BÚSQUEDA:
Total: 175 resultados.
Etiqueta: gurú
Silicon Valley, la tierra del mañana

En Silicon Valley está surgiendo una nueva élite de ingenieros y pensadores que no solo quiere decidir lo que consumimos, sino también cómo vivimos. Pretenden cambiar el mundo y no piensan aceptar las reglas tradicionales. ¿Debemos pararles?

Domingo, 17 Mayo 2015
Twilight of the gurus [El ocaso de los gurús]

Desde siempre ha habido gurús en gestión que han aportado conceptos y visiones enriquecedoras. Pero, ¿estamos ante el fin de la era de los pensadores en gestión? Como relata The Economist, el ciclo dominado por los teóricos provenientes de países emergentes, sobre todo India, y la revolución digital está dando paso a otro mucho más incierto marcado por asuntos como el Big Data, que ofrece muchas posibilidades cuantitativas pero que parece fallar a la hora de convertir los números en palabras o en pensamientos.

Lunes, 04 Mayo 2015
Complexity Leadership: el ‘Paradigma Shackleton’ 100 años después

Se cumplen estos días 100 años del inicio de la Expedición Imperial TransAntártica Británica (1914-1917) que tuvo por objetivo realizar la primera travesía continental de la Antártida. Un periplo de extremo agotamiento, hambre y frío para una tripulación perdida en su suerte pero liderada magistralmente por Sir Ernest Shackleton. En el nuevo escenario actual se requieren líderes como Shackleton, que sepan navegar en la incertidumbre y no se naufraguen en aguas turbulentas.

Martes, 03 Marzo 2015
Nuevas reflexiones sobre el capital en el siglo XXI

La desigualdad económica no es algo nuevo, es más, podría considerarse una condición sine qua non para la existencia de las sociedades capitalistas. Thomas Piketty, economista francés que causó sensación a principios de este año con su libro El Capital en el siglo XXI, habla sobre sus preocupaciones y predicciones acerca del tema en esta conferencia que ofreció recientemente en el TEDSalon Berlin.

La ponencia tuvo lugar el pasado 23 de junio en Berlín, en el primer evento oficial TED celebrado en Alemania. Bajo el título “Pizcas de conocimiento” se enmarcaron charlas de 15 participantes que, a través de sus ideas y conocimientos, exploraron las fuerzas de la innovación política, científica y tecnológica que nos conducen a un cambio que avanza a pasos agigantados.

Thomas Piketty, Director de estudios en la École des Hautes Études en Sciences Sociales (EHESS), fue nombrado en 2012 como uno de los 100 pensadores globales más influyentes. Su nombre resuena cada vez más en los debates de actualidad económica y es considerado uno de los pioneros en la reciente literatura sobre la desigualdad. Estructura su pensamiento alrededor de una idea clave que repite a lo largo de esta conferencia: la creciente desigualdad en la distribución de la riqueza.

El capital en el siglo XXI expone cómo se produce la concentración de la riqueza y su distribución durante los últimos 250 años. Introduce una simple fórmula conocida: r > g, es decir, que el retorno (Return) sobre el capital es generalmente más alto que el crecimiento económico (Growth).  No es más que una conclusión que muestra la desigualdad en la distribución de los ingresos y la riqueza en el mundo, un tema con el que todos estamos familiarizados.

Comienza su discurso hablando de la tendencia a que la tasa de interés del capital supere la tasa de crecimiento de la economía, un hecho que da lugar a una alta concentración de la riqueza. Sin embargo aclara que aunque se centre en esta simple fuerza, existen también otras fuerzas muy importantes para entender y explicar la situación económica actual. Explicita además que todavía quedan por recoger una gran cantidad de datos necesarios.

Esta aclaración podría ser resultado de las numerosas críticas que ha suscitado entre muchos otros expertos, que tachan de dudoso el análisis de datos hecho por Piketty. Financial Times fue uno de los primeros medios en poner en duda la metodología usada y sus conclusiones. Según Chris Giles, editor económico de FT, el economista francés comete errores en las proyecciones que hace para épocas de las que no hay información, en el método que usa para distintos países y en un uso tendencioso de las estadísticas para probar su principal tesis.

Esto ha sido apoyado por otros importantes sectores de la prensa conservadora anglosajona. Incluso el economista Xavier Sala i Martín opinaba sobre el tema en una entrevista con Mònica Terribas en El Matí de Catalunya Ràdio.

En defensa de Piketty salió un medio de indudable filiación capitalista: The Economist, que alegaba que la mayoría de datos recogidos por Piketty han sido usados para crear el World Top Income Database, una iniciativa web promovida por investigadores del Institute for New Economic Thinking de la Oxford Martin School, que pretende proporcionar acceso digital a todos los datos existentes sobre rentas. Este diario no es el único que se posiciona a favor del economista, pues alrededor de su figura y de su libro incluso se ha creado un movimiento denominado Pikettymanía.

Una cosa está clara y es que las tesis del científico social francés han influido mucho en el mundo anglosajón, ya sea entre aquellos que las apoyan como entre sus detractores.

Al final de la misma conferencia TED, Bruno Giussani lanza algunas cuestiones a Piketty acerca de los argumentos que se han ido planteando en contra de su punto de vista. Uno de los argumentos es que la desigualdad económica no es solamente una característica del capitalismo, sino que es uno de sus motores. Piketty cree que la desigualdad no es un problema per se, sino que el problema reside en el grado de dicha desigualdad, pues si se hace demasiado extrema se vuelve inútil para el crecimiento.

