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Etiqueta: competencias
Un gen distintivo para mandar

Eche un vistazo a los políticos y a los responsables de las principales empresas del Ibex. Le sorprenderá ver que hay muy pocos ingenieros de telecomunicaciones, físicos, matemáticos o biólogos. Salvo Alfredo Pérez Rubalcaba, químico, que fue ministro y jefe de la oposición hasta hace muy poco, o Ana Pastor, una médico que curiosamente ocupa el Ministerio de Fomento en el Gobierno actual, en lugar del de Sanidad, muy pocos titulados técnicos o de la rama de ciencias nos han gobernado en los últimos 20 años.

Viernes, 24 Abril 2015
Una ISO para los directivos de pymes

La certificación SGE 900 aporta la garantía de que un profesional no sólo 'sabe', sino que 'sabe hacer' en el día a día de una organización, lo que supone una garantía de cara a los clientes y al ser contratado por una empresa o realizar algún trabajo como autónomo.

Domingo, 19 Abril 2015
Artículo de opinión: El fin del principio de Peter

Fernando Trías de Bes, escritor, economista y profesor asociado de Esade: "El principio de Peter nunca fue validado empíricamente porque ningún investigador ha creado un indicador de incompetencia directiva. Sería un gran proyecto. De la explicación de Peter extraemos en cualquier caso una interesante conclusión. No hay personas incompetentes. Hay personas válidas ubicadas en los puestos equivocados."

Domingo, 08 Marzo 2015
Why Chief Human Resources Officers Make Great CEOs [Por qué los Directores de Recursos Humanos se convierten en buenos CEOs]

En los últimos años, los máximos responsables de Recursos Humanos han ido cobrando cada vez mayor importancia en la gestión estratégica de las empresas y han pasado a ser un aliado clave de los CEO. Harvard Business Review señala que los Directores de RH pueden convertirse en buenos CEOs por su experiencia en tareas estratégicas fundamentales en la actualidad, como  atraer el talento adecuado, crear la estructura organizativa correcta o construir la cultura adecuada.

Lunes, 12 Enero 2015
Dando valor a las diferencias

Specialisterne es una empresa social nacida en Dinamarca hace 10 años que tiene como objetivo formar y dar a trabajo en empresas tecnológicas a personas con Trastornos del Espectro Autista (TEA). Francesc Sistach, experto en telecomunicaciones y director general en España de Specialisterne, nos explica en esta enriquecedora charla, que tuvo lugar recientemente en el TEDxSantCugat, qué es y cómo funciona la iniciativa.

Esta ponencia se sitúa en el marco del TEDxSantCugat que tuvo lugar el pasado 12 de junio. Con su conferencia, Sistach se suma a la ya larga lista de personas que participan en este tipo de encuentros, donde el único objetivo es compartir puntos de vista y conocimientos. Un fenómeno que pretende dar forma al futuro y que se encuentra en plena fase de expansión.

Francesc Sistach empieza hablándonos de la pequeña Sara, su hija, diagnosticada de autismo desde hace tiempo. Sara es únicamente uno de los muchos casos que existen y que seguramente desconocemos. Y es que 1 de cada 68 personas tiene un Trastorno del Espectro del Autismo (TEA), más de las que podríamos imaginar. Una enfermedad bastante presente pero de la cual nos queda todavía mucho por saber. Por eso se habla de espectro, puesto que es un rango muy amplio. Cuando conoces a alguien con autismo sólo conoces aquel ejemplo concreto, nunca podrás conocerlos a todos, aclara Sistach.

“Recuerdas que eres mortal y que un día no estarás y tu hija no se valdrá por sí misma. Lo único que quieres es darle herramientas para que sea lo más autónoma posible cuando tú no estés”. Esta es la premisa de Sistach que, partiendo de sus conocimientos sobre informática, decidió investigar sobre como la tecnología podría ayudar estas personas.

Así surgió iAutism, una web pensada para mejorar el aprendizaje, la comunicación y el ocio de las personas con TEA a través de los teléfonos móviles y táctiles y sus aplicaciones. Una muestra de cómo las mejores ideas nacen de lo que aparentemente se presenta como una dificultad.

Continuando con su investigación, Sistach topó con otro proyecto que nació hace 10 años en Dinamarca de la mano de Thorkil Sonne, padre también de un chico con autismo. Consciente de que su hijo tenía muchas capacidades pero consciente también de que la sociedad no estaba preparada para aceptar a estas personas, Sonne creó Specialisterne, “los especialistas” en danés. Sistach decidió tomar parte en el proyecto y replicar este modelo en España, estableciendo en Barcelona una sede de la empresa.

