Premio Factor Humà Mercè Sala

Trato humano, innovación, visión global y pragmatismo
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El Premio Factor Humà Mercè Sala reconoce anualmente la contribución que evoca la figura y los valores de Mercè Sala y pretende ser coherente con unos principios que están relacionados con los objetivos de la Fundació Factor Humà, organización promovida por la propia Mercè en 1997.

Es un reconocimiento a personas, proyectos, equipos, iniciativas, etc., que son la concreción práctica de los principios y valores que ella representaba: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global.

Premio Impacta

En el marco del Premio Factor Humà Mercè Sala, queremos reconocer también la tarea que llevan a cabo las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà comprometidas con la aplicación del Manifiesto Factor Humà. El Premio Impacta va destinado a proyectos liderados desde el área de Gestión de Personas de dichas entidades y que tienen un impacto positivo dentro de la organización, tanto tangible como intangible.

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  • 9º Premio FH Mercè Sala
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9º Premio Factor Humà Mercè Sala


23 de mayo de 2017 . Auditorio del CaixaForum de Barcelona

Organización ganadora: Ampans

(Vídeo en catalán)

Youtube

Puedes ver en diferido el vídeo del acto AQUÍ.

Storify

Repercusión del evento en redes sociales AQUÍ.

Flickr

Acceso a galería fotográfica Flickr del acto AQUÍ.

Photocall

Búscate en el photocall del acto AQUÍ.


Noticias y contenidos generados por el 9º Premio Factor Humà Mercè Sala 2017


Entidades colaboradoras

Las Entidades colaboradoras del Premio Factor Humà Mercè Sala son las patrocinadoras, aquellas que hacen posible el Premio y que conforman su Comisión Técnica. Para la edición de 2017 contamos con:

Barcelona Serveis Municipals
Be My Partner
EADA
Meta4
Obra Social "la Caixa"
People Matters
Talisman Group
 

Agradecimientos

Col·legi d'Economistes de Catalunya
La Chincheta
Webfine Streaming Barcelona


Ediciones anteriores

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Organización galardonada: Ampans
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Organización galardonada: Affinity Petcare
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Organización galardonada: AMAT Immobilaris
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Organización galardonada: AMES
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Organización galardonada: Softonic
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Organización galardonada: Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona
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Organización galardonada: Desigual
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Organización galardonada: Metalquimia
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Organización galardonada: La Fageda


Comisión técnica

Formada por representantes de las Entidades colaboradoras del Premio.

Es la encargada de buscar y proponer candidaturas y una vez seleccionadas las valora siguiendo un sistema de unificación de criterios, para confirmar que cumplen con la filosofía del premio.

La Comisión decide las tres candidaturas finalistas que recibe el Jurado.


Montserrat Muñoz
Corporate HR Manager de Abertis.
Rosa Maria Redondo
Directora de control y previsión social de Agbar.
Maria Rodriguez
Directora de Comunicación interna, Desarrollo y Atención al Personal del Ajuntament de Barcelona
Ana Bernabeu
Directora de Personas de Autoritat Portuària de Barcelona.
Yolanda Llaona
Directora de Gestión y Desarrollo de Personas de Barcelona Serveis Municipals.
Marta Grant
Desarrollo y Formación - Recursos Humanos de CaixaBank.
Marga Carballo
Coordinadora Técnica de Recursos Humanos del Consorci de Salut i Social de Catalunya.
Laura Robert
Corporate Manager de EADA.
Pablo Lozano
Director People de everis.
Anabel Marco
Delegada comercial Barcelona de Meta4.
José Antonio Ogazón
Director de Personas y Talento de Mutua de Propietarios.
Alfonso Jiménez
Socio Director en PeopleMatters.
Ignasi Buyreu
Director Nacional en Randstad Human Capital Consulting.
Clara Segura
Responsable Unidad de Desarrollo y Gestión Mejora Personal de Transports Metropolitans de Barcelona.
Montse Matute
Desarrollo de Personas de la Universitat Oberta de Catalunya.
Rosa Maria Pujante
Vicegerente de recursos humanos y organización de la Universitat Pompeu Fabra.
Anna Fornés
Directora de la Fundació Factor Humà.
Francesc Beltri
Miembro de la comisión consultiva de la Fundació Factor Humà.
Diana Perales
Responsable Técnica de la Fundació Factor Humà.


