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Etiqueta: directivos
Artículo de opinión: La complejidad ahoga a los jefes

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "Las paradojas y la complejidad requieren de otro perfil de directivo. También requiere de una nueva generación de escuelas de negocios. Y ante ello, está emergiendo un nuevo talento de management. Líderes que no tienen miedo a desaprender, pero que saben que se ganan el respeto cuando los demás aprenden de ellos."

Jueves, 13 Octubre 2016
Más de 30 directores generales han participado en el encuentro anual de Máximos Representantes de la Fundació Factor Humà

Se trata de la sexta edición de este espacio anual de conversación que la Fundació puso en marcha con el objetivo de implicar a la alta dirección de las empresas en la gestión del talento de sus organizaciones. Xavier Serra, Director General de Affinity Petcare, la empresa galardonada con el VIII Premio Factor Humà Mercè Sala el pasado mes de mayo, ha sido el protagonista de este encuentro en el que también ha tenido lugar un debate entre las personas asistentes sobre el compromiso, la gestión de la diversidad o los mecanismos de incentivación, entre otros temas.

Martes, 11 Octubre 2016
Ideas vanidosas versus innovación seria

Muchas veces, las ideas que generamos no tienen destinatario. Con esto quiero decir que brotan de nuestra mente pero nadie las está esperando. Son las ideas vanidosas: satisfacen más nuestro ego que no una necesidad real. Las que nacen en lugares remotos son sistemáticamente olvidadas. Las que nacen en la mente de los directivos a menudo son puestas en marcha, aunque impliquen inseguridades y riesgos manifiestos.

Martes, 11 Octubre 2016
What color is your organization? [¿De qué color es tu organización?]

Management-Issues nos propone un recorrido a través de los últimos 10.000 años de historia y de cuatro modelos organizativos identificables que han ido predominando a lo largo de distintas épocas, usando una clasificación por colores: rojo, ámbar, naranja y verde. Lo común a todos ellos ha sido el uso de la jerarquía en mayor o menor grado pero, en el punto de inflexión tecnológico en el que nos encontramos actualmente, el artículo sostiene que se precisa un nuevo modo de funcionar: sin jefes y con equipos autogestionados.

Miércoles, 05 Octubre 2016
¿Por qué empezar a trabajar a las 4 de la mañana?

Su despertador suena a las cuatro de la madrugada por elección, no por obligación. A esa hora no hay ruido ni real, ni social: el teléfono está mudo, las redes sociales desiertas y la mayoría aún duerme. La hora perfecta para empezar a trabajar, para ellos, es antes del amanecer. Una rutina laboral que cada vez gana más adeptos, que han rediseñado su horario para aumentar su productividad y ganarle horas al día.

Lunes, 12 Septiembre 2016
Hacer equipo: el reto del directivo en el nuevo curso

Parece que las habilidades y retos a los que tienen que someterse los directivos en este nuevo curso van en aumento, pero los importantes siguen siendo los desafíos tradicionales, aunque con ciertos matices: desde la pasión por los cambios, porque es una cuestión de supervivencia, hasta la adaptabilidad constante. Además, la innovación seguirá siendo fundamental y los ejecutivos han de ser capaces de desarrollar el aprendizaje en equipo y construir una visión inspiradora.

Lunes, 12 Septiembre 2016
The Ballooning Executive Team [Un equipo directivo dimensionable]

El número de puestos en las juntas directivas de las empresas crece y ahora encontramos en ellas con responsables de unidades de negocio y múltiples directivos funcionales. Según varias fuentes, el tamaño medio de los equipos de alta dirección entre las grandes empresas es actualmente de diez, el doble de hace treinta años. ¿Hace falta tanta gente? Si crees que tu Comité de Dirección se compone de demasiados miembros y piensas que sería mejor reducirlo, entonces presta atención a cuatro consejos desde Harvard Business Review.

Martes, 06 Septiembre 2016
La formación: de producto a servicio

La lógica de la economía digital (lo que se ha llamado digitalización), que ha cambiado en los últimos años el proceso de funcionamiento de múltiples industrias y servicios, también está llegando a otros sectores, en principio, más apartados. Ante este hecho, la pregunta que podríamos formularnos es la siguiente: ¿podríamos estar también en el sector de la formación delante de este proceso? Creo que sí. Veámoslo.

