En los últimos años la función de los Departamentos de Recursos Humanos ha experimentado un retroceso estratégico y su actividad clave, por decirlo simplificadamente, ha sido controlar la masa salarial. Sin embargo, ahora tienen la oportunidad de asumir un nuevo rol: liderar la gestión del cambio en la empresa, entendida como la gestión de la transición de las personas en los proyectos de cambio que la organización afronta.
El área de recursos humanos de las empresas está viviendo una gran transformación, que afecta también a las escuelas de negocios y universidades que se dedican a la formación en este campo. Dichas escuelas estan incorporando novedades en sus programas para enseñar cómo atraer y retener el talento ya disponible y el nuevo.
El papel de los departamentos de recursos humanos ha cobrado importancia en los últimos años, implicándose cada vez más en las decisiones estratégicas de la empresa y colaborando en su desarrollo, según indica el VII Informe Cranet Esade. Además, se estrecha la relación entre empleados y empresa y se prioriza al individuo sobre el colectivo.
La externalización de los RH consiste en transferir algunos procesos del departamento a un proveedor externo de forma estable y en un marco de colaboración, seguimiento y control permanente y debe permitir centrar esfuerzos en procesos más estratégicos.
El día 18 de marzo de 2004 hicimos la Sesión Plenaria. Este año en el Castellet del Foix de la Fundació Abertis. Los temas de los grupos fueron: el assessment center, la responsabilidad social corporativa, el 'coaching ' y el cuadro de mando integral.
Los empresarios conocen al dedillo todas las opciones legales que tienen para despedir a un empleado. Pero, más allá de la parte legal y económica, todo proceso de despido encierra una historia humana, a veces dramática.