Jurado

El Jurado decide en base a las propuestas de la Comisión Técnica.

Está formado por personas que conocieron a Mercè Sala además de por ganadores del Premio en ediciones pasadas:


Salvador Alemany

Salvador Alemany

Presidente de Abertis

Imma Amat

Imma Amat

Codirectora de AMAT Immobiliaris

Victòria Camps

Victòria Camps

Catedrática Emérita de Filosofía moral y política de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB)

Manel del Castillo

Manel del Castillo

Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona

Toni Espinal

Toni Espinal

Director General de Ampans

Cèsar Molins

Cèsar Molins

Director General de AMES

Maravillas Rojo

Maravillas Rojo

Secretaria General del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU)

Xavier Serra

Xavier Serra

Director General de Affinity Petcare


Bases

I. EL PREMIO

La Fundació Factor Humà, promovida por Mercè Sala, decidió homenajear a su fundadora con la creación de un premio con su nombre. El Premio quiere reconocer la contribución que evoca la figura y los valores de Mercè Sala y pretende ser coherente con unos principios que se quieren promover y que tienen que ver con los objetivos de la Fundació.

Es un reconocimiento a personas, proyectos, equipos, iniciativas, etc., que sean la concreción práctica de los principios y valores que impulsaba Mercè Sala. Los cuatro valores a partir de los cuales se hace la valoración de cada candidatura son:

Trato humano (entender que las personas son quienes hacen la organización y determinan el éxito. Tratar a las personas teniendo en cuenta sus condiciones personales y proyectos vitales. Disponer de sistemas y procesos que demuestren que es así. Es la gestión de personas y de las relaciones humanas dentro de la organización: motivación, talento, desarrollo, comunicación, liderazgo, bienestar, gestión del conocimiento o relaciones laborales).

Innovación (la aplicación de nuevas ideas, de conceptos, de productos, de servicios y de prácticas salidos de dentro de la organización).

Visión global (considerar el conjunto de las cosas como estado ideal. Poder ver y analizar una situación en concreto en toda su amplitud. Ir más allá de los resultados económicos. Puede incluir: diversificación y ampliación de propuestas, incluso integración de procesos; el tema de la internacionalización; y aspectos de la Responsabilidad Social Corporativa relacionados con tener en cuenta a los  grupos de interés -o stakeholders- para la toma de decisiones).

Pragmatismo (del griego pragma, que significa acción. Establecer un significado a las cosas a través de las consecuencias basándose en juicios a posteriori y evitando todo prejuicio. La utilidad como premisa fundamental. Orientación a valor añadido y a resultados).

Este premio no es de presentación voluntaria, sino que la búsqueda de candidaturas se hace desde la organización. 

II. ACTORES Y SU ROL

Fundació Factor Humà

El liderazgo del Premio es de la Fundació aunque los participantes, jurados o premios no sean miembros.

La Fundació ha buscado la participación de otras instituciones, organizaciones y personas para poder llevar a cabo este proyecto.

La Fundació actúa como promotora y su función es garantizar:

  1. La realización de la iniciativa
  2. El alineamiento con la filosofía y los valores propuestos
  3. La dinamización de los implicados

Entidades Colaboradoras

Las EC son aquellas que, de forma voluntaria, participan y hacen posible que este premio exista.

Ser EC supone optar a formar parte de la Comisión Técnica, con derecho a aportar candidaturas y votar las tres finalistas.

Ser EC supone otras contraprestaciones:

a) Aparecer con su logotipo en los materiales anunciadores del Premio: señalética, material publicitario y material audiovisual.
b) Disponer de cinco invitaciones para poder asistir e invitar al acto de entrega del Premio a directivos y/o clientes *.
c) Aparecer con su marca en los materiales anunciadores del Premio: invitación, señalética (incluye Photocall), material publicitario y material audiovisual.
d) Aparecer en todas las comunicaciones hechas a través de los canales de la Fundació: www.factorhuma.org, mailings, boletines y redes sociales.
e) Aparecer en las notas de prensa anterior y posterior al acto.
f) Disponer de un banner aleatorio en la página web www.factorhuma.org durante un mes y poder aparecer con un banner en dos boletines de la misma página web.
g) Opción a hacer uso y disponer, previa confirmación de la organización, de los contenidos generados durante el Premio Factor Humà Mercè Sala.

