Premios Factor Humà

Premio Factor Humà Mercè Sala // Premio Impacta
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Premio Factor Humà Mercè Sala

Reconoce anualmente la contribución que evoca la figura y los valores de Mercè Sala y pretende ser coherente con unos principios que están relacionados con los objetivos de la Fundació Factor Humà, organización promovida por la propia Mercè en 1997.

Es un reconocimiento a personas, proyectos, equipos, iniciativas, etc., que son la concreción práctica de los principios y valores que ella representaba: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global.

Premio Impacta

Coincidiendo con el acto de entrega del Premio Factor Humà Mercè Sala, queremos reconocer también la tarea que llevan a cabo las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà comprometidas con la aplicación del Manifiesto Factor Humà. El Premio Impacta va destinado a proyectos liderados desde el área de Gestión de Personas de dichas entidades y que tienen un impacto positivo dentro de la organización, tanto tangible como intangible.

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Premios Factor Humà 2018


24 de mayo de 2018 a las 18:30 h. Auditorio del CaixaForum de Barcelona

Inspirándonos en la figura de Mercè Sala, hace diez años que concedemos los Premios Factor Humà a empresas y organizaciones que se han destacado por su compromiso con las personas. De todas ellas hemos aprendido experiencias enriquecedoras que hoy nos dan una visión más amplia. Y la queremos compartir contigo.

Este año bajo el lema "Una visión más amplia. Una mirada más humana", tenemos preparada una velada en la que, además de galardonar dos iniciativas que pongan a las personas en el centro de la gestión organizativa, queremos hablar de las implicaciones éticas de la robotización.


PROGRAMA DEL ACTO

 

18:30h. - BIENVENIDA

18:30h. - BIENVENIDA

Conducción del acto: Xavier Graset, periodista
  • Montse Cabré, Directora del Departamento de Personas de la Fundación Bancaria “la Caixa”
  • Juliana Vilert, Presidenta de la Fundació Factor Humà
Actuación musical a cargo de Factor Humà Live Band

DIÁLOGO:

DIÁLOGO: "LOS LÍMITES DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL"

Diálogo moderado por Xavier Graset, entre Genís Roca, Presidente de RocaSalvatella, y Itziar de Lecuona, Subdirectora del Observatorio de Bioética y Derecho de la Universitat de Barcelona

ENTREGA DE LOS PREMIOS FACTOR HUMÀ

ENTREGA DE LOS PREMIOS FACTOR HUMÀ

PRIMER PREMIO IMPACTA
  • Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà, presenta el Premio Impacta
  • Aceptación del galardón

Actuación musical a cargo de Factor Humà Live Band

DÉCIMO PREMIO FACTOR HUMÀ MERCÈ SALA
  • Toni Espinal, Director General de Ampans, ganador de la 9ª edición del Premio Factor Humà Mercè Sala, anuncia el ganador de la edición 2018
  • Aceptación del galardón

CLAUSURA

  • Josep Ginesta, Secretario General de Treball, Afers Socials i Famílies de la Generalitat de Catalunya
Actuación musical a cargo de Factor Humà Live Band

20:00 h. - ESPACIO DE NETWORKING

Copa de cava en el hall del CaixaForum

 

 

Aunque sólo se podrá asistir por invitación, la edición 2018 de los Premios Factor Humà también se podrá seguir en directo, vía streaming -desde esta misma web- y a través de la cuenta de Twitter de la Fundació Factor Humà (@FundFactorHuma) y del hashtag #PremisFH.

 

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Entidades colaboradoras

Las Entidades colaboradoras de los Premios Factor Humà son las patrocinadoras, aquellas que hacen posible el Premio y que conforman su Comisión Técnica. Para la edición de 2018 contamos con:

Barcelona Serveis Municipals
Be My Partner
EADA
Obra Social "la Caixa"
Meta4
Talisman Group

Agradecimientos

Col·legi d'Economistes de Catalunya
La Chincheta
Webfine Streaming Barcelona

 

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Ediciones anteriores

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Organización galardonada: Ampans
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Organización galardonada: Affinity Petcare
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Organización galardonada: AMAT Immobilaris
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Organización galardonada: AMES
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Organización galardonada: Softonic
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Organización galardonada: Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona
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Organización galardonada: Desigual
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Organización galardonada: Metalquimia
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Organización galardonada: La Fageda

 

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Comisiones técnicas

Premio Factor Humà Mercè Sala

Formada por representantes de las Entidades colaboradoras de los Premios Factor Humà.

Es la encargada de buscar y proponer candidaturas y una vez seleccionadas las valora siguiendo un sistema de unificación de criterios, para confirmar que cumplen con la filosofía del Premio Factor Humà Mercè Sala.

