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Etiqueta: talento
La formación especializada, desafío para empresas y trabajadores en la economía del trabajo eventual

Un estudio de Oracle muestra que la tendencia a contratar profesionales independientes afecta a los empleos de más alta cualificación en el entorno de la economía digital. Hoy en día, una de cada tres empresas españolas ya contrata a la mayor parte de sus nuevos empleados en función de proyectos.

Martes, 21 Febrero 2017
El buen liderazgo se ejerce sin ruido

Las empresas necesitan detectar trabajadores altamente eficientes que pasan inadvertidos. Muchos de estos líderes son veteranos que se conocen al dedillo los entresijos de la organización con sus procesos, personas y clientes. Las tecnologías permiten además ampliar el espectro de esos liderazgos informales, más necesarios que nunca para orientar a la alta dirección acerca de por dónde se está moviendo su negocio.

Martes, 07 Febrero 2017
Cambiar a golpe de ingenio del empleado

En el día a día de una empresa quienes mejor conocen las necesidades reales, y pueden mejorar así los procesos, son sus empleados. Por ello, en Banco Santander se han propuesto escuchar a la plantilla para impulsar un proceso de transformación, en el que sus ideas sumen.

Martes, 07 Febrero 2017
Cómo hacer de los managers mejores líderes

Es un honor colaborar en este blog. En este artículo aportaré reflexiones a partir de la mesa redonda 'Cómo hacer de los managers mejores líderes' que tuvo lugar durante el último Espacio Factor Humà y que contó con la participación de Sandra Vilaseca (everis), Antonia Arévalo (Ordesa) y Carmen Jordà (Sanofi).

Martes, 07 Febrero 2017
Finding hidden leaders [Encontrar líderes ocultos]

Las empresas deben aprender a cazar, a pescar y hasta a usar redes de arrastre para encontrar el mejor talento. Según un artículo de McKinsey Quarterly, reconocer que hay líderes potenciales que las organizaciones están pasando por alto y tomar una actitud más proactiva para detectarlos, tanto dentro como fuera de las organizaciones, es fundamental para conformar la próxima generación del liderazgo.

Miércoles, 01 Febrero 2017
"La prejubilación desperdicia el talento"

Entrevista en El Periódico a Laura Rosillo, especialista en la formación de trabajadores sénior: "Ahora debemos inventarnos la 'madurescencia', una época para reinventarse, algo que puede hacerse con mucha pasión. Es una nueva necesidad, porque nunca antes se había tenido una esperanza de vida tan larga."

Martes, 10 Enero 2017
Kenneth Nowack: “La felicidad es considerada un factor de bienestar, pero es un concepto muy subjetivo”

El Dr. Kenneth Nowack es una autoridad mundial en neuroligerazgo, coaching e inteligencia emocional. A su juicio, se habla mucho de las virtudes de una cultura empresarial en la que existe un alto grado de compromiso y confianza en los miembros de su equipo. Para conseguirlo considera necesarias personas que ejerzan un liderazgo efectivo que generen equipos de alto rendimiento con un alto grado de confianza y compromiso con la organización. Según Nowack, la neurociencia puede ser utilizada para lograrlo. El Dr. Nowack recientemente visitó España y tuvimos ocasión de conocer cómo enlaza compromiso y liderazgo.

Jueves, 05 Enero 2017
Se busca director de recursos humanos

Ante una situación de cambio constante en el entorno están produciéndose fuertes movimientos en la alta dirección. 2016 será recordado, entre un sinfín de acontecimientos, como uno de los años en los que más cambios se hizo en los recursos humanos. Cerca de 20 grandes empresas, tanto internacionales como españolas, están en proceso de cambiar su directiva de recursos humanos.

Martes, 20 Diciembre 2016
Artículo de opinión: Diez paradojas del mercado de trabajo

David Reyero, HR Business Partner & Strategic Projects de Sanofi Iberia: "La creación de 2,1 millones de nuevos puestos (muchos ahora desconocidos) no absorberá la desaparición de 7,1 millones de empleos por la robotización."

Miércoles, 30 Noviembre 2016
El talento innovador que no se encuentra se puede formar

Los expertos aseguran que, en un plazo de 20 años, la mitad de los puestos de trabajo que habrá creados en ese momento no existen a día de hoy. El desarrollo tecnológico conducirá a una continua innovación en procesos y soluciones, algo a lo que las empresas tendrán que responder con capacidad de adaptación y con la mano de obra adecuada. Sin embargo, este último punto podrá resultar problemático si, como hoy reclaman las compañías, la formación del talento que deberá ocupar esos puestos de trabajo no está ajustada a las necesidades corporativas.

