Premios Factor Humà

Premio Factor Humà Mercè Sala // Premio Impacta

Premio Factor Humà Mercè Sala

Reconoce anualmente la contribución que evoca la figura y los valores de Mercè Sala y pretende ser coherente con unos principios que están relacionados con los objetivos de la Fundació Factor Humà, organización promovida por la propia Mercè en 1997.

Es un reconocimiento a personas, proyectos, equipos, iniciativas, etc., que son la concreción práctica de los principios y valores que ella representaba: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global.

Premio Impacta

Coincidiendo con el acto de entrega del Premio Factor Humà Mercè Sala, queremos reconocer también la tarea que llevan a cabo las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà comprometidas con la aplicación del Manifiesto Factor Humà. El Premio Impacta va destinado a proyectos liderados desde el área de Gestión de Personas de dichas entidades y que tienen un impacto positivo dentro de la organización, tanto tangible como intangible.

  • Edición 2019
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Premios Factor Humà 2019


Premis Factor Humà 2019: "Una perspectiva transformadora"

4 de junio de 2019. Auditorio del CaixaForum de Barcelona

Organización ganadora del Premio Factor Humà Mercè Sala: Buff®

Organización ganadora del Premio Impacta: Suara Cooperativa

Youtube

Puedes ver en diferido la emisión vía streaming del acto AQUÍ.

Flickr

Acceso a galería fotográfica Flickr del acto AQUÍ.

Twitter

Repercusión del evento en redes sociales AQUÍ.

 

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Entidades colaboradoras

Las Entidades colaboradoras de los Premios Factor Humà son las patrocinadoras, aquellas que hacen posible el Premio y que conforman su Comisión Técnica. Para la edición de 2019 contamos con:

Barcelona Serveis Municipals
Be My Partner
Obra Social "la Caixa"
Meta4
Talisman Group
 

Agradecimientos

Col·legi d'Economistes de Catalunya
La Chincheta
Webfine Streaming Barcelona

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Ediciones anteriores

Premios Factor Humà 2018
Organizaciones galardonadas: El Celler de Can Roca y APM Terminals
9º Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Ampans
VIII Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Affinity Petcare
VII Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: AMAT Immobilaris
VI Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: AMES
V Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Softonic
IV Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona
III Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Desigual
II Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Metalquimia
I Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: La Fageda

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Comisiones técnicas

Premio Factor Humà Mercè Sala

Formada por representantes de las Entidades colaboradoras de los Premios Factor Humà.

Es la encargada de buscar y proponer candidaturas y una vez seleccionadas las valora siguiendo un sistema de unificación de criterios, para confirmar que cumplen con la filosofía del Premio Factor Humà Mercè Sala.

La Comisión decide las tres candidaturas finalistas que recibe el Jurado.


Montserrat Muñoz
Corporate HR Manager de Abertis.
Lorena Muñiz
Manager de Comunicación Interna Corporativa de Abertis.
Maria Rodriguez
Directora de Comunicación interna, Desarrollo y Atención al Personal del Ajuntament de Barcelona.
Pilar Jiménez
HR & Communication Director de APM Terminals.
Yolanda Llaona
Directora de Gestión y Desarrollo de Personas de Barcelona Serveis Municipals.
Elisa Navas
Responsable desarrollo del talento de everis Barcelona.
Margarita Miralles
Jefa de Desarrollo Humano de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya.
José Antonio Ogazón
Director del Departamento de Personas y Talento de Mutua de Propietarios.
Anna Ferrer
Responsable de Formación Interna de Port de Barcelona.
Ángeles Tejada
Directora General de Public Affairs en Randstad.
Clara Segura
Responsable Unidad de Desarrollo y Gestión Mejora Personal de Transports Metropolitans de Barcelona.
Montse Matute
Desarrollo de Personas de la Universitat Oberta de Catalunya.
Rosa Maria Pujante
Vicegerente de Recursos Humanos y Organización de la Universitat Pompeu Fabra.
Anna Fornés
Directora de la Fundació Factor Humà.
Francesc Beltri
Miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà.
Diana Perales
Responsable de Actividades y Proyectos de la Fundació Factor Humà.

Premio Impacta

Se crea una Comisión Técnica formada por los/las Directores/as de Personas de las organizaciones asociadas a la Fundació.

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Jurado

El Jurado decide en base a las propuestas de las Comisiones técnicas del Premio Factor Humà Mercè Sala y del Premio Impacta.