La Comisión decide las tres candidaturas finalistas que recibe el Jurado.


Montserrat Muñoz
Corporate HR Manager de Abertis.
Marc Mascareñas
Director de Organización y Recursos Humanos de Aigües de Barcelona.
Maria Rodriguez
Directora de Comunicación interna, Desarrollo y Atención al Personal del Ajuntament de Barcelona
Yolanda Llaona
Directora de Gestión y Desarrollo de Personas de Barcelona Serveis Municipals.
Montserrat Villalobos
Desarrollo y Formación - Recursos Humanos de CaixaBank.
Marga Carballo
Coordinadora Técnica de Recursos Humanos del Consorci de Salut i Social de Catalunya.
Laura Robert
Corporate Manager de EADA.
Pablo Lozano
Director People Zona Este de everis.
Juliana Vilert
Directora de Organización y Personas de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya.
Anabel Marco
Responsable Comercial en Cataluña de Meta4.
José Antonio Ogazón
Director del Departamento de Personas y Talento de Mutua de Propietarios.
Ana Bernabeu
Directora de Personas de Port de Barcelona.
Ángeles Tejada
Directora General de Public Affairs en Randstad.
Clara Segura
Responsable Unidad de Desarrollo y Gestión Mejora Personal de Transports Metropolitans de Barcelona.
Montse Matute
Desarrollo de Personas de la Universitat Oberta de Catalunya.
Rosa Maria Pujante
Vicegerente de Recursos Humanos y Organización de la Universitat Pompeu Fabra.
Anna Torné
Jefa del Servicio de Personal de Administración y Servicios (PAS) de la Universitat Pompeu Fabra.
Anna Fornés
Directora de la Fundació Factor Humà.
Francesc Beltri
Miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà.
Diana Perales
Responsable Técnica de la Fundació Factor Humà.

Premio Impacta

Se crea una Comisión Técnica formada por los/las Directores/as de Personas de las organizaciones asociadas a la Fundació.

 

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Jurado

El Jurado decide en base a las propuestas de las Comisiones técnicas de ambos premios.

Está formado por personas que conocieron a Mercè Sala además de por ganadores del Premio Factor Humà Mercè Sala en ediciones pasadas:


Salvador Alemany

Salvador Alemany

Presidente de Saba Infraestructuras

Imma Amat

Imma Amat

Codirectora de AMAT Immobiliaris

Victòria Camps

Victòria Camps

Catedrática Emérita de Filosofía moral y política de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB)

Manel del Castillo

Manel del Castillo

Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona

Toni Espinal

Toni Espinal

Director General de Ampans

Cèsar Molins

Cèsar Molins

Director General de AMES

Maravillas Rojo

Maravillas Rojo

Secretaria General del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU)

Xavier Serra

Xavier Serra

Director General de Affinity Petcare

 

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Bases

  • I. EL PREMIO

    La Fundació Factor Humà, promovida por Mercè Sala, decidió homenajear a su fundadora con la creación de un premio con su nombre. El Premio quiere reconocer la contribución que evoca la figura y los valores de Mercè Sala y pretende ser coherente con unos principios que se quieren promover y que tienen que ver con los objetivos de la Fundació.

    Es un reconocimiento a personas, proyectos, equipos, iniciativas, etc., que sean la concreción práctica de los principios y valores que impulsaba Mercè Sala. Los cuatro valores a partir de los cuales se hace la valoración de cada candidatura son:

    Trato humano (entender que las personas son quienes hacen la organización y determinan el éxito. Tratar a las personas teniendo en cuenta sus condiciones personales y proyectos vitales. Disponer de sistemas y procesos que demuestren que es así. Es la gestión de personas y de las relaciones humanas dentro de la organización: motivación, talento, desarrollo, comunicación, liderazgo, bienestar, gestión del conocimiento o relaciones laborales).

    Innovación (la aplicación de nuevas ideas, de conceptos, de productos, de servicios y de prácticas salidos de dentro de la organización).

    Visión global (considerar el conjunto de las cosas como estado ideal. Poder ver y analizar una situación en concreto en toda su amplitud. Ir más allá de los resultados económicos. Puede incluir: diversificación y ampliación de propuestas, incluso integración de procesos; el tema de la internacionalización; y aspectos de la Responsabilidad Social Corporativa relacionados con tener en cuenta a los  grupos de interés -o stakeholders- para la toma de decisiones).

    Pragmatismo (del griego pragma, que significa acción. Establecer un significado a las cosas a través de las consecuencias basándose en juicios a posteriori y evitando todo prejuicio. La utilidad como premisa fundamental. Orientación a valor añadido y a resultados).

    Este premio no es de presentación voluntaria, sino que la búsqueda de candidaturas se hace desde la organización. 

