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Etiqueta: cultura
Catedrales tecnológicas

Los tres grandes de la era de internet Apple, Facebook y Google crean sedes monumentales en Silicon Valley, que se convertirán en las catedrales tecnológicas del siglo XXI. Las dimensiones de las nuevas sedes corporativas rebasan todo lo actual y existe una integración con el entorno natural.

Sábado, 28 Marzo 2015
Borja Vilaseca ¿Qué harías si no tuvieras miedo?

En el último Espacio Factor Humà de octubre del año pasado, tuvimos la suerte de disfrutar de muy buenas ponencias, entre ellas una a cargo de Borja Vilaseca: "El nuevo paradigma Organizacional". Compartió con todos nosotros su visión de cómo dar pasos hacia adelante en el actual entorno. Y lamento, a la vez que me alegro, deciros que todo pasa por una transformación personal; transformación a la que Borja nos invita y anima mediante la pregunta: ¿Qué harías si no tuvieras miedo?

Estoy convencida de que prácticamente todos estamos ya de acuerdo en que el tablero de juego ha cambiado de tal manera que los anteriores modelos de gestión organizacional están en crisis, obsoletos. Venimos de sistemas, en los que el control, las instrucciones, los formalismos, los 'por si acaso', las jerarquías… marcaban la cultura. Quizás eso valía en entornos locales, regulados, con productos estándar, mercados muy estables, etc. Pero no en entornos de incertidumbre, multiculturales, de alta competencia y fragmentación; entornos globales y desregulados que exigen formas de trabajo mucho más ágiles, flexibles, abiertas, por proyectos, mayor interactividad, innovación, creatividad… Entornos que  exigen pasar del 'yo' al 'nosotros'.

Ello exige de una cultura colaborativa y de responsabilidad donde cada uno es responsable del desarrollo eficiente de la función encomendada en cada momento, para la consecución del objetivo común. Confianza, flexibilidad, autonomía, liderazgo emocional, buen clima laboral, altruismo, responsabilidad, proactividad, productividad, compromiso, fidelidad… son ingredientes clave del éxito. Se trata de culturas de alto rendimiento que se caracterizan por ser muy adaptables, se guían y conducen por su visión y valores; se preocupan por todos sus grupos de interés; son resilientes y tienen bajos niveles de entropía (Richard Barrett). El verdadero diferenciador lo marca la cultura empresarial.

