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La Fundació Factor Humà fue creada por Mercè Sala en 1997 para mejorar la gestión de las personas en las organizaciones.
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Espacios de encuentro presencial y virtual, para conocer las mejores prácticas en Recursos Humanos.
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Una herramienta de análisis y autodiagnóstico diseñada para mejorar y progresar en la gestión de las personas.
www.barometrofh.org
De la mano de Lluís Font, Director del Executive MBA – Digital Leaders de La Salle Campus Barcelona – URL, el próximo 02/10 abordaremos de forma práctica los conocimientos y habilidades de un liderazgo digital, más allá del ámbito de la tecnología.
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Organizamos seminarios para acercar herramientas de crecimiento profesional, contando con los/las mejores expertos/as para que nos aporten todo aquello más útil y relevante.
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El Premio Factor Humà Mercè Sala reconoce a organizaciones por su buena gestión de cuatro valores: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global. El Premio Impacta, por su parte, galardona iniciativas en Gestión de Personas de organizaciones asociadas a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org
El Celler de Can Roca ha recibido el 10º Premio Factor Humà Mercè Sala por su buena gestión de valores como, por ejemplo, el trato humano. Además, APM Terminals ha recibido el 1r Premio Impacta por su programa de desarrollo profesional 'My Career'.
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Un acto anual abierto y de inscripción gratuita que prestigia a los/as profesionales de los Recursos Humanos. Uno de los referentes de las buenas prácticas en la gestión de personas en las organizaciones de Cataluña.
www.espaifh.org
"Creando organizaciones transformadoras": en esta jornada descubrimos el papel de las organizaciones en la transformación actual. Fue con Txell Costa, Franc Ponti, Jaume Gurt y Esther Sánchez; y con las experiencias del Ajuntament de Barcelona y del Hospital Clínic.
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Más del 50% de las empresas no comunica correctamente a su equipo las prioridades estratégicas a medio y largo plazo.
Así lo indica un estudio que sirvió de punto de partida para la organización del Espai Factor Humà 2017.
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Así lo indica un estudio que sirvió de punto de partida para la organización del Espai Factor Humà 2017.
Núria Basi: “La cultura de una empresa familiar es equiparable al estilo de vida de la familia”
Entrevistas a nuestra red - por Matilde Gordero (factorhuma.org)
11 Octubre 2018
Núria Basi forma parte de la tercera generación de una empresa familiar nacida en los bajos de la casa de su abuela. Estudió Biología y, entre otras ocupaciones, fue investigadora en Estados Unidos. Veinte años en el sector científico, casi el mismo tiempo que en el Grupo BASI. Ahora es su Presidenta. La entrevisto en una showroom de algunas de las marcas que distribuyen. "Huele a tienda", le digo. "Es la piel de los zapatos", puntualiza.
Agenda
El 1 de octubre se abre la convocatoria de la 7ª edición del Premio Barcelona a la Empresa Innovadora en Conciliación y Tiempo del Ayuntamiento de Barcelona. Las candidaturas se podrán presentar hasta el 31 de octubre de 2018. El Premio pretende reconocer públicamente la labor de las empresas de la ciudad que incorporan en su plan de trabajo medidas innovadoras en gestión del tiempo, conciliación y corresponsabilidad.
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos plantearemos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.
La Fundaciò Factor Humà y la Escuela Europea de Coaching (EEC) han acordado ofrecer a las personas que trabajan en alguna organización asociada a la Fundació un descuento del 15% en la formación en coaching de EEC. El Programa tiene una duración de cuatro jornadas e incluye un proceso de coaching completo de tres sesiones individuales junto a un coach experto de EEC.
Resultado
- Las rachas de éxito no dependen de aumentar el esfuerzo, sino que llegan por azar
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Un estudio analiza el periodo de gracia en 30.000 carreras de artistas, cineastas y gente de ciencia. Las rachas son omnipresentes, pero generalmente se dan una sola vez a lo largo de una carrera, ocurren aleatoriamente dentro de la secuencia de trabajos de una persona y no duran mucho. "Inesperadamente, las personas no son más productivas durante las rachas de éxito. No muestran cambios detectables en la productividad durante estas rachas", dice el estudio.
Miércoles, 18 Julio 2018
- Actualización de la matriz de talento
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Al hablar de la necesidad de una actualización de la matriz de talento, hacemos referencia a desarrollos y tendencias recientes que ponen en cuestión el modelo de identificación y gestión del talento basado en la vinculación entre hard skills y talento potencial. Estas nuevas tendencias propugnan modelos más flexibles, más relacionales y vinculados a soft skills y de una periodicidad de actualización más continua.