    II. ACTORES Y SU ROL

    Fundació Factor Humà

    El liderazgo del Premio es de la Fundació aunque los participantes, jurados o premios no sean miembros.

    La Fundació ha buscado la participación de otras instituciones, organizaciones y personas para poder llevar a cabo este proyecto.

    La Fundació actúa como promotora y su función es garantizar:

    1. La realización de la iniciativa
    2. El alineamiento con la filosofía y los valores propuestos
    3. La dinamización de los implicados

    Entidades Colaboradoras

    Las EC son aquellas que, de forma voluntaria, participan y hacen posible que este premio exista.

    Ser EC supone optar a formar parte de la Comisión Técnica, con derecho a aportar candidaturas y votar las tres finalistas.

    Ser EC supone otras contraprestaciones:

    a) Aparecer con su logotipo en los materiales anunciadores del Premio: señalética, material publicitario y material audiovisual.
    b) Disponer de cinco invitaciones para poder asistir e invitar al acto de entrega del Premio a directivos y/o clientes *.
    c) Aparecer con su marca en los materiales anunciadores del Premio: invitación, señalética (incluye Photocall), material publicitario y material audiovisual.
    d) Aparecer en todas las comunicaciones hechas a través de los canales de la Fundació: www.factorhuma.org, mailings, boletines y redes sociales.
    e) Aparecer en las notas de prensa anterior y posterior al acto.
    f) Disponer de un banner aleatorio en la página web www.factorhuma.org durante un mes y poder aparecer con un banner en dos boletines de la misma página web.
    g) Opción a hacer uso y disponer, previa confirmación de la organización, de los contenidos generados durante el Premio Factor Humà Mercè Sala.

    (*) En caso de requerir alguna más, se pueden solicitar hasta siete. 

    COMISIÓN TÉCNICA

    Está formada por un representante de cada Entidad colaboradora del Premio. Suelen ser profesionales de Recursos Humanos y compartir los mismos valores que rigen la Fundació Factor Humà, de la cual mayoritariamente forman parte.

    Estas personas son las encargadas de proponer y evaluar las iniciativas, siguiendo los principios y valores definidos hasta seleccionar a tres finalistas.

    El nombre de los candidatos se mantiene en estricta confidencialidad y no se hace público.

    Ser miembro de la Comisión Técnica implica aceptar las bases del Premio y la decisión del Jurado.

    Ningún miembro de la Comisión Técnica, del Jurado o de las organizaciones vinculadas podrá participar como candidato del Premio, para garantizar una mayor neutralidad en la decisión.

    JURADO

    El Jurado del Premio está formado por personas que conocieron a Mercè Sala además de por ganadores del Premio en ediciones pasadas. Son los encargados de revisar, evaluar y decidir cuál de las tres candidaturas finalistas acreditadas por la Comisión Técnica es merecedora del galardón.

    Los componentes del Jurado son: Salvador Alemany, Presidente de Saba Infraestructuras; Imma Amat, Codirectora de AMAT Immobilaris; Victòria Camps, Catedrática emérita de filosofía moral y política de la UAB; Manuel del Castillo, Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, Director General de la Fundació Ampans; Cèsar Molins, Director General de AMES; Maravillas Rojo, Secretaria General del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU); y Xavier Serra, CEO de Affinity Petcare.

     

    III. CANDIDATURAS

    Las candidaturas no son exclusivamente de iniciativas del ámbito de los recursos humanos, sino que se proponen también aquellas que tengan a las personas como prioridad.

    La búsqueda de candidaturas es tarea de la Comisión Técnica.

    IV. PROCESO

    • La búsqueda y formalización de las Entidades colaboradoras se lleva a cabo desde diciembre de 2017 hasta finales de marzo de 2018.
    • Primera reunión de la Comisión Técnica para iniciar el proceso: 26 de enero de 2018.
    • Búsqueda de candidaturas: entre finales de noviembre de 2017 y el 14 de marzo de 2018.
    • 5 de abril: segunda reunión de la Comisión Técnica donde se deciden las tres candidaturas finalistas.
    • 23 de abril: reunión del Jurado para decidir la iniciativa galardonada. 

    V. ACTO DE ENTREGA

    El Premio Factor Humà Mercè Sala se entregará en un acto que se celebrará el 24 de mayo de 2018, en el auditorio del CaixaFòrum.

    La aceptación del Premio conllevará la participación de la persona y entidad galardonada en el acto de entrega.

    Además de contar con la participación de las personas y organizaciones más vinculadas al Premio, este día se invitará a las instituciones, empresas y personas que la Fundació Factor Humà considere pertinentes.