Siguiendo con R. Barrett (“El nuevo paradigma del liderazgo"): Del mismo modo que el carácter forja el destino de una persona, la cultura determina el destino de una empresa. La cultura puede ser el mayor activo o el mayor pasivo de una empresa, una cultura fuerte crea cohesión interna y mejora la capacidad de la organización para la acción colectiva mediante la construcción de la confianza. La cultura se convierte en un pasivo cuando muestra altos niveles de entropía, cuando los comportamientos limitantes tales como la culpa, la burocracia, la competencia interna y la manipulación inhiben el buen funcionamiento de la organización. La transformación cultural comienza con la transformación personal de los líderes. Las organizaciones no se transforman, lo hace la gente de las organizaciones. La cultura es un reflejo de los valores y creencias de los líderes actuales y de los líderes del pasado institucionalizados a través de las políticas, estructuras, sistemas, procesos y procedimientos implementados en tiempos anteriores. En el último Espacio Factor Humà de octubre del año pasado, tuvimos la suerte de disfrutar de muy buenas ponencias, entre ellas una a cargo de Borja Vilaseca: "El nuevo paradigma organizacional".Pudimos disfrutar de un Borja muy directo en sus planteamientos, no hay tiempo para paños templados, no hay ya excusas para no iniciar el descubrimiento interior, ni a nivel individual ni a nivel organizacional. Es más, ese descubrimiento se convierte en requisito sine qua non en la nueva era que iniciamos. Era que a Borja le gusta llamar de Conocimiento y que yo añadiría de Consciencia.En línea con lo expuesto, Borja compartió con todos nosotros su visión de cómo dar pasos hacia adelante en el actual entorno. Y lamento, a la vez que me alegro, deciros que todo pasa por una transformación personal; transformación a la que Borja nos invita y anima mediante la pregunta: ¿Qué harías si no tuvieras miedo?Estamos en la era del conocimiento (consciencia), lo que significa que las personas tanto a nivel profesional como personal no podemos huir ya de nuestro propósito vital, aportar valor añadido y aportarlo desde la pasión, desde la creatividad, desde el sentido, desde la reinvención y con talento. Ya no existen las zonas de confort porque la velocidad de estos tiempos nos van a impedir acomodarnos, continuamente vamos a tener que diferenciarnos, vamos a tener que dejar aflorar la mejor versión de nosotros mismos, nuestra autenticidad, nuestra esencia, nuestra verdadera identidad. Porque sólo así estaremos capacitados para crear. La creatividad, la innovación surgen de la libertad, surgen del amor a uno mismo y, para amarse de verdad, hay que conocerse, ser auténticos... no nos queda otra que mirar para adentro y buscar a nuestro verdadero yo, reconciliarnos y ponernos a crear.¿Cómo vamos a transformarnos? ¿Cómo sabemos si soy o no soy el que soy? ¿Cómo sabemos si somos nosotros o nuestra falsa identidad? Venimos de un viejo paradigma muy marcado por las creencias heredadas y adoptadas por el propio sistema. Nos han programado para el automatismo, la queja, el victimismo, la falsa seguridad; actuamos como autómatas programados, dormidos, condicionados por el entorno social, familiar, económico... ¡por el propio sistema educativo! Somos ignorantes emocionales... Entonces, ¿cómo vamos a saber? Y Borja nos planteó de nuevo la gran pregunta: ¿Qué harías si no tuvieras miedo? El miedo saboteador nos impide ver más allá, nos impide responsabilizarnos, por tanto nos priva del aprendizaje, de nuestra propia evolución, de actuar bajo nuestra propia libertad de decisión, de acción, nos impide 'Ser'. Borja insistió: ¿Qué harías si no tuvieras miedo? Y nos da una gran pista para seguir avanzando: para vencer los miedos hay que ser muy honesto con uno mismo, mirarse al espejo, reconocer la ignorancia, quitarnos la venda de los ojos, empezar de nuevo, volver a lo esencial y, yo añado, práctica, mucha práctica y amor, mucho amor.Todo esto es una muy buena noticia, como dijo Borja, la obsolescencia del anterior sistema en el que obtuvimos mucho 'bientener' y muy poco bienestar, da paso a esta nueva era de verdadero bienestar, da paso a una era de abundancia espiritual, a una era en la que las personas estamos ocupando nuestro lugar, aunque haya que pasar este sarampión de aprendizaje, este dolor del crecer, del desprenderse de la máscara, de las falsas identidades. El resultado de esa transformación, de ese reencontrarse, eleva a las personas al lugar en el que debemos estar a nivel humano y organizacional.Las organizaciones que quieran permanecer y trascender también deberán transformarse, dejar espacio a la creatividad de sus profesionales, abandonar, el control, el resultado por el resultado y dejar paso al concepto de valor añadido, crear riqueza, construir sus relaciones sobre la base de la confianza, atraer al talento mediante el salario emocional, disponer de líderes vocacionales, líderes que se quieran a ellos mismos, libres de influencias, líderes sin miedo a enfrentarse a la ignorancia y al cambio, capaces de aportar lo mejor para los demás, íntegros, auténticos, inspiradores felices de ser, sin necesidad de tener. En esta era del conocimiento ya no caben las organizaciones de cuerpo presente, y mente y corazón ausentes, y de la misma manera que a nivel individual debemos iniciar el viaje, dejar atrás los viejos paradigmas, deben hacer las organizaciones que se llamen como tales.  Replantearse su sentido, sus valores, su Misión y Visión, su razón de existir y alinearse con esta nueva era de verdadero bienestar si es que quieren disponer de profesionales con talento, comprometidos e identificados, como un 'solo uno', como el sistema que son.

Sé el cambio que quieres ver en el mundo, si cambiamos nosotros, cambia nuestro entorno, fluye, ¡¡despierta!! ¿Qué harías si no tuvieras miedo?En la era industrial, la calidad fue el diferenciador clave de rendimiento. En la era de la información lo fue el capital intelectual. Ahora, en la era de la consciencia, el capital cultural se ha convertido en el factor clave de alto rendimiento.

