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Etiqueta: multinacionales
“Los franceses trabajan tres horas y paran una para comer”

El presidente del grupo estadounidense Titan escribió una carta virulenta y polémica carta al ministro de Recuperación Industrial francés Montebourg en la que rechazaba hacerse cargo de una planta de la fábrica Goodyear. En su mensaje dijo que después de varias visitas había visto que los franceses trabajaban muy poco y que los sindicatos estaban “locos”.

Miércoles, 20 Febrero 2013
Here, there and everywhere [Aquí, allí y en todas partes]

Para muchas grandes organizaciones ‘externalización’ y ‘deslocalización’ empiezan a ser conceptos pasados de moda. Este artículo de The Economist, que forma parte de un especial reciente de la revista, explica que ahora los costes que genera la distancia ya no compensan el ahorro en una mano de obra que mejora sus condiciones laborales en los países emergentes.

Martes, 05 Febrero 2013
Where Culture is King [Dónde reina la cultura]

Según Human Resource Executive Online, a pesar de su tamaño, alcance o sector, las empresas más admiradas por sus políticas de Recursos Humanos comparten todas un compromiso con la cultura centrado en los valores por los que actúa cada empleado.

Miércoles, 09 Enero 2013
Unleashing the Workforce [Liberando a la fuerza de trabajo]

Human Resource Executive Online explica que Unilever está llevando el desarrollo del trabajo flexible de los empleados hasta un nuevo nivel dándoles mayor libertad para ir y venir como deseen y poniendo un foco mayor en la tecnología. Como resultado, la multinacional está cosechando beneficios significativos como el ahorro de costes en espacios y desplazamientos y la mayor productividad.

Martes, 11 Diciembre 2012
El futuro de las universidades corporativas

Una de las primeras universidades corporativas en crearse, allá por la década de los sesenta, fue la Hamburger University (Universidad de la Hamburguesa), cuando McDonald's planeó un centro de formación para sus empleados. Era importante impartir doctrina sobre gestión en el sector de comida rápida, sobre qué tipo de servicio se ha de prestar al cliente o la presentación de los menús, entre otros. Comenzó con 14 alumnos en las aulas y ha pasado a tener más de 5.000 cada año.

Viernes, 07 Diciembre 2012
Universidades corporativas: las nuevas gestoras del conocimiento

Muchas grandes empresas nacionales e internacionales fundan sus propias universidades corporativas para formar a sus empleados, especialmente a los mandos directivos. Es el caso por ejemplo de Gas Natural Fenosa, Telefónica, Ferrovial, Banco Santander, Orange, Decathlon o Mc Donald's.

Sábado, 22 Septiembre 2012
Repsol e Iberdrola, líderes mundiales en sostenibilidad

Repsol e Iberdrola se han alzado con el primer puesto mundial en sostenibilidad dentro de sus respectivos supersectores (gas y petróleo y servicios públicos, respectivamente), según el Dow Jones Sustainability Index (DJSI) 2012, elaborado por la empresa de análisis de liderazgo corporativo SAM. En el caso concreto de Repsol, la petrolera repite puesto.

Viernes, 14 Septiembre 2012
Por una inclusión laboral y social a través de la educación

La política de responsabilidad social corporativa (RSC) de Société Générale descansa sobre tres vectores: el impacto medioambiental, la financiación sostenible y los programas de apoyo social.

Lunes, 10 Septiembre 2012
Se busca empleado global

Economía global, empresas globales, pero ¿pueden globalizarse las relaciones laborales? Las multinacionales españolas se enfrentan al reto de homogeneizar las condiciones laborales de su plantilla.

Domingo, 09 Septiembre 2012
Seat estrena la formación dual alemana en su Escuela de Aprendices

Seat implantará a partir de este curso un sistema de formación profesional dual similar al de Alemania en su Escuela de Aprendices de la Zona Franca de Barcelona, que aumentará el número de horas en un 57% y combinará la formación teórica y práctica en la escuela con el trabajo en alguna de las plantas de la compañía.

Miércoles, 05 Septiembre 2012
Good business; nice beaches [Buenas empresas; bonitas playas]

Este artículo de The Economist, aunque crítico con las cumbres sobre medio ambiente que se celebran cerca de playas paradisíacas como la Earth Summit de este mismo año en Rio de Janeiro, resume la trayectoria que ha seguido la Responsabilidad Social Corporativa de las compañías y presenta los tres conceptos de moda ahora: Sostenibilidad, Innovación y Compartir.

Martes, 05 Junio 2012
How Nokia achieved organisational dialogue via social media [Cómo Nokia ha conseguido un diálogo organizativo a través de las redes sociales]

En el peor momento de su historia, con Android y Apple comiéndose su cuota del mercado móvil, Nokia ha decidido apostar por las redes sociales para potenciar el diálogo y el intercambio de ideas dentro de la organización. Sus responsables admiten que no es ninguna “fórmula mágica,” pero ayuda a fomentar la transparencia y la participación para detectar qué va mal en la compañía.

Lunes, 30 Enero 2012
Tribuna: Tamaño y eficiencia de las organizaciones

Josep Maria Anzizu, Miembro del Consejo Consultivo de la Universitat de Vic y del patronato de la Fundació Eada: "¿Por qué tienen éxito [las empresas pequeñas y medianas] incluso en mercados globalizados que siempre solían estar bajo el dominio de las grandes? Una de las claves del éxito es que se han especializado en uno o varios productos de muy buena calidad y ofrecen un muy buen servicio a sus clientes."