  • La Fundació Factor Humà (en adelante la Fundació) convoca el Premio Impacta en reconocimiento a la tarea que llevan a cabo las entidades asociadas a la Fundació comprometidas con la aplicación del Manifiesto Factor Humà.

    Primera. Objetivo y criterios

    El Premio Impacta es un reconocimiento a proyectos liderados desde el área de Gestión de Personas (Recursos Humanos) que tienen un impacto positivo dentro de la organización, tanto tangible como intangible.

    Los criterios de evaluación para la selección de candidaturas serán los que rigen los diez principios del Manifiesto Factor Humà (desplázate por los iconos para consultarlos):

     

    • 1. La persona como valor
    • 2. Ética y buen gobierno
    • 3. Igualdad de oportunidades y diversidad
    • 4. Desarrollo y empleabilidad
    • 5. Transparencia, comunicación y participación
    • 6. Seguridad, salud y bienestar físico y emocional
    • 7. Retribución equitativa y justa
    • 8. Flexibilidad y equilibrio en las esferas vitales
    • 9. Corresponsabilidad en las relaciones laborales
    • 10. Innovación y creatividad
    • 1. La persona como valor

      Gracias al talento y al compromiso de las personas, nuestras organizaciones son capaces de lograr sus retos. Por ello, las trataremos con el máximo respeto y dignidad a lo largo de su vida profesional, esforzándonos para otorgar pleno significado a su trabajo y que éste contribuya a su plena realización personal y profesional.
    • 2. Ética y buen gobierno

      Las organizaciones que actúan con ética y respeto por los derechos fundamentales aseguran su competitividad a largo plazo y contribuyen al desarrollo de personas íntegras y comprometidas. Por ello, promoveremos un comportamiento ético exigente y respetuoso con las leyes, aplicaremos los principios de buen gobierno y rechazaremos cualquier práctica de corrupción.
    • 3. Igualdad de oportunidades y diversidad

      Todas las personas han de tener una auténtica igualdad de oportunidades y la diversidad ha de ser un hecho enriquecedor para la vida de las organizaciones. Por ello, promoveremos la valía profesional como máximo criterio inspirador de las decisiones sobre las personas, erradicando cualquier forma de discriminación en la contratación, el trato o la promoción.
    • 4. Desarrollo y empleabilidad

      El desarrollo del talento es la mejor garantía para asegurar el futuro de las organizaciones y la empleabilidad de las personas. Por ello, dedicaremos los recursos que estén a nuestro alcance para ofrecer las mejores oportunidades de formación y desarrollo profesional, fomentando las condiciones y los espacios para que las personas puedan generar y compartir conocimiento. Tendremos, además, una especial sensibilidad para favorecer las oportunidades de las personas a quienes la actual crisis haya puesto en riesgo de exclusión del mercado laboral.
    • 5. Transparencia, comunicación y participación

      Conocer, compartir e implicarse en la evolución de la organización es de interés de todo el mundo. Por ello, promoveremos una comunicación transparente, oportuna y por los canales adecuados, asegurando que llega de manera clara y entendible a todas las personas de la organización y fomentando internamente la confianza, el diálogo y la participación de todas las personas en la toma de decisiones.
    • 6. Seguridad, salud y bienestar físico y emocional

      Un entorno de trabajo seguro y saludable, física y emocionalmente, es bueno para las personas, para las organizaciones y para la sociedad. Por ello, promoveremos las medidas que sean necesarias para garantizar la seguridad y la salud en el trabajo, fomentando un ambiente saludable y haciendo del reconocimiento una práctica diaria en nuestras organizaciones.
    • 7. Retribución equitativa y justa

      La contraprestación salarial armoniza los intereses económicos de la persona y de la organización a largo plazo. Por ello, aseguraremos que las políticas salariales garantizan que todo el mundo recibe un salario adecuado a su aportación, internamente equitativo y externamente competitivo en relación al sector, ofreciendo la oportunidad de conseguir una vida económicamente digna.
    • 8. Flexibilidad y equilibrio en las esferas vitales

      La vida de las personas va mucho más allá del ámbito estrictamente profesional. Por ello, promoveremos las medidas que sean necesarias para facilitar un adecuado equilibrio entre las esferas laboral, familiar y personal, fomentando una cultura de flexibilidad y una gestión inteligente de los recursos y el tiempo.
    • 9. Corresponsabilidad en las relaciones laborales

      El entendimiento social es una condición necesaria para el desarrollo de las organizaciones y se consigue gracias a una adecuada gestión de personas y agentes sociales. Por ello, promoveremos un marco de relaciones laborales presidido por la confianza, el diálogo y el respeto, en el convencimiento de que la negociación basada en la búsqueda del beneficio mutuo es la mejor garantía para asegurar la solidez y el futuro de las organizaciones.
    • 10. Innovación y creatividad

      La innovación y la mejora continuada son la mejor vía para el progreso de la sociedad, las organizaciones y las personas. Por ello, promoveremos la creatividad, la iniciativa y la aportación de nuevas ideas, fomentando un ambiente de confianza y tolerancia, y sabremos reconocer el error como una excelente oportunidad para el aprendizaje.

