomar decisiones? Ken Blanchard apuesta en este libro por el autoliderazgo situacional, considerado como uno de los mejores programas de empoderamiento.
Lunes, 16 Julio 2007
Chequeando la carrera profesional
Guía práctica para analizar su carrera y la estrategia a seguir además de aclarar conceptos como el emporwerment, el coaching o el mobbing. Está dirigida a profesionales de los RH, directivos y todos aquellos que inician su vida laboral.
Viernes, 22 Octubre 2004
Five steps to becoming an effective work-life balance manager [5 pasos para ser un directivo que contribuye a la conciliación entre trabajo y vida personal]
Que un trabajador perciba que su organización permite una conciliación efectiva entre el trabajo y la vida personal depende, en gran medida, de la capacidad de su jefe para crear un ambiente favorable en este sentido.
Viernes, 27 Febrero 2004

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