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Los expertos apuntan que los nuevos modelos no deben ser trajes a medida, pero sí más flexibles. No consiste en adaptarse al milímetro a las peticiones de cada trabajador, sino en ofrecer paquetes lo suficientemente completos y variados como para que cada uno pueda encontrar el que más de amolde a su momento vital.

“La creciente dependencia de la tecnología nos despoja de las habilidades humanas que nos permiten hacer frente a lo inesperado”, afirma la empresaria y escritora Margaret Heffernan. Lo explica en un reciente evento TED, durante el cual recuerda que la eficiencia típica de las máquinas funciona muy bien cuando puedes predecir exactamente lo que vas necesitar, pero resulta perjudicial cuando aparece algo inesperado. Y ahí puede residir la ventaja competitiva humana.

¿Cómo puede convertirse la ciudad en un referente mundial de la ‘tecnoética’? Ya existe un proyecto para hacerlo. Se trata de un plan que se construye a partir de iniciativas que están condenadas a converger y que es capaz de integrar algunas de las tendencias más emergentes y prometedoras que se detectan en la ciudad en los frente tecnológico, educativo, científico o cultural. 

Daniel Cifuentes, Socio de laboral de Pérez-Llorca: "Cualquier regulación que pretenda regir los efectos y el impacto de la introducción de los robots y la inteligencia artificial en el mundo del trabajo no solo deberá prever los elementos puramente económicos y productivos, sino también los aspectos sociales que de dicha implantación se puedan derivar."

A partir de estudiar cómo vivimos y pensamos realmente en el mundo de Internet y su asombrosa cantidad de información, Seth Stephens-Davidowitz demuestra de manera fascinante y divertida en qué medida todo el mundo es un laboratorio. Con conclusiones que van desde lo extraño pero cierto hasta lo provocador y lo perturbador, explora el poder de la verdad que hay en las búsquedas que hacemos en la Red y su potencial más profundo, revelando sesgos muy arraigados.

La comodidad y la motivación de los empleados en el lugar de trabajo tienen mucho que ver con el diseño de las oficinas. The Economist se plantea en este artículo la conveniencia de organizaciones de los espacios como la del hot desking, por la cual los trabajadores deben recoger todas sus cosas cada día al marcharse y buscar ubicación nueva cada mañana al llegar.

La comunicación corporativa está experimentando una profunda transformación paralela al fenómeno de la globalización de la información. Nuevos canales, nuevos portavoces, nuevos generadores de opinión… al albur de las redes sociales se ha producido un fenómeno de desintermediación de la comunicación que, en ocasiones y casos recientes tenemos, ponen en serios aprietos a las organizaciones cuando se enfrentan a conflictos de diversa tipología, entre ellos los laborales.

Los grandes bufetes se pelean por contratar a estudiantes de Derecho prometedores e incluso envían ojeadores a las facultades. La fuerte competencia existente en el sector da lugar a que a estudiantes que ni siquiera han terminado su formación académica se les ofrezca un contrato indefinido y un sueldo inicial por encima de los 30.000 euros brutos anuales.

Mensajería instantánea, correo electrónico, redes sociales, comercio online y aplicaciones de todo tipo están a un clic de millones de ciudadanos de todo el mundo. Esta transformación se ha desarrollado de este modo gracias a la conectividad, que permite a las personas comunicarse desde cualquier lugar y en cualquier momento. ¿Esto es también aplicable al puesto de trabajo? ¿Qué oportunidades y qué retos plantea la digitalización para empresas y profesionales?

José Luis Zimmermann, director de la Asociación Española de la Economía Digital; Sacha Michaud, cofundador de Glovo; Jordi Serrano, coordinador de Future for Work Institute y Gonzalo Torres, country manager de Malt en España. Todos ellos han participado en un encuentro para la reflexión organizado por la Vanguardia, con la colaboración de Glovo, bajo el título Presente y futuro de la economía digital.

Ponencia: "¿Qué ética y qué ciudadanía para la era digital?", a cargo de Begoña Roman, Doctora en Filosofía de la Universitat de Barcelona.

"Liderando a mi cliente interno... Claves para el engagement y la fidelización”, a cargo de Susana Prado, Directora en Catalunya de Informática d’El Corte Inglés.

Ponencia: “Los retos de la transformación digital en el s. XXI”, a cargo del Dr. Francesc Garcia Cuyàs, Adjunto a la Dirección Médica del Hospital Sant Joan de Déu.

Ponencia: "Los retos en la gestión de personas: la necesidad de un nuevo enfoque", a cargo de Juliana Vilert, Presidenta de la Fundació Factor Humà y Directora de Organización y Personas de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya.

La EAPC, la Unió Consorci Formació y la Fundació Factor Humà coorganizamos este encuentro para compartir ideas sobre cómo liderar los próximos años desde diferentes puntos de vista. Fue de la mano de personas de referencia que aportaron miradas diversas para encarar el reto de la digitalización y la gestión de las personas: Juliana Vilert (FGC), Francesc Garcia Cuyàs (Hospital Sant Joan de Déu), Susana Prado (Informática · El Corte Inglés) y Begoña Roman (UB).

La electrificación del parque de automóviles provocará cambios en el sector de automoción español. Según un estudio del Clúster de la Indústria d'Automoció de Catalunya, el 10% de las empresas del sector de componentes de automoción tendrán una afectación alta por la irrupción del coche eléctrico, mientras que el 36% de las empresas tendrán una afectación media.