     


    Segunda. Presentación de candidaturas

    Podrán optar al Premio Impacta las organizaciones de cualquier dimensión y sector de actividad, que sean entidades asociadas a la Fundació, que hayan desarrollado buenas prácticas relacionadas con algún/os de los diez principios del Manifiesto Factor Humà. Estas prácticas tienen que haber impactado en la organización sustancialmente.

    Solo se podrá presentar una candidatura por organización.

    La candidatura se tiene que formalizar a través de la cumplimentación de un formulario que deberá enviar a la Fundació.

    Tercera. Comisión Técnica

    Se crea una Comisión Técnica formada por los/las Directores/as de Personas de las organizaciones asociadas a la Fundació. Son personas que comparten los valores que promueve la Fundació.

    Los/as miembros de esta comisión se encargarán de:

    • Evaluar objetivamente los proyectos presentados en las diferentes candidaturas, en base a las directrices y estándares establecidos en el Manifiesto Factor Humà que consideren que tienen mayor impacto.
    • Votar cada una de les candidaturas con 1, 3 o 5 puntos.

    Los finalistas (máximo tres) serán los proyectos con mayor puntuación. Estos proyectos se enviarán al Jurado.

    Ser miembro de la Comisión Técnica implica aceptar las bases del Premio y la decisión del Jurado.

    Cuarta. El Jurado del Premio

    El Jurado del Premio Impacta es el mismo Jurado que el del Premio Factor Humà Mercè Sala. Está formado por personas que conocieron a Mercè Sala y también alguno de los ganadores del Premio de ediciones anteriores. Son Salvador Alemany, presidente de Abertis; Imma Amat, presidenta de AMAT Immobilaris; Victòria Camps, catedrática emérita de filosofía moral y política de la UAB; Manuel de Castillo, director gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, director general de Ampans; Cèsar Molins, director general de AMES; Maravillas Rojo, presidenta de Abacus Cooperativa; y Xavier Serra, CEO de Affinity Petcare. Este Jurado está creado con el objetivo que el proceso cuente con el máximo nivel de rigor e independencia, para garantizar la igualdad de oportunidades para todos los proyectos finalistas, la confidencialidad, la transparencia, la objetividad y la fiabilidad en las evaluaciones de candidaturas.

    Los/as miembros del Jurado son los encargados de evaluar y decidir cuál de los proyectos finalistas acreditados por la Comisión Técnica es merecedor del galardón.

    Analizará y valorará las candidaturas para el Premio Impacta, según los criterios siguientes:

    • Impacto positivo en los diferentes grupos de interés, especialmente entre las personas colaboradoras de la organización.
    • Carácter innovador de las buenas prácticas, su capacidad de creación de valor compartido, o bien la transferibilidad a otras empresas.
    • Sentido de compromiso de la empresa hacia al despliegue de los principios establecidos en el Manifiesto Factor Humà.

    Quinta. Premio

    La entrega del Premio Impacta tendrá lugar durante la gala del Premio Factor Humà Mercè Sala. El proyecto ganador recibirá un reconocimiento honorífico sin asignación económica.

    La persona encargada de recoger el galardón será la máxima responsable del proyecto ganador.

    La obtención del Premio Impacta supone un reconocimiento a las buenas prácticas de los equipos de gestión de personas y su compromiso con el Manifiesto Factor Humà. El premiado podrá contar con el material audiovisual generado durante la gala y la repercusión en los diferentes medios de comunicación, tanto generalistas como especializados.

    Sexta. Confidencialidad

    A efectos de establecer una pauta de comportamiento referida a la naturaleza confidencial de los proyectos, presentamos los acuerdos que permiten definir y delimitar el uso y el tratamiento de la información:

    • En todo momento la información facilitada será tratada siguiendo un criterio de absoluta confidencialidad.
    • El uso de la información facilitada estará limitado a la evaluación y el seguimiento del proyecto según los criterios previamente establecidos.
    • La Fundació pondrá la información entregada a disposición de las personas implicadas en el proceso de evaluación y selección de proyectos. Todas estas personas quedarán igualmente obligadas por los términos de este acuerdo de confidencialidad.
    • Cualquier documento generado a partir de la información facilitada será igualmente mantenido según el principio de absoluta confidencialidad.
    • A partir del día de la entrega del Premio, el título del proyecto galardonado, tal y como se presenta en el documento entregado, será del dominio público como identificador del proyecto. En ningún caso la información facilitada será transmitida o comunicada a personas o entidades públicas o privadas sin el consentimiento y la autorización de la Fundació.