Miércoles, 30 Noviembre 2016
Talenflación

La tecnología y la globalización han impuesto la necesidad de una empresa más dinámica que debe moverse a un ritmo trepidante en un entorno de vértigo; sin embargo, la forma en la que el mercado de trabajo conecta la oferta con la demanda ha sido muy lenta. La paradoja es clara: millones de personas están en el paro al mismo tiempo que millones de puestos de trabajo se quedan sin cubrir ante la escasez de talento…

Jueves, 24 Noviembre 2016
Sentido y trascendencia: la inteligencia emocional de los equipos

El autor reflexiona sobre cómo los equipos -al igual que las personas- sienten, se entristecen, se enfurecen, vibran, sueñan, se cansan y se estresan. La eficiencia de un equipo puede variar entorno a un 20 por ciento en función de cómo es y cómo gestionan su emocionalidad colectiva (cómo viven sus emociones y cuáles son sus estados de ánimo colectivos predominantes), postulando que hay equipos más evolucionados que otros, según el sentido y trascendencia de los mismos.

Jueves, 24 Noviembre 2016
Artículo de opinión: Por qué el CIO de hoy será el CEO de mañana

Rado Kotorov, Chief Innovation Officer y vicepresidente de Estrategia de Mercado de Information Builders: "El CIO está perfectamente posicionado para asumir el rol del CEO y dar los pasos pertinentes para crear una estructura organizacional más efectiva y competitiva"

Martes, 22 Noviembre 2016
¿Es bueno que un joven trabaje con quien podría ser su padre?

En las compañías siempre han convivido personas de varias edades. Lo que diferencia nuestra época de otras es que la magnitud de los cambios que están introduciendo las nuevas tecnologías en el trabajo es difícilmente equiparable a la vivida por nuestros antepasados. Eso tiene grandes repercusiones en la organización de los equipos de trabajo de las empresas, ya que personas de distintas edades tienen enfoques muy diferentes ante los mismos problemas.

Martes, 15 Noviembre 2016
¿Puede una renta básica compensar el empleo que destruyan los robots?

Parece claro que el desarrollo tecnológico cambiará, más si cabe, el entorno laboral y, por consiguiente, el sistema social que conocemos. Por ello, la propuesta de una Renta Básica Universal es, según los expertos, el motor de un cambio de paradigma en la sociedad. Un cambio de dimensiones al que nos debemos adaptar para no vernos ahogados por la mecanización y automatización de las tareas.

Martes, 08 Noviembre 2016
Inditex, Repsol y BBVA, las empresas con mayor capacidad para atraer y retener talento en España

La calidad laboral, el valor como "Marca Empleador" y la reputación interna colocan a Inditex, Repsol y BBVA como las empresas con mayor capacidad para atraer y retener talento en España, según el ranking que ha presentado Merco Talento en 2016. Entre las que aparecen en el ranking de 100 empresas hay varios socios de la Fundació Factor Humà: CaixaBank, Leroy Merlin, DKV Seguros, Abertis, La Fageda, Grupo Damm y Desigual.

Martes, 08 Noviembre 2016
El arte de dirigir personas hoy

El arte de dirigir personas hoy es una recopilación de posts del blog de Santi García. Una compilación en formato de libro que trata tanto la importancia de adaptarse al mundo cambiante actual como la relevancia de la gestión de las personas en las organizaciones. Según el autor, la clave para que una empresa tenga éxito radica en si tiene las capacidades que necesita hoy y en la habilidad de adquirir de forma rápida las que necesitará mañana.

Jueves, 03 Noviembre 2016
El talento muy cualificado ya escasea

La falta de gente preparada para la industria de alto valor añadido infla salarios y fuerza a importar personal. En 30 años la educación ha variado muy poco mientras en la empresa el cambio sufrido ha sido brutal. En 2016 la brecha existente entre oferta y demanda de talento ha crecido un 14%.

Miércoles, 26 Octubre 2016
Cuánta experiencia necesitas para encontrar un empleo

Ser reconocido como experto tiene que ver con la capacidad para demostrar resultados en un mercado hipercompetitivo en el que incluso es posible un cambio radical que te haga renunciar a tu experiencia. La experiencia media requerida en las ofertas de empleo en España es de 3,28 años.

Miércoles, 26 Octubre 2016
Encuentro Grupo Talentum: El mentoring inverso como herramienta para mejorar las relaciones intergeneracionales

El mentoring inverso es una herramienta que facilita el acercamiento y la interacción entre las personas trabajadoras más jóvenes y las de más edad. La jornada profundizó, por un lado, en hasta qué punto el gap generacional actual es diferente al de otras épocas y qué lo define y, por otro, en qué es y en cómo se puede impulsar el mentoring inverso. Hablamos con Carles Mendieta, experto en desarrollo directivo, y conocimos los casos de Henkel y de Novartis.

Miércoles, 19 Octubre 2016
Leaving for the city [Marcharse a la ciudad]

Los elementos para decidir situar la sede de una empresa en el centro de las ciudades o en su periferia han cambiado en los últimos tiempos. Si hace medio siglo la tendencia era dejar la ciudad y llevar a la organización hasta entornos más tranquilos y económicos, actualmente hay empresas que regresan para volver a conectar con las clases creativas urbanas, con sus valores y con su creatividad. The Economist analiza las ventajas e inconvenientes de un fenómeno circunscrito, por ahora, a ciudades como San Francisco, Chicago o Boston.