Está formado por personas que conocieron a Mercè Sala además de por ganadores del Premio Factor Humà Mercè Sala en ediciones pasadas:


Salvador Alemany

Salvador Alemany

Presidente de Saba Infraestructuras

Imma Amat

Imma Amat

Codirectora de AMAT Immobiliaris

Manel del Castillo

Manel del Castillo

Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona

Toni Espinal

Toni Espinal

Director General de Ampans

Cèsar Molins

Cèsar Molins

Director General de AMES

Maravillas Rojo

Maravillas Rojo

Secretaria General del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU)

Xavier Serra

Xavier Serra

Director General de Affinity Petcare


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Bases

Desplázate por las dos pestañas a continuación para conocer el funcionamiento de los dos Premios Factor Humà:

  • I. EL PREMIO

    La Fundació Factor Humà, promovida por Mercè Sala, decidió homenajear a su fundadora con la creación de un premio con su nombre. El Premio quiere reconocer la contribución que evoca la figura y los valores de Mercè Sala y pretende ser coherente con unos principios que se quieren promover y que tienen que ver con los objetivos de la Fundació.

    Es un reconocimiento a personas, proyectos, equipos, iniciativas, etc., que sean la concreción práctica de los principios y valores que impulsaba Mercè Sala. Los cuatro valores a partir de los cuales se hace la valoración de cada candidatura son:

    Trato humano (entender que las personas son quienes hacen la organización y determinan el éxito. Tratar a las personas teniendo en cuenta sus condiciones personales y proyectos vitales. Disponer de sistemas y procesos que demuestren que es así. Es la gestión de personas y de las relaciones humanas dentro de la organización: motivación, talento, desarrollo, comunicación, liderazgo, bienestar, gestión del conocimiento o relaciones laborales).

    Innovación (la aplicación de nuevas ideas, de conceptos, de productos, de servicios y de prácticas salidos de dentro de la organización).

    Visión global (considerar el conjunto de las cosas como estado ideal. Poder ver y analizar una situación en concreto en toda su amplitud. Ir más allá de los resultados económicos. Puede incluir: diversificación y ampliación de propuestas, incluso integración de procesos; el tema de la internacionalización; y aspectos de la Responsabilidad Social Corporativa relacionados con tener en cuenta a los  grupos de interés -o stakeholders- para la toma de decisiones).

    Pragmatismo (del griego pragma, que significa acción. Establecer un significado a las cosas a través de las consecuencias basándose en juicios a posteriori y evitando todo prejuicio. La utilidad como premisa fundamental. Orientación a valor añadido y a resultados).

    Este premio no es de presentación voluntaria, sino que la búsqueda de candidaturas se hace desde la organización. 

    II. ACTORES Y SU ROL

    Fundació Factor Humà

    El liderazgo del Premio es de la Fundació aunque los participantes, jurados o premios no sean miembros.

    La Fundació ha buscado la participación de otras instituciones, organizaciones y personas para poder llevar a cabo este proyecto.

    La Fundació actúa como promotora y su función es garantizar:

    1. La realización de la iniciativa
    2. El alineamiento con la filosofía y los valores propuestos
    3. La dinamización de los implicados

    Entidades Colaboradoras

    Las EC son aquellas que, de forma voluntaria, participan y hacen posible que este premio exista.

    Ser EC supone optar a formar parte de la Comisión Técnica, con derecho a aportar candidaturas y votar las tres finalistas.

    Ser EC supone otras contraprestaciones:

    a) Aparecer con su logotipo en los materiales anunciadores del Premio: señalética, material publicitario y material audiovisual.
    b) Disponer de cinco invitaciones para poder asistir e invitar al acto de entrega del Premio a directivos y/o clientes *.
    c) Aparecer con su marca en los materiales anunciadores del Premio: invitación, señalética (incluye Photocall), material publicitario y material audiovisual.
    d) Aparecer en todas las comunicaciones hechas a través de los canales de la Fundació: www.factorhuma.org, mailings, boletines y redes sociales.
    e) Aparecer en las notas de prensa anterior y posterior al acto.
    f) Disponer de un banner aleatorio en la página web www.factorhuma.org durante un mes y poder aparecer con un banner en dos boletines de la misma página web.
    g) Opción a hacer uso y disponer, previa confirmación de la organización, de los contenidos generados durante el Premio Factor Humà Mercè Sala.

    (*) En caso de requerir alguna más, se pueden solicitar hasta siete. 

    COMISIÓN TÉCNICA

    Está formada por un representante de cada Entidad colaboradora del Premio. Suelen ser profesionales de Recursos Humanos y compartir los mismos valores que rigen la Fundació Factor Humà, de la cual mayoritariamente forman parte.