Lunes, 18 Julio 2016
La maldición de los empleos con mayor estatus

Los profesionales con prestigiosos cargos sufren a menudo estrés, una sensación que experimentan incluso después de finalizar la jornada laboral, pues gracias a los medios tecnológicos permanecen continuamente conectados, lo que les dificulta evadirse y poder centrarse en su vida familiar. Estos son los costes del mundo del trabajo postindustrial, que tienden a ser más psicosociales que físicos.

Domingo, 17 Julio 2016
Los directivos deben ser los primeros en impulsar la transformación digital

En un debate reciente organizado por 'La Vanguardia', directivos de algunas grandes empresas reflexionan sobre el proceso de digitalización como oportunidad para abrir camino hacia nuevos modelos de negocio. Entre los participantes del encuentro destacan: Benjamí Puigdevall, director general de Caixabank Digital Business; Jérôme Boesch, presidente y consejero delegado de Danone; o Eduardo Sanchiz, consejero delegado de Almirall.

Domingo, 03 Julio 2016
La empresa pide un plus de formación

Está demostrado que con una formación híbrida, el perfil competencial del directivo es más rico, por ello cada vez más las empreas piden estudios semipresenciales que puedan facilitar a la organización el desarrollo competencial de sus ejecutivos. Este tipo de formación combinada permite mantener un seguimiento correcto de la realidad empresarial.

Domingo, 03 Julio 2016
"Se buscan líderes que generen esperanza, razón aquí"

Entrevista de El Mundo a Henry F. de Sio, ex jefe de operaciones de la campaña de Obama: "El nuevo mundo es interactivo y en él la empatía será muy necesaria. Además, las normas no van a poder seguir el ritmo de los cambios, y eso va a hacer que la vida y la ética conviertan esa capacidad de compartir sentimientos en el pilar de la colaboración [...]"

Sábado, 02 Julio 2016
Cuando las discrepancias se convierten en algo personal

Una lucha por un ascenso o un ajuste de plantilla pueden elevar la tensión entre los empleados, incluso entre aquellos que previamente gozaban de relaciones personales envidiables. Más del 60% de la tarea del líder consiste en gestionar el proceso de trabajo, es decir, todo aquello que no está relacionado con la consecución de resultados, y forma parte de ello aproximarse al conflicto en caso de que éste exista.

Jueves, 30 Junio 2016
¿Directivos en su torre de marfil?

Han acabado los tiempos en que se ha priorizado la eficiencia y la seguridad frente a la flexibilidad y la resiliencia. Se debe realizar un cambio de mentalidad y repensar la función directiva, despenalizando el error y fomentando que la gente experimente nuevos caminos, pues es el único modo de enfrentarse a escenarios complejos.

Domingo, 12 Junio 2016
El Banco de España destaca la baja capacitación de los empresarios españoles

El Banco de España sostiene que hay un problema de capital humano: los trabajadores también reúnen unas cualificaciones más bajas que el resto de países de nuestro entorno. Los españoles se sitúan a la cola de las grandes economías de Europa, sólo por encima de los griegos.

Viernes, 03 Junio 2016
Y la cúpula, ¿hace autocrítica?

La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo que habla de la urgencia de poner énfasis en los intangibles que acentúan la competitividad, como es el compromiso. Han colaborado en su elaboración: Jordi Garriga, Socio Director General de la consultora e-Motiva; Irene Porta, Directora de Comunicación Interna de MC Mutual; y Anna Fornés, Directora de nuestra Fundació.

Domingo, 29 Mayo 2016
Los jefes ineptos dan más miedo que los robots

Un estudio reciente revela que los empleados se muestran más preocupados por la mala gestión y la precariedad en sus empresas o sectores que por la automatización de procesos provocada por la introducción de la robótica y el internet de las cosas.

Jueves, 26 Mayo 2016
Un país de empleados con muchos jefes y algunas jefas

Aunque se cree que España es un país plagado de jefes, el 70% de los asalariados españoles no tiene subordinados. Entre los que sí mandan, dos tercios son hombres y cuanto más ascendemos en la escala de ‘jefatura’, las diferencias entre géneros se acentúan.

Lunes, 23 Mayo 2016
Entrenadores digitales para los ejecutivos

La digitalización hace que cada vez aparezcan más profesiones nuevas y la alta dirección aún no está familiarizada con ellas, por eso se reivindica la figura del entrenador digital, clave para desarrollar y coordinar la estrategia a seguir de la compañía.