La inteligencia artificial será la gran palanca de cambio empresarial en los próximos años. Los expertos coinciden en resaltar el interés creciente de las organizaciones por explotar tecnologías como el aprendizaje automático, que permite a los sistemas aprender sin que hayan sido específicamente programados para ello.

“Las máquinas pueden predecir pero les falta la parte más importante: la conciencia”, explica el economista Xavier Sala i Martín, invitado central del séptimo capítulo del programa Revolució 4.0. En el programa, que se ha estrenado en versión televisiva en TV3 después de tres temporadas en antena en Catalunya Ràdio, se analiza como la tecnología puede cambiarnos la vida y se pone sobre la mesa una cuestión controvertida: ¿los robots nos dejarán sin trabajo?

Entrevista de Capital Humano a Carles Ramió, catedrático de CC. Políticas y de la Administración en la UPF y miembre del Consejo Asesor de la Fundació Factor Humà: "El futuro se escribirá en términos de robótica e Inteligencia Artificial, un escenario en el que la Administración Pública tendrá que luchar por imprimir valores públicos de interés general y bien social frente a los puramente comerciales. Para ello necesitará situarse a la vanguardia y contar con los mejores profesionales entre sus filas."

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Hoy ya no pensamos que los grandes directivos son simplemente los ejecutivos, aquellos que ejecutan los planes correctamente. Los directivos que necesitamos son los que se autoexigen a combinar presente y futuro. Los que cuidan los resultados actuales de su unidad de negocio y al mismo tiempo perforan las agendas para introducir las innovaciones que les permitirán mantener la competitividad."

Los problemas derivados del empleo habían encontrado su solución en Silicon Valley con la llamada "economía del gig" o "economía del bolo". De este modo, a través de los teléfonos inteligentes se pueden asignar encargos de forma automática y dividir los trabajos más complejos en tareas pequeñas. Sin embargo, la periodista estadounidense Sarah Kessler denuncia cómo estas innovaciones han acentuado la precarización. 

María Jesús González-Espejo, jurista y fundadora del Instituto de Innovación Legal: "A estas alturas, casi todas las grandes corporaciones que están detrás de los más importantes desarrollos de la IA, cuentan ya con sus declaraciones de principios éticos para la IA, pero no así con las políticas y acciones que pueden ayudarles a lograr que las declaraciones pasen de ser palabras a ser hechos."

Todo apunta a que la automatización y el uso de robots transformarán el mercado laboral en un futuro cercano. De hecho, ya se están produciendo cambios, que tienen mayor o menor impacto en función del país y del sector del que se trata. Actualmente, cada robot destruye 1,6 trabajos en las zonas pobres del mundo y 1,3 empleos en las más adineradas y causarán una mayor desigualdad entre el norte y el sur. 

El imperio de los súper trabajos que combinan roles tradicionales con el uso de las nuevas tecnologías para aumentar su productividad es sólo una de las realidades que ya están transformando las rutinas laborales. 

La reunión del Foro Económico Mundial 2019 en Davos estuvo consagrada a la Globalización 4.0. Se trata de la comunión entre el movimiento de ideas, personas y bienes / servicios dirigido por la tecnología al que llamamos “Globalización” y la emergencia del orden internacional multipolar, el calentamiento global y la creciente desigualdad fruto de la “Cuarta Revolución Industrial” (4IR).

“Necesitamos líderes valientes y humildes, guiados por una brújula moral y que tengan un propósito social y unos principios”, reflexiona la ex candidata presidencial islandesa y CEO de “The B Team” Halla Tómasdóttir. Lo explica en una entrevista dentro de un reciente evento TED. Tómasdóttir plantea cómo deberían ser los líderes modernos y recuerda que muchos de ellos necesitan cambiar su forma de actuar a riesgo de convertirse en irrelevantes.

A estas alturas de la película nadie parece negar que las relaciones y modelos laborales actuales están condenados a un fuerte reajuste. Sin embargo, son muchas las voces que suelen hablar de este fenómeno en términos futuristas y remotos, alejando el problema, postergando así la decisión o el momento de hacer algo.

Entrevista de El Periódico a Emília Pallàs, directora ejecutiva de Desarrollo Soioeconómico de Proximidad de Barcelona: "Uno de los aspectos que más ha cambiado son las expectativas respecto al trabajo. Antes conseguir uno significaba acceder a una calidad de vida. Hoy la precariedad de muchos trabajos nos lleva a hablar de trabajadores pobres. Pero los datos demuestran que cuando mejora el nivel de formación, mejoran las oportunidades."

La Inteligencia Artificial se abre camino en los procesos de selección de las multinacionales. Los robots se están implantando ya en las fases iniciales de reclutamiento pero es importante que nos planteemos otra cuestión: ¿algún día serán también los robots los que elegirán al director general o al presidente de un gran gigante empresarial? En la elaboración de este artículo ha colaborado Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

¿Qué tipo de talento necesitarán las empresas en el futuro? Human Resource Executive Magazine da el ejemplo de seis nuevos puestos de trabajo que se van a abrir camino en un mercado laboral en transformación. Responsables de la Confianza, Futurólogos o Jefes del Relato surgirán en breve y nunca es demasiado pronto para empezar a buscar el talento del futuro.