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Borja Basa, Director General de Corporate Solutions de JLL: "Las oficinas se convertirán en centros de creación de valor donde los empleados y los expertos externos se reunirán para crear y colaborar."

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Jesse Hirsh, investigador de la tecnología digital cognitiva en la Universidad de Ryerson: "Sólo la Unión Europea puede frenar a esos monopolios y salvar de la precarización nuestras viviendas, empleos y vidas. Si no los obligamos a cumplir nuestras leyes, nos convertirán en neoproletarios de su paleocapitalismo digital."

Nueva economía, vieja precariedad laboral. Algunos de los empleos surgidos con las nuevas tecnologías esconden en determinados ámbitos una precariedad laboral que parecía –si no erradicada– en vías de desaparición en las sociedades desarrolladas. El caso más extremo es el de los repartidores de comida o de productos a domicilio que se concentran por decenas en las plazas de las grandes ciudades esperando que les llegue un pedido por el móvil.

Las empresas están cambiando, y los trabajadores que contratan, también. Con la aspiración del trabajo para toda la vida definitivamente enterrada, la selección de personal se adentra en un nuevo terreno en el que el candidato emergente es un 'freelance' con buena preparación técnica y con muchas dosis de motivación, entusiasmo y ganas de seguir aprendiendo. Son los autónomos del futuro.

Austria abraza el modelo de economía circular, un cambio estructural de gran potencial en el que reparar, reutilizar y reciclar los recursos sustituye al tradicional usar y tirar. Un sistema circular donde todo se transforma y se aprovecha exige cambios profundos en todos los ámbitos de la sociedad, desde la industria a los gobiernos, los jueces o los consumidores. Y algunos de esos cambios ya están en marcha.

Josep María Ganyet: "Del mismo modo que internet desintermedió el acceso a la información, la internet del valor puede quitar el monopolio de la confianza en entidades reguladoras, bancos, instituciones e incluso gobiernos, y repartirla entre todos los participantes."

Hoy en día los candidatos tienen a su alcance toda la información sobre una organización antes de inscribirse en sus diferentes ofertas de empleo. Cuidar la comunicación y dominar los elementos que inciden en dicha percepción marcará la diferencia y nos convertirá en referente. La importancia del Employer Branding, las herramientas de reclutamiento 2.0 (como Linkedin) y las plataformas de e-recruitment serán algunas de las líneas de trabajo de este seminario.

Tras el éxito de la primera convocatoria, ofrecemos una nueva edición de este seminario. Hoy en día los candidatos tienen a su alcance toda la información sobre una organización antes de inscribirse en sus diferentes ofertas de empleo. Cuidar la comunicación y dominar los elementos que inciden en dicha percepción marcará la diferencia y nos convertirá en referente. La importancia del Employer Branding, las herramientas de reclutamiento 2.0 (como Linkedin) y las plataformas de e-recruitment serán algunas de las líneas de trabajo de este seminario.

El uso de las redes sociales ha traído consigo numerosos beneficios, aunque a veces también grandes disgustos. La justicia analiza con frecuencia casos en los que cada vez es más frecuente ver cómo un uso inadecuado de páginas como Facebook, Twitter o aplicaciones como Whatsapp en el entorno laboral puede acabar traduciéndose en un despido.

El presidente de Telefónica habló en una conferencia sobre la transformación digital y cómo España y Europa se están adaptando a ella. Además, ante la digitalización masiva de la vida, las empresas tecnológicas tienen más influencia que algunos países, por ejemplo Facebook tiene más población que China, LinkedIn más que Brasil y Rusia juntas y Twitter más que EEUU.

La revolución tecnológica ahonda las diferencias entre puestos cualificados bien pagados y un creciente número de trabajadores que prestan servicios cada vez en peores condiciones. Algunos colectivos sienten que las nuevas empresas digitales sirven para restar derechos laborales. Pero los expertos no tienen claro aún los efectos finales de un cambio tan gigantesco.

La era de las máquinas artistas ya está aquí gracias a lo que los expertos en IA denominan creatividad computacional, es decir, el desarrollo de software capaz de producir trabajos o de comportarse de forma creativa. Ramón López de Mántaras, director del Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial, afirma que se debe trabajar con la sinergia entre humano-máquina. 

Enric Jové, Director ejecutivo de McCann Worldgroup Barcelona: "Vivimos seguramente en una de las épocas más complejas en la toma de decisiones empresariales. Los cambios de paradigmas suceden diariamente y los retos en cualquier mercado empiezan por tratar de entender cómo, cuándo y cuánto debemos apostar por cambiar el enfoque de nuestro negocio."

Entrevista de El País a Noriko Arai, Directora del Todai Robot Project: "Todo el mundo debería estar bien educado, saber leer y escribir, pero no solo el significado literal. Todos deberíamos aprender con profundidad, leer con profundidad para poder mantener nuestro trabajo."

El ansia de competir con Amazon en la distribución de paquetes a domicilio ha impulsado a Walmart probar una nueva táctica: pedir a sus empleados que hagan reparto de camino a sus casas tras su jornada laboral. La empresa, que pretende así reducir costes y ser más rápida que sus competidores, pagará una cantidad extra a los empleados que accedan a participar en la iniciativa, que se encuentra en fase de pruebas.

Google sigue una estrategia típica de ‘Caballo de Troya’ en el lanzamiento en Estados Unidos de un agregador de ofertas de empleo para poder ver en un solo sitio la información de portales como LinkedIn, Monster y CareerBuilder. Sin saber aún cuando se lanzará mundialmente, Inc. magazine se hace eco de este hecho, afirmando que el objetivo real de Google for Jobs es adueñarse, también en este sector, de los datos de las personas que buscan empleo.