¡Despierta! ¿Qué harías si no tuvieras miedo?

Martes, 10 Febrero 2015
Las palabras alegres ganan a las tristes

El análisis de las 100.000 palabras más usadas en 10 de los idiomas más hablados del planeta muestra que los humanos usan más vocablos positivos que negativos. El español y el portugués serían las lenguas más optimistas, mientras que el chino y el coreano, las más pesimistas, según un estudio.

Martes, 10 Febrero 2015
Amores laborales con futuro

La Fundació ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre la importancia del encaje de la personalidad del empleado en la cultura de su empresa. Cuenta con las declaraciones de Simon L. Dolan, Profesor de la escuela de negocios Esade; y de Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Domingo, 04 Enero 2015
Culthunting Day 2014 (21/11/2014): Cultura como motor de innovación en la empresa

La Fundació Factor Humà colabora con una jornada de inspiración que pretende acercar a las empresas y organizaciones el poder transformador del arte. Entre la mezcla de conferenciantes de la jornada podrás ver a Joan Font, fundador de Comediants; Isma Prados, chef y conferenciante; Manuel Cermerón, Director General de Aqualogy; Xavier Verdaguer, fundador del Imagine Creativity Center; Laura Yagüez, Directora Comunicación Interna de Desigual; o Antoni Gassó, Presidente de GAES.

Miércoles, 22 Octubre 2014
Se busca personal para sitios de riesgo

Los expatriados son una tribu reciente en el mundo empresarial español. Hace 15 años pocos eran los altos ejecutivos desplazados al exterior. Pero ahora que las compañías del Ibex obtienen el 65% de su facturación fuera de España y que las medianas se han lanzado a los mercados externos, han hecho del expatriado una especie cada vez más numerosa. En 2013 los expatriados españoles aumentaron un 6,6%, y crecerán más en el futuro.

Domingo, 05 Octubre 2014
Encuentro Grupo Estable Internacionalización

Organizamos el pasado 18 de septiembre un encuentro donde contamos con el testimonio y la experiencia de Rubén Llop, un directivo que ha trabajado en varios países como responsable de filiales y que actualmente es Director del Departamento de Política de Empresa y Dirección de Personas de EADA. Además compartimos a partir de las experiencias de algunas organizaciones asociadas a la Fundació: Abertis, Agbar y Grupo TCB.

Jueves, 18 Septiembre 2014
The Starbucks Way [El método Starbucks]

Starbucks, el tema del nuevo libro Leading the Starbucks Way, ejemplifica todo un nuevo enfoque corporativo con respecto a la gestión del talento. Human Resource Executive Online nos explica que, en sus procesos de selección, la famosa multinacional de cafeterías se centra en el encaje cultural antes que en las habilidades para preparar café de sus nuevos empleados.

Martes, 01 Abril 2014
Intuition and Decisions [Intuición y decisiones]

En los negocios, como en la vida, fiarse solamente de la intuición no es saludable. Pero tampoco lo es cualquier cultura o proceso organizacional desprovisto de un reconocimiento a la intuición. Workforce Management Online nos habla de la importancia de fomentar dicha capacidad a todos los niveles mediante los casos prácticos del fabricante de coches eléctricos Tesla Motors y de la cadena de farmacias de EEUU Walgreen.

Miércoles, 05 Marzo 2014
The English Empire [El imperio inglés]

Un número cada vez mayor de organizaciones de todo el mundo está adoptando el inglés como su lengua oficial. The Economist analiza el fenómeno que antes se daba en regiones con poca población aunque con ambiciones globales, como los países nórdicos, pero que ahora se ha ido extendiendo hasta llegar a Japón o incluso a China. De todos modos, la “inglesización” de las empresas afecta a aspectos incluso emocionales y debe ser gestionada cuidadosamente.