(*) En caso de requerir alguna más, se pueden solicitar hasta siete. 

COMISIÓN TÉCNICA

Está formada por un representante de cada Entidad colaboradora del Premio. Suelen ser profesionales de Recursos Humanos y compartir los mismos valores que rigen la Fundació Factor Humà, de la cual mayoritariamente forman parte.

Estas personas son las encargadas de proponer y evaluar las iniciativas, siguiendo los principios y valores definidos hasta seleccionar a tres finalistas.

El nombre de los candidatos se mantiene en estricta confidencialidad y no se hace público.

Ser miembro de la Comisión Técnica implica aceptar las bases del Premio y la decisión del Jurado.

Ningún miembro de la Comisión Técnica, del Jurado o de las organizaciones vinculadas podrá participar como candidato del Premio, para garantizar una mayor neutralidad en la decisión.

JURADO

El Jurado del Premio está formado por personas que conocieron a Mercè Sala además de por ganadores del Premio en ediciones pasadas. Son los encargados de revisar, evaluar y decidir cuál de las tres candidaturas finalistas acreditadas por la Comisión Técnica es merecedora del galardón.

Los componentes del Jurado son: Salvador Alemany, Presidente de Abertis; Imma Amat, Codirectora de AMAT Immobilaris; Victòria Camps, Catedrática emérita de filosofía moral y política de la UAB; Manuel del Castillo, Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Cèsar Molins, Director General de AMES; Maravillas Rojo, Secretaria General del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU); y Xavier Serra, CEO de Affinity Petcare.

III. CANDIDATURAS

Las candidaturas no son exclusivamente de iniciativas del ámbito de los recursos humanos, sino que se proponen también aquellas que tengan a las personas como prioridad.

La búsqueda de candidaturas es tarea de la Comisión Técnica.

IV. PROCESO

  • La búsqueda y formalización de las Entidades colaboradoras se lleva a cabo desde diciembre de 2016 hasta finales de marzo de 2017.
  • Primera reunión de la Comisión Técnica para iniciar el proceso: 6 de febrero 2017.
  • Búsqueda de candidaturas: entre finales de noviembre de 2016 y el 3 de marzo de 2017.
  • 3 de abril de 2017: segunda reunión de la Comisión Técnica donde se deciden las tres candidaturas finalistas.
  • 21 de abril de 2017: reunión del Jurado para decidir la iniciativa galardonada. 

V. ACTO DE ENTREGA

El Premio Factor Humà Mercè Sala se entregará en un acto que se celebrará el 23 de mayo de 2017, en el auditorio del CaixaFòrum.

La aceptación del Premio conllevará la participación de la persona y entidad galardonada en el acto de entrega.

Además de contar con la participación de las personas y organizaciones más vinculadas al Premio, este día se invitará a las instituciones, empresas y personas que la Fundació Factor Humà considere pertinentes.


Contacto

Para cualquier información sobre el Premio Factor Humà Mercè Sala, puedes contactarnos en:

Organización y Secretaría

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T 934 365 966

Atención a los medios de comunicación

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T 934 365 966  

También puedes seguir la actualidad del Premio en Twitter: Cuenta: @FundFactorHuma / Hashtag: #PremiFHMerceSala

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Querer a nuestro oficio

Dicen que la pasión y el compromiso son valores intangibles difíciles de cuantificar en una organización. Ahora bien, son valores que de no estar ahí se nota y, de estar, despiertan en todos nosotros un sentimiento de admiración y de envidia sana, contagiosa e inspiradora. Escuchar a Toni Espinal, Director General de Ampans, recogiendo el 9º Premio Factor Humà Mercè Sala, es un claro ejemplo de ello.

Viernes, 22 Septiembre 2017
El reconocimiento es rentable

Joan Quintana comenzó su ponencia durante el último acto de entrega del Premio Factor Humà Mercè Sala con la siguiente reflexión: “La búsqueda del reconocimiento de nuestro entorno es la principal fuerza motora para la mayoría de los seres humanos, y esta fuerza nos lleva a hacer las cosas más maravillosas y también las más lamentables.”

Martes, 12 Septiembre 2017
¿Cómo de bien estoy haciendo mi trabajo?

