Dosieres, estudios e informes

Por un lado, documentos elaborados por nosotros o en colaboración con otras organizaciones con una voluntad de posicionamiento en temas diversos de Recursos Humanos. Por otro, "manuales" sobre temas de elevado interés en gestión de personas
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Etiqueta: delegar
Los papeles de la Fundació nº 14: Líderes de verdad. Cerrando la brecha entre el “saber” y el “hacer” [Real-life leaders. Closing the knowing-doing gap]

El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido publicó en 2013 este estudio donde se examina la brecha existente entre la teoría del liderazgo y su aplicación en la práctica. El informe también ofrece recomendaciones a la función de Recursos Humanos para adoptar un planteamiento sistemático en desarrollo directivo, mediante la identificación de una definición de liderazgo adecuada al contexto organizativo.

Miércoles, 08 Enero 2014
¡Sube el listón de tu liderazgo!

La verdadera esencia del liderazgo es ser un directivo capaz de hacer frente a retos para los que no ha estado formado es, ya que el tiempo y el rápido avance de las tecnologías puede dejarlo desactualizado. Por eso los directivos de hoy han de ser capaces de generar posibilidades para la organización mediante la observación, la humildad y la conexión con su equipo.

Domingo, 10 Noviembre 2013
Why your line managers are the best thing about your business [Por qué tus mandos intermedios son lo mejor de tu empresa]

Los mandos intermedios quedan a menudo fuera de los programas de desarrollo de liderazgo y se infravalora la capacidad de gestión y la creatividad que podrían desarrollar si disfrutaran de mayor empoderamiento. People Management magazine expone las ventajas que puede reportar a las empresas delegar mayores responsabilidades entre los jefes de línea.

Lunes, 04 Noviembre 2013
La delgada línea entre jefe y equipo

¿Qué actitud deben mantener los jefes con sus equipos para lograr los objetivos de la compañía de la forma más satisfactoria y menos costosa posible? ¿Es preferible dejar mucho o poco margen de autonomía a los subordinados? ¿Cómo encajar en el proceso de toma de decisiones las iniciativas de los empleados? Resulta fundamental saber ejercer un liderazgo que fomente la eficiencia y genere motivación.

Sábado, 06 Abril 2013
Do Less, Achieve More: The Beauty Of Effective Delegation [Hacer menos, conseguir más: la belleza de la delegación efectiva]

El miedo a perder poder o a que el trabajo se haga mal impide a muchos directivos delegar tareas a sus subordinados. Aprender a hacerlo es de gran importancia para el futuro de la organización sea cual sea el tamaño o naturaleza de la misma. Este artículo de Fast Company, aunque enfocado a emprendedores y propietarios de negocios, nos ofrece una buena guía para aprender a delegar de manera efectiva.

Lunes, 07 Enero 2013
Decálogo para delegar mejor

Hay jefes acaparadores que deciden echarse sobre sus espaldas todo el peso del equipo. Otros, sin embargo, prefieren ceder todas sus responsabilidades y llevarse los méritos ajenos. Aprender a delegar es un arte complicado y aún es una asignatura pendiente para muchos directivos.

Lunes, 23 Julio 2012
Empowering Employees [Empoderar a los empleados]

Dar mayor autonomía a los empleados en la toma de decisiones ayuda a aumentar su compromiso con la organización y la satisfacción del cliente, además de fortalecer la marca de empleo. Pero se necesita un marco normativo y una formación previa para que no acabe siendo contraproducente. Human Resource Executive Online explica algunos ejemplos.

Miércoles, 02 Noviembre 2011
Los trabajadores tienen miedo a su jefe
La Fundació Factor Humà colabora de nuevo con La Vanguardia en un artículo sobre la poca confianza que muchos subordinados tienen hacia sus jefes. Según un estudio, el 85% prefiere buscar ayuda en cualquier otro sitio cuando tiene alguna duda o problema.
Martes, 14 Septiembre 2010
La gestión participativa

La gestión participativa es un modelo de mejora organizativa basado en el aprovechamiento de los canales de comunicación ascendente desde los trabajadores hacia la dirección. Pretende aprovechar la creatividad presente en todos los niveles de la organización.

Viernes, 02 Julio 2010
El empowerment

El empowerment es una palabra inglesa que se puede traducir literalmente por "dar poder". Como herramienta de dirección se refiere a una delegación de poder y autoridad que efectúa el directivo hacia las personas y los equipos que dirige.