Otra cuestión que plantea Giussani es la más controvertida y la que sustenta gran parte de la crítica hecha a Piketty: “Se te ha acusado de elegir datos intencionadamente para justificar tu teoría. ¿Qué respondes a eso?” El autor, seguro de sí mismo, confiesa que el propósito de su libro era estimular el debate y por lo tanto está feliz al haber logrado uno de sus objetivos, ya que si no quisiera tener un diálogo abierto y transparente no hubiera publicado todos los datos y cálculos detallados.

A modo de conclusión hace algunas propuestas de cara al futuro también con el fin de mejorar su metodología. Entre otras cosas aboga  por la necesidad de más transparencia financiera, lo que se traduce en un registro global de los activos financieros o una mayor coordinación internacional en materia de impuestos sobre la riqueza.

Ya sean más o menos acertadas las premisas de Thomas Piketty, de lo que no cabe duda es que nos encontramos ante el nuevo gurú de la economía mundial, “el nuevo Karl Marx” del siglo XXI.

Acceso a la conferencia de Thomas Piketty en el TEDSalon Berlin: https://www.ted.com/talks/thomas_piketty_new_thoughts_on_capital_in_the_twenty_first_century?language=es

{cbrelatedarticle ids="14361"}

Martes, 25 Noviembre 2014
El capital en el siglo XXI

Fruto de quince años de investigación, el libro de Thomas Piketty tiene el mérito y el sentido de la oportunidad de poner un marco teórico y de aportar un conjunto de datos históricos y comparativas a uno de los temas más polémicos de la actualidad: la desigualdad en el reparto de la riqueza. El economista francés pone en relación la ciencia económica con la historia e incluso con la literatura para estudiar las dinámicas del capitalismo a lo largo de tres siglos y en más de veinte países.

Miércoles, 12 Noviembre 2014
Dov Seidman: “No se pueden separar los temas de negocios de lo personal”

El gurú reniega de que las empresas o el capitalismo sea esencialmente amorales y defiende el papel de la ética en la organización de las compañías. Seidman sitúa la cultura empresarial como principal diferencia competitiva.

Martes, 11 Noviembre 2014
Tom Peters on leading the 21st-century organization [Tom Peters sobre el liderazgo empresarial del siglo XXI]

Treinta años después de dejar McKinsey, el prolífico y reconocido autor vuelve para discutir en una entrevista para la revista McKinsey Quarterly los desafíos a los que se enfrenta el management del mañana y las claves del cambio organizacional y de un liderazgo transformador válidos para cualquier época.

Martes, 04 Noviembre 2014
La receta del éxito de Josep Roca: mover, remover y conmover

Esta entrada en el blog se puede resumir en "no os perdáis la conferencia que hizo Josep Roca, el sommelier del Celler de Can Roca, en el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala del pasado mes de mayo; serán 20 minutos muy bien utilizados."

 

(Vídeo en catalán)

Descubrí a Josep Roca en el programa de TV3 En clau de vi y enseguida me cautivó por la claridad de sus ideas, la precisión en el uso de los adjetivos y una capacidad inmensa para explicar, de forma sencilla, lo que muchos sentimos y no somos capaces de traducir en palabras. Y la conferencia que nos regaló durante el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala fue exactamente así, precisa, aparentemente sencilla, pero rica en matices, expresiva, detallista, con sentimiento, honestidad y muy nutritiva; como si fuera un plato cocinado en su restaurante y acompañado de aquel vino que, a cada uno, le resulta más placentero y que sólo Josep Roca sabe descubrir.Imposible y absurdo querer resumir sus reflexiones (la conferencia es bastante breve para que no la dejes de escuchar. Insisto), pero me gustaría comentar algunos detalles, sin que tal vez sean los más importantes porque, de la misma manera que en un buen plato no sobra ningún ingrediente, en la conferencia de Josep Roca todas las palabras enriquecen su discurso.Como quien no dice nada, nos propone como aperitivo una primera idea clave: "El éxito nace de la perseverancia, imposible sin una pasión que debe venir acompañada de conocimiento y que se convierta en un compromiso que será la base del resultado final." Perseverancia, pasión, conocimiento y compromiso. Cuatro ingredientes conocidos que no siempre cocinamos juntos y que hay que saber cocinar de forma precisa para conseguir el resultado. Pero no nos engañemos, esto es sólo el aperitivo, pero enseguida ofrece un primer plato: el maridaje.A menudo entendemos que maridaje es una combinación que potencia las partes que lo componen, pero Josep Roca nos dice "maridaje es reflexión," es la exigencia en descubrir el por qué de las cosas, a la vez que aceptas las costumbres de cada cultura y los hábitos de cada pueblo y los gustos de cada persona. El maridaje es emocional, es una percepción sensual en el que la emoción pasa por delante, nos dice. Y termina afirmando "aquello que no es perfecto es lo más importante de ofrecer," porque, posiblemente es lo más honesto, lo más sincero, lo más real y, posiblemente, lo más emocional que podemos dar.Y en el maridaje tiene un papel clave el vino, reflejo de la persona que lo ha hecho. Y todos los vinos son posibles y necesarios. No quiero reproducir en esta nota la extraordinaria variedad de adjetivos que utiliza para distinguirlos y hacerlos distinguidos, tal vez sólo decir que Josep Roca nos ayuda a entender los vinos, a saber darles el valor que tiene cada uno ellos y, inevitablemente, a amarlos más porque cuando uno ama el vino como él lo hace, contagia a todo aquel que le escucha. El vino para mover, remover y conmover. Emoción y honestidad.

