BÚSQUEDA:
Total: 347 resultados.
Etiqueta: relaciones personales
Tanto buen rollo no puede traer nada bueno

Los paraísos laborales no existen. Si tu día a día profesional transcurre en un entorno almibarado de cartón piedra en el que no hay lugar para las discusiones, o para la diversidad de opiniones, desconfía de tanto positivismo... Resulta insostenible e insoportable.

Viernes, 18 Septiembre 2015
Encuentro Grupo de Comunicación Interna: Redes sociales corporativas, palanca de cambio, productividad e innovación

En esta jornada dimos a conocer experiencias de implantación de redes sociales internas que no sólo permiten compartir el conocimiento e identificar talento dentro de la organización, sino que sirven para mejorar las relaciones y para promover la innovación. Fue con Mireia Ranera, experta y referente en la transformación digital de las empresas, y con los casos prácticos de Grup TCB y de Port de Barcelona.

Jueves, 17 Septiembre 2015
¿Por qué es hora de olvidar el orden jerárquico en el trabajo?

Para conseguir una mejora de la productividad hay que tener en cuenta las perspectivas de todas las personas que conforman los equipos, pues es trabajando junto a los demás cuando surgen las ideas más frescas e innovadoras. De la importancia de la cohesión social construida en momentos informales, como la pausa del café, nos habla la líder empresarial Margaret Heffernan en una interesante y entretenida conferencia TED.

El pasado mes de mayo tuvo lugar en Monterey (EEUU) el TEDWomen 2015, titulado “Momentum” y que se engloba dentro de una serie de eventos sobre el poder que tienen las mujeres en la creación y generación del cambio. En esta ocasión más de 40 oradores, tanto hombres como mujeres, ofrecieron sus perspectivas y, entre ellos, destacó la escritora y empresaria Margaret Heffernan, que mediante una divertida y amena charla hizo reflexionar acerca de la importancia de la cohesión social.

Heffernan empieza su discurso relatando de manera desenfada un experimento algo peculiar llevado a cabo por el biólogo William Muir: con el objetivo de mejorar la productividad de sus gallinas, Muir las reunió en dos grupos, uno de gallinas corrientes y uno formado por súpergallinas, aquellas que individualmente eran las más productivas. Mientras que pasado un tiempo en el primer grupo todas las gallinas sobrevivieron y la producción global aumentó, en el segundo las más productivas lograron el éxito suprimiendo la productividad del resto, es decir, matándolas. El triste resultado, aunque parezca extremo, nos puede llevar a pensar en el ámbito laboral o en la vida cotidiana: se nos ha dicho muchas veces que competir con los demás es el único modo de avanzar en el camino.

De todas maneras, dicha premisa nunca ha resultado inspiradora para la ponente, a quien no le motivan las jerarquías ni las súperestrellas. Hemos dado por hecho que el éxito se logra seleccionando a las personas más brillantes y dándoles todos los recursos y todo el poder para facilitar su cometido. Sin embargo, para sobresalir no es necesario dejar atrás a los demás sino que podemos servirnos de su ayuda para destacar conjuntamente, algo que puede resultar incluso más motivador y enriquecedor.

Heffernan cita otra investigación llevada a cabo en el MIT sobre qué es lo que hace que algunos grupos sean más productivos y exitosos que otros. Lo que resulta muy interesante de dicho estudio es que los grupos de alto rendimiento no fueron aquellos con personas que poseían cocientes intelectuales altísimos, ni tampoco los que poseían la suma más alta del conjunto de cocientes, sino que fueron aquellos equipos que cumplían tres características: un alto grado de sensibilidad social mutua medida mediante un test de empatía, el hecho de que nadie dominara y que todos los miembros participaran por igual y, por último y no por ello menos significativo, un mayor número de mujeres.

Eso significa que en los grupos que cuentan con una alta sintonía y sensibilidad mutua las ideas fluyen y prosperan, haciendo que las personas crezcan tanto a nivel individual como en relación al resto. Desarrollar eficacia y compromiso son las claves para tener equipos de éxito, aunque muchas empresas tienen todavía la asignatura pendiente de crear un vínculo emocional con el empleado.

El componente social es, pues, influyente en cualquier ámbito ya sea laboral o familiar, ya que el apoyo de nuestros compañeros nos motiva y nos aporta seguridad. Eso ocurre porque nos sentimos respaldados y somos así más propensos a adoptar una actitud positiva. Por ello hay que promover la cultura de la ayuda y de la cooperación porque, como señala Heffernan, la ayuda mutua resulta absolutamente medular para los equipos de éxito, y vemos continuamente como supera a la inteligencia individual. Ayudarse implica que no tenemos que saberlo todo, solo tenemos que trabajar con personas que saben dar y recibir ayuda, lo cual hace que nos sintamos más relajados y predispuestos a la creatividad y a la innovación.

