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Etiqueta: personalizar
Esther Polo: "Las relaciones en el postconfinamiento"

Una de las pocas cosas que están quedando claras estos días es la importancia de la interdependencia. Tanto en la empresa como en las relaciones personales, es prioritario saber cómo somos y cómo son los demás para poder adaptar nuestra relación y comunicación. Hablamos de ello con Esther Polo, psicóloga y Socia de Nkip Consulting.

Lunes, 11 Mayo 2020
El futuro de la retribución pasa por la personalización

Los expertos apuntan que los nuevos modelos no deben ser trajes a medida, pero sí más flexibles. No consiste en adaptarse al milímetro a las peticiones de cada trabajador, sino en ofrecer paquetes lo suficientemente completos y variados como para que cada uno pueda encontrar el que más de amolde a su momento vital.

Miércoles, 13 Noviembre 2019
HR Reboots Its Personnel Roots [Recursos Humanos reinicializa sus raíces de Personal]

Irónicamente, en plena fase de digitalización, las empresas buscan devolver su tradicional toque humano a los departamentos de gestión de personas. Workforce Magazine pone en cuestión la eficacia de las plataformas tecnológicas de self-service de RH implantadas en muchas compañías y reivindica el capital emocional que sigue atesorando la función como la mejor manera ser relevante en la próxima era de la Inteligencia Artificial.

Martes, 05 Junio 2018
La formación de empresa se vuelca en la personalización

La gestión del cambio acapara parte de la labor formativa de las empresas. Si hace años la tendencia predominante era enviar a los profesionales más prometedores a estudiar un MBA o algún curso de posgrado, hoy manda la formación in company: programas a medida diseñados de acuerdo con las necesidades concretas de cada compañía.

Viernes, 13 Marzo 2015
El futuro de las Universidades Corporativas: Extendidas a los partners y compartidas con la comunidad

Las Universidades Corporativas supusieron, en su momento, un hito que ratificaba el estatus de la formación dentro de las organizaciones como vehículo para canalizar el crecimiento profesional, el aprendizaje continuo y la creación de cultura.. Pero ahora que es el turno del open-source, de la información en red y del conocimiento compartido, ¿qué puede ofrecer una Universidad Corporativa? Gas Natural Fenosa apuesta por convertir la suya en un “open space” abierto a otras organizaciones.

Miércoles, 10 Diciembre 2014
Tribuna: Generación 'knowmad', profesionales del siglo XXI

Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación: "Las empresas necesitan integrar personas autónomas que, próximas a sus ámbitos de desarrollo o interés, sean capaces de formar parte de redes abiertas. Son los knowmads, los artesanos del siglo XXI."

Lunes, 17 Septiembre 2012
Menos lentas y personalizadas

Las universidades corporativas tratan de desarrollar la carrera de sus empleados y difundir la cultura empresarial con más agilidad. Gamesa ha sido la última de las grandes empresas españolas en presentar la suya propia.

