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Etiqueta: futuro
Las bajas laborales en los supermercados se han duplicado

La crisis del coronavirus ha hecho que la ciudadanía ponga más en valor la importante labor de las y los profesionales del ámbito sanitario. Pero no son los únicos que realizan un trabajo esencial para garantizar el bienestar de la sociedad. En el programa Planta Baixa de TV3, presentado por Ricard Ustrell, se ponía hace pocos días el foco en otro colectivo: los trabajadores y las trabajadoras de los supermercados, que realizan un trabajo imprescindible para que la sociedad siga funcionando en plena cuarentena. 

Miércoles, 20 Mayo 2020
La nueva empleabilidad

El miedo a la desaparición de puestos de trabajo no es algo nuevo, de hecho ha sido frecuente que los/as trabajadores/as temieran por sus empleos debido a la aparición de nuevos avances tecnológicos. Pero, ¿qué nos ha enseñado la Historia? Algunos empleos cambian pero no desaparecen y otros que no existían absorben a los nuevos trabajadores del mercado laboral. 

Jueves, 20 Febrero 2020
Proletarios online

Las nuevas tecnologías y la digitalización han transformado el mercado laboral, que se aleja cada vez más del trabajo fijo para toda la vida. El programa 30 minuts de TV3 ha abordado recientemente esta cuestión a través de un reportaje donde se habla de la economía de las plataformas, o “gig economy”, que ha favorecido la libertad y la flexibilidad de los trabajadores pero a la vez ha generado un debate alrededor de su pérdida de derechos.

Miércoles, 18 Diciembre 2019
Tres maneras de medir la adaptabilidad y cómo mejorarla

"Entramos en un futuro donde el cociente intelectual y emocional importarán menos que la capacidad de adaptación”, afirma la inversora y escritora Natalie Fratto. Lo cuenta en un reciente evento TED, durante el cual afirma que es posible encontrar y medir dicha cualidad entre tus posibles nuevos fichajes: pregúntales por posibles escenarios futuros, busca signos de desaprendizaje y busca a personas que les guste explorar.

Miércoles, 27 Noviembre 2019
Las habilidades humanas necesarias en un mundo impredecible

“La creciente dependencia de la tecnología nos despoja de las habilidades humanas que nos permiten hacer frente a lo inesperado”, afirma la empresaria y escritora Margaret Heffernan. Lo explica en un reciente evento TED, durante el cual recuerda que la eficiencia típica de las máquinas funciona muy bien cuando puedes predecir exactamente lo que vas necesitar, pero resulta perjudicial cuando aparece algo inesperado. Y ahí puede residir la ventaja competitiva humana.

Martes, 12 Noviembre 2019
¿Los robots nos quitarán el trabajo?

“Las máquinas pueden predecir pero les falta la parte más importante: la conciencia”, explica el economista Xavier Sala i Martín, invitado central del séptimo capítulo del programa Revolució 4.0. En el programa, que se ha estrenado en versión televisiva en TV3 después de tres temporadas en antena en Catalunya Ràdio, se analiza como la tecnología puede cambiarnos la vida y se pone sobre la mesa una cuestión controvertida: ¿los robots nos dejarán sin trabajo?

Martes, 23 Julio 2019
La crisis del liderazgo y un nuevo camino hacia el futuro

“Necesitamos líderes valientes y humildes, guiados por una brújula moral y que tengan un propósito social y unos principios”, reflexiona la ex candidata presidencial islandesa y CEO de “The B Team” Halla Tómasdóttir. Lo explica en una entrevista dentro de un reciente evento TED. Tómasdóttir plantea cómo deberían ser los líderes modernos y recuerda que muchos de ellos necesitan cambiar su forma de actuar a riesgo de convertirse en irrelevantes.

Martes, 25 Junio 2019
Vivir de renta... básica

El debate sobre la renta básica universal está más abierto que nunca. Se plantea como solución para combatir la desigualdad social y la pobreza y para hacer frente a la pérdida de puestos de trabajo que provocará la robotización. El programa 30 Minuts de TV3 ha abordado recientemente la cuestión a través de un reportaje que muestra los efectos que han tenido pruebas piloto de implementación que se han llevado a cabo en lugares como Barcelona, Finlandia o Namibia.