Lo único que hizo Sonne fue atreverse a mirar el mundo desde otro punto de vista, donde las personas con TEA son personas con un montón de virtudes, especialistas en su propio campo y que no se reducen a personas con dificultades e impedimentos para llevar a cabo una vida normal. Sistach nos plantea una pregunta: “¿En nuestro currículum qué ponemos? ¿Lo que sabemos hacer o lo que no?” No hace falta ni siquiera contestar para darnos cuenta de que todos tenemos en mayor o menor grado discapacidades de un tipo u otro. Es en estas diferencias propias de cada cual donde reside la verdadera esencia, aquello que nos hace tal y como somos.

Quienes sufren estos trastornos presentan dificultades en la comunicación y la interacción social, tienen poca empatía e intereses restringidos. Pero también tienen un gran abanico de capacidades, capacidades que solo necesitan ser exploradas y que pueden aportar valor al mundo laboral. Lo que necesitan es comprensión y apoyo para poder desarrollarse plenamente, es decir, lo mismo que necesitamos todos, una mano que nos acompañe y nos haga conscientes del talento escondido que tenemos.

La sociedad es quien nos obliga a rechazar la diferencia, a huir de aquello que no se sitúa entre los parámetros de lo que consideramos normalidad. Lo que no nos enseña es que aquello que tildamos de diferente es la antesala a oportunidades que están todavía por descubrir. Las personas con TEA son una muestra de esto, e incluso The Economist o La Vanguardia explicaban recientemente que responsables de selección han detectado que las capacidades mentales que hacen que un programador sea bueno se asemejan a las que tiene alguien diagnosticado con síndrome de Asperger.

La intención de Specialisterne es dar formación y ocupación a estas personas, demostrando así que si se les brinda una oportunidad sí que pueden trabajar. Lo que hace tan especial a esta empresa es lo que debería hacer especial a todas las otras: sus trabajadores, que más allá de ser personas que utilizan sus habilidades y conocimientos para proporcionar servicios a clientes, también son parte indispensable de los cimientos de la organización.

Cómo explica el director de Specialisterne, la cuestión es saber encajar las piezas del rompecabezas que el mercado laboral plantea. Tenemos gente con determinadas capacidades-tenacidad, sinceridad, persistencia- y empresas que necesitan exactamente estas mismas capacidades. Lo que se tiene que hacer es juntar las unas con las otras.

Sistach hacia el final de su conferencia muestra la imagen de un diente de león, una planta frágil en apariencia pero que tiene múltiples propiedades y se utiliza mucho en la medicina tradicional. En cambio, la sociedad la percibe como mala hierba, pues en medio de un jardín rompe con la armonía. Entonces olvidamos todas las propiedades curativas que tiene, a pesar de que siguen estando presentes. El problema no reside en la planta, sino en la visión y concepción que tenemos de ella.

¿No ha llegado el momento de dejar los prejuicios a un lado y mirar más allá?

 

Acceso a la conferencia de Francesc Sistach de TEDxSantCugat en el canal de Youtube TEDxTalks: https://www.youtube.com/watch?v=e5AFkYPBp2E

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Martes, 11 Noviembre 2014
Medicina, Óptica y Ciencias Actuariales y Financieras, las carreras con más empleo en España

Según se desprende del estudio Inserción laboral de los estudiantes universitarios, Medicina, Óptica y Optometría y Ciencias Actuariales y Financieras son las carreras mejor posicionadas en España para conseguir un empleo.

Miércoles, 29 Octubre 2014
The Skills Leaders Need at Every Level [Las habilidades necesarias para los líderes en cada nivel]

Un amplio estudio del que se han hecho eco en el Harvard Business Review Blog Network analiza cuáles son las habilidades de mayor impacto en el éxito de un líder en la posición que se ejerce en cada momento, considerando cuatro niveles: supervisores, mandos intermedios, directivos y alta dirección. ¿Son algunas habilidades menos importantes para los líderes en ciertas fases de su carrera? ¿Existen una serie de habilidades fundamentales para cada nivel?

Martes, 02 Septiembre 2014
How to manage technophobes (or survive as a Luddite) [Cómo gestionar a los tecnófobos (o sobrevivir como un ludita)]

Los avances tecnológicos de los últimos años hacen que actualmente sea necesario dominarlos, conocerlos o, por lo menos, no tenerles miedo. Existe un amplio espectro de grados de compromiso con la tecnología y, como en muchas distribuciones, la mayoría de las personas se encuentran en algún punto intermedio. Financial Times nos ofrece consejos sobre cómo reconciliar las distintas sensibilidades y propiciar un avance uniforme de la organización en el mundo digital.