Martes, 14 Septiembre 2010
Engaging individual employees [Comprometer a los empleados individualmente]
RH asume demasiado a menudo que los empleados comparten cualidades comunes pero éstas no revelan sus necesidades individuales. Human Resources Executive Online expone una serie de ideas para asegurar un mejor encaje del empleado con su puesto.
Martes, 07 Septiembre 2010
'Tú ', la enseña que se debe potenciar
La tendencia de que las personas se casaban con la empresa ha terminado. Según los expertos lo que impera hoy es que cada persona potencie su propia marca y se pueda convertir en su propio jefe.
Miércoles, 26 Mayo 2010
Unsung Heroes [Héroes no reconocidos]
De EE.UU. llega el término "pivotal employees" para definir a aquellas personas sobre las que "pivota" el éxito o fracaso de la empresa y cuya meta no siempre es el ascenso. RH debe desarrollar técnicas de retención y motivación específicas para ellos.
Martes, 01 Julio 2008
A cada persona, su puesto ideal
Cada persona tiene una tendencia natural. Determinar cuales son esos puntos de excelencia junto a las características de su personalidad y aprender a reconocerlos es el mejor modo de planificar la carrera de una persona dentro de la organización.
Martes, 09 Mayo 2006
Conocer a cada empleado por su nombre y apellido
Si quieres que la gente se comprometa con tu empresa debes tener en cuenta todas las diversidades: edad, sexo, nacionalidad, experiencia y, sobre todo, perfil personal. Todo esto implica adaptar las políticas de la compañía a esas diversidades.
Miércoles, 19 Abril 2006
La rebelión de los salarios intermedios
La retribución variable favorece el poder adquisitivo de los jefes y unifica los aumentos de directivos y personal de convenio. Durante el último lustro, el promedio de aumento del IPC ha sido del 3,7% y el de los aumentos salariales del 4,2%.
Martes, 28 Marzo 2006
El ciclo de vida de una oficina es cada vez más breve
El empresario de hoy piensa en su imagen y en las nuevas formas de gestión y cambia su espacio de trabajo cada menos tiempo. Si hasta hace unos años, el ciclo de vida de una oficina era de unos 20 o 30 años, ahora el cambio se hace a los 10.
Viernes, 24 Febrero 2006
“Como gota de agua”: La Psicología aplicada a las organizaciones
Con este libro José Luis Trechera quiere reconocer el valor de la Psicología en las organizaciones. La persona es la misma en los diversos contextos y de ahí la necesidad de conocer sus características psicológicas para poder potenciar sus posibilidades.
Jueves, 04 Agosto 2005
La formación de los empleados, una asignatura pendiente de las pymes
La formación es una inversión a largo plazo, un valor añadido para las pymes, que todavía adolecen de poca cultura formativa. El problema para estos empresarios surge cuando se les plantea que sus empleados reciban formación durante el horario laboral.
Viernes, 06 Mayo 2005
Decision Making Styles Make a Difference [Los estilos en la toma de decisiones marcan la diferencia]
Despúes de cualquier proceso de fusión empresarial, evaluar el estilo en la toma de decisiones de los empleados, es una manera de comprender cómo se comportan las personas y valorar qué tareas se les puede asignar mejor en la integración de tareas.
Lunes, 03 Enero 2005
Recognition ceremonies: It’s not the thought that counts [Celebraciones de reconocimiento: no es sólo la intención lo que cuenta]
Un importante banco celebró su banquete anual para recompensar a sus empleados. Se esperaba que los trabajadores se irían de la celebración orgullosos y con mayores fuerzas en relación a su trabajo. Pero no sucedió así.
Martes, 02 Noviembre 2004
Getting a handle on Employee Motivation [Gestionando la motivación de los empleados]
Los empleados motivados son cruciales para el éxito de una empresa. Esto es especialmente cierto hoy día, con márgenes casi inexistentes y una recuperación económica todavía incierta.
Jueves, 22 Julio 2004
Five steps to becoming an effective work-life balance manager [5 pasos para ser un directivo que contribuye a la conciliación entre trabajo y vida personal]
Que un trabajador perciba que su organización permite una conciliación efectiva entre el trabajo y la vida personal depende, en gran medida, de la capacidad de su jefe para crear un ambiente favorable en este sentido.
Viernes, 27 Febrero 2004
Las soluciones aspirina
No puedo evitarlo -y, además, no quiero-: me tiemblan las canillas cada vez que, en una reunión de trabajo, alguien inicia su perorata con mucho remango, desparpajo y con ese "aquí, lo que hay que hacer es..." desbordante de seguridad.
Viernes, 27 Febrero 2004
¿Y si están desmotivados y se quedan?
El problema de que un empleado esté desmotivado no es que se vaya, sino que se quede con esa actitud. Para motivarle, el dinero no lo es todo. Es fundamental derrochar imaginación para que se sienta valorado.
Viernes, 27 Febrero 2004
La motivación del talento
Hoy reflexionaremos sobre la necesaria motivación y retención de los mejores profesionales.
Lunes, 30 Septiembre 2002

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