A veces el problema, relata la ponente, es que la gente no se conoce y se concentra tanto en su trabajo individual que desconoce incluso quien se sienta en la mesa de al lado. Según un análisis de la start-up Humanyze, aquellos trabajadores que hablan más en los descansos y que son más sociables son a su vez más productivos. Es necesario invertir tiempo en conocernos unos a otros ya que a la larga resultará beneficioso y permitirá un aumento de la productividad, porque los empleados que se sienten a gusto en su entorno laboral rinden más y se muestran más comprometidos con la empresa.

Todo lo expuesto da lugar a lo que denominamos como capital social, es decir, la dependencia y la interdependencia que genera confianza. El capital social es lo que hace fuertes a las empresas y resistentes ante los momentos difíciles y, como remarca Heffernan, la base de todo es el tiempo, que permite el desarrollo de la confianza necesaria para llegar a la sinceridad y a la apertura. La rivalidad tiene que ser reemplazada por el capital social: es el momento de poner fin a la competición y sustituirla por la colaboración.

Las empresas no tienen ideas, solamente las personas las tienen, así que hay que centrarse en motivarlas pues son el motor de todo. Y lo que las motiva son los lazos, la lealtad y la confianza que desarrollan unas con otras. Hay que redefinir también el liderazgo y formularlo como una actividad en la que se creen las condiciones para que cada uno pueda brindar lo mejor de sí mismo junto al resto. Y son los líderes precisamente quienes han de motivar a que se creen esos vínculos sociales.

Heffernan concluye diciendo que necesitamos contar con todo el mundo, porque solo cuando aceptemos que todos tenemos un valor único será cuando liberaremos la energía, la imaginación y el impulso necesarios para crear las mejores cosas.

 

Acceso a la conferencia de Margaret Heffernan de TEDWomen 2015: https://www.ted.com/talks/margaret_heffernan_why_it_s_time_to_forget_the_pecking_order_at_work?language=es

{cbrelatedarticle ids="12914"}

Lunes, 07 Septiembre 2015
How rumour and gossip oil the wheels of office life [Cómo los rumores y el cotilleo engrasan la rueda de la vida de oficina]

Los chismes y rumores forman parte del tejido de la vida laboral: entretienen, informan y conectan a la gente, pero también pueden arruinar reputaciones, destruir la confianza, crear malas actitudes e incluso reducir la productividad. Según Financial Times, lo que distingue a las consecuencias útiles de las perjudiciales del cotilleo es la intención que hay detrás de lo que se dice, cómo se percibe la información y se actúa ante ella y la cantidad de tiempo permitido para que se difunda y amplifique.

Martes, 01 Septiembre 2015
¿Y si tu variable dependiera de lo que tus compañeros dicen de ti?

Compañías como Amazon han establecido canales a través de los que los trabajadores pueden aportar 'feedback' anónimo sobre sus colegas. Los superiores toman éstos y otros datos para su evaluación final.

Martes, 18 Agosto 2015
Política en la empresa: las luchas por el poder

Las compañías son un cúmulo de interrelaciones a menudo conflictivas. Cada directivo piensa que su departamento es el más importante y que sin él la empresa quebraría. Según expertos como Simon Dolan de Esade o Margarita Mayo de IE Business School, el líder destaca por la capacidad de relacionarse con otras personas de la compañía.

Domingo, 19 Julio 2015
Relaciones que funcionan

Cómo entenderte hasta con tu peor enemigo. Este sería el mayor éxito a conquistar en las relaciones sociales y es el subtítulo de Relaciones que funcionan, escrito por Ferran Ramón-Cortés y Álex Galofré. Una herramienta para conocer mejor a los demás, ajustar nuestra relación con ellos y, de esta forma, evitar malentendidos y conflictos.

Martes, 23 Junio 2015
Lo que nunca debe contar sobre usted

Los expertos recomiendan eludir hablar de ciertos temas en el trabajo como problemas familiares o de salud, posturas religiosas o tendencias políticas. Tampoco se deben enunciar opiniones negativas sobre compañeros de trabajo o anteriores empleos, pues esto puede conllevar a una pérdida de confianza.

Domingo, 14 Junio 2015
Cuanto más hablas en los descansos del trabajo, más productivo eres

Un grupo de exalumnos del MIT ha creado una 'startup' que mide la comunicación entre los miembros de una empresa para poder detectar así los movimientos de los más eficientes. Todo queda registrado por un sensor que cuelga del cuello de los trabajadores en forma de tarjeta. Con esa información, aseguran, las empresas pueden realizar pequeñas modificaciones e incrementar al menos en un 25% su productividad.