    Séptima. Aceptación de las bases

    El hecho de participar supone la aceptación de estas bases. El Jurado resolverá las cuestiones que puedan surgir no previstas en estas bases.

     

 

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Contacto

Para cualquier información sobre los Premios Factor Humà, puedes contactarnos en:

Organización y Secretaría

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T 934 365 966

Atención a los medios de comunicación

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También puedes seguir la actualidad del Premio en Twitter: Cuenta: @FundFactorHuma / Hashtag: #PremisFH

 

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Etiqueta: talento
El Celler de Can Roca y APM Terminals, ganadores de los Premios Factor Humà

El chef del reconocido restaurante de Girona, Joan Roca, ha recibido el 10º Premio Factor Humà Mercè Sala, un galardón que reconoce la buena gestión de cuatro valores: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global. Por otra parte, APM Terminals, empresa especializada en el tráfico de mercancías por vía marítima, ha recibido el 1r Premio Impacta en reconocimiento a una iniciativa que promueve el protagonismo de trabajadoras y trabajadores en su propia carrera profesional.

Viernes, 25 Mayo 2018
'Centennials', la irreverencia al poder

Internet, innovación, irreverencia, inmediatez e incertidumbre son palabras que definen a la 'generación Z' y explican el modo en que estos jóvenes, la primera generación de nativos digitales, están removiendo los cimientos de la educación, el empleo, el consumo, la sociedad y la política. Son la primera generación en la historia que se ha educado y socializado con internet en sus casas. 

Jueves, 17 Mayo 2018
¿Buscas empleo? Resalta tu capacidad, no tu experiencia

“Necesitamos que las organizaciones abandonen las prácticas anticuadas y adopten nuevas formas de identificar el talento.” Esta es una de las afirmaciones de Jason Shen, CEO de la plataforma de servicios en selección Headlight, en una charla del TED Residency en Nueva York. Shen destaca la importancia de que las empresas seleccionen a sus candidatos en base a lo que realmente son capaces de hacer, y no solamente por la experiencia que aparece en sus CV.

Miércoles, 16 Mayo 2018
Actualización de la matriz de talento

Al hablar de la necesidad de una actualización de la matriz de talento, hacemos referencia a desarrollos y tendencias recientes que ponen en cuestión el modelo de identificación y gestión del talento basado en la vinculación entre hard skills y talento potencial. Estas nuevas tendencias propugnan modelos más flexibles, más relacionales y vinculados a soft skills y de una periodicidad de actualización más continua.

Miércoles, 09 Mayo 2018
“El análisis de datos es el pilar de todo negocio viable”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Sebastián Barajas, formador de empleados digitales: "Son la piedra angular de todo negocio viable. Y mejor aún si puedes ser un analista multidisciplinar. Este trabajo consiste en tratar de capturar el mayor número de datos brutos posible, segmentarlos... y definir qué modelos analítico-matemáticos rendirán más, según el tipo de negocio de que se trate".

Lunes, 07 Mayo 2018
Ganemos talento y productividad a través de la equidad

En esta jornada abordamos cómo, a través de políticas de igualdad, las organizaciones ganan competitividad, gestionando el talento libre de sesgo e introduciendo la perspectiva de género. Un asunto en el que es necesaria también la implicación de los hombres, ya que son el 50% del total. Profundizamos en ello de la mano de Sara Berbel, Gemma Calvet, Mar Gaya y Anna Mercadé, y mediante las experiencias de AGBAR y Suara Cooperativa.

Viernes, 27 Abril 2018
El 'ladrillo', un sector cada vez más envejecido

La población ocupada en el sector mayor de 40 años representaba en 2008 un 41%, hoy casi es el 65%. Por el contrario, la población menor de 40 años ha pasado de tener un peso del 50% a representar sólo un 35,1%. El sector tiene ante sí un importante reto: el de atraer a los jóvenes.

Viernes, 20 Abril 2018
Los jóvenes toman el mando en la oficina

Cada vez es más común que un jefe tenga menos edad que sus subordinados. Comunicación, cooperación y humildad son las claves del éxito cuando el jefe es menor que sus subordinados. “Visiones diferentes, maneras distintas de hacer las cosas… varía hasta el ritmo o los tiempos que cada generación maneja en su operativa diaria”, señala en este artículo de El País, Pedro Arellano, miembro de la junta directiva de la Asociación Española de Directivos (AED).

Martes, 17 Abril 2018
HR Business Partner: ¿profesión o ilusión?

