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Javier Garcia Martinez, miembro del Foro de Young Global Leaders del Foro Económico Mundial: "Carecemos de la regulación y sobretodo de la capacidad de implementar normativas que exijan la rendición de cuentas, la competitividad y la transparencia necesarias. No hay duda de la que tecnología va a mejorar nuestra calidad de vida, pero probablemente va a generar también desigualdad, exclusión y tensión social."

Los lugares de trabajo cruzados, el nuevo gen de la robótica y sobrevivir en un entorno laboral en el que manda la agilidad en los procesos son algunos de los retos de los profesionales. La tecnología, la convivencia de cinco generaciones en la misma empresa y la incorporación de un talento cada vez más diverso están cambiando nuestro trabajo. Nada volverá a ser lo mismo.

El análisis de datos ha revolucionado la selección y la formación de los profesionales. Las empresas ahora deben valorar los riesgos que implica basar sus decisiones según lo que marcan los algoritmos.

J. Bradford Delong, profesor de Economía en Berkeley: "La moraleja de esta historia no es que hay que detener la robotización, sino que tenemos que confrontar el problema político y de ingeniería social que supone mantener un equilibrio justo de ingresos relativos en la sociedad".

La digitalización es el tema de moda en management por su profundo impacto en los modelos de negocio de los distintos sectores y en la manera de gestionar las personas. Diversas encuestas indican que la digitalización es ya uno de los principales interrogantes de los directivos dado que es un asunto nuevo, complejo y que cuestiona paradigmas clave de gestión.

Un nuevo estudio en EE.UU. evidencia que la tecnología impacta de forma negativa en el mercado laboral, puesto que por cada máquina que se incorpora en un proceso productivo, los salarios se devalúan hasta un 0,75%. Además, Europa tiene proporcionalmente más robots que Estados Unidos y los expertos añaden que en 2025 las máquinas pueden llegar a ocupar 6 millones de puestos de trabajo.

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Branko Milanovic, exjefe de investigación del Banco Mundial; experto en desigualdad: "Nos da miedo la forma humana de los robots. Al ver que son casi como personas nos olvidamos de que son sólo máquinas y que no pueden competir con nosotros."

En esta jornada analizamos el marco legal del teletrabajo, pero también vimos experiencias reales de implantación del sistema, para compartir dificultades, logros y resultados obtenidos en asuntos como las Relaciones Laborales o la Prevención. Fue de la mano de la experta Ana Alós y contamos con el caso práctico del Consell Comarcal del Vallès Oriental.

Dos investigadores del Massachusetts Institute of Technology (MIT), Peter Weill y Stephanie Woerner, han analizado 413 empresas y extraído las características que distinguen a una empresa digital y a sus líderes, con respecto a otras que se han quedado atrás en la revolución tecnológica. Entre las organizaciones que ensalzan en su estudio se encuentra una española, BBVA, a la que citan como ejemplo de la transformación digital de un gran banco.

Expertos europeos reunidos por Funcas para reflexionar sobre qué ha funcionado y qué no de las reformas laborales que entre el 2010 y el 2014 se extendieron por diversos países de la Unión Europea, apuntan a un cambio en las cotizaciones sociales y en los impuestos por el futuro trabajo digital. Coincidencia general en que el objetivo de los cambios legislativos por la crisis era la reducción de los salarios.

Cuando los productos se transforman en servicios, el modelo de negocio ya no se basa en venderte el próximo complemento, sino que tiene que ofrecerte longevidad, capacidad de reparación y sostenibilidad. Fast Company visualiza un futuro con una economía de servicios que deje de lado el modelo de “extraer, fabricar y desechar” y al que organizaciones de cualquier tipo deberían adaptarse si quieren seguir siendo competitivas.

Las críticas a Uber y a su modelo de gestión y de funcionamiento continúan amontonándose en los medios durante las últimas semanas. Un profesor de Ingeniería de la Carnegie Mellon University cuestiona en The Washington Post el ejemplo que suponen organizaciones de la “nueva economía”, como esta, para los jóvenes ingenieros del futuro y explica cómo intenta inculcar a sus alumnos valores más allá del dinero fácil o de pensar solamente en su propio interés.

Los nuevos espacios de trabajo son tendencias recientes en la organización de los entornos laborales que tienen el objetivo de superar algunas de las carencias de los modelos tradicionales. La estrecha vinculación de la organización de estos espacios con las nuevas tecnologías de la información y con las nuevas formas de trabajo flexible hace que algunas personas expertas hablen de la Oficina 3.0 o del nework.

Reportan mucho más que productividad en la gestión de los procesos internos y se están convirtiendo en auténticas plataformas para convertir la estrategia de employer branding en una experiencia de empleado acorde con ella. Las APPS de empleados no han hecho más que empezar a demostrar que la revolución digital es también cosa de RR.HH.

Las grandes empresas industriales que han dependido durante mucho tiempo de su reputación histórica para mantener la marca de empleo, ahora precisan de un mensaje distinto para atraer el talento tecnológico que buscan. Human Resource Executive Online plantea los casos de rebranding de conocidas marcas como Ford o General Electric y qué estrategias están siguiendo para competir con el poder de atracción del talento de otros entornos como Silicon Valley.