Viernes, 19 Abril 2019
Cómo romper malos hábitos de gestión antes de que lleguen a la próxima generación de líderes

“Los mandos intermedios y los de alto nivel deben colaborar en el presente para que en el futuro los primeros puedan dirigir con más confianza, flexibilidad y cooperación.” Así lo explica en una charla TED Elizabeth Lyle, experta en desarrollo del liderazgo. Lyle compara el mal hábito cuando era estudiante de acumular platos sucios en el fregadero, con la costumbre de muchos futuros directivos de dar continuidad a dinámicas de sus jefes que, en realidad, consideran anticuadas.

Lunes, 18 Marzo 2019
10 paradojas de la gestión empresarial actual

Vivimos tiempos en que los directivos se enfrentan a múltiples paradojas en su gestión. Es lo propio de la gestión de la complejidad. Proponemos una pequeña relación a modo de reflexión de algunos de los principales dilemas que percibimos y compartimos desde nuestras prácticas profesionales.

Miércoles, 30 Enero 2019
¿Cómo se puede motivar a los trabajadores del sector público?

El sector público ocupa a una parte importante de los trabajadores actualmente en activo. Aun así, ¿puede considerarse cómo uno de los sectores más atractivos del mercado laboral? Jordi Serrano y Santi García, socios fundadores de Future for Work Institute (FFWI), hablan con Marc Esteve, Profesor y Director del Máster en Dirección Pública de la University College of London. Esteve reflexiona en este podcast sobre los principales retos de la Administración para atraer al talento y, sobre todo, para mantenerlo motivado.

Jueves, 17 Enero 2019
Los límites de la Inteligencia Artificial: una mirada optimista con toques de alerta

El pasado 24 de mayo, en el marco del acto de entrega de los Premios Factor Humà -un evento bajo el lema: Una visión más amplia. Una mirada más humana-, asistimos a un interesante y curioso "Debate sobre los límites de la Inteligencia Artificial" entre Genís Roca, Presidente de Roca Salvatella, e Itziar de Lecuona, Subdirectora del Observatorio de Bioética y Derecho de la UB, y que estuvo conducido por el periodista Xavier Graset.

Miércoles, 12 Septiembre 2018
¿Hacia dónde va la formación en un momento de interregno?

Estamos viviendo en la incertidumbre permanente (VUCA: volátil, Incierto, complejo, ambiguo), donde nada es sólido; donde todo puede suceder. La incertidumbre y la emergencia son las características centrales de nuestro estado de interregno o modernidad líquida. ¿Ante la nueva situación hacia donde debe dirigirse la formación?

Miércoles, 11 Julio 2018
‘Terrícoles’ entrevista a Xavier Marcet

"La tecnología es una herramienta muy útil, pero sin una mirada diferente es imposible innovar," asegura el Presidente de la consultora Lead to Change, Xavier Marcet, en el programa de entrevistas de Betevé 'Terrícoles'. En la entrevista, dirigida por Sergi Vicente, Marcet opina sobre el papel qué juega y jugará la tecnología en el ámbito laboral. Con motivo de la presentación de su nuevo libro, Marcet habla sobre temas como la innovación o la Inteligencia Artificial.

Miércoles, 11 Julio 2018
Por qué la tecnología necesita a las Humanidades

“No debemos valorar la tecnología más de lo que valoramos las Humanidades.” Esta es una de las afirmaciones en una charla TED del Cofundador y CEO de la empresa de software Bluewolf, Eric Berridge. El ingeniero y emprendedor considera que en un mundo cada vez más tecnológico,  la combinación de conocimientos entre las conocidas como disciplinas STEM (acrónimo inglés de las siglas Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) y las Humanidades puede marcar la diferencia en los negocios.

Lunes, 11 Junio 2018
Tres mitos sobre el futuro del trabajo (y por qué son falsos)

La amenaza de la automatización del trabajo es algo muy real. El economista inglés Daniel Susskind lo afirmaba en una jornada TED organizada en Darmstadt, Alemania. No obstante, el ponente desmontaba tres mitos sobre la introducción de la Inteligencia Artificial en el mundo laboral y que, aseguraba, no dejan ver con claridad el verdadero futuro de la convivencia entre el empleo humano y el robotizado: los mitos del exterminador, de la inteligencia y de la superioridad.