Martes, 21 Abril 2015
How to control conflict [Cómo controlar el conflicto]

Los conflictos en la oficina suelen empezar a baja intensidad, incluso llegando a pasar desapercibidos. Pero si no se detectan a tiempo y no se aplican las medidas necesarias para frenarlos, pueden acarrear consecuencias muy graves para la empresa. People Management magazine explica las causas más habituales de las disputas en el trabajo y el importante papel que deben jugar los managers, por ejemplo, a través de la mediación: una habilidad directiva cada vez más importante.

Miércoles, 08 Abril 2015
¿De verdad quieres saber cómo te ven tus compañeros de trabajo?

Tu lenguaje corporal o una actitud distante pueden emitir señales no deseadas. Pide ayuda, pregunta a tus colegas. Una autocrítica honesta es la única salida a una más que probable pérdida de autoridad.

Martes, 31 Marzo 2015
Decálogo para ser un buen jefe

Los expertos indican que los directivos deben seleccionar a personas con valores similares a los suyos y deben ser capaces de reconocer el talento de los demás. Sin embargo, en ocasiones, los jefes tienen problemas para el reconocimiento del talento porque se sienten inseguros.

Miércoles, 25 Marzo 2015
¿Es sensato decirle a tu jefe lo que piensas realmente?

En un entorno laboral transparente que facilite las críticas sinceras a quien manda, ¿cuánto tiempo sobrevivirías? Sin recurrir al "vómito tóxico" es posible que tú y tu compañía os beneficiéis del desahogo.

Martes, 03 Febrero 2015
Compañeros tóxicos para la salud

En algún momento de nuestra vida nos hemos cruzado, o sino seguramente lo hagamos, con gente tóxica por el camino. Personas que de algún modo ponen nuestro mundo patas arriba y provocan desajustes en nuestra salud física y mental. Muchas bajas laborales están inducidas por malas relaciones con compañeros o jefes que contagian negatividad, estrés y agresividad.

Lunes, 10 Noviembre 2014
Un momento es muy poco tiempo

Hoy en día las probabilidades de encontrar a un niño, adolescente o adulto capaz de esperar más de 5 minutos antes de tomar una decisión, razonada o no, son las mismas que las de encontrar una pareja que dure más de un mes, un político comprometido con sus votantes y no consigo mismo o un trabajo indefinido: casi ninguna.

Lunes, 03 Noviembre 2014
"¡Hay mucho más para ti en el mundo! Pisa fuerte y sonríe"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Cristina Naughton, 'coach' transformacional: "¡Caminas por la vida con un capital inapreciable! Date permiso para detenerte y reencaminarte hacia lo que mereces."

Sábado, 09 Agosto 2014
Why we see bosses as parents [Por qué vemos a los jefes como padres]

La oficina es un lugar donde afloran muchos conflictos que a menudo tienen su origen más allá del trabajo. Sentimientos de envidia, inferioridad, miedo o, por el contrario, amores exagerados, están presentes en la oficina. ¿Pero de dónde provienen unas emociones tan complejas y porqué aparecen fuera del ámbito privado? Según Financial Times, los empleados tienden a reproducir las relaciones familiares vividas en el pasado con sus compañeros y jefes.

Martes, 03 Junio 2014
Las relaciones en la empresa, una mejora inaplazable

La calidad de los vínculos existentes entre los profesionales de una organización está en la base de la sostenibilidad de sus resultados, por eso es tan importante trabajar en ellos. Algunas empresas ya han empezado a hacerlo y valoran no sólo las relaciones internas, sino las relaciones con proveedores y clientes entendiendo la organizacion como una red de relaciones.

Domingo, 11 Mayo 2014
Relaciones poderosas

Este libro de Joan Quintana y Arnoldo Cisternas parte de la premisa de que vidas poderosas constituyen relaciones poderosas, y que éstas generan equipos poderosos, y que equipos poderosos son el fundamento de organizaciones y comunidades que pueden cambiar el mundo.

Miércoles, 16 Abril 2014
Asertividad en el trabajo. Cómo decir lo que siento y defender lo que pienso

La asertividad es la capacidad de autoafirmar los propios derechos, respetando en todo momento los derechos de los demás. Está relacionada con la capacidad de comunicar de forma eficaz y acertada un mensaje que a veces no es fácil de transmitir. Las dos autoras del libro desgranan y analizan esta calidad desde el punto de vista de las relaciones laborales, buscando los orígenes de las dificultades y describiendo profundamente los diferentes perfiles en relación a la forma en que se comunican.