Hablar de Josep Roca es hablar del Celler de Can Roca, toda una familia dedicada al oficio de la hostelería a partir de dos valores esenciales: Hospitalidad y Generosidad. Pero os puedo asegurar que a dichos valores enunciados se pueden añadir los de la humildad, la pasión y el esfuerzo, pero también la genialidad que él asocia a la inocencia como valor, al atrevimiento con rigor y conocimiento. No dejemos que aquello que sabemos nos lleve a la parálisis; replanteémonoslo todo con inocencia, sin miedo, sin límites, pero con humildad, generosidad y esfuerzo.Pero para poderlo llevar a cabo hay un modelo claro de liderazgo, modelo que podríamos denominar liderazgo sensible. ¡Ojo! No habla de liderazgo emocional, ¡sino sensible!. Las emociones están en el plato, en el vino, en la mesa; porque son indefinidas, son estados de ánimo no vinculados a cada hecho ni a ningún propósito, mientras que el liderazgo debe ser consciente, con significado, con orientación, con sentimiento. Liderazgo sensible es liderazgo con sentimiento, con sensibilidad, con sentido. Un liderazgo que a ellos les ha llevado al éxito y al reconocimiento internacional al más alto nivel; pero hay que distinguir entre el éxito interior que nace de sentirse lleno con lo que uno hace y cómo lo hace, y el éxito embaucador al que puedes ser arrastrado por las expectativas que abres en los demás.

Josep Roca reconoce que el éxito te transforma y que ya nada es igual, pero no porque te sientas diferente y quieras emprender caminos alejados de los que habías recorrido, sino porque, inevitablemente, cambia la mirada de los otros. Cuando te ven diferente, por mucho que quieras hacer lo mismo, todo será nuevo. Y hay que tener mecanismos que te permitan mantener la esencia de aquello que uno es, y El Celler de Can Roca lo consigue cerrando los martes, día que dedican al equipo, a explicar qué son y qué quieren ser y, sobre todo, a escuchar lo que el equipo de cocineros y camareros les puede ofrecer. ¿Cuántas empresas estarían dispuestas a renunciar a casi un 20% de la facturación para dedicar este tiempo al equipo? Yo no conozco a ninguna otra, como tampoco conozco a ningún otro número 1. Seguro que hay relación.Y como mensaje final, "nuestro objetivo no es hacer mejores cocineros y mejores camareros, sino hacer mejores personas." No hace falta decir más.

{cbrelatedarticle ids="10951,13873"}

 

Miércoles, 10 Septiembre 2014
20 listas geniales de 20 pensadores sobresalientes. 20/20

Con motivo de su 20 aniversario, LID Editorial Empresarial lo celebra ofreciendo un libro recopilatorio de 20 artículos de gestión empresarial y personal escrito por sus 20 autores más destacados tanto de habla inglesa como española. Gestión de recursos humanos, liderazgo, creación de marca, sostenibilidad, valores... Son muchos los aspectos que las empresas deben tener en cuenta para crecer de una manera sana.

Viernes, 11 Julio 2014
Xavier Sala i Martín: "No sé muy bien qué es eso del neoliberalismo"

En el contexto de una sociedad que empieza a salir de la crisis económica, el debate sobre la responsabilidad que ha tenido la Economía como disciplina académica se escucha cada vez más. La mala gestión de los últimos años ha provocado un replanteamiento de los enfoques que debería usar la Economía desde la Universidad para poner énfasis en su dimensión social. Uno de los principales exponentes actuales de esa mirada distinta es Thomas Piketty, gracias a su libro El Capital en el Siglo XXI. En una entrevista de Mònica Terribas en El Matí de Catalunya Ràdio, el economista Xavier Sala i Martin opina sobre el tema.

42 asociaciones de alumnos de facultades de Economía de 19 países han hecho público recientemente un manifiesto impactante. En él se explica que los planes de estudios de esta carrera universitaria sufren de un sesgo ideológico en favor del neoliberalismo. Reclaman currículos académicos más plurales que recojan ideologías diversas y críticas y con un enfoque más orientado a la esfera social de la economía. El alumnado considera que para afrontar los retos de futuro, y con el precedente de la recesión económica, dichos cambios son totalmente necesarios. Ésta, sin embargo, no es la opinión del economista y profesor universitario Xavier Sala y Martín, que en una entrevista reciente en Catalunya Ràdio expresó su desacuerdo con la iniciativa. Considera que no existe sesgo ideológico en el mundo académico y justifica la menor presencia de las teorías críticas con el hecho de que muy pocos investigadores trabajan sobre las mismas.Uno de esos investigadores, según Sala i Martín minoritarios, está en el foco de los medios de comunicación. Se trata de Thomas Piketty, autor de un libro que ha provocado un gran debate: El Capital en el Siglo XXI. Piketty realiza una recopilación de datos desde 1700 hasta 2012 para ver el crecimiento del rendimiento del capital. Las conclusiones del estudio muestran que dicho crecimiento ha sido de entre un 4 y un 5%, mientras que en cambio el crecimiento de la producción durante el mismo periodo sólo ha sido del 1, 6%. De ahí extrae su famoso postulado: R es mayor que G (donde R significa "Rate of Return", tasa de rendimiento, y G es "Economic Growth", crecimiento económico), es decir, que el crecimiento del rendimiento del capital es mayor que el crecimiento económico. Y a partir de esa conclusión induce que los capitalistas son cada vez más ricos y que se crea una desigualdad creciente. Muchos expertos, sin embargo, discuten su teoría: pocos días después de esta entrevista con Sala i Martín un controvertido artículo publicado en Financial Times señalaba algunos errores en la recopilación de datos y denunciaba un sesgo en su utilización.Sin embargo, Sala i Martín durante la entrevista pone énfasis en lo que considera "un error lógico en la interpretación de los datos" por parte de Pilketty: "Puede que la gente ahorre cuando es joven, que esos ahorros generen un rendimiento enorme y que cuando sean mayores se lo coman y dejen 0 en herencia. En ese caso, sería cierto que "R>G" pero no implicaría necesariamente que la herencia se pasara de padres a hijos". Otro error que comete Piketty, según Sala i Martín, es que a pesar de que la muestra de su estudio va desde 1700 hasta 2012, él mismo afirma que los datos de gran parte del siglo XX no son representativos debido al descalabro que generaron las dos guerras mundiales. Así pues, con respecto al siglo XX, comienza a tener en cuenta realmente los datos a partir de los años 70. Esto, opina Sala i Martín, es un problema para el estudio, porque cuando el libro habla de capital, se refiere al capital productivo y no incluye muchas cosas que son diferentes a dicho capital pero que se convirtieron en la riqueza de mucha gente a partir de la década de los 70, como el coche, la nevera, el televisor... Sala i Martín afirma que: "A pesar de que muchos ciudadanos no tienen propiedades, la mayoría tienen mucho dinero puestos en esas cosas". De ese modo la diferencia entre el capital productivo y el rendimiento del trabajo es la misma que en 1700, porque cuando miras cuál es la parte del capital que ha aumentado (y que sería la desigualdad a la que se refiere Piketty), te das cuenta de que se trata del precio de la vivienda. Ello significaría que los que tienen casas grandes son cada vez más ricos, pero no necesariamente que los capitalistas ricos exploten a los trabajadores y se pasen la riqueza de padres a hijos. Sala i Martín lo tiene claro: "La interpretación que Piketty hace no es la de que los datos parecen mostrar".La reivindicación de los estudiantes de Economía de varias universidades del mundo, así como las teorías económicas críticas con el neoliberalismo ponen de manifiesto una polarización ideológica cada vez más acentuada. Los economistas más influyentes del mundo están en desacuerdo entre ellos sobre cuáles deben ser las bases para lograr una economía capaz de hacer avanzar la sociedad en su conjunto.

