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- Una era de ajustes bancarios que ha transformado a las plantillas
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El empleado del sector bancario es hoy más joven, con menos antigüedad y se le considera más preparado para la revolución digital. Esta rebaja de la edad media complica saldar los nuevos recortes prejubilando. En la crisis se ha prescindido de 83.600 empleados, el 30% del total.
- “Somos excelentes y ahora tenemos que ser más humanos”
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El Hospital Clínic de Barcelona estrena como gerente a Josep Maria Campistol, aprobado por el 87% de la junta facultativa y cuyo objetivo es ganar en humanidad y poner al paciente en el centro. El Clínic es el primer centro público que incorpora en la toma de decisiones a su principal capital, el conocimiento.
- ¡Supere su momento más crítico!
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La Vanguardia ha dedicado un artículo, dentro del suplemento Dinero del 27 de octubre de 2013, al Seminario sobre Gestión responsable de reestructuraciones organizado recientemente por la Fundació Factor Humà. Cuenta con las aportaciones de Merche Fernández, Directora de GRI Barcelona, Cristian Rodríguez, Director de RH de Vueling, Miguel Queralt, Socio de Landwell PwC y Anna Fornés, Directora de nuestra fundación.
- “Es complicado sustituir a la generación del 'baby boom'”
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Entrevista de Cinco Días a Emmanuel Casabianca, Presidente del grupo BP, consultora de origen francés líder mundial en reestructuración de plantilla: "El director de RRHH ha ganado importancia en el comité de dirección, ahora está al mismo nivel que el financiero y su rol es estratégico.”
- Seminario Factor Humà (15/10/2013): Gestión responsable de reestructuraciones
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Los procesos de reestructuración constituyen momentos críticos en las organizaciones en los que se pone a prueba la gestión de los responsables de la empresa y su compromiso con las personas y su entorno. Para la nueva edición de nuestros seminarios contamos con tres expertos en la materia: Cristian Rodríguez-Ferrera, Director de Recursos Humanos en Vueling; Miquel Queralt, Socio de PwC; y Mercedes Fernández, Directora en GRI.
- La descripción de puestos de trabajo para la eficiencia de un plan de empleo
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Si la crisis ha dejado una seña característica en España, está siendo, sin duda, la destrucción del empleo. Y no me estoy refiriendo a los despidos sino a la desaparición de puestos de trabajo. Hay empresas que tenían hace unos años un número de empleados en un departamento en concreto y la cifra se ha reducido drásticamente. En otros casos, ha desaparecido el departamento en cuestión… Es decir, los puestos de trabajo han dejado de existir.
- ¿A qué se dedica ahora el director de recursos humanos?
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Las reestructuraciones siguen copando el tiempo de los responsables de la gestión de personas en las organizaciones, más preocupadas por su supervivencia que por el desarrollo de los empleados y el relevo generacional.
- Se acabó la ‘carguitis’
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La crisis y la destrucción de empleo que está acarreando ha provocado una transformación profunda en las estructuras organizativas de las empresas españolas. Un cambio que se ha iniciado con los despidos de la base de la pirámide y que ya está teniendo sus efectos en las cúspides.
- El Hospital Clínic se plantea que sea regido por sus médicos
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El hospital resolverá su futuro jurídico como propiedad pública y gestión privada. En enero se presentará la propuesta al nuevo gobierno para resolver su situación legal. La dirección del centro garantiza que será público y con el mismo convenio.
- Desvinculación como proceso natural de gestión de RR.HH.
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El concepto de rightsizing (adecuación) emerge para sustituir al downsizing (reducción) y su objetivo es hacer competitiva a la empresa a través de una estrategia global de toda la organización. Pero en la mayoría de casos incluye una reducción del personal; para hacerlo se recomienda una buena comunicación, procesos de salida personalizados y también procesos de outplacement.
- Tribuna: Manual de reestructuración. Decisiones dolorosas, empresas más fuertes
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Vicente Segura, director de Odgers Berndtson: "Como directivos y responsables del timón de mando de la compañía, hemos de ser firmes a la hora de tomar una decisión -habitualmente dolorosa- de reestructurar la compañía; pero a la vez hemos de ser conscientes de que, por muchas connotaciones negativas que tenga este proceso, encontraremos el lado positivo en la oportunidad que se nos presenta de 'reflotar' la compañía y devolverla a la senda de la competitividad."
- Nissan aumenta un 52% la producción de Zona Franca tras reducir costes
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Un año después de los despidos y recortes de sueldo para los trabajadores de Nissan en la Zona Franca, la empresa ha conseguido aumentar un 52% su producción respecto a 2010. Uno de sus máximos responsables lo atribuye a la mejora de la competitividad y la focalización hacia nuevos mercados para paliar la baja demanda en Europa.