    Estas personas son las encargadas de proponer y evaluar las iniciativas, siguiendo los principios y valores definidos hasta seleccionar a tres finalistas.

    El nombre de los candidatos se mantiene en estricta confidencialidad y no se hace público.

    Ser miembro de la Comisión Técnica implica aceptar las bases del Premio y la decisión del Jurado.

    Ningún miembro de la Comisión Técnica, del Jurado o de las organizaciones vinculadas podrá participar como candidato del Premio, para garantizar una mayor neutralidad en la decisión.

    JURADO

    El Jurado del Premio está formado por personas que conocieron a Mercè Sala además de por ganadores del Premio en ediciones pasadas. Son los encargados de revisar, evaluar y decidir cuál de las tres candidaturas finalistas acreditadas por la Comisión Técnica es merecedora del galardón.

    Los componentes del Jurado son: Salvador Alemany, Presidente de Saba Infraestructuras; Imma Amat, Codirectora de AMAT Immobilaris; Manuel del Castillo, Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, Director General de la Fundació Ampans; Cèsar Molins, Director General de AMES; Maravillas Rojo, Secretaria General del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU); y Xavier Serra, CEO de Affinity Petcare.

     

    III. CANDIDATURAS

    Las candidaturas no son exclusivamente de iniciativas del ámbito de los recursos humanos, sino que se proponen también aquellas que tengan a las personas como prioridad.

    La búsqueda de candidaturas es tarea de la Comisión Técnica.

    IV. PROCESO

    • La búsqueda y formalización de las Entidades colaboradoras se lleva a cabo desde noviembre de 2018 hasta mediados de abril de 2019.
    • Primera reunión de la Comisión Técnica para iniciar el proceso: 7 de febrero de 2019.
    • Búsqueda de candidaturas: entre noviembre de 2018 y finales de febrero de 2019.
    • 9 de abril: segunda reunión de la Comisión Técnica donde se deciden las tres candidaturas finalistas.
    • 29 de abril: reunión del Jurado para decidir la iniciativa galardonada. 

    V. ACTO DE ENTREGA

    El Premio Factor Humà Mercè Sala se entregará en un acto que se celebrará el 4 de junio de 2019, en el auditorio del CaixaFòrum.

    La aceptación del Premio conllevará la participación de la persona y entidad galardonada en el acto de entrega.

    Además de contar con la participación de las personas y organizaciones más vinculadas al Premio, este día se invitará a las instituciones, empresas y personas que la Fundació Factor Humà considere pertinentes.

  • La Fundació Factor Humà (en adelante la Fundació) convoca el Premio Impacta en reconocimiento a la tarea que llevan a cabo las entidades asociadas a la Fundació comprometidas con la aplicación del Manifiesto Factor Humà a través de su utilización.

    Primera. Objetivo y criterios

    El Premio Impacta es un reconocimiento a proyectos liderados desde el área de Gestión de Personas que tienen un impacto positivo dentro de la organización, tanto tangible como intangible.

    Los criterios de evaluación para la selección de candidaturas serán los que rigen los diez principios del Manifiesto Factor Humà (desplázate por los iconos para consultarlos) y es requisito indispensable que la organización haya cumplimentado el Barómetro del Factor Humano:

     

    • 1. La persona como valor
    • 2. Ética y buen gobierno
    • 3. Igualdad de oportunidades y diversidad
    • 4. Desarrollo y empleabilidad
    • 5. Transparencia, comunicación y participación
    • 6. Seguridad, salud y bienestar físico y emocional
    • 7. Retribución equitativa y justa
    • 8. Flexibilidad y equilibrio en las esferas vitales
    • 9. Corresponsabilidad en las relaciones laborales
    • 10. Innovación y creatividad
    • 1. La persona como valor

      Gracias al talento y al compromiso de las personas, nuestras organizaciones son capaces de lograr sus retos. Por ello, las trataremos con el máximo respeto y dignidad a lo largo de su vida profesional, esforzándonos para otorgar pleno significado a su trabajo y que éste contribuya a su plena realización personal y profesional.
    • 2. Ética y buen gobierno

      Las organizaciones que actúan con ética y respeto por los derechos fundamentales aseguran su competitividad a largo plazo y contribuyen al desarrollo de personas íntegras y comprometidas. Por ello, promoveremos un comportamiento ético exigente y respetuoso con las leyes, aplicaremos los principios de buen gobierno y rechazaremos cualquier práctica de corrupción.
    • 3. Igualdad de oportunidades y diversidad