Viernes, 20 Mayo 2016
El miedo a decidir

El miedo a decidir es una de las pandemias que sufre la sociedad actual, tal y como defiende el psicólogo italiano Giorgio Nardone. Partiendo de su gran conocimiento del tema, nos guía hacia la gestión de la "psicopatología de la decisión", es decir, el miedo a equivocarnos, y nos propone estrategias específicas para controlarlo. Nos presenta estrategias efectivas para aprender a gestionar las fuerzas emocionales que nos bloquean a la hora de tomar decisiones.

Martes, 10 Mayo 2016
Los jefes de los grupos del Ibex ganan 96 veces más que sus empleados

Los sueldos de los consejos de las empresas cotizadas crecieron un 12,6% en 2015, llegando a un promedio de 364.706 euros. En este mismo año los ejecutivos mejor pagados de cada compañía incluida en el Ibex 35 ganaron de media 4,73 millones de euros.

Domingo, 08 Mayo 2016
El primer gran anuncio de Zara

Es el segundo hombre más rico del mundo según Forbes, pero Amancio Ortega se mantuvo muchos año en el anonimato, su primera fotografía oficial no apareció hasta 2001. El vídeo sobre el cumpleaños del fundador de Zara ha servido para lanzar al mundo mensajes de liderazgo y de mostrar que Inditex es una organización sana que se define como una gran familia.

Viernes, 06 Mayo 2016
Los nuevos desafíos de las directoras de Recursos Humanos

Seis expertas en reclutamiento aseguran en una entrevista realizada por el suplemento SModa de El País que su mayor desafío es encontrar al candidato diferente y ofrecerle proyectos atractivos. Confirman el gran cambio del mercado de trabajo: valoran la actitud por encima del currículo y flexibilidad es su palabra clave.

Domingo, 01 Mayo 2016
Cómo implicar a los CEO en la transformación digital

La alta dirección es quien debe impulsar en realidad la transformación digital en las empresas, pues supone una transformación completa de la compañía. Sin embargo, un estudio realizado por Fujitsu en Europa revela que en España solo un 16% de los CEO se implica en estos proyectos.

Miércoles, 27 Abril 2016
¡Que nos enseñen a aprender!

El joven licenciado y futuro directivo debe tener múltiples conocimientos y habilidades, dominar instrumentos y saber actualizarse, pero, ¿preparan las universidades a sus alumnos teniendo en cuenta lo que demandan las empresas? Es importante que los estudiantes aprendan a trabajar en equipo y a enfrentarse al fracaso.

Domingo, 24 Abril 2016
Así actúan los cazatalentos

Si hay alguien acostumbrado a exprimir al máximo sus recursos para encontrar al candidato ideal allá donde se encuentre, esos son los cazatalentos. En los últimos años las redes sociales les han facilitado el trabajo, aunque no siempre los mejores perfiles se encuentran en Internet.

Domingo, 24 Abril 2016
El poder de los datos en la toma de decisiones

El ‘big data’ se ha convertido en un activo estratégico para las empresas al que las escuelas de negocios dan respuesta. El análisis de grandes volúmenes de información sirve para detectar deficiencias y anticiparse al mercado. Ahora es un recurso más a disposición de las empresas, como los económicos y humanos.

Viernes, 22 Abril 2016
Encuentro Grupo Sector Público: Administración pública e innovación

Para provocar la innovación en nuestros entornos laborales es necesario desarrollar la gestión del conocimiento de las personas. Para hablar de ello contamos con el experto Manel Muntada, Director de [cumClavis]. Además realizamos una dinámica World Café para recopilar expectativas y propuestas que inspiren la continuidad de este nuevo grupo.

Martes, 19 Abril 2016
Lo caro es no conciliar

Los directivos y las culturas corporativas son los principales escollos a superar en el ámbito de la conciliación. El papel del líder es fundamental la hora de acompañar a su equipo, fijando objetivos y prioridades, dando libertad, gestionando el tiempo y orientando al equipo a resultados.

Miércoles, 13 Abril 2016
¡Horror, me han ascendido!

El miedo a la responsabilidad y a no estar a la altura atenaza a muchos nuevos jefes, que viven su ascenso no como la oportunidad laboral que representa, sino como una fuente de estrés y un motivo de infelicidad en el trabajo. Esto es debido a que las compañías no invierten lo suficiente en formar para ejercer el liderazgo. La incapacidad para delegar es uno de los defectos más comunes.

Sábado, 09 Abril 2016

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