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Etiqueta: Relaciones Laborales
Las mujeres en la empresa

Así como las defensoras del sufragio universal de hace 100 años defendieron la igualdad de representación, el campo de batalla de los próximos 100 años se situará en el lugar de trabajo. Un reportaje especial de Financial Times desvela en una serie de interesantes artículos que cambiar la estructura de la fuerza laboral es un punto de partida, pero para crear un cambio duradero precisamos de más cambios culturales en el mundo de la empresa.

Martes, 08 Enero 2019
Estudio: “Causas de las dificultades de unos horarios más racionales. Recomendaciones para implementar nuevas estrategias"

 

La Fundació Factor Humà en una colaboración con la Iniciativa per a la Reforma Horària, te ofrece los resultados de un estudio cualitativo con 12 de sus empresas y organizaciones asociadas, realizado por el experto Lluís Casado, para descubrir las causas que dificultan la implementación de unos horarios más racionales en el entorno laboral.

El documento supone la plasmación en forma de estudio de horas de conversación mantenidas entre Lluís Casado, experto en gestión del tiempo, miembro de la Comisión Consultiva de Fundació Factor Humà y del Consejo Asesor de Reforma Horària, y las doce organizaciones participantes.

 

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

1) Las organizaciones, más allá de las políticas y acciones que ya emprenden, están en el inicio de una nueva manera de visualizar el tiempo, de forma coherente con los cambios sociales. Estamos hablando de una etapa emergente, mucho más potente donde:

- Las organizaciones comienzan a implementar políticas estratégicas sobre el tiempo y lo vinculan a la gestión eficaz

- Se producen cambios en las creencias y los valores sociales que visualizan la vida más allá de la jornada laboral. En ello los millenials están teniendo un papel muy relevante.

2) Siempre quedará un porcentaje importante de trabajadores/as que no podrán acceder a horarios más racionales, pero es más alto el porcentaje de los que sí podrían disfrutar de estos horarios "más humanos" si todas las organizaciones -sean del tipo que sean, implementan cambios.

3) Debido a que las exigencias del entorno y la necesidad de cambio son muy grandes, se acentúan las paradojas relacionadas con el tiempo. Buena parte de los problemas surgen de sistemas de gestión que provocan una serie de efectos secundarios. Un ejemplo sería la orientación al cliente. Dichos efectos secundarios comienzan a tener solución a partir de que las organizaciones ya empiezan a integrar resultados y salud/bienestar de las personas que forman parte de ellas. La calidad de servicio comienza por la "calidad de servicio" hacia la propia plantilla.

4) Sigue habiendo ineficacias por resolver: exceso de reuniones, personas que llegando tarde hacen perder el tiempo a todo el mundo, etc. Y esta cultura nuestra tan "mediterránea" de creer que todo el mundo debe estar informado de todo, que todo hay que decidirlo juntos porque si no tendremos conflicto... es una mala interpretación de lo que significa la participación y tener una visión colectiva.

Agradecemos la colaboración de las organizaciones que han colaborado en la elaboración del estudio: Barcelona de Serveis Municipals, Museu d'Art Contemporani de Barcelona, EADA Business School, Leroy Merlin, Fundació Bancària "la Caixa", Parque de Investigación Biomédica de Barcelona, Sanofi, Suara Cooperativa, TUSGSAL, Universitat Autònoma de Barcelona, Universitat Oberta de Catalunya y Universitat Pompeu Fabra.

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Lunes, 27 Junio 2016
Los papeles de la Fundació nº 15: La tercera gran ola [The Third Great Wave]

The Economist publicó en octubre de 2014 este amplio informe sobre la tercera gran ola de innovación digital en la que estamos viviendo. Las dos primeras revoluciones industriales se cobraron sus víctimas pero en última instancia mejoraron enormemente la vida de muchas personas y crearon gran cantidad de nuevas oportunidades. La revolución digital, sin embargo, aún no está claro si será capaz de crear nuevas ocupaciones a un ritmo que compense la destrucción de empleo.

Martes, 13 Enero 2015
Los papeles de la Fundació nº 12: The great mismatch [El gran desajuste]

The Economist ha publicado un extenso informe sobre los cambios que está sufriendo el mercado laboral a nivel global, y que deben afrontar los gobiernos pero también los trabajadores y las organizaciones. El problema fundamental es el desempleo, que no parece ser sólo coyuntural y que requiere complejas reformas en la educación, el sistema fiscal, la seguridad social y el fomento de la emprendeduría, entre otras.

Martes, 10 Enero 2012
Los papeles de la Fundació nº 10: Global HR series [Los RH en un mundo global]
Personnel Today, la prestigiosa publicación británica especializada en Recursos Humanos, publicó a partir de septiembre de 2009 una serie de artículos sobre la función de RH en distintas partes del mundo. Te ofrecemos aquí un extenso resumen.
Martes, 12 Enero 2010
Los papeles de la Fundació nº8: Liberando el potencial de conocimiento europeo [Exploiting Europe 's Knowledge Potential]
The Work Foundation ha hecho público un amplio estudio sobre las características de los trabajadores de los sectores del conocimiento en Europa. Presentamos el amplio resumen que hemos hecho de un documento que demuestra grandes diferencias entre países.
Martes, 12 Enero 2010
Los Papeles de la Fundació nº 3: Events that shaped Human Resources [Hechos que han marcado los Recursos Humanos]
Empieza un nuevo año, como siempre, lleno de retos y proyectos. Desde la Fundació te proponemos, por un momento, que vuelvas la vista atrás en la evolución histórica de los RH. Te ofrecemos un calendario anual de hechos fundamentales que los han marcado.
Martes, 12 Enero 2010
Los Papeles de la Fundació nº 1: La Ley de Integración Social de Minusválidos (LISMI)
Aspectos legales y modalidades contractuales de la integración de trabajadores discapacitados y medidas alternativas. Presentamos una clasificación de los diferentes mecanismos vigentes de incentivación de la contratación.
Martes, 12 Enero 2010

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