      Todas las personas han de tener una auténtica igualdad de oportunidades y la diversidad ha de ser un hecho enriquecedor para la vida de las organizaciones. Por ello, promoveremos la valía profesional como máximo criterio inspirador de las decisiones sobre las personas, erradicando cualquier forma de discriminación en la contratación, el trato o la promoción.
    • 4. Desarrollo y empleabilidad

      El desarrollo del talento es la mejor garantía para asegurar el futuro de las organizaciones y la empleabilidad de las personas. Por ello, dedicaremos los recursos que estén a nuestro alcance para ofrecer las mejores oportunidades de formación y desarrollo profesional, fomentando las condiciones y los espacios para que las personas puedan generar y compartir conocimiento. Tendremos, además, una especial sensibilidad para favorecer las oportunidades de las personas a quienes la actual crisis haya puesto en riesgo de exclusión del mercado laboral.
    • 5. Transparencia, comunicación y participación

      Conocer, compartir e implicarse en la evolución de la organización es de interés de todo el mundo. Por ello, promoveremos una comunicación transparente, oportuna y por los canales adecuados, asegurando que llega de manera clara y entendible a todas las personas de la organización y fomentando internamente la confianza, el diálogo y la participación de todas las personas en la toma de decisiones.
    • 6. Seguridad, salud y bienestar físico y emocional

      Un entorno de trabajo seguro y saludable, física y emocionalmente, es bueno para las personas, para las organizaciones y para la sociedad. Por ello, promoveremos las medidas que sean necesarias para garantizar la seguridad y la salud en el trabajo, fomentando un ambiente saludable y haciendo del reconocimiento una práctica diaria en nuestras organizaciones.
    • 7. Retribución equitativa y justa

      La contraprestación salarial armoniza los intereses económicos de la persona y de la organización a largo plazo. Por ello, aseguraremos que las políticas salariales garantizan que todo el mundo recibe un salario adecuado a su aportación, internamente equitativo y externamente competitivo en relación al sector, ofreciendo la oportunidad de conseguir una vida económicamente digna.
    • 8. Flexibilidad y equilibrio en las esferas vitales

      La vida de las personas va mucho más allá del ámbito estrictamente profesional. Por ello, promoveremos las medidas que sean necesarias para facilitar un adecuado equilibrio entre las esferas laboral, familiar y personal, fomentando una cultura de flexibilidad y una gestión inteligente de los recursos y el tiempo.
    • 9. Corresponsabilidad en las relaciones laborales

      El entendimiento social es una condición necesaria para el desarrollo de las organizaciones y se consigue gracias a una adecuada gestión de personas y agentes sociales. Por ello, promoveremos un marco de relaciones laborales presidido por la confianza, el diálogo y el respeto, en el convencimiento de que la negociación basada en la búsqueda del beneficio mutuo es la mejor garantía para asegurar la solidez y el futuro de las organizaciones.
    • 10. Innovación y creatividad

      La innovación y la mejora continuada son la mejor vía para el progreso de la sociedad, las organizaciones y las personas. Por ello, promoveremos la creatividad, la iniciativa y la aportación de nuevas ideas, fomentando un ambiente de confianza y tolerancia, y sabremos reconocer el error como una excelente oportunidad para el aprendizaje.

     


    Segunda. Presentación de candidaturas

    Podrán optar al Premio Impacta las organizaciones de cualquier dimensión y sector de actividad, que sean entidades asociadas a la Fundació y que hayan desarrollado buenas prácticas relacionadas con algún/os de los diez principios del Manifiesto Factor Humà.

    Estas prácticas tienen que haber impactado en la organización sustancialmente.

    La candidatura se tiene que formalizar a través de la cumplimentación de un formulario que deberá enviar a la Fundació.

    Cada organización asociada puede presentar una única candidatura.

    Jornada de presentación de candidaturas

    Jornada en la que cada candidatura debe ser presentada en 10 minutos por una persona representante de la organización y tendrá que hacer las aclaraciones que pidan las personas asistentes.

    Tercera. Comisión Técnica

    Se creará una Comisión Técnica formada por los/as Directores/as de Personas de las organizaciones asociadas a la Fundació que deseen formar parte de la misma. Esta comisión estará formada por aquellas organizaciones que no presenten una candidatura.