 

También puedes acceder a la entrevista de El Matí de Catalunya Ràdio en el portal de 3/24 (vídeo en catalán): http://www.324.cat/video/5077691/economia/Sala-i-Martin-No-se-ben-be-que-es-aixo-del-neoliberalisme

Jueves, 12 Junio 2014
Conferenciantes, menos teoría y más aventura

Un día están en el Annapurna y semanas después suben al escenario para hablar de gestión de crisis. Las empresas recurren a personajes que han vivido al límite: de alpinistas a víctimas de secuestros. Según Albert Bosch, aventurero, emprendedor y conferenciante, el público quiere reflexiones vividas, que le provoquen y que le hagan pasar un rato agradable.

Domingo, 23 Marzo 2014
Seis reglas para simplificar el trabajo conforme se vuelve más complejo

La gestión de la creciente complejidad organizativa hasta ahora se ha abordado desde una balanza entre un enfoque hard, basado en estructuras y procesos, y un enfoque soft, basado en sentimientos y relaciones interpersonales. Pero según Yves Morieux, experto francés en diseño organizacional, el verdadero problema es que estos dos planteamientos están obsoletos. En una apasionada conferencia TED sostiene que el éxito ahora pasa por superar la disyuntiva hard-soft y centrarse en un sistema de simplicidad inteligente que fomente la cooperación.

 

 

“He pasado los últimos años intentando resolver dos enigmas: por qué la productividad es tan decepcionante en todas las empresas con las que trabajo y por qué hay tan poco compromiso en el trabajo", comienza Yves Morieux, consultor del Boston Consulting Group y profesor en importantes universidades de todo el mundo. Los encuentros informales fuera de la oficina, las celebraciones y los esfuerzos por mejorar el clima laboral no ayudan realmente a resolver estos dos problemas. Según él tampoco es cierta la teoría de que se trate de un círculo que se retroalimenta (a menos compromiso menos productividad; a menos productividad menos compromiso...).La falta tanto de productividad como de compromiso tiene una raíz común relacionada con los dos pilares básicos en los que tradicionalmente hemos basado la gestión:

- El pilar hard (duro): estructuras, procesos y sistemas organizativos. - El pilar soft (suave): sentimientos, opiniones, relaciones interpersonales o personalidad.

En el momento de afrontar cualquier proceso de cambio, las empresas suelen decantarse por uno de estos dos pilares o bien intentan combinarlos. Pero el problema principal que presenta dicho sistema, tal y como afirma Morieux, es que está obsoleto; hard o soft ya no funcionan para afrontar la complejidad actual.Si adoptamos un enfoque hard sólo generamos más complejidad, ya que ante un problema añadimos una nueva estructura para solucionarlo, ya sea una nueva función o un nuevo proceso que, a su vez, supone más personal y más horas. Lo peor llega cuando se evalúan los resultados conseguidos y se comprueba que el impacto de la solución hard ha sido nulo.Ahora, ante la complejidad de las organizaciones, la única solución es no dibujar más cuadros con líneas de reporting. Tenemos que centrarnos en la interacción, en cómo trabajan juntas las partes: las conexiones, las interacciones, las sinapsis. No hablamos de un esqueleto con los diferentes cuadros (o huesos), sino de un sistema nervioso de adaptación e inteligencia.

Básicamente, se podría hablar de cooperación: cuando la gente coopera usa menos recursos. Si no cooperamos necesitamos más tiempo, más equipos, más sistemas, más grupos... En las organizaciones dichos costes añadidos no los pagan los accionistas ni los consumidores, sino los propios trabajadores en forma de esfuerzos extra, estrés y grandes volúmenes de trabajo. Y esa es la razón verdadera de su falta de compromiso y baja productividad, afirma Morieux.