Miércoles, 09 Mayo 2018
- Evaluación del desempeño y Retribución variable: ¿Las dos caras de una misma moneda?
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La evaluación del desempeño y el esquema de retribución variable, ¿son las dos caras de una misma moneda o deben ser procesos independientes?; dicho de otro modo: ¿estamos frente a dos procesos vinculados entre sí o, por el contrario, son independientes? Son muchas las empresas que vinculan el desempeño con la compensación. Esto puede ser eficiente para los cuadros profesionales con derecho a bono, pero ¿lo es también para los perfiles administrativos?
Jueves, 28 Diciembre 2017
- Nuevos sistemas de evaluación
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Bajo el nombre de nuevos sistemas de evaluación englobamos diversos desarrollos y tendencias recientes que ponen en cuestión el modelo de evaluación del desempeño basado en entrevistas formales y fijación de objetivos anuales.
Martes, 07 Noviembre 2017
- High-performing teams: a timeless leadership topic [Equipos de alto rendimiento: una cuestión eterna en liderazgo]
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Los CEO y altos ejecutivos tienen a su disposición técnicas contrastadas para lograr conformar un equipo directivo de alto rendimiento. Pero desde McKinsey Quarterly argumentan que reunir a un montón de estrellas individuales para tomar las decisiones organizativas no garantiza tener un “Dream Team”. En la mezcla resultante hay que tener en cuenta aspectos como la cantidad y diversidad de sus integrantes y sus dinámicas relacionales.
Martes, 05 Septiembre 2017
- Evaluación por subjetivos
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He llegado a ver hojas de Excel que son verdaderas obras de arte. En esas hojas de cálculo se tienen en cuenta objetivos de compañía, objetivos de área, objetivos de equipo, objetivos personales, valoraciones 360, valoraciones cualitativas y cuantitativas, cada variable con sus distintas puntuaciones, pesos y porcentajes. Demasiado complejo, demasiado opaco, demasiado difícil de entender. Tiene que haber otra manera…
Lunes, 17 Julio 2017
- ¿Cómo de bien estoy haciendo mi trabajo?
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El 'feedback' de los jefes sobre nuestros puntos débiles y fuertes es básico para el desarrollo profesional, por eso los trabajadores piden cada vez más su valoración. Además, en muchas compañías la retroalimentación sólo se aborda cada 6 o 12 meses, cuando llega el momento formal de la evaluación del desempeño, pero para los expertos eso es demasiado tiempo.
Jueves, 06 Julio 2017
- We’ve ditched appraisals. What’s next? [Hemos dejado de lado las evaluaciones. ¿Cuál es el siguiente paso?]
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La necesidad de un feedback más rápido es solo una de las razones por las que la tradicional evaluación del desempeño está perdiendo popularidad. Pero, ¿qué nuevo sistema ha ocupado su lugar y qué ofrece? La publicación británica People Management magazine examina la experiencia actual de varias empresas y recoge la opinión de expertos sobre unos sistemas mucho más continuos y flexibles.
Miércoles, 07 Junio 2017
- Empleados de alto potencial
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Los programas para identificar y ayudar a crecer a los futuros dirigentes de la empresa en función de sus probados méritos son una herramienta clave para las organizaciones. Pero en la práctica, denuncian los expertos, muchos de estos programas hacen agua por el mismo sitio: elegir quién entra y quién queda fuera.
Martes, 09 Mayo 2017
- Job crafting
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El concepto job crafting (artesanía del puesto de trabajo) es una metodología que permite adaptar de manera proactiva y personalizada el puesto de trabajo a nuestra manera de trabajar e intereses. Este proceso de autoanálisis cambia la percepción del puesto y la percepción de sentido de nuestro trabajo.
Miércoles, 03 Mayo 2017
- Así cambia tu trabajo la nueva era digital
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La tecnología ha modificado por completo las reglas del mundo del empleo. La construcción de equipos flexibles, la retención de los mejores y la formación de perfiles multidisciplinares son tendencias que cobran más importancia que nunca. En este nuevo escenario, los profesionales deben renovar sus competencias continuamente y adaptarse a plantillas en las que prima la diversidad. Deloitte publica Global Human Capital Trends 2017, un informe en el que se anuncia la implantación de modelos disruptivos en la gestión de personas.