    Los/as miembros de esta comisión se encargarán de:

    • Evaluar objetivamente los proyectos presentados en las diferentes candidaturas, en base a las directrices y estándares establecidos en el Manifiesto Factor Humà que consideren que tienen mayor impacto.
    • Pedir aclaraciones a las candidaturas en la jornada de presentación de candidaturas.
    • Votar las tres candidaturas que más le hayan impactado y valorarlas con 5, 3 y 1, siendo 5 la máxima puntuación.

    Las tres finalistas serán los proyectos con mayor puntuación. Estos proyectos se enviarán al Jurado.

    Ser miembro de la Comisión Técnica implica aceptar las bases del Premio y la decisión del Jurado.

    Cuarta. El Jurado del Premio

    El Jurado del Premio Impacta es el mismo Jurado que el del Premio Factor Humà Mercè Sala. Está formado por personas que conocieron a Mercè Sala y también alguno de los ganadores del Premio de ediciones anteriores. Son Salvador Alemany, Presidente de Saba; Imma Amat, Presidenta de AMAT Immobilaris; Manuel de Castillo, Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, Director General de Ampans; Cèsar Molins, Director General de AMES; Maravillas Rojo, Presidenta de Abacus Cooperativa; y Xavier Serra, CEO de Affinity Petcare.

    Este Jurado está creado con el objetivo de que el proceso cuente con el máximo nivel de rigor e independencia, para garantizar la igualdad de oportunidades para todos los proyectos finalistas, la confidencialidad, la transparencia, la objetividad y la fiabilidad en las evaluaciones de candidaturas.

    Las personas que forman parte del Jurado son las encargadas de evaluar y decidir cuál de los proyectos finalistas acreditados por la Comisión Técnica es merecedor del galardón.

    Analizará y valorará las candidaturas para el Premio Impacta, según los criterios siguientes:

    • Impacto positivo en los diferentes grupos de interés, especialmente entre las personas colaboradoras de la organización.
    • Sentido de compromiso de la empresa hacia al despliegue de los principios establecidos en el Manifiesto Factor Humà.

    Quinta. Entrega del galardón

    La entrega del Premio Impacta tendrá lugar durante la gala de los  Premios Factor Humà. El proyecto ganador recibirá un reconocimiento honorífico sin asignación económica.

    La persona encargada de recoger el galardón será la máxima responsable del proyecto ganador.

    El premiado podrá contar con el material audiovisual generado durante la gala y la repercusión en los diferentes medios de comunicación, tanto generalistas como especializados.

    Sexta. Confidencialidad

    A efectos de establecer una pauta de comportamiento referida a la naturaleza confidencial de los proyectos, presentamos los acuerdos que permiten definir y delimitar el uso y el tratamiento de la información:

    • En todo momento la información facilitada será tratada siguiendo un criterio de absoluta confidencialidad.
    • El uso de la información facilitada estará limitado a la evaluación y el seguimiento del proyecto según los criterios previamente establecidos.
    • La Fundació pondrá la información entregada a disposición de las personas implicadas en el proceso de evaluación y selección de proyectos. Todas estas personas quedarán igualmente obligadas por los términos de este acuerdo de confidencialidad.
    • Cualquier documento generado a partir de la información facilitada será igualmente mantenido según el principio de absoluta confidencialidad.
    • A partir del día de la entrega del Premio, el título del proyecto galardonado, tal y como se presenta en el documento entregado, será del dominio público como identificador del proyecto. En ningún caso la información facilitada será transmitida o comunicada a personas o entidades públicas o privadas sin el consentimiento y la autorización de la Fundació.

    Séptima. Aceptación de las bases

    El hecho de participar supone la aceptación de estas bases. El Jurado resolverá las cuestiones que puedan surgir no previstas en estas bases.

     

    En Barcelona, 20 de diciembre del 2018.

     


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Contacto

Para cualquier información sobre los Premios Factor Humà, puedes contactarnos en:

Organización y Secretaría

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T 93 542 23 43

Atención a los medios de comunicación

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También puedes seguir la actualidad del Premio en Twitter: Cuenta: @FundFactorHuma / Hashtag: #PremisFH


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Etiqueta: talento
Confronting overconfidence in talent strategy, management, and development [Contrastar el exceso de confianza en la estrategia de talento, gestión y desarrollo]

Las mejores prácticas en talento y gestión son bien conocidas por la mayoría. ¿Pero están las organizaciones siguiéndolas tan bien como sus líderes proclaman? A partir de una amplia encuesta llevada a cabo en Reino Unido, McKinsey Quarterly contrasta la visión muy optimista de la alta dirección y de los responsables de Recursos Humanos con respecto al resto de managers.

