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Etiqueta: Relaciones Laborales
Registro horario

En esta unidad exploramos las nuevas obligaciones legislativas referentes al registro horario contenidas en el Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo. La ley, que entró en vigor el 12 de mayo de 2019, hará aflorar muchas horas extras no retribuidas, según sus partidarios. En cambio, sus detractores creen que implica volver a un sistema anticuado de control que va contra las últimas tendencias en flexibilidad.

Martes, 02 Julio 2019
Desconexión digital

La desconexión digital es un nuevo derecho laboral, de reciente articulación legislativa, que apunta a una regulación del derecho de toda persona colaboradora de una organización a no responder fuera del horario laboral a comunicaciones y a mensajes derivados del puesto de trabajo que le lleguen a través del teléfono, del ordenador o de cualquier otro dispositivo electrónico.

Miércoles, 08 Mayo 2019
Escaleras mecánicas de cristal

Con el término escaleras mecánicas de cristal hacemos referencia al fenómeno por el cual los hombres logran la mayor parte de las posiciones directivas también en sectores tradicionalmente feminizados como el turismo, la atención sanitaria, la educación y el trabajo social. Es, por lo tanto, un fenómeno de desigualdad de género. Se alude a esta promoción rápida, desigual y desproporcionada con la metáfora de las escaleras mecánicas.

Martes, 02 Abril 2019
Edadismo

El edadismo es toda actitud discriminatoria hacia una persona como consecuencia de su edad, especialmente en el caso de una persona de edad avanzada. Es un término sintético para hablar y hacer visible la discriminación por razones de edad, al igual que lo son términos con más circulación y que nos resultan más familiares como el sexismo o el racismo.

Miércoles, 04 Julio 2018
Nuevos sistemas de evaluación

Bajo el nombre de nuevos sistemas de evaluación englobamos diversos desarrollos y tendencias recientes que ponen en cuestión el modelo de evaluación del desempeño basado en entrevistas formales y fijación de objetivos anuales.

Martes, 07 Noviembre 2017
Presentismo

Bajo el nombre de presentismo nos referimos al conjunto de actitudes y prácticas que suponen la dedicación de una parte significativa de la jornada laboral a actividades que no tienen ninguna relación con las tareas propias del puesto de trabajo. En un sentido médico, también hablamos de presentismo cuando la persona va al trabajo enferma o no plenamente recuperada de una incapacidad temporal (IT). Podríamos hablar de un tipo de absentismo presencial cuyo impacto es más difícil de medir que el del absentismo y supone un importante coste oculto.

Miércoles, 02 Diciembre 2015
FP dual

La FP dual es una modalidad formativa dirigida a jóvenes entre 16 y 30 años en la cual el alumnado combina la formación que recibe en el centro educativo con un periodo de formación remunerada en una empresa. Esta alternancia se formaliza a través de un contrato laboral o bien de una beca. El periodo de permanencia en la empresa computa como lectivo y supone, como mínimo, un tercio de los contenidos del ciclo formativo (grado medio o superior).

Martes, 03 Noviembre 2015
El futuro del trabajo

Bajo la expresión 'el futuro del trabajo' exploraremos el conjunto de tendencias, cambios de fondo y nuevos factores que las personas expertas han identificado como susceptibles de configurar de manera determinante nuestros puestos y entornos de trabajo en un futuro próximo. Aunque todo intento predictivo presenta muchas áreas grises, del análisis de tendencias que ya están presentes en estado embrionario se derivan consensos en torno a los factores clave.

Jueves, 03 Julio 2014
Gestión de la retribución variable

La retribución variable es un sistema de reconocimiento formal y monetario en el que una parte de la retribución está vinculada a beneficios empresariales, desempeño u objetivos. Hablamos de un sistema formal porque se da en el marco de un programa estructurado, comunicado públicamente y con unos criterios compartidos y medibles.

Miércoles, 05 Marzo 2014
Diversidad cultural

La gestión de la diversidad cultural es un conjunto de acciones destinadas a poner en valor la diversidad cultural presente en nuestra organización para mejorar los resultados económicos, la motivación, la innovación y el posicionamiento. Esto implica vencer reticencias originadas en el miedo a lo diferente.