El 'feedback' de los jefes sobre nuestros puntos débiles y fuertes es básico para el desarrollo profesional, por eso los trabajadores piden cada vez más su valoración. Además, en muchas compañías la retroalimentación sólo se aborda cada 6 o 12 meses, cuando llega el momento formal de la evaluación del desempeño, pero para los expertos eso es demasiado tiempo. 

Jueves, 06 Julio 2017
“Somos adictos al reconocimiento”

La psicóloga Imma Puig se basa en el método de los Grupos Balint, que ha aplicado en más de un centenar de empresas, pequeñas, medianas, grandes incluso cotizadas en el Ibex. Dicho método, trata de encontrar “un espacio, un tiempo y un interlocutor neutro para hablar de lo que normalmente no hay espacio, tiempo ni interlocutor”.

Martes, 06 Junio 2017
Emisión en diferido del acto de entrega del 9º Premio Factor Humà Mercè Sala

Puedes ver en diferido la emisión vía streaming del acto que tuvo lugar el 23/05/2017 a las 18:30 horas. También puedes seguir la información y ver la repercusión social del evento vía Twitter mediante el hashtag #PremiFHMerceSala.

Gracias a la colaboración de Streaming Barcelona: http://www.streamingbarcelona.com/

Lunes, 08 Mayo 2017
Las empresas comprometidas atraen más talento, son más rentables a largo plazo y soportan mejor las crisis

Estas son algunas de las conclusiones del desayuno informativo organizado por la Fundació Factor Humà en el que han participado responsables de empresas referentes como Penguin Random House, AMAT Immobiliaris y Sanofi Iberia. Durante el encuentro también se ha presentado la 9ª edición del Premio Factor Humà Mercè Sala. Anna Fornés, Directora de la Fundació, ha desvelado que la periodista Xantal Llavina será la conductora de la gala del próximo 23 de mayo y el Director del Instituto Relacional, Joan Quintana, el principal ponente.

Viernes, 05 Mayo 2017
Plenario 2017: “Trabajar la felicidad como ventaja competitiva”

Organizamos cinco talleres para abordar la felicidad laboral desde cinco perspectivas distintas: Objetivos, Reconocimiento, Fluir, Clima y Datos. Nuestro objetivo fue mostrar las ventajas competitivas de trabajar la felicidad en aspectos como la productividad y la atracción y retención del talento. Durante la jornada también tuvo lugar una dinámica conjunta de resolución de enigmas de la mano de Cocolisto.

Miércoles, 12 Abril 2017
Cellnex, el ascenso de las comunicaciones inalámbricas

El Periódico de Catalunya ha galardonado a Cellnex, que hasta mediados del 2015 era una división de Abertis y que se ha convertido en poco tiempo en el primer operador independiente de telecomunicaciones de Europa, con el premio Empresa del Año por su progresión en 2016. Asimismo, la aseguradora DKV ha obtenido el Premio Digitaliza por su apuesta por la digitalización con apps y otras plataformas digitales abiertas a sus usuarios.

Martes, 21 Febrero 2017
La persona en el centro del desarrollo organizacional

Conseguir que el desarrollo de las personas se incorpore como una prioridad en la función directiva es, dicen los autores de este libro, una necesidad y un reto. De ahí, señalan, la necesidad de valorar la competencia de los profesionales con que nos relacionamos y la utilidad de la evaluación del desempeño. Creen necesario para ello un modelo flexible y dinámico –proponen el DCM– que estructure y oriente esa evaluación a través de un proceso de gestión del desempeño que facilite la mejora continua de los profesionales.

Lunes, 20 Febrero 2017
Exámenes para mejorar, no para castigar

Los sistemas de medición del desempeño de los trabajadores muchas veces no son los más adecuados por la falta de periodicidad y de preparación específica. Por ello, algunas empresas están apostando por nuevas fórmulas como la evaluación continua, un sistema mucho más flexible y dinámico que permite a los profesionales tener claro qué se espera de ellos y cómo desarrollar sus roles en el día a día.

Lunes, 06 Febrero 2017
IBM, la empresa más atractiva para trabajar en España, según Randstad

La compañía tecnológica IBM ha sido premiada como la empresa más atractiva para trabajar en España por el grupo de recursos humanos Randstad, que ha consultado la opinión de 10.000 personas para elegir las empresas más atractivas del país.