Domingo, 16 Octubre 2011
La responsabilidad del presidente

Ha llegado la era de la responsabilidad: cuando los presidentes de las principales compañías españolas son quienes se implican y mueven las acciones de responsabilidad social empresarial de las empresas que lideran. El ciudadano fuerza a la empresa a volcarse en la sociedad donde trabaja.

Domingo, 25 Septiembre 2011
Empresas que descubren su gen del éxito

¿Por qué unas empresas duran 100 años y otras no superan el lustro? Compañías ganadoras como Nokia, Yahoo! o Polaroid han bajado a la segunda división corporativa, mientras que otras como Apple o Google han sabido reinventarse para seguir siendo líderes en el mercado.

Martes, 20 Septiembre 2011
The tussle for talent [La lucha por el talento]

Platón creía que las personas se dividen en tres clases: oro, plata y bronce. Vilfredo Pareto decía que “unos pocos vitales” son los que llevan a un mayor progreso. Según The Economist, con el inicio de la recuperación las empresas pondrán mayor empeño en cultivar su talento en bruto, o en robarlo a sus competidores.

Lunes, 28 Febrero 2011
Innovación abierta

"Innovación Abierta" quiere poner de manifiesto la necesidad de las organizaciones de, sin dejar de mirar hacia dentro, abrir su mente a todo lo que suceda fuera. La fusión de estos dos conocimientos permitirá que las ideas puedan multiplicar su valor por caminos más amplios que con un modelo exclusivamente cerrado.

Miércoles, 19 Enero 2011
Contienda mundial para atraer el talento más competitivo

Las empresas internacionales se enfrentan al reto de gestionar plantillas globales en competencia con las firmas de países emergentes. Se trata de atraer a los mejores talentos y saber retenerlos, sin tener en cuenta las nacionalidades.

Miércoles, 05 Enero 2011
Gestionar el negocio del cambio

Richard Branson, Fundador de Virgin Group: "Los directivos y gerentes que supervisan cualquier reestructuración o fusión tienen que encontrar siempre formas de inspirar a los empleados para que piensen como empresarios."

Lunes, 20 Diciembre 2010
Choose tomorrow’s leader today [Escoger hoy el líder de mañana]

La sucesión del líder en cualquier organización es un momento crucial y aún así todavía hay ejemplos de prácticas dudosas en ese proceso de selección. De todos modos, Financial Times nos presenta casos que sí han contado con una buena gestión.

Miércoles, 15 Diciembre 2010
¿Qué teme hoy la gran empresa?

Las organizaciones que no tenían claros sus riesgos inherentes y funcionaban sin red de protección, la ola de la crisis se las ha llevado por delante. Las multinacionales ven riesgos en una regulación excesiva y en la guerra por conquistar talento ajeno.

Jueves, 14 Octubre 2010
El guardián de los índices sostenibles, en pleno auge
De la empresa SAM depende la criba hacia los índices del Dow Jones Sustainability, en plena ascensión. Aún hay mucha distancia con los índices generalistas, pero cada vez más inversores se interesan por cómo las compañías generan sus ganancias.
Martes, 28 Septiembre 2010
La movilidad geográfica

La movilidad geográfica es el desplazamiento de una persona a un centro de trabajo situado en un contexto cultural diferente, a propuesta de su organización. Para garantizar el éxito hay que centrar el foco en la selección de la persona.

Viernes, 02 Julio 2010
Terminal velocity [Velocidad terminal]
People Management magazine explica cómo la nueva red de Metro de Dubai, no sólo destaca por ser una de las tecnológicamente más avanzadas del mundo, sino que también lo hace por sus prácticas en selección, integración y formación del personal.
Martes, 01 Junio 2010
Cuando el tamaño sí importa
La dimensión de la empresa donde trabajamos influye en numerosos aspectos de la carrera profesional: toma de decisiones, beneficios o posibilidades de promoción son algunos ejemplos. Expertos señalan los beneficios de la experiencia en cada una de ellas.
Miércoles, 12 Mayo 2010
Tiempo para la crítica en Everis
El fundador de everis, Fernando Francés, dedica sus esfuerzos a reorientar la estrategia. Se ha embarcado en la tarea de repensar el futuro de la compañía y convencer a sus 135 socios de que apoyen los cambios que salgan de la crítica interna.
Miércoles, 14 Abril 2010
everis lanza una campaña de publicidad con sus empleados como protagonistas

El objetivo de la campaña, es por un lado, potenciar el reconocimiento de marca y por el otro, reforzar el posicionamiento de everis como empresa multinacional, cercana, transparente y humana.

Miércoles, 10 Marzo 2010
De vagabundo a gurú del año en el campo de la autoayuda
Andy Andrews pasó de vivir en la calle a dar charlas de motivación para multinacionales y a asesorar a los presidentes de EEUU. Según Andrews: "Todo el mundo quiere estar en lo más alto de la montaña, pero, si recuerdas, las cumbres son rocosas y frías."
Miércoles, 24 Febrero 2010
Relevo al frente de France Télécom para paliar la crisis de confianza tras la ola de suicidios
El presidente Didier Lombard conservará su cargo hasta que termine su mandato en 2011 pero dejará las riendas operativas del gigante francés, tras 35 suicidios contabilizados por los sindicatos en dos años.
Martes, 09 Febrero 2010
Enel lanza en Endesa un megaplan de fidelización de directivos
Endesa va a introducir un macroplan de fidelización de larga duración para la dirección. El plan afectará a unas 700 personas dentro de la dirección del grupo, y a otras 500 personas consideradas de singular relevancia para la empresa.
Martes, 10 Noviembre 2009

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