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El grupo cervecero ha creado un equipo de personas, procedentes de distintas áreas de la empresa y con distintos perfiles y años de experiencia, responsable de la transformación digital.

¿Cuáles son los principales enemigos del progreso? El programa de TV3 Economía en colors, presentado por el economista Xavier Sala i Martín y por el periodista Tian Riba, explica de forma amena qué se cuece en el ámbito de la economía mundial. En un capítulo emitido recientemente y dedicado a la innovación, se hablaba de las claves para no perder el tren de la transformación, citando casos de éxito como el de Nespresso.

Josep Velasco, Director Comercial de Robotics: "Ojalá la llegada de la transformación digital y su adaptación por parte de los departamentos de Recursos Humanos sea la palanca de cambio que necesitan muchas organizaciones para medir el desempeño de sus profesionales no por el poco fiable control horario sino por la gestión eficiente de resultados."

No cabe duda de que la llegada de Excel supuso todo un revulsivo en el mundo de las empresas que podían hacer cálculos de forma masiva de manera instantánea, sin embargo, alguno directivos lamentan que la aplicación no haya sido capaz de adaptarse a las nuevas necesidades de la empresa moderna. ¿Y cuáles son? Básicamente manipular los datos de forma colaborativa.

Un puñado de grandes empresas de EEUU está trayendo a sus teletrabajadores de vuelta a la oficina. ¿Les seguirán más? Human Resource Executive Online analiza varios casos y explica que la nueva tendencia hacia entornos de trabajo “ágiles” puede suponer una limitación de un beneficio tan popular hasta ahora como ha sido el teletrabajo.

Un estudio prevé un Renacimiento en la era digital con personas capaces de alcanzar la excelencia en dos o más áreas de conocimiento. Polímatas ya lo fueron Leonardo y Miguel Ángel, y el médico, astrónomo, arquitecto y matemático egipcio Imhotep, que hace 4.700 años diseño la prototípica pirámide de Saqqara...

La automatización del trabajo está a la orden del día. Según los expertos, vivimos en una 4ª Revolución Industrial que guía la transición tecnológica hacia una automatización mayoritaria en el trabajo. En el programa Sense ficció de TV3 se emitió recientemente un capítulo que, con la ayuda de diversos y reconocidos expertos, analiza la influencia de la introducción de la tecnología en el trabajo en un contexto de recuperación económica.

Los profesionales y los departamentos de recursos humanos son los encargados de la selección, la contratación, la formación y la promoción del personal de una organización. La denominación es muy explícita: se refiere a los empleados que aportan su trabajo para que la empresa o la institución en cuestión progrese. Hasta ahora, el adjetivo “humanos” dejaba fuera de este ámbito a los robots. Además, las tareas vinculadas a la elección de los miembros de las plantillas dependían igualmente de seres de carne y huesos.

Los trabajadores españoles prefieren ejercer su actividad laboral en un puesto físico antes que hacerlo desde casa. Solo el 21% se decantaría por esta segunda opción en caso de poder escoger, frente al 49% que prefiere seguir haciéndolo desde su actual oficina, según la encuesta realizada por la Asociación Española de Oficinas (AEO) y Savills.

El gigante del comercio electrónico Amazon busca iniciar su propio servicio de mensajería. A pesar de las excelentes condiciones económicas que dicen ofrecer, la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) aseguran que las funciones que Amazon promete no serán sólo de paquetería, y que utilizará a los empleados como un recurso en todos los sectores. La UPTA estudia denunciar la propuesta.

Los coaches trabajando con medios virtuales pueden ofrecer los mismos beneficios que los presenciales, pero desarrollar y mantener un programa de coaching a distancia presenta retos. Human Resource Executive Online detalla que es difícil transmitir según qué mensajes de matiz emocional a través de una pantalla pero, no obstante, hay empleados que pueden sentirse más cómodos revelando algunas informaciones por el medio virtual.

El reto de la transformación digital, más presente que nunca en las empresas, sólo puede tener éxito con la implicación absoluta de personas y equipos. Este reportaje de Capital Humano recoge las experiencias en la materia de grandes compañías como Correos, Endesa, Mapfre, NH Hotel Group y Vodafone.

Entrevista de El País a Sebastian Thrun, creador de la plataforma de cursos online Udacity: "Udacity hoy es una plataforma que permite a los estudiantes trabajar en equipo en proyectos, dar feedback de forma individual y utilizar los sistemas que se emplean en los lugares de trabajo. Ahora estamos centrados en la formación para toda la vida. Tenemos que avanzar como sociedad y aceptar que lo que aprendimos de niños ya no sirve."

El consumidor es el que dirige la transformación cultural y digital de las organizaciones. Anticiparse a los posibles problemas será la clave para sorprender y fidelizar. Este asunto y muchos más fueron tratados en el XVI Congreso de Directivos CEDE celebrado recientemente en Alicante con la asistencia de 1.500 ejecutivos y empresarios.

El experto en comunicación personal Ferran Ramón-Cortés invita, en su nuevo libro "Más amistades y menos likes", a "ordenar" las relaciones personales y a emplear el tiempo libre en las más valiosas, en un contexto en que "nos saturamos de contactos a través de las redes sociales".

Alguien puede creer que la dirección estratégica, la innovación o la relación con el cliente serán las últimas reservas del management humano. Pero la fuerza de la tecnología nos presenta cada día más evidencias de que las máquinas también son capaces de desarrollar mejores estrategias, mejores diseños creativos, más innovación y mejor interacción con el cliente que los humanos.