Viernes, 13 Mayo 2016
La delgada línea entre ser 'influencer' o 'bluff'

La gestión eficaz de nuestra marca personal supone invertir en nosotros mismos sobre la base de crear valor para los demás. La verdadera influencia tiene mucho que ver con demostrar resultados y muy poco con la simple apariencia que implica una visibilidad vacía.

Martes, 15 Marzo 2016
¿Y si tu jefe no se preocupa por saber si haces bien tu trabajo?

La evaluación anual es el momento clave para estar seguro de que tu trabajo está bien hecho. Sin embargo, sólo el 36% de las empresas en Europa confía en su eficacia. Los responsables de Recursos Humanos coinciden en que una herramienta que valore al empleado es necesaria, pero creen que hay que evitar que se convierta en algo rutinario y demostrar que sirve para mejorar el rendimiento.

Domingo, 13 Diciembre 2015
¿Gurú o 'bluff'? Qué te convierte en verdadero experto profesional

¿Eres un experto o sólo lo pareces? En ocasiones, lo que te hace cotizar socialmente y te da relevancia no vale en realidad para nada. Es más un envoltorio personal y simple apariencia que solidez y eficacia.

Viernes, 06 Noviembre 2015
Los empleados no saben cuál es su trabajo... ¿Y si se lo inventan?

La mitad de los empleados encuestados por Gallup en los últimos años asegura no saber qué se espera de ellos. Y si no saben cuál es el contenido de su puesto y mucho menos su nivel de contribución a los resultados, ¿a qué se dedican y qué hacen día tras día? Y, sobre todo, ¿qué implicaciones tiene esto para la compañía?

Martes, 03 Marzo 2015
Qué nos motiva en el trabajo

¿Qué nos motiva en el trabajo? ¡Vaya pregunta!, dirán muchos. Pues el dinero. A primera vista, esa sería la motivación principal de cualquier trabajador, pero no es tan sencillo. Hay más. Los retos, la responsabilidad, el liderazgo… son algunas de las respuestas que nos vienen a la cabeza detrás del sueldo pero, en realidad, la tarea más difícil y agradecida es estar orgullosos de lo que hacemos.

Viernes, 07 Marzo 2014
¿Quiere que su empresa se parezca algo a Google?

El modelo de las oficinas de Google se ha convertido en el referente de una empresa innovadora y agradable para trabajar. Espacios abiertos, zonas de charla, salas de juegos… ¿Pero realmente se puede trasladar a otro tipo de organizaciones? Los espacios de trabajo se deben adaptar a cada modelo organizativo para fomentar la innovación.

Sábado, 14 Diciembre 2013
How any organisation can become a great workplace [Cómo hacer que cualquier organización se transforme en un gran lugar para trabajar]

Salas de juegos, espacios para relajarse, comida orgánica en la cafetería… son algunas de las imágenes típicas de las organizaciones que reciben galardones como mejores lugares para trabajar. ¿Pero qué es lo que realmente hace que los empleados mantengan un buen desempeño? People Management magazine identifica seis factores para mejorar el entorno corporativo.

Lunes, 02 Diciembre 2013
¿Qué nos hace sentir bien sobre nuestro trabajo?

¿Cómo se motiva a las personas? ¿De qué depende que se sientan implicadas en las tareas que desarrollan o por el contrario no sientan ningún tipo de interés o disfrute en hacerlas? Dan Ariely, Economista del Comportamiento y Catedrático de Psicología y Conductas Económicas de la Duke University, realizó unos interesantes experimentos que demuestran que la motivación es una cuestión que va mucho más allá del dinero. Así lo explica en esta reciente conferencia de TEDxRíodelaPlata.

 

 

Dan Ariely tuvo una revelación cuando se reencontró con un ex alumno de su universidad, Daniel. Este le contó que había vivido un episodio terrible en el banco donde trabajaba. Le habían encargado una presentación para explicar la nueva fusión que estaban a punto de hacer. Él se lo tomó en serio y le dedicó muchas horas y esfuerzo pero, cuando ya la tenía terminada, su jefe le dijo que finalmente se había cancelado la fusión y que por lo tanto su presentación no servía. Daniel se quedó muy deprimido ante la idea de que nadie vería el documento en el que había trabajado durante tantas horas.Esta historia hizo reflexionar Ariely y se decidió a realizar una serie de experimentos para determinar cómo funciona y qué mueve la motivación de las personas.