Jueves, 05 Septiembre 2019
The absurd language used by job ads [El absurdo lenguaje de los anuncios de empleo]

Cada vez es más habitual que se utilicen adjetivos exagerados en los anuncios de los portales de empleo para hacer más atractivo el puesto que se ofrece. The Economist explica que el uso de palabras como “pasión” y afirmar que se buscan “ninjas” o “superhéroes” tiene como consecuencia que la definición se aleje mucho de la realidad del rol requerido.

Jueves, 05 Septiembre 2019
Artículo de opinión: "Lluvia fina y talento femenino"

Daniela Freund, Profesora de la Facultad de Turismo y Dirección hotelera Sant Ignasi (URL): "Las universidades tenemos un papel primordial en la trasmisión de valores para construir una sociedad más tolerante, justa e igualitaria. Las universidades tenemos responsabilidad en cuanto a educar en perspectiva de género."

Domingo, 01 Septiembre 2019
Age Management: una apuesta por la diversidad generacional en las empresas

Siguen siendo no pocas las organizaciones que utilizan la prejubilación como un instrumento de “revitalización” de sus plantillas, a la vez que también de aligeramiento de los costes laborales. La práctica, sustentada con los famélicos fondos de la Seguridad Social, retira la experiencia y el conocimiento con la falsa creencia de que el talento millennial es el único que se puede entender con el lenguaje de la transformación digital. Lo cierto es que la silenciosa revolución demográfica está a punto de explotar.

Lunes, 22 Julio 2019
"Si no se cambia el sistema selectivo tendremos empleados públicos obsoletos los próximos 40 años"

Entrevista de Capital Humano a Carles Ramió, catedrático de CC. Políticas y de la Administración en la UPF y miembre del Consejo Asesor de la Fundació Factor Humà: "El futuro se escribirá en términos de robótica e Inteligencia Artificial, un escenario en el que la Administración Pública tendrá que luchar por imprimir valores públicos de interés general y bien social frente a los puramente comerciales. Para ello necesitará situarse a la vanguardia y contar con los mejores profesionales entre sus filas."

Lunes, 22 Julio 2019
“Terrícoles” entrevista a Manel del Castillo

“Actualmente, la organización y las políticas de Recursos Humanos de los hospitales son muy burocráticas”, asegura Manel del Castillo, Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, en el programa de Betevé “Terrícoles”. En la entrevista, conducida por la periodista y profesora Milagros Pérez Oliva, del Castillo explica entre otras cosas que su actual modelo de gestión no permite a los hospitales seleccionar a los médicos, retribuirles bien, retener talento, incentivarles ni reconocer adecuadamente su trabajo.  

Miércoles, 10 Julio 2019
Ricoh is securing its future talent pipeline by hiring ex-offenders [Ricoh asegura su talento futuro mediante la contratación de reclusos]

Cada vez es más frecuente que las empresas se impliquen en cuestiones sociales mediante iniciativas diversas en RSE. People Management magazine expone el caso de la compañía de productos electrónicos Ricoh, que trabaja con las prisiones de Reino Unido para ofrecer oportunidades de empleo a personas reclusas y contribuir así a su reinserción social.

Martes, 02 Julio 2019
Un Mapa de Talento para entornos VUCA: La experiencia UNILEVER

Existe un debate sobre si conviene externalizar los procesos de selección de talento. Ante lo amplio de la casuística de cada organización, la respuesta más adecuada sería: «depende». En esta entrevista, hemos hablado con Helena Matabosch, Directora de RRHH y Ana Rebollo, Directora Nacional de Ventas Canal Retail para que expliquen bajo una doble visión, las ventajas que supuso para UNILEVER internalizar la ejecución de sus procesos de selección.

Jueves, 27 Junio 2019
Artículo de opinión: Las personas, en el centro del nuevo modelo de organización de las empresas

Andrés Raya, director académico Área Custom de ESADE: "El management moderno tiene que crear un contexto en el cual todos los empleados sean autónomos y donde la cultura corporativa se viva y se alinee con las creencias de cada uno. A todo esto debería sumarse un tercer pilar: el coaching. El líder es la figura que debe extraer lo mejor de los demás, enseñándoles a fortalecer sus áreas de mejora y aprovechar su talento."

Jueves, 27 Junio 2019
Artículo de opinión: El futuro del empleo en el sector de fabricación

Maite Piera, directora de Human Capital del área de Consultoría de Deloitte: "Son necesarios programas intergeneracionales, involucrando a los más “senior” para que transmitan a los más jóvenes parte de su conocimiento y experiencia. A su vez, hay que contactar con las nuevas generaciones antes de su entrada al mercado laboral y explicarles los cambios que se están fomentando en el sector para hacérselo atractivo."