Existe el seguimiento benevolente y luego está la vigilancia, y la tecnología que está desarrollando actualmente Microsoft podría funcionar en ambos escenarios. Fast Company muestra algunas ventajas que la Inteligencia Artificial conectada al Internet de las cosas podría tener en nuestras vidas y entornos laborales. Pero es inevitable vislumbrar también escenarios distópicos como los que describió George Orwell en 1984.

Hace muchos años, quizá 10, o incluso más, una buena amiga me contó que su padre lo estaba pasando mal en el trabajo. Le pregunté por qué. Conocía a su padre y sabía que era un abnegado trabajador, muy involucrado, buen compañero y que llevaba casi 40 años trabajando para la misma empresa como contable. Me respondió que la empresa de su padre había sido vendida a una multinacional. Ahora trabajaba para otras personas, tenía que dar cuentas a otros jefes y le pedían cosas que no sabía hacer.

La globalización, la confluencia de tecnologías –a veces disruptivas- y los cambios demográficos son algunas de la fuerzas que están modificando la fisonomía de los negocios y, por tanto, de los marcos regulatorios de las relaciones laborales. Más que el cambio en sí lo relevante es la velocidad del cambio. Para conocer cómo están influyendo los avances tecnológicos en el campo de los Recursos Humanos el Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en RR.HH. ha puesto en marcha el Proyecto Technos. Su director, Guillermo Tena, explica sus objetivos y alcance.

El segundo El Foro #Somosmujerestech organizado por Accenture e INNOVADORES aborda el futuro del empleo y de la gestión del talento en una nueva economía marcada por la transformación tecnológica. Hace unas semanas, miles de personas se manifestaban en las calles de Buenos Aires reclamando empleo, mientras el World Economic, reunido en la capital argentina, debatía acerca cómo será capaz la economía que surja del tsunami digital de generarlo.

Recopilación de vídeos de un acto para compartir experiencias y conocimientos sobre tendencias innovadoras en gestión de personas. Con la presentación del periodista y escritor Gaspar Hernández, participaron entre otros: María Jesús Salido, Fundadora de The Project; Sara Berbel, Doctora en Psicologia Social y Directora de EmpowermentHub; Andrés Martín-Asuero, Fundador del Institut esMindfulness; y Daniel Iniesta, Director de Recursos Humanos de la Fundació Jesuïtes Educació.

Luis Serrano, director del área de crisis de Llorente & Cuenca: "Todos los stakeholders que rodean a la compañía se han vuelto un medio de comunicación en potencia. Y de entre ellos, los empleados serán sin duda el primer objetivo a identificar por parte de los medios."

Un trabajador puede tuitear o enviar un watsap durante su jornada laboral, ¿o sólo en los momentos de descanso? ¿Un empleado debe poner en su perfil de Facebook para qué empresa trabaja, sin avisar a sus inmediatos responsables? ¿Hay que usar el correo electrónico corporativo para cuestiones estrictamente profesionales?

El futuro del trabajo está cada día más nublado y llena de incertidumbres a jóvenes y no tan jóvenes. Por ello, el nuevo programa de Televisió de Catalunya El dia de demà se lanza a pronosticar cómo será el trabajo en Catalunya en el año 2050. De la mano del periodista Josep Puigbó profundiza en cuestiones como la llamada Cuarta Revolución Industrial, la Inteligencia Artificial, la Renta Básica Universal o los nuevos campos de conocimiento, que amenazan con cambiar los paradigmas laborales de todo el mundo.

Llego a EsadeCreapolis antes de tiempo. La entrevista comienza, pues, antes de la hora convenida en un lugar que no habíamos elegido. El día es gris. Nadie esperaba la lluvia de esta mañana. Es el punto de partida idóneo para entrevistar Jordi Serrano, Barcelona, 1971, uno de los socios fundadores del Future for Work Institute y ex Presidente de la Fundació Factor Humà (2011-2013). Quiero preguntarle sobre la incertidumbre que nos rodea y es cuando me doy cuenta de que el guión no me servirá de nada. No he venido a hablar del futuro del trabajo para recitar las preguntas que llevo escritas.

Los profesionales que dominan la tecnología están entre los más cotizados del mercado, pues saben trasladar las estrategias tradicionales a un nuevo entorno. Se demandan en todas las áreas y además su visión de negocio es fundamental para la evolución de las empresas.

Un total de 200 escuelas catalanas disponen de robots educativos mBot, fruto de una donación de la consultora Everis, con el objetivo fomentar las vocaciones científicas y tecnológicas entre los más jóvenes. La empresa cree en el papel clave de las escuelas para adaptar al conjunto de la sociedad a un entorno donde la tecnología juega cada vez un rol más importante.

En los nuevos entornos digitales los directivos de RH tienen que estar muy cerca del negocio y ser sensibles a los nuevos retos de las organizaciones y a las necesidades de su capital humano. En un seminario participativo impartido por Joana Sánchez, Fundadora de INESDI Digital Business School, se combinarán diferentes métodos pedagógicos, incluyendo la exposición de contenidos por parte de las ponentes, debate y reflexión sobre el rol de los/as responsables de RH.

PeopleMatters ha publicado este libro, descargable gratuitamente, en el que se combinan las ideas sobre Employer Branding de esta consultora de Recursos Humanos con las experiencias de algunos de sus partners y clientes que les han acompañado en el desafío de crear empresas más atractivas para sus profesionales. Un formato colaborativo que emprendieron hace años por medio de aportaciones editoriales.

Entrevista en 5 Días a Raúl Suárez, responsable de desarrollo de negocio de LinkedIn España: "Se habla mucho de transformación digital en las empresas. Y el problema no viene tanto por la digitalización sino por el proceso de transformación, que exige un cambio en la forma de trabajar, en la forma en el que el trabajador hace los procesos."