Por otro lado, un enfoque soft tampoco es el adecuado. Contrariamente a lo que se suele pensar, crear relaciones más profundas entre los trabajadores no ayuda a que cooperen más, sino que los lleva a no querer imponer tratos ni hacer concesiones importantes para mantener una buena relación. Morieux explica que en su casa tienen dos televisores, precisamente para no tener que cooperar con su mujer.Para lidiar con la complejidad, para mejorar el sistema nervioso de la organización, él defiende la aplicación de una simplicidad inteligente basada en seis reglas:

Entender qué hacen los demás. Comprender el trabajo de los otros, yendo más allá de las descripciones de los puestos de trabajo y de los prejuicios, es básico para entender las razones de cada uno. Reforzar a los integradores. En vez de añadir nuevas estructuras, reforzar a los jefes de equipo en las estructuras actuales dándoles poder para hacer cooperar a sus equipos. Esto implica eliminar normativas y dotar a dichos gerentes de un poder discrecional. Incrementar la cantidad de poder. Empoderar a los trabajadores hace que puedan utilizar su criterio y su inteligencia y que les sea posible correr el riesgo de cooperar. Extender la sombra del futuro. Crear ciclos de feedback que expongan a la gente a las consecuencias de sus propias acciones. Aumentar la reciprocidad. Mediante la eliminación de las barreras que nos hacen autosuficientes, nos vemos forzados a cooperar. Recompensar a aquellos que cooperan. Al mismo tiempo hay que penalizar a aquellos que no lo hacen. Tal y como expresa el Director General de Lego, Jorgen Vig Knudstorp: “La culpa no es por fracasar, es por fallar en ayudar o en pedir ayuda”.

Si somos capaces de aplicar estas seis reglas en las organizaciones dejaremos de buscar soluciones que supongan la implementación de más estructura y podremos focalizarnos en la interacción y la cooperación. Así gestionaremos la complejidad sin complicarnos y crearemos más valor a menor coste. Mejoraremos el desempeño y la satisfacción en el trabajo porque habremos eliminado la causa común que entorpece las dos cosas: la complicación.

Morieux concluye su enérgica conferencia afirmando que la verdadera batalla no es contra nuestros competidores, sino contra nosotros mismos.

 

Acceso a la conferencia de Yves Morieux en la página web de TED: http://www.ted.com/talks/yves_morieux_as_work_gets_more_complex_6_rules_to_simplify?embed=true&language=es

Martes, 11 Marzo 2014
Qué nos motiva en el trabajo

¿Qué nos motiva en el trabajo? ¡Vaya pregunta!, dirán muchos. Pues el dinero. A primera vista, esa sería la motivación principal de cualquier trabajador, pero no es tan sencillo. Hay más. Los retos, la responsabilidad, el liderazgo… son algunas de las respuestas que nos vienen a la cabeza detrás del sueldo pero, en realidad, la tarea más difícil y agradecida es estar orgullosos de lo que hacemos.

Viernes, 07 Marzo 2014
La Escuela de la Vida

¿Qué necesitamos para ser felices? ¿Unos zapatos nuevos? ¿Un móvil de última generación? El escritor y creador de The School of Life, Alain de Botton, tiene claro que eso no son necesidades, sino deseos. Según él, necesitamos ayuda para aprender a gestionar nuestras emociones y conseguir cubrir las necesidades reales. El autor de Miserias y esplendores del trabajo nos explica en una conferencia en México que, del mismo modo que las religiones impulsan organizadamente creencias, hay que crear instituciones sólidas que fomenten el bienestar personal, lo único que nos puede llevar a una satisfacción auténtica.

Alain De Botton piensa que el gran problema que tiene la sociedad hoy no es que no tenga buenas ideas, sino que es incapaz de llevarlas a cabo. Estamos demasiado estancados en la imagen del genio solitario que baja de la montaña con una gran idea para cambiar el mundo. Pero, según asegura, el mundo no se puede cambiar tan fácilmente; las ideas por sí solas no cambian nada."Soy ateo, pero no uno convencional, soy un ateo 2.0", declara Botton durante esta conferencia impartida en México el pasado mes de noviembre en el marco del festival Ciudad de las Ideas, un importante evento que reúne anualmente a conferenciantes de todo el mundo en Puebla. El ateísmo 2.0 es un concepto inventado por él mismo y le sirve para explicar su visión del mundo: la religión ha sido la única institución que ha logrado educar a la población. Y es que los mecanismos que utiliza son muy efectivos porque se impulsan desde una gran institución. Para cambiar el mundo hay que crear instituciones, hay que hacer que grandes grupos de gente se junten para sacar adelante proyectos.Las religiones cubren las necesidades más importantes del ser humano: dan un sentido a la vida, alivian el miedo a la muerte y, en definitiva, nos dicen cómo debemos vivir. Sin embargo, la escolarización de gran parte de la sociedad que comenzó a finales del siglo XIX hizo que la religión fuera perdiendo fuerza en favor de la educación y el conocimiento. El problema, no obstante, es que la educación tal y como está planteada en el sistema actual no da respuesta ni consuelo a las necesidades básicas de los hombres y, por tanto, nos encontramos con un problema: pensar que Dios no existe, lejos de consolarnos, nos provoca más sufrimiento.Según De Botton todos necesitamos ayuda en nuestra vida personal. Los dos polos de preocupación más fuertes de la mayoría de personas, indica, son las relaciones amorosas y la satisfacción en el trabajo. La sociedad capitalista no sabe cómo satisfacer estas inquietudes y lo que ha hecho hasta ahora ha sido satisfacer deseos materiales.Su opinión es que las necesidades humanas existenciales deberían tratarse dentro del programa educativo para formar a personas más satisfechas en su vida privada y más capaces de ser felices en su ámbito laboral.