Miércoles, 26 Junio 2019
Recursos humanos realmente humanos

El área de recursos humanos de las empresas está viviendo una gran transformación, que afecta también a las escuelas de negocios y universidades que se dedican a la formación en este campo. Dichas escuelas estan incorporando novedades en sus programas para enseñar cómo atraer y retener el talento ya disponible y el nuevo. 

Domingo, 23 Junio 2019
Desbloquear el talento oculto en la empresa

En un proceso de sustitución de una persona clave, el mayor riesgo en cualquier organización es dar más valor al talento supuesto de fuera que al conocido de dentro. Esta situación puede generar un sentimiento de frustración entre los trabajadores que se sienten capacitados para ocupar el rol por el cual se ha contratado a alguien externo. Se debe valorar, pues, la posibilidad de apostar por recambios internos. Un ejemplo de ello es la historia del grupo musical Genesis. 

Domingo, 23 Junio 2019
“Si tu trabajo te deshumaniza, ¡qué gran fracaso!”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Anna Fornés, pedagoga y formadora de formadores: "Ser buen jefe... ¡va de ser buena persona! Da facilidades con los horarios. No molesta con mensajes en fin de semana... Un trabajador dará lo mejor de sí... si su jefe lo merece."

Sábado, 22 Junio 2019
Carme Jordà: “Tenemos que contar mejor las cosas para conseguir un mayor compromiso”

Entrevisto a Carme Jordà cerca del mar, en un edificio de una zona de oficinas del litoral barcelonés. Es la Directora de Recursos Humanos de Sanofi Iberia, filial de la big pharma francesa en España y Portugal. Ocupan cinco de las trece plantas de la torre. Buscándola me cruzo con repartidores, empleados y patinetes. Veo seis ascensores, me paro en dos mesas de información y atravieso el umbral de unas cuantas puertas automáticas.

Martes, 18 Junio 2019
Movilidad internacional

Bajo la denominación de movilidad internacional exploraremos las tendencias recientes en la asignación (o recepción) de personas a otros países y la manera como los cambios culturales y socioeconómicos están alterando las modalidades y los perfiles personales y profesionales de estos procesos.

Martes, 11 Junio 2019
6 Emerging Roles that are Reshaping the Workplace [6 nuevas profesiones que van a remodelar el lugar de trabajo]

¿Qué tipo de talento necesitarán las empresas en el futuro? Human Resource Executive Magazine da el ejemplo de seis nuevos puestos de trabajo que se van a abrir camino en un mercado laboral en transformación. Responsables de la Confianza, Futurólogos o Jefes del Relato surgirán en breve y nunca es demasiado pronto para empezar a buscar el talento del futuro. 

Miércoles, 05 Junio 2019
Los ‘techies’ de todo el mundo quieren trabajar en Barcelona

Un nuevo estudio confirma el potencial que tiene Barcelona como polo de atracción tecnológica. Esta vez, desde la óptica de la captación de talento digital. Según un informe de Boston Consulting Group, publicado este mes de mayo, la capital catalana es la quinta ciudad del mundo favorita por los profesionales del sector tecnológico. Por delante están Londres, Nueva York, Berlín y Amsterdam y por detrás le siguen Dubái, Los Ángeles, París y Sydney.

Sábado, 25 Mayo 2019
La inclusión, la asignatura pendiente de las empresas diversas

El mero cumplimiento de unas cuotas no garantiza la existencia de un talento plural. En este sentido, las corporaciones deben tener en cuenta que los productos y servicios que ofrecen se dirigen a una sociedad diversa y plural, por lo que es positivo que el perfil de personas que las conforman abarque diferentes sexos, edades, capacidades y nacionalidades. 

Martes, 14 Mayo 2019
Así te ayuda el blockchain a captar talento en tu empresa

No paramos de oír hablar de blockchain, tanto que parece omnipresente. Se trata de una tecnología que cada vez tiene más peso en las empresas, que puede ser utilizada en todos los sectores de actividad y que facilita la captación de talento. Por ello, vemos algunos de los beneficios que puede tener en el caso concreto de los recursos humanos.

Viernes, 03 Mayo 2019
'Collaboration manager', un comodín para el nuevo talento digital

Este profesional, demandado sobre todo en empresas que han logrado un alto grado de descentralización, saca lo mejor de las personas de una organización y se convierte en guía de los proyectos transversales. 