Martes, 21 Marzo 2017
- La persona en el centro del desarrollo organizacional
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Conseguir que el desarrollo de las personas se incorpore como una prioridad en la función directiva es, dicen los autores de este libro, una necesidad y un reto. De ahí, señalan, la necesidad de valorar la competencia de los profesionales con que nos relacionamos y la utilidad de la evaluación del desempeño. Creen necesario para ello un modelo flexible y dinámico –proponen el DCM– que estructure y oriente esa evaluación a través de un proceso de gestión del desempeño que facilite la mejora continua de los profesionales.
Lunes, 20 Febrero 2017
- Exámenes para mejorar, no para castigar
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Los sistemas de medición del desempeño de los trabajadores muchas veces no son los más adecuados por la falta de periodicidad y de preparación específica. Por ello, algunas empresas están apostando por nuevas fórmulas como la evaluación continua, un sistema mucho más flexible y dinámico que permite a los profesionales tener claro qué se espera de ellos y cómo desarrollar sus roles en el día a día.
Lunes, 06 Febrero 2017
- ¿Tiene su empresa un programa de competencias Zombie?
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A inicios de 2015, Stacia Sherman Garr, publicó un interesante debate a través de LinkedIn sobre lo que denominaba “Competencias Zombie”, refiriéndose a Programas de Gestión por Competencias que entran en desuso. El autor analiza cómo identificar si el programa de gestión por Competencias de una empresa tiene síntomas de ‘muerte lenta’ y propone una nueva perspectiva que permite la identificación, medición y desarrollo de competencias centradas en procesos y capacidades por medio de “contribuciones individuales laborales de las personas a los procesos del negocio, generadoras de valor agregado”.
Martes, 04 Octubre 2016
- ¿Y si tu jefe no se preocupa por saber si haces bien tu trabajo?
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La evaluación anual es el momento clave para estar seguro de que tu trabajo está bien hecho. Sin embargo, sólo el 36% de las empresas en Europa confía en su eficacia. Los responsables de Recursos Humanos coinciden en que una herramienta que valore al empleado es necesaria, pero creen que hay que evitar que se convierta en algo rutinario y demostrar que sirve para mejorar el rendimiento.
Domingo, 13 Diciembre 2015
- ¿Quiénes son los mejores directores ejecutivos del mundo?
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Según el ranking anual de la revista Harvard Bussiness Review, entre los 100 mejores consejeros delegados del mundo de 2014 se encuentran tres españoles: Pablo Isla (Inditex, 3º), Florentino Pérez (ACS, 13º) e Íñigo Meirás (Ferrovial, 51º). Para medir el desempeño de los CEO se tienen no sólo el rendimiento financiero de las empresas que lideran estos ejecutivos, sino también cuestiones relativas a la sostenibilidad y a la reponsabilidad social.
Viernes, 16 Octubre 2015
- Se endurece la retribución del directivo
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Según un estudio anual de Mercer, se están implantando en las empresas cambios en las formas de retribución según el cumplimiento de los objetivos y la consecución de los resultados, así como la creación de nuevos bonus. El más común es el bonus malus, que supone no cobrar dicho extra si no se consiguen los resultados marcados.
Jueves, 09 Julio 2015
- Why team bonuses are more effective [Por qué los bonus de equipo son más efectivos]
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La presión social y el deseo de ser aceptados provocan que seamos más productivos y estemos más motivados, ya que nuestro rendimiento laboral también puede afectar a nuestros compañeros. The Washington Post expone algunas investigaciones y explica casos prácticos que demuestran que los incentivos colectivos producen mayores beneficios y son más efectivos que los individuales.
Jueves, 04 Junio 2015
- Cuatro formas de vivir el trabajo
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Independientemente del tipo de trabajo que desempeñemos, existen cuatro actitudes distintas de afrontar el día a día laboral: los que odian lo que hacen, los que cumplen con lo que hacen, los que aman lo que hacen y, por útlimo, los que hacen lo que aman.
Domingo, 19 Abril 2015
- The quantified serf [La servidumbre cuantificada]
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La gestión por objetivos está de vuelta, con sus defectos supuestamente corregidos. A partir de un provocativo título, The Economist propugna en este artículo un nuevo estilo más colaborativo y transparente de fijación de objetivos y de evaluación del rendimiento que ya están utilizando algunas destacadas compañías de Silicon Valley. Entre otras cosas se recomienda sustituir el seguimiento anual por uno en tiempo real aprovechando las nuevas tecnologías.