Alain de Botton creó The School of Life ("La Escuela de la Vida") en 2008, un centro destinado a dar apoyo, orientación y comunidad a las personas de modo parecido a cómo lo hacen las religiones. Un centro dirigido a gente de todas las edades y estatus sociales donde se imparten clases sobre temas del ámbito emocional entre los que podemos encontrar cursos como por ejemplo "Cómo estar seguro de ti mismo", "Cómo tener mejores conversaciones" o "¿Cómo compaginar el trabajo con la vida". También ofrece un espacio de terapia para los aspectos vitales más relevantes: la vida, el trabajo, el amor y la creatividad. Además disponen de una tienda con libros y accesorios para ayudar a gestionar las emociones. En nuestro país existe un proyecto similar, La Universit@rt del viure, impulsada por la Fundació Àmbit.

Alain de Botton cree que, como él ha hecho, es necesario impulsar organizaciones que cubran necesidades humanas reales más allá de aquellas que sólo cubren deseos. Según él las primeras resultan mucho más lucrativas. Afirma incluso que cuando la gente haya aprendido a crear este tipo de negocios, se convertirán en los más importantes de mundo, y que dentro de 50 años una de las organizaciones más poderosas y grandes del mundo se dedicará a la psicoterapia.

Uno de sus best-sellers titulado Miserias y esplendores del trabajo termina con una frase que podría resumir el objetivo de su filosofía: "Dejemos que la muerte nos pille mientras hacemos algo por la vida".De todos modos, por el momento The School of Life es todavía un pequeño recinto de paredes azules en el centro de Londres. Habrá que ver si es verdad que su institución es capaz de cambiar el mundo.

 

Acceso en YouTube a la conferencia de Alain de Botton realizada en La Ciudad de las Ideas: https://www.youtube.com/watch?v=U2YcC_H66XY{iarelatednews articleid="11473,11325,10872"}

Viernes, 24 Enero 2014
The mindfulness business [El negocio del mindfulness]

El capitalismo occidental busca inspiración en el misticismo oriental. Las técnicas del mindfulness, o conciencia plena, se han ganado un sitio dentro del mundo organizativo. The Economist explica que grandes empresas como Google y Ebay disponen de equipamientos y espacios para que sus empleados puedan relajarse y meditar durante la jornada laboral, pero plantea una reflexión sobre su utilidad real.

Martes, 03 Diciembre 2013
The power of positive tinkering [El poder de actuar en positivo]

Ser positivos no sólo nos aporta beneficios a nuestro estado de ánimo, sino que varias investigaciones demuestran que mejora nuestro desempeño en el trabajo e incluso nuestra salud física. Workforce Management Online nos expone las ideas de uno de los gurús de moda en la materia, Shawn Achor, que sostiene que tener una actitud positiva en el trabajo nos puede cambiar la vida.

Miércoles, 02 Octubre 2013
¿Qué nos hace sentir bien sobre nuestro trabajo?

¿Cómo se motiva a las personas? ¿De qué depende que se sientan implicadas en las tareas que desarrollan o por el contrario no sientan ningún tipo de interés o disfrute en hacerlas? Dan Ariely, Economista del Comportamiento y Catedrático de Psicología y Conductas Económicas de la Duke University, realizó unos interesantes experimentos que demuestran que la motivación es una cuestión que va mucho más allá del dinero. Así lo explica en esta reciente conferencia de TEDxRíodelaPlata.

 

 

Dan Ariely tuvo una revelación cuando se reencontró con un ex alumno de su universidad, Daniel. Este le contó que había vivido un episodio terrible en el banco donde trabajaba. Le habían encargado una presentación para explicar la nueva fusión que estaban a punto de hacer. Él se lo tomó en serio y le dedicó muchas horas y esfuerzo pero, cuando ya la tenía terminada, su jefe le dijo que finalmente se había cancelado la fusión y que por lo tanto su presentación no servía. Daniel se quedó muy deprimido ante la idea de que nadie vería el documento en el que había trabajado durante tantas horas.Esta historia hizo reflexionar Ariely y se decidió a realizar una serie de experimentos para determinar cómo funciona y qué mueve la motivación de las personas.

El primer experimento que realizó consistía en pedir a la gente que construyera una figura de Lego por 3 dólares. Una vez la habían terminado, los organizadores la cogían y la ponían bajo la mesa; entonces les invitaban a construir otra por 30 céntimos menos y la volvían a poner debajo de la mesa, y así sucesivamente hasta que los participantes decían basta.

Luego realizó el mismo experimento pero con una nueva condición, la condición de Sísifo, inspirada en el caso de su ex alumno. En la mitología griega, Sísifo era un rey que fue castigado por los Dioses del Olimpo a subir una piedra muy pesada hasta la cima de una montaña y, justo cuando estaba a punto de llegar, la hacían caer otra vez para que volviera a empezar, creando así un ciclo eterno. Ariely se fijó en el simbolismo de este mito, y quería ver hasta qué punto resultaban desmotivadores los procesos cíclicos. Así pues, en la segunda versión del experimento, los organizadores igualmente ofrecían 3 dólares, 2,70, 2,40, etc., Pero desmontaban el primer Lego que había hecho el participante mientras hacía el segundo, creando así también un círculo sin fin.

En una tercera versión del mismo ejercicio, Ariely cogió a un grupo diferente de personas y les explicó el proceso al que había sido sometido el segundo grupo. Entonces les pidió que adivinaran qué reacciones habían tenido los participantes. La mayoría acertó al decir que pronto la gente se cansaría de construir figuras de Lego que se volvían a desmontar pero, no obstante, pensaron que construirían más de las que realmente terminaron construyendo antes de rendirse. Esto lleva a Ariely a afirmar que la gente es consciente de que trabajar sin sentido es desmotivante, pero por otra parte, no conocen hasta qué punto lo es.