Viernes, 20 Abril 2018
“El trabajo está cambiando de autopista a montaña rusa”

Pude escuchar frases tan curiosas como ésta durante la celebración hace unos días de la Mobile Week Bcn, uno de los eventos paralelos al Mobile World Congress. Asistí a una serie de diálogos sobre el trabajo y sobre un futuro que cada vez es más presente: el de la robotización, la digitalización y la Inteligencia Artificial. ¿Cómo preparar a los jóvenes ante dicho escenario?

Jueves, 08 Marzo 2018
Trabajar después de la crisis

La automatización del trabajo está a la orden del día. Según los expertos, vivimos en una 4ª Revolución Industrial que guía la transición tecnológica hacia una automatización mayoritaria en el trabajo. En el programa Sense ficció de TV3 se emitió recientemente un capítulo que, con la ayuda de diversos y reconocidos expertos, analiza la influencia de la introducción de la tecnología en el trabajo en un contexto de recuperación económica.

Martes, 19 Diciembre 2017
¿Aceptarías un robot como CEO?

Alguien puede creer que la dirección estratégica, la innovación o la relación con el cliente serán las últimas reservas del management humano. Pero la fuerza de la tecnología nos presenta cada día más evidencias de que las máquinas también son capaces de desarrollar mejores estrategias, mejores diseños creativos, más innovación y mejor interacción con el cliente que los humanos.

Lunes, 27 Noviembre 2017
El trabajo visto con filosofía

Varios pensadores, filósofos, políticos y otros actores sociales han teorizado sobre el concepto de trabajo pero, desde nuestra realidad actual, ¿cómo se ha transformado? El programa de Televisió de Catalunya “Amb filosofia”, dirigido por Emili Manzano, ha querido responder a las principales cuestiones del trabajo y definir si en un futuro podremos cambiar nuestra percepción del mundo laboral. 

Jueves, 27 Julio 2017
Domesticando el Big Data

En plena era de la información, los datos son cada día más un elemento importante a la hora de entender qué pasa en el mundo. Pero lo cierto, es que el Big Data también es aplicable a la gestión de personas y actualmente ya es una herramienta indispensable para ámbitos como el de la selección. De la mano de la compañía Domestic Data Streamers, conocemos varias maneras de presentar la información de manera comprensible e, incluso, como una obra de arte.

Martes, 25 Julio 2017
Mañana, cuando la guerra empiece

El futuro del trabajo está cada día más nublado y llena de incertidumbres a jóvenes y no tan jóvenes. Por ello, el nuevo programa de Televisió de Catalunya El dia de demà se lanza a pronosticar cómo será el trabajo en Catalunya en el año 2050. De la mano del periodista Josep Puigbó profundiza en cuestiones como la llamada Cuarta Revolución Industrial, la Inteligencia Artificial, la Renta Básica Universal o los nuevos campos de conocimiento, que amenazan con cambiar los paradigmas laborales de todo el mundo.

Lunes, 22 Mayo 2017
El nuevo liderazgo se llama efectividad

En el 4º Espacio Factor Humà, que trató sobre distintas estrategias para gestionar un entorno VUCA, contamos con la ponencia del consultor artesano José Miguel Bolívar que nos aportó una visión del liderazgo como el principal factor para la efectividad entendida como capacidad de conseguir resultados.

Viernes, 17 Marzo 2017
#ObjetivoTecnoRevolución: el futuro del empleo

La cuarta revolución industrial supone un nuevo reto para la sociedad. La automatización pone en peligro muchos puestos de trabajo y requiere la creación de un nuevo paradigma basado en la educación y la evolución del sistema social. El programa El Objetivo de La Sexta reunió a cinco expertos sobre el futuro del trabajo, que pusieron toda la información sobre la mesa y ahora, como Ana Pastor repite constantemente, “suyas son las conclusiones."