El primer experimento que realizó consistía en pedir a la gente que construyera una figura de Lego por 3 dólares. Una vez la habían terminado, los organizadores la cogían y la ponían bajo la mesa; entonces les invitaban a construir otra por 30 céntimos menos y la volvían a poner debajo de la mesa, y así sucesivamente hasta que los participantes decían basta.

Luego realizó el mismo experimento pero con una nueva condición, la condición de Sísifo, inspirada en el caso de su ex alumno. En la mitología griega, Sísifo era un rey que fue castigado por los Dioses del Olimpo a subir una piedra muy pesada hasta la cima de una montaña y, justo cuando estaba a punto de llegar, la hacían caer otra vez para que volviera a empezar, creando así un ciclo eterno. Ariely se fijó en el simbolismo de este mito, y quería ver hasta qué punto resultaban desmotivadores los procesos cíclicos. Así pues, en la segunda versión del experimento, los organizadores igualmente ofrecían 3 dólares, 2,70, 2,40, etc., Pero desmontaban el primer Lego que había hecho el participante mientras hacía el segundo, creando así también un círculo sin fin.

En una tercera versión del mismo ejercicio, Ariely cogió a un grupo diferente de personas y les explicó el proceso al que había sido sometido el segundo grupo. Entonces les pidió que adivinaran qué reacciones habían tenido los participantes. La mayoría acertó al decir que pronto la gente se cansaría de construir figuras de Lego que se volvían a desmontar pero, no obstante, pensaron que construirían más de las que realmente terminaron construyendo antes de rendirse. Esto lleva a Ariely a afirmar que la gente es consciente de que trabajar sin sentido es desmotivante, pero por otra parte, no conocen hasta qué punto lo es.

Al mismo tiempo, gracias a la constatación de que por mucho que a la gente le gustaran los Legos, si los desmontaban ante ellos se rendían de inmediato, llegó a otra conclusión interesante: trabajar de manera cíclica elimina cualquier disfrute que pueda sentir el trabajador, por mucho que le guste lo que hace.

Ariely realizó más tarde un segundo experimento: dio a varios participantes hojas con letras mezcladas sin sentido y les pidió que encontraran parejas de letras iguales que aparecieran seguidas.En este caso montó tres versiones del experimento para ver quién se ofrecía a completar la tarea con más hojas: en la primera, se pedía a los participantes que pusieran su nombre en cada papel y cuando terminaban un organizador echaba un vistazo a la hoja, asentía y la colocaba en un montón; en la segunda versión, en cambio, los participantes no ponían su nombre en las hojas y el organizador apilaba los papeles directamente sin ni siquiera mirarlos; y en cuanto a la tercera versión, el organizador tiraba las hojas a una trituradora directamente y delante del participante.Los resultados fueron muy reveladores: el primer grupo, el que obtenía una breve atención al trabajo realizado, repitió el ejercicio muchas más veces que los otros dos grupos. Pero la diferencia entre el segundo grupo, que simplemente era ignorado, y el tercero, al cual destruían el trabajo, era prácticamente inexistente.Según Ariely, esto supone buenas y malas noticias al mismo tiempo. Por un lado, demuestra que motivar a los trabajadores no es una tarea muy difícil, ya que el primer grupo resultó muy productivo con un simple gesto de reconocimiento del organizador. Por otro lado, se hace patente que, en cambio, es muy fácil destruir la motivación; sólo hay que ignorar el trabajo realizado.Ariely se dio cuenta también de que la gente se siente más vinculada con su trabajo cuando éste ha supuesto un reto que ha requerido un esfuerzo. Él habla del efecto IKEA, en el aunque por lo general no nos gusta construir muebles de IKEA porque es un proceso pesado, una vez lo tenemos montado nos sentimos satisfechos e incluso apreciamos más el mueble resultante. La razón es que nos sentimos vinculados emocionalmente con nuestras propias creaciones.Así pues, entre bromas, Ariely termina su conferencia con una idea clara: en la actual economía del conocimiento el sentido del trabajo es más importante que la eficiencia. Así que, cuando pensamos en el trabajo, generalmente creemos que la motivación solo es la paga, pero probablemente ahora deberíamos añadirle otra clase de cosas: sentido, creación, retos, pertenencia, identidad, orgullo, etc. Y concluye que si integrásemos todos estos aspectos al entorno laboral, la gente sería más productiva y más feliz.