Al mismo tiempo, gracias a la constatación de que por mucho que a la gente le gustaran los Legos, si los desmontaban ante ellos se rendían de inmediato, llegó a otra conclusión interesante: trabajar de manera cíclica elimina cualquier disfrute que pueda sentir el trabajador, por mucho que le guste lo que hace.

Ariely realizó más tarde un segundo experimento: dio a varios participantes hojas con letras mezcladas sin sentido y les pidió que encontraran parejas de letras iguales que aparecieran seguidas.En este caso montó tres versiones del experimento para ver quién se ofrecía a completar la tarea con más hojas: en la primera, se pedía a los participantes que pusieran su nombre en cada papel y cuando terminaban un organizador echaba un vistazo a la hoja, asentía y la colocaba en un montón; en la segunda versión, en cambio, los participantes no ponían su nombre en las hojas y el organizador apilaba los papeles directamente sin ni siquiera mirarlos; y en cuanto a la tercera versión, el organizador tiraba las hojas a una trituradora directamente y delante del participante.Los resultados fueron muy reveladores: el primer grupo, el que obtenía una breve atención al trabajo realizado, repitió el ejercicio muchas más veces que los otros dos grupos. Pero la diferencia entre el segundo grupo, que simplemente era ignorado, y el tercero, al cual destruían el trabajo, era prácticamente inexistente.Según Ariely, esto supone buenas y malas noticias al mismo tiempo. Por un lado, demuestra que motivar a los trabajadores no es una tarea muy difícil, ya que el primer grupo resultó muy productivo con un simple gesto de reconocimiento del organizador. Por otro lado, se hace patente que, en cambio, es muy fácil destruir la motivación; sólo hay que ignorar el trabajo realizado.Ariely se dio cuenta también de que la gente se siente más vinculada con su trabajo cuando éste ha supuesto un reto que ha requerido un esfuerzo. Él habla del efecto IKEA, en el aunque por lo general no nos gusta construir muebles de IKEA porque es un proceso pesado, una vez lo tenemos montado nos sentimos satisfechos e incluso apreciamos más el mueble resultante. La razón es que nos sentimos vinculados emocionalmente con nuestras propias creaciones.Así pues, entre bromas, Ariely termina su conferencia con una idea clara: en la actual economía del conocimiento el sentido del trabajo es más importante que la eficiencia. Así que, cuando pensamos en el trabajo, generalmente creemos que la motivación solo es la paga, pero probablemente ahora deberíamos añadirle otra clase de cosas: sentido, creación, retos, pertenencia, identidad, orgullo, etc. Y concluye que si integrásemos todos estos aspectos al entorno laboral, la gente sería más productiva y más feliz.

 

Acceso a la conferencia de Dan Ariely en la página web de TED: http://www.ted.com/talks/lang/es/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work.html

{iarelatednews articleid="10189,10275,10437,10810"}

Martes, 11 Junio 2013
Los mitos de Silvia

Jorge Cagigas e Ignacio Mazo, junto a otros ocho destacados profesionales de Recursos Humanos como Carlos Sánchez, miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà, repasan en esta obra distintas situaciones en la gestión de personas. El libro supone la continuación de Los 10 retos de Silvia de la plataforma Top Ten HR Spain.

Martes, 11 Junio 2013
Mario Alonso Puig. médico y experto en liderazgo y creatividad: "Cuando se mata la ilusión de una persona se está matando a la persona"

Entrevista de Capital Humano a Mario Alonso Puig, médico y experto en liderazgo y creatividad. Fue el primer ponente del I Salón Capital Humano y es hoy uno de los conferenciantes más solicitados y admirados. Considera que “Inteligencia Emocional”, de Daniel Goleman, es el libro que ha marcado una nueva concepción de la gestión de personas en los últimos años. Está convencido de que la creatividad y la felicidad son dos metas alcanzables. Solo hay que crear el caldo de cultivo adecuado.

Martes, 04 Junio 2013
Business Mode ¿Cómo imaginas el modelo de negocio de tu empresa dentro de 2, 5 ó 10 años? Workshop EADA con Alexander Osterwalder

En este workshop organizado por la escuela de negocios EADA para el próximo 1 de marzo en Barcelona, Alexander Osterwalder, co-autor del libro Generación de Modelos de Negocios, presentará el Business Model Canvas; una herramienta para visualizar, desafiar y (re)inventar modelos de negocio.

Miércoles, 06 Febrero 2013
Del capitalismo al talentismo

Todos nacemos con el talento para cumplir nuestros sueños. En el talentismo, la nueva era en la que el talento es más valioso que el capital, debemos reinventarnos a partir de nuestra inspiración personal. El nuevo libro del reconocido experto Juan Carlos Cubeiro nos ayuda a saber cómo, paso a paso.

Martes, 29 Enero 2013
What's next for HR? The six competencies HR needs for today's challenges [¿Cuál es el siguiente paso para Recursos Humanos? Las seis competencias que RH necesita ante los retos de hoy]

Esa es la pregunta que plantea Dave Ulrich en un artículo reciente de Personnel Today. También nos relata las cuatro olas de cambio que según él ha vivido la profesión: el trabajo administrativo; la innovación y la integración; el enfoque estratégico; y la cuarta en la que aún estamos inmersos, Recursos Humanos de fuera hacia dentro y no al revés, poniendo el foco en clientes, inversores y comunidades para definir el camino del éxito.