Jueves, 16 Marzo 2017
Santiago Niño Becerra: “Si un trabajador generador de bajo valor añadido tiene una afición de la que sepa mucho, que la intente profesionalizar”

El economista Santiago Niño Becerra ha pasado por el podcast Futuro del Trabajo, que realizan desde Future4Work, para radiografiar la actualidad del mercado laboral y advertir sobre su futuro más inmediato con el impacto de la tecnología y la entrada en escena de los millennials. La rueda sigue girando y llegan grandes cambios en los modelos clásicos de trabajo pero, ¿es posible que en algunas cosas no estemos tan lejos de los tiempos de nuestros abuelos?

Martes, 22 Noviembre 2016
Creativation Talks: Herramientas de creativación para la nueva educación

Poco antes de las vacaciones de verano tuvo lugar la 1ª edición de las Creativation Talks, un formato de charlas similares al estilo TED que reunió a ponentes destacados provenientes de múltiples ámbitos para compartir su opinión, visión y experiencia. El lema de este primer año fue "Herramientas de creativación para la nueva educación", y quiso instar a la creación y a la innovación para que el aprendizaje se convierta en la herramienta más poderosa para afrontar los retos futuros. Entre las muchas ponencias nos parecieron especialmente interesantes y enriquecedoras las de Josep Lagares, Alfons Cornella y Carles Capdevila.

Viernes, 23 Septiembre 2016
‘Valor Afegit’: Robots, ¿amigos o enemigos?

Durante toda la historia los avances tecnológicos han acabado con determinados puestos de trabajos y han creado otros. Actualmente nos encontramos en un momento crítico, pues la duda recae en sí en los próximo años la destrucción de profesiones será mucho más grande que nuestra capacidad para crear otras nuevas. Este reportaje reciente de Valor Afegit en Televisió de Catalunya nos habla de la introducción de los robots en el mercado laboral, capaces de hacer tareas de alta precisión e incluso de hacer más competitivas a las empresas. ¿Son amigos que nos hacen mejores o enemigos a vigilar de cerca? Y, sobre todo, ¿hay futuro sin robots?

Miércoles, 13 Abril 2016
Emplead@s mayores, el valor de la madurez profesional

Las sociedades occidentales tenemos que diseñar nuevas políticas de gestión de Recursos Humanos vinculadas con nuestros emplead@s mayores y a un doble nivel: colectivo -con estrategias que prolonguen con diversas y creativas fórmulas la vida laboral y hagan sostenible el gasto en pensiones- y en cada organización -aprovechando mejor las capacidades de este colectivo con un enfoque gana-gana y potenciando la rentabilidad corporativa y la empleabilidad personal.

 

Martes, 10 Noviembre 2015
TEDxSant Cugat 2015: segundas oportunidades

No se trata de pensar en cosas diferentes, sino de pensar en lo ya existente de un modo innovador. Es ahí donde surgen las segundas oportunidades, de la reformulación de las ideas actuales para adaptarlas a un entorno cambiante con el afán de mejora del bienestar personal y colectivo. Ese fue el leitmotiv del último TEDxSantCugat, en el que se dieron cita personas creativas, académicas y expertas de distintas disciplinas para aportar sus experiencias y opiniones.

En el marco de los ya conocidos eventos TED que propician el intercambio de ideas y experiencias, el pasado 28 de mayo se celebró la segunda edición del TEDxSant Cugat, cuyo hilo argumental en torno al cual giraron todas las conferencias fue “las segundas oportunidades”. Contó con ocho ponentes que, provenientes de ámbitos diferentes pero bajo una misma premisa, transmitieron energía, valores y optimismo para poder mirar la vida desde otra perspectiva.

Entre ellos, el economista Raül Romeva, Laura Rosillo, Fundadora del Observatorio del Aprendizaje en la Madurescencia, o Albert Bosch, deportista, emprendedor y escritor comprometido con el liderazgo responsable y con el medio ambiente.

(Vídeo en catalán)

Bajo el título “La hora del procomún, por la vía Ubuntu”, Romeva reflexiona sobre el Bien Común, un concepto que pretende ser una palanca de cambio a nivel económico, político y social. Su desarrollo ha dado lugar a la Economía del Bien Común, ideada por el economista Christian Felber. Hablamos de una economía entendida como un sistema de mercado en el cual las coordenadas de los motivos y objetivos de aspiración de las empresas se rigen por la cooperación y no por el afán de lucro. Se percibe como un proceso abierto en cuanto a sus resultados, participativo y de crecimiento local pero con efectos globales.