Martes, 05 Noviembre 2013
Cloud computing para Recursos Humanos

El cloud computing es un nuevo modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología en el cual las aplicaciones y los datos están hospedados en el servidor externo del proveedor y el cliente accede remotamente a los servicios, de forma flexible y adaptativa, de forma que ya no tiene el software en propiedad, sino que paga por uso bajo demanda. Nos centraremos aquí en sus ventajas específicas para Recursos Humanos.

Miércoles, 02 Octubre 2013
Gestión de personas con discapacidad

La gestión de personas con discapacidad es una estrategia de gestión de la diversidad que permite traducir los principios de integración social y laboral recogidos en los tratados internacionales a las políticas de contratación y comunicación de las organizaciones. La antigua visión caritativa o asistencial ha sido reemplazada por una visión integral de la gestión de la discapacidad gracias al éxito de proyectos e iniciativas sociales.

Miércoles, 03 Abril 2013
Diversidad generacional

La gestión de la diversidad generacional en el trabajo es el conjunto de medidas destinadas a garantizar un equilibrio de los diferentes grupos de edad dentro de la organización, que asegure la diversidad cultural y la pluralidad de perspectivas, la cohesión interna, la transmisión de los conocimientos y el aprovechamiento de las contribuciones de cada generación.

Martes, 11 Diciembre 2012
Acoso sexual y/o por razón de sexo

Acoso sexual es cualquier comportamiento, verbal o físico, de naturaleza sexual que tenga el propósito o produzca el efecto de atentar contra la dignidad de una persona. Acoso por razón de sexo es cualquier comportamiento realizado en función del sexo de una persona, con el propósito o el efecto de atentar contra su dignidad y de crear un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo.

Martes, 03 Mayo 2011
Nuevas formas de organizar el trabajo

Reflexionamos sobre los nuevos paradigmas de gestión organizativa que las TIC están haciendo posibles. Nuevos conceptos como el cloud computing apuntan hacia una revolución laboral: el paso de la organización presencial a la organización en red.

Martes, 14 Diciembre 2010
La gestión de los trabajadores seniors

La gestión de los trabajadores seniors comprende el conjunto de medidas organizativas destinadas a crear programas que respondan a las necesidades y expectativas de los trabajadores de más edad que, además, constituyen un colectivo cada vez más numeroso.

Martes, 28 Septiembre 2010
Estrategias frente a la crisis

Queremos reflexionar sobre las medidas a tomar en un entorno de crisis para mejorar el posicionamiento y reforzar la organización. La situación fuerza a replantearse tanto la forma de hacer negocios como la sostenibilidad de los modelos tradicionales.

Viernes, 02 Julio 2010
Gestión del desempeño

Aquello que tradicionalmente se ha conocido como evaluación del desempeño es un proceso de análisis sistemático y periódico de la eficacia del trabajador en relación a las demandas de su puesto. Normalmente se realiza con una frecuencia anual o bienal.

Viernes, 02 Julio 2010
Economía social y cooperativas

Las cooperativas son asociaciones autónomas de personas que se han unido voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales mediante una organización de propiedad conjunta y gestión democrática.

Viernes, 02 Julio 2010
Flexiseguridad

La flexiseguridad es un modelo de mercado laboral que combina la seguridad de una alta protección social a los desocupados y las políticas activas de formación y ocupación con la flexibilidad en la contratación, negociación colectiva y despido.

Viernes, 02 Julio 2010
Elaboración de convenios colectivos

Según la definición de la OIT, un convenio colectivo es un acuerdo escrito relativo a condiciones de trabajo y de ocupación, celebrado entre una organización empresarial de una parte y, de la otra, uno o más representantes autorizados de los trabajadores.

Viernes, 02 Julio 2010
Salario a la carta

El salario a la carta es un modelo de retribución flexible que permite a los trabajadores decidir la composición de su paquete retributivo de entre una lista de opciones formada tanto por tangibles como intangibles para que se ajusten a sus necesidades.