Facebook ha decidido conquistar un territorio hostil: el mundo laboral donde, a pesar de su juventud, no es un extraño. Por eso, aunque ya existen herramientas parecidas —como por ejemplo Slack o HipChat—, la red social más utilizada del mundo tiene el viento a favor.

Los contratos y la formación de equipos exclusivamente para ejecutar un plan concreto ganan enteros en las empresas. Además, los expertos coinciden en que trabajar por proyectos es una continua fuente de aprendizaje para quienes los realizan, si bien no todo el mundo se acostumbra al esfuerzo de empezar de nuevo cada pocos meses.

El abaratamiento de los robots hace que las pymes se sumen a esta transformación que, según los expertos, automatizará el 70% del empleo antes de que acabe el siglo. Por ello, la Unión Europea planea un impuesto para las empresas, con el fin de que haya un rendimiento del trabajo de los robots.

La gestión es la llave para conseguir que la tecnología sea un aliado laboral, y no un factor que desquicia tu jornada. Analizar tu comportamiento diario en línea te ayudará a diferenciar lo importante de lo que te hace perder el tiempo y, de esta manera, mejora tu rendimiento.

El trabajo remoto puede favorecer la conciliación, pero abre la puerta a jornadas interminables. El informe de la OIT y Eurofound señala además que, para entender la heterogeneidad en la implantación de formas de trabajo remotas, no sólo hay que tener en cuenta “el desarrollo tecnológico sino también la estructura económica existente y la cultura del trabajo”.

Esta tecnología en combinación con la gamificación se convierten en los aliados de Unilever para identificar las capacidades cognitivas, de adaptación de conducta y de innovación de los candidatos. Plantean valorar la capacidad de las personas teniendo en cuenta sus capacidades cognitivas y su potencial y no tanto teniendo en cuenta sus competencias pasadas, ni la universidad dónde ha estudiado ni los resultados académicos.

La revista de la institución revela por primera vez en castellano las 10 claves de dirección, reflexiones sobre negocios, estrategia, liderazgo, el papel de las personas en las empresas y nuevas técnicas para competir en un nuevo paradigma digital, entre otras.

La cuarta revolución industrial supone un nuevo reto para la sociedad. La automatización pone en peligro muchos puestos de trabajo y requiere la creación de un nuevo paradigma basado en la educación y la evolución del sistema social. El programa El Objetivo de La Sexta reunió a cinco expertos sobre el futuro del trabajo, que pusieron toda la información sobre la mesa y ahora, como Ana Pastor repite constantemente, “suyas son las conclusiones."

Ofrecemos un nuevo seminario conducido por los expertos de Future for Work Institute, Santi Garcia y Jordi Serrano, que pretende generar conciencia sobre los cambios que se producen en el entorno y la necesidad que tienen las organizaciones de adaptar sus prácticas de gestión de personas a esta nueva realidad. Será mediante la combinación de diferentes métodos pedagógicos, incluyendo la reciente versión para equipos de trabajo de la popular herramienta Business Model Canvas.

La Inteligencia Artificial ya es más efectiva que la humana para resolver problemas en áreas específicas. Para organizar la transición, los expertos pactan una declaración que exige más control y transparencia frente al reto de adaptar las nuevas tecnologías al futuro de la economía y la sociedad europeas. 

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Thibaud Simphal, Director General de Uber Europa: "Supongo que las tecnologías acaban encontrando su modo de mejorar la vida de las personas, porque la gente quiere usarlas. Así que la clave, insisto, es que pactemos entre todos el modo de aprovecharlas para una movilidad más limpia y barata."

La Fundación Bancaria "la Caixa" congrega a intelectuales y expertos para debatir sobre el trabajo y la revolución tecnológica. La entidad organizadora incluye en su plan estratégico el objetivo de ser un centro para la discusión de ideas.

La inteligencia artificial despierta pánico y euforia a la vez, como ha ocurrido de forma intermitente desde su invención en 1956. Las novedades del área son la disponibilidad de datos y una potencia de cálculo sin precedentes. ¿Es razonable fiar a un algoritmo asuntos como los seguros, la libertad o la información política? ¿O la conducción de un coche? ¿O el cuidado de ancianos?

Hoy, un 60% de los empleos sólo necesita un ordenador y un móvil. Ante esta realidad, varios países y empresas, como Toyota, han desarrollado una estrategia para fomentar el teletrabajo, pero en España esta flexibilidad laboral aún es impensable.

La flexibilidad organizativa y las nuevas tecnologías permiten cada vez más el teletrabajo. Eso supone resolver algunos interrogantes en relación con el lugar de trabajo, la duración de la prestación, el control empresarial, la obligatoriedad del uso de las nuevas tecnologías o la prevención de riesgos laborales debido al vacío normativo existente en España. Este libro reconstruye el régimen jurídico del teletrabajo en el plano laboral y de la protección social, no sólo desde el análisis teórico sino también desde la experiencia práctica.