Romeva presenta el Bien Común como una alternativa al colapso del actual sistema capitalista. Como señala el ponente, el cambio de paradigma pasa por entender que el “yo” como síntesis del capitalismo es en realidad autodestructivo. La filosofía Ubuntu, basada en la lealtad entre las personas y la generosidad entre ellas, parte de la idea de que no existe ni un “tú” ni un “él”, sino un “nosotros”. Es decir, existimos a través de los demás y si los demás no disfrutan de bienestar ni felicidad, nosotros tampoco.

Se trata de replantear las lógicas del mercado, centrado en la individualidad, y reformularlo en favor de las personas; es decir, dar una segunda oportunidad para que la humanidad se reinvente.  Esta nueva oportunidad tiene cabida dentro de un marco globalizado, pues estamos en conexión permanente los unos con los otros y lo que hacemos como individuos tiene consecuencias para el resto. Una muestra de esta telaraña global que afecta y beneficia a todos es el reciente auge de la economía colaborativa que, tal y como señala Albert Cañigueral, autor del libro Vivir mejor con menos, representa un cambio social progresivo y profundo e implica a todos los ámbitos de la sociedad y a la globalidad de las actividades económicas.

Lo mismo sucede en lo que nos motiva en el ámbito laboral, pues ya no basta con trabajar en equipo, sino que hay que hacerlo en un entorno colaborativo y que contribuya al Bien Común. Esta es una preferencia no sólo de los millenials, sino de todas las generaciones, incluyendo a los baby boomers.

Fue precisamente una baby boomer otra de las ponentes. “Tengo 59 años, trabajados uno a uno y pienso vivir muchísimos más.” Así se presenta Laura Rosillo, que reflexiona alrededor del concepto de la Madurescencia, la turbulenta y rebelde mediana edad de la generación del baby boom, que se enfrenta a la adaptación al mundo laboral de hoy en día. Rosillo propone a las personas de su misma generación una segunda oportunidad: un cambio que nazca desde dentro para resolver esta crisis madurescente, aprovechando la ocasión que brinda para su generación el problema del envejecimiento actual de la pirámide demográfica española.Las previsiones apuntan a un crecimiento sostenido de la esperanza de vida, por lo que se trata de ofrecer fórmulas que permitan lo que en la jerga especializada se conoce como el “envejecimiento activo”. La ponente comenta que a pesar de los prejuicios que conforman la sociedad y la cada vez más importante discriminación por edad, no se deben perder las ganas de aprender y la energía para sacar partido a las oportunidades de este tercer capítulo de la vida, que son muchas. La capacidad de reinventarse es clave para demostrar que la experiencia también aporta valor. Como concluye Rosillo: “Una mariposa no es más que un gusano con experiencia”.

 

Acceso a todas las conferencias de TEDxSantCugat 2015: http://tedxsantcugat.com/videos-2015

Lunes, 13 Julio 2015
Gestionar el compromiso hoy: aprendizajes tras la crisis

La crisis ha ahondado en las diferencias de estilo y valores con respecto a la gestión y el enfoque de las relaciones laborales. En nuestras encuestas de clima laboral hemos podido objetivar los muy diferentes niveles de compromiso y, en la práctica, hemos podido ver sus consecuencias: ha habido empresas capaces de lograr acuerdos, en un clima de común interés, mientras que en otras se ha impuesto el conflicto o la defensa férrea de los derechos adquiridos en un clima de crispación: ¿qué ha marcado la diferencia?