El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?

Viernes, 23 Marzo 2018
Artículo de opinión: La paradoja de la baja cualificación

Miquel Puig, Economista: "Nos sobran parados poco cualificados y nos faltarán parados cualificados. La buena solución no será ocupar más de los primeros, sino formar ahora a tantos de ellos como podamos."

Martes, 13 Marzo 2018
The Happyforce Way

Frecuentemente tomamos empresas como Google, Apple, Facebook o Amazon como ejemplo o inspiración. Lo que pasa es que siempre te quedas con la sensación de que son realidades muy alejadas ya que se trata de empresas que cuentan prácticamente con recursos ilimitados y acceso al mejor talento del planeta. En este post explicaré cómo hacemos las cosas en una start-up humilde como Happyforce, de nuestras tripas, manera de funcionar, “cultura” y de nuestro “way of doing things”.

Lunes, 12 Marzo 2018
Artículo de opinión: La estrategia son las personas

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Las ideas no andan solas. Pueden ser importantes, inspiradoras, pero su impacto depende de quién las ejecuta, de su competencia, de su ética, de su compromiso."

Lunes, 12 Marzo 2018
“El trabajo está cambiando de autopista a montaña rusa”

Pude escuchar frases tan curiosas como ésta durante la celebración hace unos días de la Mobile Week Bcn, uno de los eventos paralelos al Mobile World Congress. Asistí a una serie de diálogos sobre el trabajo y sobre un futuro que cada vez es más presente: el de la robotización, la digitalización y la Inteligencia Artificial. ¿Cómo preparar a los jóvenes ante dicho escenario?

Jueves, 08 Marzo 2018
La gestión del talento Z

Cuando hablamos de gestión del talento Z nos referimos a la gestión de la incorporación laboral de las personas tituladas universitarias nacidas a partir de 1995, agrupadas bajo el nombre de generación Z. Esta incipiente incorporación al mercado laboral de la generación de los puros nativos digitales nos permite intuir algunas de sus características y adelantarnos proactivamente en el diseño de las herramientas y procesos que nos permitirán gestionarlos.

Miércoles, 07 Marzo 2018
The critical importance of the HR business partner [La importancia fundamental del Socio Estratégico de Recursos Humanos]

Generar valor para el negocio parece seguir siendo la gran asignatura pendiente de los profesionales de la gestión de personas. Según McKinsey&Company sería bueno empezar por transformar la figura del Human Resources Business Partner (HRBP), muchas veces aún centrada en tareas operativas, en la responsable estratégica sobre el valor real que genera el talento de las compañías.

Martes, 06 Marzo 2018
La importancia de las competencias clave en los procesos de selección

Desde Barcelona Activa y mediante el Programa 30 Plus se ofrecen a las empresas ayudas para la contratación de personas que estén en situación de desempleo de 30 años o más, a las que seleccionamos teniendo en cuenta las competencias clave asociadas al puesto de trabajo a cubrir y diseñamos para la persona contratada un plan formativo adaptado al puesto de trabajo; sin coste para la empresa.

Lunes, 26 Febrero 2018
Cómo encontrar el trabajo que no aparece en las ofertas de empleo

La existencia de ofertas invisibles implica un obstáculo para acceder a ciertas posiciones. La importancia creciente de nuestra red de contactos determina las estrategias de búsqueda de empleo y exige nuevas soluciones.

Jueves, 15 Febrero 2018
Can This 200-Year-Old Approach Help Modern Companies Find New Talent? [¿Puede este método de hace 200 años ayudar a las empresas a encontrar nuevo talento?]

Con las decrecientes cifras de paro en EEUU, muchas compañías siguen teniendo problemas para encontrar a trabajadores con las habilidades necesarias para desempeñar determinados puestos. Fast Company expone la ocasión para rescatar la figura del aprendiz, utilizado tradicionalmente en el sector industrial o los oficios, y organizar programas en colaboración con las escuelas de formación profesional para desarrollar una nueva fuente de talento.

Miércoles, 07 Febrero 2018
Las empresas echan el resto para tener a los mejores jóvenes

Poco a poco, la contratación vuelve a recuperarse y, según datos de un estudio reciente, los jóvenes están en el punto de mira de las empresas. Por un lado, por unas condiciones salariales más ventajosas para estas, y por otra, por una cuestión de rejuvenecimiento de las plantillas. Y en ese proceso, los departamentos de recursos humanos y gestión del talento se afanan por crear métodos de captación y entornos de trabajo que les resulten atractivos.