Lunes, 31 Marzo 2014
Is Competition Killing Your Productivity? [¿La competencia está acabando con tu productividad?]

Como cualquier arma, la competitividad entre personas de una misma organización debe ser manejada con cuidado. A partir de un relato anónimo de la mala práctica de Groupon, Fast Company explora maneras de fomentar la colaboración impulsando la competencia sin por ello convertir la organización en un entorno tóxico.

Martes, 07 Enero 2014
Nueve de cada diez trabajadores piensan que ahora se les exige más que hace cinco años

El 91% de los trabajadores españoles piensan que sus empleadores les exigen actualmente unas habilidades y competencias más altas que hace cinco años, según un estudio del grupo de recursos humanos Randstad realizado en 32 países.

Lunes, 23 Septiembre 2013
Auditorías sociolaborales: ¿Por qué las organizaciones se resisten a llamarlo auditoria?

Si bien la teoría de las organizaciones nos plantea que cualquiera de ellas debe buscar las informaciones -internas y/o externas necesarias -en cantidad y/o calidad- suficientes para gestionar adecuadamente sus procesos de trabajo y así mantenerse con vida en el mercado, la práctica nos muestra una realidad bien distinta. Estas mismas organizaciones no prestan especial atención al proceso de generación de estas informaciones, llegando incluso en muchos casos a no ser conscientes de su necesidad y/o utilidad.

Miércoles, 03 Abril 2013
Eye on Assessments [Atención a las evaluaciones]

Las evaluaciones ya sean cognitivas o conductuales deben adaptarse al cambiante mercado global haciéndose más relevantes y más estrechamente vinculadas al desarrollo profesional, según este artículo de Human Resource Executive Online.

Miércoles, 06 Febrero 2013
Curso de Postgrado de Formación y Desarrollo del Capital Humano

El próximo 13 de febrero tendrá lugar la sesión informativa sobre este postgrado impartido en la Barcelona School of Management de la Universitat Pompeu Fabra, una completa formación que dará comienzo el 8 de marzo. Bajo la coordinación de Tomàs Rubió, entre los expertos docentes encontrarás a Yolanda Portolés, Josu Sobrino, Antoni Aparicio, Consol Iranzo, Maydo Arderiu o Silvia Ciurana.

Miércoles, 23 Enero 2013
More luck than judgment [Más suerte que juicio]

¿Cuánto peso tiene el factor suerte en el éxito profesional o empresarial? Es la pregunta que plantea este artículo del Financial Times, recurriendo a autores modernos pero también a filósofos como Aristóteles, Kant o Maquiavelo. La conclusión: el éxito requiere capacidad, pero también algo de buena fortuna.

Lunes, 05 Noviembre 2012
Brave New HR [RH nuevo y valiente]

Para conmemorar el 25 aniversario de Human Resource Executive Online, la revista estadounidense entrevista a Dave Ulrich, reconocido gurú de Recursos Humanos, sobre el estado de la función: “Los profesionales de RH van a tener que conocer el negocio; y no sólo aspectos como las finanzas o saber leer una hoja de balances, sino conocerlo de verdad. Tendrán que saber cómo innovar en las prácticas de RH y deberán tener ciertas competencias para gestionar el cambio.”

Martes, 05 Junio 2012
Talent management: The politics of skill [Gestión del talento: La diplomacia de las habilidades]

Las habilidades son, en principio, algo positivo, pero también pueden crear tensiones de poder en las organizaciones, según People Management magazine. Querer monopolizar dichas habilidades, no ayudar los compañeros en su promoción profesional, que el protegido del manager tenga las cosas más fáciles o no querer que el sucesor sea mejor que uno mismo. Son algunos ejemplos de restricción de las habilidades de ciertas personas por el afán de poder de otras.

Lunes, 04 Junio 2012
Se busca candidato competente

Las empresas ya no sólo buscan formación y experiencia: se valoran las competencias profesionales. En las entrevistas, las personas encargadas de la selección cada vez más plantean preguntas estratégicas para comprobar qué habilidades se poseen.

Domingo, 27 Mayo 2012
Interviewing skills: building a solid structure [Habilidades de entrevista: construir una estructura sólida]

Para cualquier proceso de selección, es vital que la entrevista esté bien planteada y que la persona responsable haya recibido una buena formación para obtener el máximo de información del candidato o candidata. People Management Magazine explica las virtudes y defectos de cuatro métodos típicos de entrevista de selección.

