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Etiqueta: cuadro de mando
Aceleradores del cambio: la gestión eficaz de la innovación y el cuadro de mando de RR.HH

Las empresas deben redoblar sus esfuerzos para aumentar el compromiso con la innovación, especialmente en España donde el nivel es muy bajo en comparación con otros países. Por otra parte, una buena gestión de personas necesita un sistema de medición cuantitativa como el cuadro de mando de recursos humanos.

Lunes, 09 Mayo 2011
El cuadro de mando integral

Un cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de gestión que ayuda a la toma de decisiones directivas al proporcionar información periódica sobre el nivel de cumplimiento de los objetivos previamente establecidos mediante indicadores.

Viernes, 02 Julio 2010
VIIª Sesión Plenaria

El día 18 de marzo de 2004 hicimos la Sesión Plenaria. Este año en el Castellet del Foix de la Fundació Abertis. Los temas de los grupos fueron: el assessment center, la responsabilidad social corporativa, el 'coaching ' y el cuadro de mando integral.

Miércoles, 24 Febrero 2010
Dirección estratégica. Desarrollo de la estrategia y análisis de casos
Esta obra ofrece una exposición conceptual y práctica de la formación y el desarrollo de la estrategia en las organizaciones. Se realiza a través de la presentación de casos basados, la mayoría de ellos, en situaciones y experiencias reales de empresas.
Lunes, 02 Junio 2008
¿Quién debe definir los indicadores en un CMI?
Antes de elegir los indicadores de un CMI hay que tener claro quién se encargará de esto. En el sector sanitario, unos opinan que debe ser el clínico con el asesoramiento de la dirección, mientras que otros creen que debe ser al revés.
Miércoles, 26 Septiembre 2007
Medir el impacto de las Políticas de Recursos Humanos sobre el Balanced Scorecard es una realidad
Los Directivos de RH son generadores de valor a través del Capital Humano de la empresa. Por ello, es imprescindible que se apoyen más en los sistemas de gestión encaminados a evaluar los resultados de negocio a través del Cuadro de Mando Integral.
Martes, 31 Octubre 2006
Seminario: El Cuadro de Mando Integral para la Gestión de la Compensación 2007
Observatorio de Recursos Humanos organiza este seminario, donde se analizarán los conceptos retributivos que protagonizarán la composición de los paquetes de compensación del año 2007 y diseño de un Cuadro de Mando Integral para la gestión retributiva.
Lunes, 30 Octubre 2006
Estrategias que dan sentido a la empresa
Los expertos afirman que el modelo de negocio que funciona es el que maneja la compañía como un todo integrado. En el 70% de los casos, la razón de los fracasos empresariales se debe a una mala implantación de la estrategia y no a su diseño, según Fortune
Lunes, 26 Junio 2006
Sistema de Control de Gestión y Cuadro de Mando en la Administración Pública: "El modelo Mataró"
El Ajuntament de Mataró ha diseñado un sistema de control de gestión que acaba de presentar en el Gobierno de Canarias. Su coordinador de Planificación, Organización y Calidad, Francesc Torrejón, nos ha facilitado la presentación de esta iniciativa.
Martes, 19 Julio 2005
Artículo de opinión: Amenábar y la crisis del cine
J. C. Cubeiro: "Con cuatro películas, Amenábar se ha convertido en el fenómeno del cine en nuestro país, en el mayor talento de nuestra filmografía. ¿Qué cualidades tiene para destacar como lo hace? ¿qué podemos aplicar de su talento al mundo empresarial?
Martes, 29 Marzo 2005
El capital intelectual resucita en las empresas
Aunque la gestión del capital intelectual todavía deja mucho que desear en las empresas españolas, muchas se están dando cuenta de que unos activos del conocimiento bien administrados se transforman en aportaciones muy positivas a la cuenta de resultados.
Martes, 25 Enero 2005
Formación en habilidades comunicativas: la solución de los "líderes autistas"
La exigencia cada vez más frecuente de un estilo de liderazgo participativo por parte de directivos i mandos intermedios pone sobre el tapete la necesidad inaplazable de formar dichos cuadros en las distintas habilidades de comunicación.
Lunes, 03 Enero 2005
Transformar la estrategia en beneficios
La clave está en usar indicadores de anticipación y en implicar hasta la última persona del equipo. Una correcta implantación de la estrategia es hoy más importante que la propia definición.
Jueves, 06 Mayo 2004

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