Martes, 04 Marzo 2014
Culthunting Day 2013 (08/11/2013): Cultura como motor de innovación en la empresa

La Fundació Factor Humà colabora con una jornada de inspiración orientada a directivos/as que les permitirá conocer las posibilidades que ofrece la cultura como motor de innovación en la empresa. Entre la interesante diversidad de conferenciantes, se podrá ver al científico Jorge Wagensberg, al músico Jordi Savall, al Presidente de KHLloreda, Josep M. Lloreda, o a David Carabén, cantante de Mishima.

Lunes, 21 Octubre 2013
CultHunting Day reúne a más de 100 directivos y artistas para mostrar la cultura como motor de innovación en la empresa

La Fundació Factor Humà ha colaborado con esta innovadora iniciativa que pretende ofrecer los recursos de la cultura como motor de innovación en las empresas. Ha tenido lugar en el Arts Santa Mònica de Barcelona y, entre otros, han participado: Carles Vilarrubí, Vicepresidente del FCB; Àlex Ollé, Director artístico de la Fura dels Baus; y dos socios de la Fundació Factor Humà, Josep Santacreu de DKV Seguros y Estíbaliz Vicente de Coty Astor.

Viernes, 23 Noviembre 2012
Cultura crea una nueva calificación de películas para fomentar la igualdad de género

El Instituto de Cinematografía y Artes Audiovisuales ha creado una nueva calificación para las películas: "Especialmente recomendado para la igualdad de género." Se pretende así fomentar la igualdad entre hombres y mujeres también en el cine.

Lunes, 28 Noviembre 2011
Fiat pushes work ethic at Italian plant [Fiat impulsa una nueva cultura de trabajo en una planta italiana]

La crisis y las diferentes culturas laborales han acentuado los problemas del sur de Europa. The New York Times muestra el ejemplo de Fiat que trata de llevar a sus empleados italianos hacia una nueva cultura laboral para mejorar su competitividad.

Martes, 05 Octubre 2010
Happening de Baile en el metro de Barcelona
Transports Metropolitans de Barcelona (TMB) organizó, bajo el nombre de Happening de Baile, una exhibición de baile con más de 150 bailarines voluntarios el pasado 27 de marzo en el metro, en el marco del programa de la Primavera Cultural.
Lunes, 14 Junio 2010
Telefónica implanta la nueva cultura de trabajo
Telefónica ha apostado muy fuerte por la nueva cultura de trabajo. El traslado de las empresas del grupo a sus nuevas instalaciones, Distrito C (Madrid), a partir de septiembre, va a suponer un cambio radical en la forma de trabajar para 14.000 empleados.
Lunes, 26 Junio 2006
El 14 de junio empieza en la Filmoteca el ciclo de películas sobre el mundo del trabajo
Dentro de las actividades culturales que se realizarán como complemento del "Diálogo Culturas del Trabajo" (28 de junio-1 de julio en el Fórum), hoy empieza en la Filmoteca un ciclo de películas sobre el mundo del trabajo que durará hasta el 30 de junio.
Viernes, 18 Junio 2004
Diálogo Forum 2004: Las Culturas del Trabajo
El Forum 2004 organiza este diálogo que cuenta con la colaboración de CCOO, UGT, la Fundació CIREM, la Organización Internacional del Trabajo y la Xarxa Renda Básica, entre otros.
Jueves, 10 Junio 2004
Diálogo Forum 2004: Las Culturas del Trabajo
El Forum 2004 organiza este diálogo que cuenta con la colaboración de CCOO, UGT, la Fundació CIREM, la Organización Internacional del Trabajo y la Xarxa Renda Básica, entre otros.
Lunes, 10 Mayo 2004
Directivos con señas de identidad
La cultura empresarial de EE.UU. y Europa difiere pero la globalización acerca posiciones. Aún así, el directivo debe saber adaptarse al entorno en el que opera y este entorno es muy diferente en Estados Unidos y Europa.
Lunes, 07 Abril 2003
Un tribunal francés dicta la readmisión de una trabajadora despedida por llevar pañuelo
Una joven despedida de su trabajo por usar el pañuelo islámico ha ganado su batalla en los tribunales franceses, al lograr que la Magistratura de Trabajo de París dictamine su reingreso en la empresa que prescindió de sus servicios.
Viernes, 20 Diciembre 2002

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