Jueves, 02 Mayo 2019
My Career, la apuesta por las personas de APM terminals

APM Terminals cuenta con un equipo de 22.000 profesionales que trabajan en el tráfico de mercancías por vía marítima del Sur de Europa con una red de 76 puertos y más de 100 ubicaciones de servicios terrestres a nivel mundial. El desarrollo y crecimiento profesional de tan elevado número de trabajadores es una tarea compleja que pivota sobre el proyecto ‘MyCareer’, un sistema que potencia el rol activo del colaborador en el diseño de su carrera en la compañía.

Jueves, 25 Abril 2019
Tecnología para el recruiting

Parece evidente que en la época que nos ha tocado vivir debemos aprovechar el potencial de las tecnologías exponenciales porque estas se amplifican cuando interactúan y se combinan de forma innovadora. Esta capacidad de combinar y recombinar las tecnologías con las personas y aprovechar las innovaciones existentes es el núcleo de la innovación exponencial; algo que está revolucionando la gestión del talento.

Jueves, 25 Abril 2019
Mentoring de carrera: ¡apuesta por tu Ikigai!

¿Cuáles son las profesiones que ponen en juego tus mejores talentos, en las que disfrutas, son valiosas para el mundo y puedes ganarte la vida con ellas? En esta intersección de intereses se encuentra tu propósito profesional (lo que en Japón llaman tu “Ikigai”).

Martes, 09 Abril 2019
La máquina entra en tu vida laboral

La Inteligencia Artificial se abre camino en la contratación y evaluación de plantillas, un proceso incipiente lleno de incógnitas. De hecho, el futuro de los Recursos Humanos y de la selección de personal irá muy ligado a el uso de aplicaciones y herramientas tecnológicas que permiten evaluar la idoneidad de los candidatos para un determinado puesto de trabajo. 

Sábado, 06 Abril 2019
España, imán para el talento internacional

Soplan aires favorables para el talento profesional en nuestro país. España ha ascendido posiciones en el ranking mundial. Impulsados por esta buena racha, se ha celebrado la tercera edición del Congreso AIAL. Un encuentro en el que se dieron cita expertos del tema y pusieron sobre la mesa un mismo objetivo: convertir a España en el epicentro del talento.

Lunes, 01 Abril 2019
El éxito profesional es ser 'ardilla púrpura'

Así denominan algunos reclutadores a quienes dominan los 'trabajos híbridos', que son empleos cada vez más complejos que exigen un juego de habilidades profesionales inéditas. Adaptarse a ellos lleva premio: un nuevo valor profesional y una retribución más alta.

Viernes, 29 Marzo 2019
¿Puede un tatuaje arruinarte una oportunidad de trabajo?

En España, entre el 20% y el 30% de personas tienen impresos símbolos, dibujos, letras o cualquier otra cosa imaginable en su piel, porque los tatuajes han ganado mucha popularidad. Pero algunas de ellas pueden tener problemas para conseguir o mantener su puesto de trabajo si esos tatuajes son visibles, sobre todo en el rostro, el cuello o las manos.

Domingo, 17 Marzo 2019
Barcelona necesita talento digital y lo necesita ya

Un informe de la Barcelona Digital Talent constata que el año que viene en Europa habrá necesidad de llenar 200.000 puestos de trabajo y solo se generarán 58.000 candidatos. La capital catalana necesita más profesionales especializados en disciplinas propias del talento digital, es decir, expertos en ciberseguridad, blockchain o big data.

Lunes, 11 Marzo 2019
Artículo de opinión: "Por qué unas regiones atraen más talento que otras"

Matilde Mas y Javier Quesada, profesores en la Universidad de Valéncia e investigadores en el Ivie; y Fernando Pascual, investigador en el Ivie: "La reducción de las desigualdades de género es un factor positivo en la atracción de talento. Por ejemplo, según el indicador Insead, las regiones que ofrecen más oportunidades de liderazgo a las mujeres tienen más capacidad de atraer talento."

Lunes, 11 Marzo 2019
Trust and Pixie Dust: An HR Exec’s Disney Dream [Confianza y polvos mágicos: el sueño Disney de una ejecutiva de Personas]

La Directora de Recursos Humanos de Disney, Jayne Parker, reflexiona en Human Resource Executive Magazine sobre cómo Recursos Humanos está contribuyendo a continuar con los valores y “la magia” de Disney. Tras 30 años en este gigante del entretenimiento, explica los últimos cambios e iniciativas llevadas a cabo por la compañía para adaptarse a las nuevas formas del consumo de ocio.

Martes, 05 Marzo 2019

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