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Katrine Marçal, periodista, economista y escritora. Autora de ¿Quién le hacía la cena a Adam Smith?: "Ahora los ordenadores son mejores que nosotros en el trabajo de la mente, ellos se encargarán de las tareas cognitivas repetitivas, y eso nos permitirá poder concentrarnos en el buen manejo social, que es una habilidad femenina."

EADA y RocaSalvatella publican el 2º estudio "Nivel digital directivo" donde se ofrece un diagnóstico sobre el estado de la digitalización entre la clase directiva en España. Detalla, por ejemplo, que las habilidades más operativas son las que están más desarrolladas, en contraposición con las de aplicación más estratégica. En el informe también ha colaborado la Fundació Factor Humà mediante la aportación de la opinión de las personas de sus organizaciones asociadas.

La revolución digital plantea nuevos modelos para gestionar a las personas, enfocados en el compromiso y la motivación como claves de la productividad y la innovación. Hablamos de ello con Alex Rios, CEO de Happyforce, una plataforma que está cambiando la conversación entre personas trabajadoras y empresas. También conocimos la experiencia de Mutua de Propietarios de la mano de José Antonio Ogazón, su Director de Personas y Talento.

En 2027, los 'freelance' supondrán el 50% de la fuerza de trabajo en EEUU. La protección de estos trabajadores es el gran desafío. Muchos podríamos vernos forzados a negociar un acuerdo vergonzoso por trabajo con un jefe controlador. Esta distopía podría extenderse gracias a la gig economy.

Iñigo Sagardoy, abogado; y Pilar Nuñez-Cortés, Titular de la Cátedra UNESCO: "La pregunta general en todas esas nuevas maneras de trabajar es si la persona que trabaja lo hace, como subordinado, bajo un contrato de trabajo o, como autónomo, desde un contrato de prestación servicios."

Noysi es una startup española del sector de la mensajería instantánea corporativa, una tecnología que está experimentando un fuerte crecimiento de la mano de plataformas como Slack, Cisco Spark o Hangouts. Según sus fundadores, quieren competir con estas herramientas ofreciendo precios más ajustados (4 € por usuario/mes) y servicios añadidos como el almacenamiento ilimitado y el vídeo streaming.

Entrevista de la Vanguardia a Oussama Khatib, profesor de la Universidad de Stanford: "Creo que los robots son una gran herramienta para llevar a cabo trabajos que necesitan fuerza física, mientras que el hombre se tiene que dedicar a la fase más intelectual. Mente y cuerpo que trabajan juntos."

Ahora también podemos saber si somos influencers como trabajadores, a partir de nuestros conocimientos y competencias digitales. Pero no nos quedamos ahí porque también podemos identificarnos como thinkers, pushers, explorers... y así hasta seis perfiles diferentes que establecen cuál es nuestro talento digital.

En el mundo de la empresa actual raro es el departamento que no sucumba al poder del dato. Hay uno, sin embargo, que históricamente se ha resistido a su influjo: Recursos Humanos. Sin embargo, el análisis de datos de los empleados y candidatos ahora comienza a ser una herramienta clave en la gestión de personas.

Según un estudio reciente llevado a cabo por Íncipy e Inesdi, queda un largo camino por recorrer para llegar a un nivel de digitalización adecuado en las empresas de nuestro país. El informe evaluaba el nivel de transformación digital de las empresas y las ubicaba en uno de los cinco estadios de madurez digital definidos: Básico, Inicial, Estratégico, Transformador e Innovador. Según los resultados obtenidos, el 76% se encuentra en el estadio básico.

Los avances en robótica e Inteligencia Artificial están conduciendo a robots y a softwares más económicos, con mejor percepción sensorial, habilidades y autonomía. Esto extiende el ámbito de su potencial impacto más allá de los sectores industriales, siendo cada vez más verosímil su implantación en sectores como los servicios, la administración, la formación y el transporte. En esta unidad exploraremos las nuevas oportunidades que abren dichas tecnologías y cómo vencer los miedos y reticencias que pueden generar.

Las marcas están apostando por reforzar la imagen de sus directivos y directivas con el objetivo de que proyecten una imagen acorde a la de la organización. De esta manera serán un reflejo donde se puedan mirar otras personas trabajadoras y jóvenes talentos que aspiran a entrar en el mundo laboral. Construyendo un sello propio haremos aumentar el valor de un profesional y, paralelamente, incrementaremos el valor de marca de la compañía. Con Alberto Chinchilla, Formador de INESDI experto en Marca Personal.

Es un equívoco habitual acordarse de LinkedIn sólo para actualizar el currículo. Propiedad de Microsoft desde hace 10 meses, esta red social se plantea metas que hasta ahora no parecían a su alcance. Presenta la ventaja de generar conversaciones “limpias” entre profesionales; atributo que hace que 9 millones de empresas en 190 países la consulten para cubrir una vacante, y que se publiquen unas 100.000 actualizaciones cada semana.

Las grandes empresas comienzan a confiar la selección de personal a la inteligencia artificial. Se evalúa a candidatos a futuros líderes mediante juegos online y programas de IA. Para hablar del tema, La Vanguardia ha contado para este artículo con Yolanda Menal, Directora de RH de Unilever España; Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà; Jordi Serrano, Socio Fundador de Future for Work Institute; y con Joan Clotet, Gerente de innovación en talento del departamento de RH de Ferrovial e impulsor de Qo, un robot conversacional.