- Empresa privada para todos los públicos
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Las próximas privatizaciones de Aena y Loterías exigirán un cambio, no sólo de titularidad, sino de mentalidad y de gestión. Los empleados trabajarán por objetivos, serán evaluados y se encontrarán con el riesgo de despido.
- El nuevo perfil laboral de las cajas
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Las cajas de ahorros se reinventan y con ellas sus plantillas. El proceso de cambio que están obligadas a realizar necesita también una transformación de su organigrama. Nuevos profesionales que cubran las nuevas funciones de las que se tendrán que encargar las entidades resultantes.
- La fórmula mágica de una fusión
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En una fusión de dos compañías, es necesaria una buena comunicación para retener a los perfiles más cualificados, gestionar bien las salidas (la cara más llamativa y menos amable) y liderar un proceso de integración cultural entre ambas organizaciones.
- Gestionar el negocio del cambio
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Richard Branson, Fundador de Virgin Group: "Los directivos y gerentes que supervisan cualquier reestructuración o fusión tienen que encontrar siempre formas de inspirar a los empleados para que piensen como empresarios."
- Reconversión en vez de despidos
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Primeros alivios, al menos momentáneos. Mejoran las cifras del paro y las de ERE. Las reestructuraciones afectan en lo que va de año a la mitad de personas que en 2009 y los ERE de suspensión de actividad se han reducido en esa misma proporción.
- Tiempo para la crítica en Everis
- El fundador de everis, Fernando Francés, dedica sus esfuerzos a reorientar la estrategia. Se ha embarcado en la tarea de repensar el futuro de la compañía y convencer a sus 135 socios de que apoyen los cambios que salgan de la crítica interna.
- Fórmulas para afrontar la recesión sin despedir
- Un estudio arroja conclusiones sobre cómo las empresas pueden sortear mejor la situación actual de crisis con sus empleados para evitar despidos. Sagardoy e IESE plantean la movilidad funcional y geográfica.
- Directores a plazo para salir de la crisis
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Las reestructuraciones empresariales alientan el auge de los 'interim managers ' en España, también conocidos como directores interinos, o directores de transición. De media, son profesionales de 52 años, 20 de experiencia y con capacidad de decidir.
- Adecuar la dimensión a las nuevas necesidades
- La necesidad de decidir el recorte parece presentarse de repente y no debería ser así, ya que un buen conocimiento de la plantilla debería enviar señales de alerta. El tamaño óptimo de la empresa es un mito; manda el mercado y sus cambios constantes.
- Cómo gestionar el cambio y no morir en el intento
- Un informe elaborado por Booz & Company sobre Gestión del cambio en las empresas muestra la toma de conciencia de llevar a cabo políticas específicas en los procesos de cambios, pero también la necesidad de iniciarlas antes de los acontecimientos.
- El 64% de los ERE que se lanzan no sigue criterios ni objetivos claros
- Los datos indican que los recortes de plantilla son la herramienta más utilizada por los empresarios para hacer frente a la crisis. Lo usan el 91% de las firmas en reestructuración.
- Bienvenidos al cambio
- El nuevo curso es la excusa perfecta para introducir reformas en la estructura de las compañías con el apoyo de los trabajadores. Gestionar el cambio en plena turbulencia económica no es fácil, pero afrontarla con decisión es clave.
- Cuando lo que sobran son los jefes
- En las épocas de vacas flacas las reestructuraciones de plantilla no acaban en las fábricas, sino que pasan también por los despachos: muchas empresas buscan recortar costes despidiendo a directivos, mandos intermedios y administrativos.
- Rosell denuncia que 150.000 funcionarios estatales "no hacen nada" al carecer de competencias
- El presidente de Foment del Treball, Joan Rosell, pide una "reestructuración" a fondo del funcionariado ya que considera que esta "tecnoestructura" en la que se encuentra anclada la Administración frena muchas veces su función.
- How to fill a stubborn vacancy [Cómo cubrir una vacante difícil]
- Todos los responsables de selección han tenido o tendrán que hacer frente alguna vez a esta situación. ¿Qué se puede hacer para acelerar el proceso y cubrir un puesto rápidamente, sin sacrificar los estándares habituales?
- El enojoso arte de reestructurar plantillas
- Expertos reunidos en Madrid atribuyen la disminución de trabajadores afectados por expedientes de regulación a la fortaleza de la economía y a la bondad de los planes de acompañamiento social que acaban por minimizar el alcance de las reestructuraciones.
- Francia legaliza el despido preventivo
- Poner la venda antes de la herida es, desde ahora, en Francia una práctica empresarial avalada por la jurisprudencia. El Tribunal de Casación reconoce el derecho de las empresas a reducir plantilla antes de tener problemas económicos.
- Recolocación, una normativa que no puede demorarse
- Es injusta la actual desigualdad de oportunidades entre despedidos de grandes y pequeñas empresas. La generalización de estos procesos ha desarrollado un temor generalizado a la pérdida de trabajo que puede redundar en menor productividad en el trabajo.