Lunes, 30 Abril 2012
La Universitat Pompeu Fabra aplica el sistema de gestión de personas por competencias a los diferentes ámbitos de actuación relacionados con el personal de administración y servicios

Desde el punto de vista del mapa de procesos, la docencia y la investigación son los procesos clave en las organizaciones universitarias y las personas del colectivo del Personal de Administración y Servicios (PAS) realizan procesos de apoyo necesarios para realizar la misión de estas organizaciones y dar un servicio de calidad a los estudiantes.

Martes, 27 Marzo 2012
¿Para qué sirven las reuniones de evaluación?

Las reuniones de evaluación tienen un objetivo claro: dar a conocer al colaborador qué se espera de él, cómo lo está haciendo y cómo puede mejorar. El problema es que, a menudo, tanto jefe como empleado no acuden preparados y la charla se convierte en un mero trámite. La clave para que sea eficaz es centrarse en hechos y no en generalidades y que el feedback sea bidireccional.

Jueves, 16 Febrero 2012
7/3. Seminario Factor Humà: El impacto de las competencias digitales en los y las profesionales

De la mano de Gerard Vélez, Consultor de RocaSalvatella, el próximo 7 de marzo analizaremos, en una formación dirigida a perfiles directivos, el contexto actual, el entorno y el impacto de la digitalización en las organizaciones y sobre todo entre los y las profesionales que trabajan en ellas. Cómo están modificando sus maneras de trabajar y cómo dichos cambios afectan también a sus competencias, habilidades, comportamientos y actitudes.

Martes, 07 Febrero 2012
Gestión de incompetentes

Gabriel Ginebra, en su primera obra, nos habla de la incompetencia en el mundo laboral. El autor nos ayuda a reconocer nuestras propias incompetencias. A partir de aquí sabremos cómo actuar en la empresa y cómo guiar a los demás para que mejoren su conducta profesional.

Lunes, 02 Mayo 2011
Corporate vs. Consulting [Organización VS Consultoría]

Cada vez son más los profesionales de RH que dan el salto a la consultoría, disciplina en la que pueden aprovechar muchas de sus habilidades adquiridas previamente en las organizaciones. Human Resources Executive Online explica lo que supone para muchos ese cambio de rumbo.

Lunes, 04 Abril 2011
Agilidad en el aprendizaje

La learning agility supone un nuevo enfoque en la identificación de potencial que pone el acento en la rapidez y la disposición de las personas para adaptarse a los cambios del entorno. Este concepto pone en cuestión modelos tradicionales como los basados en el coeficiente intelectual o la gestión por competencias.

Lunes, 28 Febrero 2011
Saque sobresaliente en su evaluación

La evaluación del desempeño es una herramienta de gestión de personas que se utiliza para medir el rendimiento de los empleados. La adecuada comunicación de este proceso por parte de la empresa y la correcta preparación del trabajador conduce al éxito: la identificación del talento y el desarrollo profesional.

Martes, 15 Febrero 2011
Profesiones para la próxima década

Ingeniero alimentario, diseñador de robots o técnico de nuevos materiales son algunos de los perfiles que más demanda tendrán a medio y largo plazo. La clave laboral que viene es la mezcla de disciplinas en un mismo puesto.

Viernes, 07 Enero 2011
Los opositores ganan atractivo
Los opositores de elite ofrecen un perfil profesional muy codiciado en la empresa privada. Bufetes de abogados, consultoras y entidades financieras rastrean candidatos a una plaza pública, seducidos por su alto nivel de formación.
Martes, 28 Septiembre 2010
¿De qué trabajaremos en el futuro?
Hace 15 años, ¿quién había oído hablar de técnicos en riesgos psicosociales, de monitores de spinning o de árbitros de consumo? El mundo laboral cambia. ¿Qué nuevas profesiones existirán en la próxima década? ¿Qué preparación exigirán?
Miércoles, 15 Septiembre 2010
INTEGRA: Programa de Desarrollo de Competencias Directivas de SOLO Com
"Nadie es mejor directivo que persona". Este es uno de los principios sobre el que SOLO Com ha diseñado el programa INTEGRA. Por ello han querido integrar tres áreas competenciales en un mismo itinerario formativo: personal, relacional y estratégica.
Miércoles, 15 Septiembre 2010
Los favoritos de la oficina
Un estudio de las universidades de Michigan y Florida demuestra que ser una persona popular entre los compañeros ayuda en el ámbito profesional. Los empleados más valorados socialmente reciben un trato más favorable de sus jefes y compañeros.
Martes, 14 Septiembre 2010

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