Martes, 07 Abril 2015
- Cómo no morir de aburrimiento en el trabajo
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El estudio de por qué nos aburrimos en nuestra jornada laboral es un nicho psicológico del que quedan muchos interrogantes abiertos. No todos los trabajos son igual de excitantes pero el aburrimiento laboral no está exclusivo de trabajos repetitivos, como asegura la investigadora Sandi Mann, de la University of Central Lancashire (Reino Unido), para quien se está produciendo un boom de este tipo de casos en los últimos años.
Lunes, 20 Octubre 2014
- ¿Se puede evaluar realmente el rendimiento de un funcionario?
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Establecer el cumplimiento de unos objetivos concretos es uno de los grandes retos que tiene por delante la Administración Pública para pagar una retribución variable a quien más aporte en su trabajo.
Lunes, 13 Octubre 2014
- Trabajar en Silicon Valley
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Imagine un lugar donde puede jugar al ping-pong, al billar, al futbolín o a los dardos. Donde puede tomarse una copa, comer de un amplio menú gratis tanto como quiera o relajarse en un sofá. No se trata de un club de campo, nada de eso. Es una oficina. Las tecnológicas crean condiciones laborales atractivas para captar talento.
Domingo, 08 Junio 2014
- Juguetes para amenizar las reuniones en la sede de Lego
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Lego es una de las empresas que se han optado por convertir la oficina en un lugar cómodo, creativo y divertido para trabajar. César Ridruejo, responsable de la compañía para España y Portugal explica que algunas de las claves de su gestión se basan en hacer juntas breves (un máximo de 70 minutos) y jornadas laborales continuas y flexibles.
Sábado, 31 Mayo 2014
- Gestión de la retribución variable
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La retribución variable es un sistema de reconocimiento formal y monetario en el que una parte de la retribución está vinculada a beneficios empresariales, desempeño u objetivos. Hablamos de un sistema formal porque se da en el marco de un programa estructurado, comunicado públicamente y con unos criterios compartidos y medibles.
Miércoles, 05 Marzo 2014
- Cómo debe ser una oficina del s. XXI
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Espacios de esparcimiento, política de 'mesas limpias', puestos de trabajo no fijos y salas multifuncionales son algunas de las propuestas que se llevan a cabo en la remodelación de las oficinas. En los últimos tiempos, estamos viendo ciertas reformas y nuevas oficinas que presumen de contar con futbolín, videoconsolas o pufs para hacer de estos enclaves zonas más acogedoras para sus empleados.
Viernes, 07 Febrero 2014
- Diferenciar la fijación de objetivos y compensación permite conseguir más con menos
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Más que una moda, conseguir más resultados con menos recursos se ha convertido hoy en día en una máxima empresarial. Desde el punto de vista de la gestión de personas esta nueva realidad tiene múltiples implicaciones. Quizá la más importante sea que para lograr sus prioridades estratégicas, las organizaciones necesitan concentrar sus esfuerzos en determinados colectivos clave. Para ello, es fundamental entender cómo los diferentes grupos de empleados generan valor.
Jueves, 30 Enero 2014
- ¿Quiere que su empresa se parezca algo a Google?
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El modelo de las oficinas de Google se ha convertido en el referente de una empresa innovadora y agradable para trabajar. Espacios abiertos, zonas de charla, salas de juegos… ¿Pero realmente se puede trasladar a otro tipo de organizaciones? Los espacios de trabajo se deben adaptar a cada modelo organizativo para fomentar la innovación.
Sábado, 14 Diciembre 2013
- How any organisation can become a great workplace [Cómo hacer que cualquier organización se transforme en un gran lugar para trabajar]
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Salas de juegos, espacios para relajarse, comida orgánica en la cafetería… son algunas de las imágenes típicas de las organizaciones que reciben galardones como mejores lugares para trabajar. ¿Pero qué es lo que realmente hace que los empleados mantengan un buen desempeño? People Management magazine identifica seis factores para mejorar el entorno corporativo.
Lunes, 02 Diciembre 2013
- The New Science of Who Sits Where at Work [La nueva ciencia sobre dónde se sienta cada uno en el trabajo]
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Nuevas investigaciones indican que el lugar donde se sientan las personas en una oficina afecta directamente a su desempeño, su creatividad y al desarrollo de sus habilidades. Según The Wall Street Journal, algunas empresas ya han empezado a experimentar con cambios en la disposición de los asientos de la empresa y obtienen resultados.