Viernes, 02 Julio 2010
Las ocho horas más aburridas del día
La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en este artículo sobre 'boreout ': un nuevo concepto que se aplica a aquellos empleados agobiados porque no tienen nada que hacer. Según sus creadores, un concepto opuesto al síndrome del 'burnout '.
Miércoles, 14 Abril 2010
Micromanagers Miss Bull 's-Eye [Los micromanagers pierden de vista la diana]
Con el subtítulo “Gestionar cada detalle quita a los subordinados la libertad para resolver los problemas", The Wall Street Journal, analiza el concepto del Micromanagement: controlar en exceso cada movimiento de los miembros de tu equipo.
Miércoles, 10 Junio 2009
El jefe no tiene toda la culpa
Gestionar un equipo, lidiar con el director y además conseguir resultados. Ser jefe tiene ventajas e inconvenientes y, en estos momentos, no es una posición privilegiada. Aunque a veces se les culpe de la situación, no siempre tienen toda la culpa.
Martes, 11 Noviembre 2008
El secreto de la pirámide
Ni las advertencias de John K. Galbraith contra la "tecnoestructura" ni las profecías de Peter Drucker sobre un poscapitalismo en el que los trabajadores motivados serán el motor de las empresas, han conseguido reducir las estructuras directivas.
Martes, 27 Noviembre 2007
Los jefes no saben delegar y son autoritarios, según sus secretarias
Son las principales quejas de este sector que recoge un estudio presentado en Exposecretaria 2007. La mayoría de las secretarias se sienten valoradas por sus jefes, pero creen que éstos no saben escuchar ni delegar y que son muy autoritarios.
Martes, 26 Junio 2007
Superman también tiene horas bajas
En la cultura empresarial no se acepta el estrés del directivo, lo que dificulta su tratamiento. Aunque cuando un directivo va al médico lo hace por malestar físico, a menudo se trata de estrés o ansiedad. Hay técnicas para combatir este mal del s.XXI.
Martes, 08 Mayo 2007
Claves para hacer encajar al jefe y a la plantilla
Los directivos y los responsables de recursos humanos deben motivar a sus empleados para que se comprometan con la organización. Para conseguir un mayor rendimiento de la plantilla, la base operativa debe sentirse que forma parte del proyecto empresarial.
Miércoles, 14 Febrero 2007
De secretaria a asistenta
Gracias a internet, muchas de las antiguas funciones de las secretarias ahora las hace el propio ejecutivo. Pero mientras ellas piden más responsabilidades, los jefes se resisten a delegar y les encomiendan tareas relacionadas con su vida privada.
Lunes, 27 Noviembre 2006
¡También usted puede ser creativo!
La generación de ideas es una habilidad latente que sólo precisa un aprendizaje adecuado. En síntesis, la clave está en dar las herramientas adecuadas al personal para que sea creativo.
Martes, 24 Octubre 2006
La importancia de escuchar las ideas
La motivación de los trabajadores es uno de los principales retos a los que debe hacer frente cualquier directivo, una labor especialmente importante en las micropymes, donde los empleados constituyen la imagen de la empresa.
Lunes, 09 Octubre 2006
"El 60% de los empleados no confía en su jefe"
Entrevista de El País a Jeffrey Pfeffer, profesor de Comportamiento Organizacional de la Standford Business School: "Los que ejercen el liderazgo deberían ayudar a sus empleados a sacar todo su potencial, pero ahora mismo muchos lo están limitando."
Lunes, 26 Junio 2006
Una empresa con gestión democrática, ¿es eficiente?
El cooperativismo enfatiza los valores que sitúan a la persona en el centro de la gestión y no al capital. Aplicar la práctica "un socio, un voto", hace compatible la función directiva con la dimensión social.
Lunes, 12 Junio 2006
"El cambio tiene que venir de abajo"
Entrevista de La Vanguardia a Gary Hamel, Presidente de Strategos y Profesor de la London Business School: "Cambiar el proceso de toma de decisiones es la innovación más importante para la empresa."
Lunes, 12 Junio 2006
In their shoes [En sus zapatos]
La cadena de reparación de calzados Timpson’s plantea la gestión de RH de “arriba a abajo”. Dan libertad a la plantilla para que ponga a prueba sus ideas, con muy buenos resultados en términos de facturación y satisfacción de los trabajadores.
Miércoles, 03 Mayo 2006
"A veces, delegar poder es mandar más"
Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Thomas M. Malone, experto en la organización de empresas: "Creo que estamos en el umbral de una nueva libertad en la empresa comparable a lo que fue la democracia en la política."
Viernes, 09 Septiembre 2005
Leaders Who Lead Leaders [Líderes que dirigen a líderes]
El éxito de cualquier organización depende en buena parte de cómo sus principales líderes inspiran y dirigen a otros líderes. El cuerpo directivo debe saber sacar partido de la alta dirección y ésta, a su vez, debe impulsar el rendimiento organizacional.
Lunes, 01 Agosto 2005
"El exceso de categorías infrautiliza la inteligencia de los empleados"
Carlos Álvarez dirige desde hace 34 años la mutua de trabajo Fremap, 'hija ' del grupo asegurador Mapfre, con una fórmula personal de gestión, donde apenas hay jerarquías, la delegación es absoluta y las decisiones se adoptan de forma descentralizada.
Viernes, 29 Julio 2005
¡No somos recursos, somos humanos!: una conversación sobre como las personas mejoran las organizaciones
Los dos autores de este libro denuncian el doble lenguaje de las organizaciones y analizan los aspectos que una empresa moderna, centrada en el conocimiento, debe trabajar en profundidad: liderazgo, valores, emociones, cambio, creatividad o conflicto.
Viernes, 08 Abril 2005
Empleados con ideas
En Nmás1 tienen trabajo extra. Los directivos del grupo financiero han querido que toda la plantilla participe con sus propuestas antes de elaborar el nuevo plan estratégico. Para ello han creado seis grupos de trabajo, en los que no hay ni un solo socio.
Martes, 29 Marzo 2005
Fomentar confianza: reducir desconfianza
Las organizaciones horizontales son posibles desde una confianza interpersonal alta, fomentándola a su vez. Las organizaciones de cúspides remotas y jerárquicas tienden a destruir la confianza, es decir, que activan más fácilmente la desconfianza.
Viernes, 18 Febrero 2005

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