Lunes, 31 Marzo 2014
El organigrama 'inteligente': cada empresa es una red social

Las redes sociales han llegado a las empresas. Y no sólo porque las compañías deban tener una presencia digital potente que dé un nuevo empujón a su marca, sino porque la estructura de trabajo y de gestión de la información dentro de las propias organizaciones está cambiando radicalmente, para adoptar las formas de la economía de la web.

Viernes, 28 Marzo 2014
Mikah de Waart: "En el metro, la gente va amargada a trabajar"

Entrevista de La Vanguardia a Mikah de Waart, coach personal: "Si las ideas son buenas y aumentas tu responsabilidad para mejorar la empresa, tarde o temprano te van a escuchar. Pero si aplicas la ley del mínimo esfuerzo, cuando lleguen los problemas, vas a estar fuera."

Martes, 25 Marzo 2014
XVIIª Sesión Plenaria: "Construir organizaciones emocionalmente inteligentes"

Dedicamos la Plenaria de 2014 a la gestión de las competencias emocionales como la clave para hacer realidad las ideas y para enfrentarse a la incertidumbre. Tuvimos la conferencia de Juan Luis Fernández, experto en inteligencia emocional, y a continuación hubo cuatro workshops: 1) Autoconocimiento a través del Mindfulness; 2) ¿Cómo influye el estilo de personalidad en nuestras relaciones?; 3) Vivir o sobrevivir; 4) La herramienta de desarrollo del Manifiesto Factor Humà.

Miércoles, 19 Marzo 2014
Cuando los celos llegan a la oficina

Los celos entre compañeros de trabajo o de un directivo a su subordinado son habituales en las empresas y pueden marcar las relaciones profesionales. Las personas más proclives a desarrollar estos sentimientos son aquellas con una autoestima más baja. Aprender a gestionar estos sentimientos es clave para un buen clima laboral.

Domingo, 16 Marzo 2014
El mapa del conflicto

Un mapa de relaciones humanas para comprender y afrontar mejor las situaciones de conflicto. Lluís Casado, miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà, y Tino Prat, los dos autores de esta obra, lamentan que la palabra conflicto tenga una connotación negativa y lo proponen como una buena oportunidad para encontrar nuevas vías para evolucionar de forma positiva.

Martes, 11 Marzo 2014
Yo, yo y sólo yo; el resto no importa

El miedo a perder el empleo en un momento laboral tan incierto como el actual ha acentuado la inseguridad de los trabajadores y como consecuencia ha habido un aumento de trabajadores que ensalzan su imagen. Estos empleados a menudo se olvidan de sus compañeros en su ensimismamiento y se mueven por sus propios intereses.

Lunes, 03 Marzo 2014
Su jefe le va a pedir hacer amigos

Hacer amigos en la oficina nunca estuvo tan bien recompensado. Las empresas buscan empleados con influencia sobre el resto y éstos consiguen ascensos, más dinero y el reconocimiento de los responsables de la compañía.

Lunes, 17 Febrero 2014
Five ways to get line managers talking [Cinco maneras de conseguir que los mandos intermedios hablen]

Pocos profesionales de RH cuestionarían que fomentar que los mandos intermedios pasen más tiempo hablando cara a cara con su equipo, o por lo menos por teléfono, es clave en una buena estrategia de mejora del compromiso. En realidad, y a pesar de las buenas intenciones, muchas organizaciones fracasan en el intento. Personnel Today nos ofrece una pequeña guía para fomentar un contacto más directo entre los jefes y sus equipos.

Lunes, 03 Febrero 2014
Organigrama informal: Análisis de redes organizativas y sociales

En toda compañía y más allá del organigrama establecido, existen y funcionan relaciones no planificadas entre sus miembros. ¿Cómo afecta este organigrama informal al funcionamiento de la organización? Este artículo analiza las diferentes posibilidades de uso del Análisis de Redes Sociales en el desarrollo organizacional: aspectos teóricos, aplicaciones posibles y consideraciones necesarias a la hora de plantear un estudio empírico que aproveche las ventajas de las redes como herramienta de análisis e intervención.

Jueves, 30 Enero 2014
Workshop internacional AECOP (07/02/2014): "Inteligencia emocional y Coaching Ejecutivo: el modelo de Reuven Bar-On"

Este encuentro organizado por la Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring, pretende profundizar en la consecución de mejoras significativas en nuestras competencias profesionales y laborales y en las de los directivos y líderes que quieran ser un líder coach emocionalmente inteligente. Para ello contarán con Reuven Bar-On, considerado como el padre de uno de los tres modelos de Inteligencia Emocional más importantes a nivel mundial.

Miércoles, 22 Enero 2014

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.