Martes, 05 Noviembre 2013
Área Socios - Jornadas realizadas
- Nuevas prácticas en RH
- Dirección de personas
- Nuevas prácticas en RH
- Nuevas prácticas en RH
- Máximos representates
- Comunicación
- Gestión de personas para mánagers
- Nuevas prácticas en RH
- Talentum
- Sector Público
- Relaciones Laborales
- Plenario
- Compromiso
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.
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La jornada anual dirigida a los y a las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas constó de cuatro actividades: Visita al Living Lab de everis con una conferencia sobre People Analytics; traslado al Parque de Atracciones del Tibidabo y trabajo en grupo sobre los retos de la Fundació Factor Humà; conferencia práctica sobre networking; y comida con una actividad lúdica final en el Parque.
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Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.
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El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?
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Toni Espinal, director general de Ampans, la empresa galardonada con el 9º Premio Factor Humà Mercè Sala el pasado mes de mayo, ha sido el protagonista de este espacio anual de conversación con el que la Fundació Factor Humà implica a la alta dirección de las empresas en la gestión del talento. El reconocido economista y periodista Jordi Goula ha conducido un debate donde se ha hablado de asuntos como la renovación generacional, la eficiencia organizativa, la innovación y la diversificación de servicios.
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El objetivo de esta sesión, facilitada por el experto Joan Plans, fue dar ideas de aplicación práctica y de mejora de la capacidad para conseguir los resultados deseados en una negociación, dando herramientas y recursos para influir éticamente sobre interlocutores especialmente difíciles, ganar poder cuando el balance es desfavorable y, en definitiva, conseguir los objetivos marcados en una negociación.
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Este encuentro supuso la puesta en marcha de una nueva línea de servicios para jefes/as de equipo de las áreas que no son las tradicionales de gestión de personas. Fue una jornada de gestión de personas para managers que contó con Catherine Paredes, especialista en temas de liderazgo, y con las experiencias de tres managers de importantes organizaciones: Gaes, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya y Catalana Occidente.
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La revolución digital plantea nuevos modelos para gestionar a las personas, enfocados en el compromiso y la motivación como claves de la productividad y la innovación. Hablamos de ello con Alex Rios, CEO de Happyforce, una plataforma que está cambiando la conversación entre personas trabajadoras y empresas. También conocimos la experiencia de Mutua de Propietarios de la mano de José Antonio Ogazón, su Director de Personas y Talento.
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Vivimos tiempos complejos. Tiempos de cambios acelerados que cuestionan nuestros conocimientos y habilidades. Debemos desaprender viejas prácticas para entender otras más acordes con el nuevo entorno. Lo hablamos con Claudio Drapkin, Socio Fundador de SOLO Consultores y miembro del Consejo Profesional del Instituto Relacional; y Daniel Iniesta, Director de Personas de la Fundación Jesuitas Educación.
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Desde la Fundació Factor Humà queremos mejorar el intercambio de conocimientos de las entidades del Sector Público. Por ese motivo preparamos un encuentro donde se expusieron diferentes proyectos de gestión de personas que cada organización asistente hubiera puesto en práctica en los últimos tiempos. Además, organizamos un intercambio de ideas y propuestas para constituir una comunidad virtual de conocimiento.
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En esta jornada analizamos el marco legal del teletrabajo, pero también vimos experiencias reales de implantación del sistema, para compartir dificultades, logros y resultados obtenidos en asuntos como las Relaciones Laborales o la Prevención. Fue de la mano de la experta Ana Alós y contaremos con el caso práctico del Consell Comarcal del Vallès Oriental.
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Organizamos cinco talleres para abordar la felicidad laboral desde cinco perspectivas distintas: Objetivos, Reconocimiento, Fluir, Clima y Datos. Nuestro objetivo fue mostrar las ventajas competitivas de trabajar la felicidad en aspectos como la productividad y la atracción y retención del talento. Durante la jornada también tuvo lugar una dinámica conjunta de resolución de enigmas de la mano de Cocolisto.
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Conocimos la experiencia de siete socios de la Fundació -MC Mutual, Consorci Hospitalari de Vic, Suara, UOC, Mutua de Propietarios, Ferrocarrils de la Generalitat y Port de Barcelona- y también la de Uriach, una organización que destaca por el alto nivel de compromiso de sus trabajadores gracias al impulso de su CEO y a la transformación de la empresa que impulsa el Departamento de RH.
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