Jueves, 01 Febrero 2018
La frivolidad de convertir en show la búsqueda de empleo

¿Es correcto catalogar un proceso de selección de empleo como casting? Varios expertos ofrecen distintos puntos de vista ante una iniciativa de este tipo propulsada recientemente por el Grupo VP Hoteles y que congregó a más de 7.000 personas en la calle a la espera de poder entregar sus currículums.

Jueves, 01 Febrero 2018
Los universitarios quieren un salario fijo y vivir en España

Los estudiantes universitarios aspiran a un sueldo de 1.254 euros mensuales. Además, el monitor Merco Talento Universitario, desarrollado por People Matters y Merco, establece cuáles son las empresas favoritas de los nuevos talentos.

Jueves, 25 Enero 2018
Esquivar la mediocridad

Hay muchos factores que pueden llevar a una empresa a la mediocridad: la pérdida de atractivo, la incapacidad de satisfacer al cliente, de inspirar o de innovar... Consciente de los retos que afrontan las empresas hoy en día, Xavier Marcet presenta en esta obra reflexiones nacidas de muchas horas de entrevistas, reuniones, sesiones de trabajo con empresas y universidades.

Martes, 23 Enero 2018
Mimar al empleado sénior es un imán para atraer al milenial

Las técnicas de retención se han enfocado solo en las nuevas generaciones pero no hay que descuidar a los más veteranos ni convertirlos en un grupo ignorado. La propuesta de valor al empleado perfecta es aquella que guarda el equilibrio entre hablar para la totalidad de los empleados que componen una organización y transmitir unos valores concretos a cada colectivo mediante acciones segmentadas, atendiendo a las particularidades de cada compañía.

Lunes, 15 Enero 2018
Así buscan las empresas del sector del lujo a sus profesionales

El sector del lujo es un mundo aparte, en él se valoran aspectos como la confidencialidad o el interés por la marca. Además, cada vez hay más diferencias entre los procesos de selección enfocados a los directivos y los dirigidos al resto del equipo.

Jueves, 14 Diciembre 2017
La gestión de las experiencias: el futuro de la función de RR.HH.

Actualmente todo nuestro entorno se encuentra conectado gracias a la gran cantidad de información con la que podemos contar y que nos facilita la toma de decisiones en muchos ámbitos de nuestra vida. Si queremos irnos de vacaciones, leer un libro, ver una película, compartir un coche o, incluso, comprar un producto concreto, lo primero que hacemos es ver las opiniones, comentarios o experiencias de otras personas.

Jueves, 30 Noviembre 2017
Empleo más allá de los 50

La edad lastra las expectativas laborales: es una realidad que la probabilidad de contratación es menor en un mayor de 50 años que en un joven. No obstante, las empresas comienzan a buscar perfiles para cubrir ciertos puestos de trabajo, en los que se valora más la experiencia adquirida. 

Jueves, 30 Noviembre 2017
Artículo de opinión: A la caza del talento joven en el turismo

Joaquim Hartl, Director General de área para la Península Ibérica de Hilton: "En general, se piensa que los puestos de trabajo en este sector se limitan a puestos en recepción, hostelería y conserjería. Es nuestra tarea destacar la realidad y ser capaces de comunicar que aquellos jóvenes que aspiren a trabajar en ingeniería, promoción inmobiliaria, eventos, marketing, tecnología, finanzas y demás pueden encontrar lo que buscan en el sector hotelero."

Jueves, 30 Noviembre 2017
Artículo de opinión: La gestión del no-talento

Xavier Marcet, Presidente de la Drucker Society: "Una empresa es la suma de sus proporciones de talento, de talento oscilante y de no-­talento; sociedades con flujo, con gente que entra y sale. Cuando hay una empresa de la que nadie se va hay que empezar a preocuparse. Pero la preocupación máxima viene cuando en una administración, un hospital, una universidad o una empresa los del no-­talento se hacen con el poder de la contratación de personas."

Jueves, 23 Noviembre 2017
El sistema del que más se fían las empresas para buscar empleados son los conocidos

Para buscar empleo y para buscar empleados, la primera opción del mercado laboral español son los amigos, la familia, los conocidos o los compañeros, es decir, contactos. El 97,7% de las empresas que necesitaban contratar recurrieron a este canal. Fue el más usado. Este no fue incompatible con la utilización de portales web, algo que hicieron el 96,9%. 

Jueves, 23 Noviembre 2017
España sigue muy rezagada en el ‘ranking’ mundial de atracción de talento

España se sitúa en la posición 32 en la lista de los países más competitivos del mundo a la hora de atraer talento, dos puestos por encima que en el 2016, según el Ranking de Talento Mundial 2017 de la escuela de negocios IMD, que mide la competitividad de un total de 63 naciones. Pese a mejorar la posición del año anterior, España sigue rezagada. 

Jueves, 23 Noviembre 2017

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