 

Acceso a la conferencia de Dan Ariely en la página web de TED: http://www.ted.com/talks/lang/es/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work.html

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Martes, 11 Junio 2013
Consigue que tu jefe valore tus resultados

El sentimiento de que tu trabajo, tus logros y tus ideas pasan desapercibidas ante el jefe es bastante común en el entorno laboral. Su consecuencia más directa es la desmotivación. Combatirla y hacer visible tu desempeño son objetivos que sólo puedes conseguir tú mismo.

Viernes, 24 Mayo 2013
Reconocimiento

El reconocimiento es una aprobación pública acompañada de alguna forma de retribución (monetaria o simbólica) de las acciones positivas de una persona colaboradora para la organización de modo que se estimule su repetición, se suscite la emulación entre el resto de personas colaboradoras y se cree una cultura del reconocimiento.

Martes, 04 Septiembre 2012
Menos salario y más prestigio

A Mariano Rajoy le ha costado formar un equipo de gobierno, en parte porque no es muy atractivo cambiar un salario de más de 300.000 euros al mes en el sector privado por uno de 70.000 como cargo público (como es el caso de Luis de Guindos), y además pasar a estar sometido al escrutinio público constante. El prestigio, el aprecio a lo público o el reto que plantea la crisis son algunos de los motivos que los empujan a formar parte del gobierno, según los expertos.

Domingo, 22 Enero 2012
"Cuando a una persona se la reconoce, crece"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Saturnino de la Torre, Catedrático de Didáctica e Innovación Educativa en la UB: "Hay que cambiar la conciencia, en la educación hacen falta reformas de base, de visión, darnos cuenta de lo importante que son los valores, las relaciones. Mi función no es enseñar, sino hacer que el alumno aprenda."

Lunes, 14 Marzo 2011
El Gobierno crea un sello para distinguir a empresas que fomenten la igualdad
Un Real Decreto desarrolla un artículo de la Ley de Igualdad a través de la creación del sello "Igualdad en la Empresa" con el fin de fomentar las políticas de igualdad y reconocer las buenas prácticas.
Martes, 27 Octubre 2009
Artículo de opinión: La leyenda negra de los funcionarios
Miguel Valverde: "Como ocurre también en la empresa privada, una buena parte de los funcionarios del Gobierno central llevan años sin nigún incentivo para su trabajo, lo que equivale a alimentar el desinterés y la desidia."
Martes, 29 Septiembre 2009
¡Mi jefe es lo peor!
En tiempos difíciles, la necesidad de líderes cualificados hace más evidentes las carencias de una ‘profesión’ que no admite mediocridades. Los ejecutivos españoles salen muy mal parados en los análisis sobre su capacidad para guiar cambios en el futuro.
Martes, 29 Septiembre 2009
PwC reconoce a sus héroes anónimos
PricewaterhouseCoopers (PwC) idea un Programa de Reconocimiento para rendir homenaje por el trabajo realizado a los empleados de base. Con la figura de los superhéroes y los cómics intentan premiar la labor de sus mejores trabajadores.
Martes, 24 Febrero 2009
Dispuestos a trabajar más para mantener el empleo
Un informe revela que el 55% de los mandos intermedios españoles se encuentra satisfecho de trabajar en su organización. La importancia de los mandos intermedios es crucial, y su labor muchas veces no está suficientemente reconocida.
Martes, 16 Diciembre 2008
Maybe Everyone will be a C.E.O. [Quizá todo el mundo será un Director General]
The New York Times analiza cómo la proliferación de llamativos títulos de directivos y mandos intermedios lleva a cuestionar si se trata de una verdadera diferenciación de responsabilidades, o bien de una táctica empresarial poco beneficiosa.
Lunes, 01 Diciembre 2008
Mercadona pagará la prima de marzo a sus trabajadores en reconocimiento a su esfuerzo
La empresa Mercadona anuncia a sus 62.000 empleados que en marzo del año que viene cobrarán la prima por los resultados obtenidos pese a lo complicado de la situación económica general y en reconocimiento a su esfuerzo.
Martes, 28 Octubre 2008

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