Viernes, 02 Julio 2010
Maternidad y salud laboral

La protección de la maternidad y la salud laboral comprende el conjunto de intervenciones destinadas a evitar la acción de las condiciones de trabajo sobre la salud de la mujer embarazada y la salud del futuro niño y lactante.

Viernes, 02 Julio 2010
El tabaco en el trabajo

El tiempo pasado desde la entrada en vigor de la ley que regula el tabaco en los centros de trabajo nos permite hacer una primera valoración de sus consecuencias y resultados. También proponemos un análisis comparativo de algunas soluciones adoptadas.

Viernes, 02 Julio 2010
Igualdad en el trabajo

La igualdad en el trabajo requiere la eliminación de todas las barreras de género que impiden que la igualdad reconocida formalmente por la Ley se traduzca en la aplicación efectiva del principio de no discriminación en las condiciones de trabajo.

Viernes, 02 Julio 2010
La externalización de los RH

La externalización de los RH consiste en transferir algunos procesos del departamento a un proveedor externo de forma estable y en un marco de colaboración, seguimiento y control permanente y debe permitir centrar esfuerzos en procesos más estratégicos.

Viernes, 02 Julio 2010
El salario emocional

El salario emocional es el conjunto de retribuciones no monetarias que el trabajador recibe de su organización y que complementan el sueldo tradicional con nuevas fórmulas creativas que se adaptan a las necesidades de las personas de hoy.

Viernes, 02 Julio 2010
La gestión de la diversidad

La gestión de la diversidad es una estrategia corporativa destinada a potenciar e integrar la diversidad creciente de las organizaciones y traducirla en beneficios económicos y sociales dentro del marco de la Responsabilidad Social Corporativa.

Viernes, 02 Julio 2010
La movilidad geográfica

La movilidad geográfica es el desplazamiento de una persona a un centro de trabajo situado en un contexto cultural diferente, a propuesta de su organización. Para garantizar el éxito hay que centrar el foco en la selección de la persona.

Viernes, 02 Julio 2010
El feedback 360º

El feedback 360º es una herramienta de desarrollo de los RH basada en la evaluación de las personas por parte de múltiples fuentes, es decir, por todas las personas que tienen una relación laboral (jefes, compañeros, subordinados, clientes, etc.).

Viernes, 02 Julio 2010
  • Liderar el cambio con éxito
  • Atraer talento Y + Z
  • Gestión de personas para mánagers
  • Vivir saludable-mente
  • El nuevo RGPD
  • Máximos representates
  • eLeadership
  • Equípate
  • Sikkhona
  • Neoliderazgo
  • Dirección de personas
  • Mediación
  • HR Business Partner
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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Optimizar el proceso de selección y atraer talento Y + Z
24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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Vivir saludableMENTE en el trabajo
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
16 de octubre de 2018
Organizamos 5 talleres para abordar la revolución de tecnologías como la IA, el Big Data o los bots en nuestras organizaciones: incluir la gamificación en la experiencia de los/as trabajadores/as; rompiendo paradigmas para revolucionar las organizaciones; chat bots y RRHH; ¿puede la IA predecir comportamientos de las personas?; y la experiencia de la Administración. Durante la jornada también tuvo lugar una dinámica lúdica con Marinva.

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Hacia la revolución 4.0
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?
5 de junio de 2018
La jornada anual dirigida a los y a las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas constó de cuatro actividades: Visita al Living Lab de everis con una conferencia sobre People Analytics; traslado al Parque de Atracciones del Tibidabo y trabajo en grupo sobre los retos de la Fundació Factor Humà; conferencia práctica sobre networking; y comida con una actividad lúdica final en el Parque.

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11ª Jornada Directores/as de Personas
9 de mayo de 2018
Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organizaciones que cuidan a las personas: personas que cuidan a las organizaciones
21 de marzo de 2018
El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?

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HR Business Partner: ¿profesión o ilusión?

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