 

La salida de la crisis va en serio, aunque sus secuelas nos acompañarán bastantes años. Más de un millón de personas entrarán en el mercado de trabajo en no demasiado tiempo -aunque no en las condiciones de antaño- pero la mala noticia es que tendremos que convivir con un desempleo estructural de más de cuatro millones de personas que la economía española no va a poder absorber. Es un problema que debemos asumir como sociedad, en tanto que a todos los agentes económicos, públicos y privados, lo que nos corresponde es contribuir a crear una economía suficientemente competitiva para generar empleo, riqueza, impuestos y políticas sociales, en este orden.Demasiados temas a abordar para un blog, por lo que me centraré en una cuestión que considero esencial si queremos conseguir que nuestras empresas sean realmente competitivas y nuestros entes públicos eficientes. Me refiero a cómo conseguir comprometer a trabajadores, profesionales y mandos con los retos de sus organizaciones, tras unos años durísimos donde se han tenido que tomar medidas de fuerte impacto en las personas, y que no siempre se han gestionado con el acierto y la sensibilidad suficientes. Ya tenemos perspectiva de todos estos años y podemos empezar a sacar conclusiones y aprendizajes.En primer lugar, decir que la crisis ha ahondado en las diferencias de estilo y valores con respecto a cómo gestionar las personas y enfocar las relaciones laborales. En nuestras encuestas de clima laboral hemos podido objetivar estas diferencias, midiendo el grado de compromiso de los equipos con sus organizaciones. Ha habido empresas que han sido capaces de lograr acuerdos, tomar medidas de flexibilidad o lograr reducciones de salarios en un clima de común interés mientras que en otras, sin embargo, se ha impuesto el conflicto o la defensa férrea de los derechos adquiridos en un clima de crispación y que, en numerosas ocasiones, ha llevado a duros expedientes de regulación, despidos o cierres. En las primeras, hasta un 80% de sus empleados se sentían ciertamente comprometidos con los problemas y retos de su organización, mientras que en las segundas, apenas llegaban a un 40% (el promedio del mercado es de un 63% de empleados con un compromiso bastante razonable con su empresa). Y la pregunta que surge es ¿qué ha marcado la diferencia?Analizando unas y otras, vemos que la diferencia no la ha marcado ni el sector ni el tamaño. La diferencia ha estribado, esencialmente, en cómo el equipo directivo ha abordado la gestión de personas para salir de la crisis, y esto se concreta en siete cuestiones clave:

Cuando la gente mira para arriba ¿qué ve? Y lo que marca la diferencia es cuando ve un equipo directivo capaz, cohesionado, coherente y creíble. De lo contrario, por desgracia, hemos visto numerosos ejemplos estos años. Que marca un rumbo claro: estrategia y prioridades claras y coherentes. Que explica la situación con transparencia, baja al terreno y da la cara. Que toma decisiones, las comunica y las ejecuta. Que crea espacios de participación significativos con los mandos intermedios, que se sienten parte de la solución y no parte del problema, protagonistas de la situación, en lugar de sufridores pasivos de algo que les viene dado desde arriba. Que entabla un diálogo franco y abierto con los sindicatos, lo cual requiere de dos condiciones: tener la conciencia tranquila y la autoestima en su sitio. Y si han tenido que tomar decisiones duras, especialmente despidos: profesionalidad en los criterios y exquisitez en las formas.

Estamos saliendo de la crisis, de eso no hay duda, y este nuevo ciclo va a suponer importantísimos retos en la gestión de personas. Quiero referirme a dos de ellos que son consecuencia directa de todo lo anterior:

La guerra por el talento ha vuelto. La gente “retenida” por la crisis se va a empezar a ir, vincular a los profesionales clave va a ser una prioridad, y nada fácil por cierto una vez hecho el click. Los motivos de fuga detectados en nuestras encuestas de clima son elocuentes: “irme a una empresa que trate mejor a sus empleados” y “cambiar de jefes”. Recomponer la brecha de confianza que la crisis ha dejado entre muchas empresas y sus equipos, pues se ha apelado demasiado al miedo. Pasar de la amenaza a la ilusión no es fácil, el compromiso hay que merecérselo.

En consecuencia, decir finalmente que la situación actual, en mi opinión, nos invita a ser optimistas, hay una gran oportunidad para el crecimiento y la competitividad, y la forma en que seamos capaces de reenganchar el compromiso de los equipos con sus empresas va a marcar la diferencia.

Una sugerencia y un aviso para navegantes: esto no va de dinero, va de confianza y credibilidad.

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Martes, 12 Mayo 2015

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