Lunes, 10 Diciembre 2012
Guardiola hace de gurú del liderazgo en México

Josep Guardiola, ex entrenador del Barça, habló de la pasión por el trabajo y la motivación en una conferencia en México Siglo XXI, la fundación del multimillonario Carlos Slim (el hombre más rico del planeta según Forbes). Ante unos 10.000 becarios de dicha fundación, Guardiola hizo un discurso motivacional con un mensaje claro: debes encontrar lo que te gusta hacer, lo que te hace feliz, y sentir pasión por el trabajo. A veces es difícil, admitió, pero hay que trabajar para saber qué se quiere hacer en la vida y dedicarle todo los esfuerzos.

 

Esfuerzo, sacrificio, trabajo, respeto, humildad, equipo. Son conceptos que a menudo se han utilizado para definir la gestión de Guardiola al frente del primer equipo del Barça. Queda claro que ha sido un líder irrepetible en el club. ¿Cuál es la clave de su liderazgo? Según Jorge Wagensberg, Director Científico de la Fundació "la Caixa", la capacidad de transmitir conocimientos, el hecho de que sus jugadores le admiran y aprenden de él. No es un líder autoritario, sino que se gana el respeto a base de admiración.

En noviembre de 2010 un artículo de Cinco Días comparaba los dos entrenadores de fútbol líderes en España en aquel momento con los líderes tecnológicos en el mundo: Mourinho era Apple (estrella, amo y señor de la organización), mientras que a Guardiola se le equiparaba con Google (un líder que huía del protagonismo y cedía mucho espacio a sus jugadores y socios). Sin embargo, ahora parece más fácil hacer comparaciones de Guardiola con Steve Jobs. Por un lado, el estilo del discurso motivacional recuerda a una famosa conferencia que dio Jobs por los alumnos de Berkeley. Tanto Guardiola como el difunto fundador de Apple utilizan episodios de su vida como ejemplos para motivar al público y tienen un mensaje bastante parecido. Por otro, la marcha de Guardiola del Barça ha causado un cierto impacto en el club, y hay dudas sobre si los éxitos continuarán con el nuevo entrenador, Tito Vilanova. Lo mismo ocurrió el pasado verano cuando Jobs anunció que dejaba la dirección de Apple en manos de Tim Cook, y también cuando Jobs murió. La filosofía y el estilo de dirección, en ambos casos, parece que se mantienen, pero no está tan claro que los logros perduren y sean tan evidentes como antes.

Los valores del deporte se utilizan cada vez más en el ámbito de las organizaciones en aspectos como la motivación de los equipos, coaching para las personas directivas o la cultura del esfuerzo. ¿Quizás veremos a Pep Guardiola haciendo más conferencias como ésta en la Fundación de Carlos Slim en México y convertiéndose en un gurú del liderazgo?

Lunes, 08 Octubre 2012
Experimentation is the new planning [La experimentación es la nueva planificación]

Este artículo de Fast Company explica en qué consiste la estrategia emergente y pone el ejemplo de Google, donde las personas dedican un 20% de su tiempo de trabajo a buscar nuevas ideas o proyectos a su antojo. Es un enfoque orgánico para crecer que se basa en la experimentación a partir de ideas que surgen de toda la compañía y no sólo desde el liderazgo.

Lunes, 01 Octubre 2012
¿Para qué sirven las entrevistas de trabajo?

La cuestión es si la entrevista de trabajo sigue siendo una herramienta eficaz para captar a los mejores profesionales, a los más idóneos, en una nueva circunstancia del mercado laboral en la que cada vez son más apreciadas las habilidades personales que las técnicas.

Viernes, 21 Septiembre 2012
Stephen Covey, el gurú de los buenos hábitos

Stephen Covey, uno de los gurús del management más reconocidos de las últimas décadas, murió la semana pasada a los 79 años. Se le recordará sobre todo por Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, del que vendió 25 millones de ejemplares y que ofrecía siete consejos básicos: ser proactivo, tener el final de una misión en mente, priorizar, pensar en win/win, comprender y ser comprendido, fomentar la sinergia y buscar la mejora continua.

Domingo, 22 Julio 2012
Teorías sobre la motivación

Las teorías sobre la motivación constituyen una rama de la psicología que se ocupa de la comprensión de la activación, organización y dirección de la conducta hacia la consecución de objetivos. La palabra motivación viene del latín motivus, que significa fuerza motriz.

Miércoles, 11 Julio 2012
La inteligencia ejecutiva

El reconocido filósofo José Antonio Marina habla en su nuevo libro de un concepto hasta hace poco inédito: la inteligencia ejecutiva. Es la capacidad de tomar decisiones, de poner en práctica los conocimientos, de gestionar las emociones. En definitiva, dirige el conocimiento partiendo de la inteligencia cognitiva y la emocional. Además va muy vinculada a la noción de talento, ya que este se demuestra precisamente en la elección y la toma de decisiones.

Lunes, 11 Junio 2012
B. J. Fogg: "Los 'smartphones' se anticiparán a las necesidades de los usuarios"

B. J. Fogg, director del Persuasive Technology Lab de la Universidad de Stanford, es uno de esos personajes en la sombra que impulsan los cambios en el mundo de las nuevas tecnologías. Ha participado en ExpoManagement 2012, que tuvo lugar en Madrid a finales de mayo.

Sábado, 02 Junio 2012
El futuro de elBulli en manos de Harvard y London School

Ferran Adrià y Telefónica seleccionan a tres finalistas de estas dos escuelas de negocios por tres proyectos en los que predomina la innovación. Al concurso se presentaron 31 proyectos de cinco escuelas de todo el mundo.

Viernes, 01 Junio 2012

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.