Miércoles, 05 Octubre 2016
El compromiso genera resultados

Siempre he pensado y defendido que el trabajo del Departamento de Recursos Humanos es una tarea que queda aislada o sin sentido sin el apoyo de la Dirección General. En el caso de la empresa merecedora del VIII Premio Factor Humà Mercè Sala, Affinity Petcare, y con el discurso de aceptación del galardón por parte de su Director General, Xavier Serra, dicho apoyo se convierte en toda una evidencia.

Martes, 27 Septiembre 2016
Herramientas digitales para los Recursos humanos

La verdadera transformación digital debe empezar por las personas si se piensa que son lo más importante en una organización. La tecnología está impactando en todos los ámbitos que afectan a la gestión, desde la comunicación hasta el reclutamiento, pasando por la formación. Con todo, el primer paso es crear una hoja de ruta con objetivos claros, asequibles y abordables en todas las instancias de las empresas.

Jueves, 28 Julio 2016
'Boutiques de selección', aquí te buscarán las empresas

Ya no basta con identificar a los candidatos. Hoy es necesario un proceso de adaptación minucioso a las necesidades de las organizaciones. Especialización y personalización son la clave, y eso cambia tu forma de buscar empleo y los modelos de selección tradicionales. Para ello debes conocer tus fortalezas y los reclutadores que más te convienen para acceder al empleo que mejor va contigo.

Lunes, 18 Julio 2016
Sylvain Loubradou: “De gestores de recursos humanos a makers de relaciones humanas”

Si queremos que nuestros equipos produzcan y que lo hagan no sólo eficazmente sino felizmente debemos simplificar la vida de la organización y acabar con las tensiones. Así lo afirmó Sylvain Loubradou, reconocido experto en metodologías agile, en la conferencia inaugural del Plenario organizado este mismo año por la Fundació Factor Humà. Loubradou se define a sí mismo como hacker: le gusta romper y cambiar las normas del juego porque se deben adaptar a nuestro día a día y a nuestra casuística concreta, si lo que queremos son resultados significativos a largo plazo en nuestras organizaciones.

Jueves, 14 Julio 2016
Tres años decisivos para la empresa

En el próximo trienio las organizaciones van a cambiar más que en los últimos cincuenta años, pues la empresa se transformará en otra significativamente diferente a medio plazo, sobre todo debido a los cambios tecnológicos. La transformación tiene que entenderse como una nueva normalidad de las compañías y un proceso en constante evolución. Hay que reinventarse invirtiendo, innovando y anticipando.

Domingo, 10 Julio 2016
Artículo de opinión: De la economía a la innovación colaborativa

Ana Barrio, Directora de innovación de Nielsen Iberia: "Lo cierto es que la cultura colaborativa dentro de la empresa no está tan arraigada ni se pone en práctica como debiera, y esto reduce las oportunidades de crecimiento. No deja de ser un contrasentido querer tener éxito en lo que haces pero no poner herramientas para ello cuando están tan a mano, tanto como cruzar de un despacho a otro y llamar a la puerta."

Jueves, 07 Julio 2016
Programas de referencia de candidaturas

Los programas de referencia de candidaturas consisten en buscar personas candidatas pasivas para una vacante entre los contactos sociales de los/as empleados/as de la organización. Una vez la persona empleada conoce la apertura de una vacante puede recomendar (referenciar) a otra persona que crea que se ajusta al perfil de entre sus conocidos, compañeros/as anteriores, etc. Si finalmente se contrata a la persona que ha recomendado, la persona empleada recibe una compensación, habitualmente económica.

Martes, 05 Julio 2016
Qué candidatos prefieren las grandes empresas

Adaptar las capacidades y habilidades de los candidatos a sus necesidades laborales es el objetivo de estas 21 compañías para potenciar la empleabilidad de los profesionales. Aquí tienes una guía de lo que piden las grandes empresas españolas para contratar: Acerinox, Acciona, Bankia, Cepsa, Enagás, Endesa, Gamesa, Gas Natural Fenosa, General Electric, Google, Heineken, Inditex, Mapfre, Microsoft, Mondelez, Popular, Repsol, Sabadell, Siemens, Telefónica y Sabadell.

Lunes, 04 Julio 2016
3ª EDICIÓN Seminario Factor Humà (01/07/2016): Autoconocimiento y eficacia personal. El modelo Insights Discovery

Tras el éxito de las dos ediciones organizadas hasta ahora, ofrecemos un nuevo seminario que nos permitirá conocer la herramienta de preferencias Insights Discovery. Un modelo que sirve de base para el autoconocimiento y el desarrollo del talento relacional. Volvemos a contar con Àngels Paredes, consultora de desarrollo de personas y organizaciones. Diez días antes del seminario cada asistente rellenará un cuestionario de evaluación online y el día de la formación dispondrá de su informe individual.

Jueves, 30 Junio 2016

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