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Los grandes espacios abiertos y con muchos cristales pueden acabar convirtiéndose en un entorno de trabajo ruidoso, pésimo para la motivación y para la productividad. Una señal alarmante de que puedes tener un problema: que todo el mundo lleve auriculares en la oficina. Human Resource Executive Online muestra uno de los problemas básicos que surgen de la modernización de los entornos laborales y ofrece algunas posibles soluciones.

Cada vez son más las empresas que cuentan con equipos de personas que teletrabajan o que viven en diferentes países. Las distancias han dificultado procesos como el clásico brainstorming, con el que de manera muy visual se elabora un mapa de ideas para empezar un proyecto o poner en marcha un nuevo producto. Mural nace para cubrir la necesidad que estas distancias han generado y se ofrece como una especie de pizarra virtual para la lluvia de ideas.

Varios pensadores, filósofos, políticos y otros actores sociales han teorizado sobre el concepto de trabajo pero, desde nuestra realidad actual, ¿cómo se ha transformado? El programa de Televisió de Catalunya “Amb filosofia”, dirigido por Emili Manzano, ha querido responder a las principales cuestiones del trabajo y definir si en un futuro podremos cambiar nuestra percepción del mundo laboral. 

En 2011 Cetelem diseñó un plan estratégico a tres años, #Cetelem2014, con el objetivo de generar una huella emocional en el cliente En el seno de dicho plan, Recursos Humanos lanzó el proyecto Impulsa, un programa de desarrollo de competencias para managers y especialistas de Cetelem que tuvo dos ediciones, en 2012 y 2015. El objetivo era doble: el desarrollo de las competencias clave y el cumplimiento de la promesa de cuidar al colaborador.

Las vacaciones son consideradas como parte del salario emocional y pueden ser determinantes a la hora de atraer talento. En la Unión Europea (UE), los trabajadores tienen derecho a cuatro semanas al año de vacaciones retribuidas, pero a este marco legal básico cada país ha ido añadiendo sus propias especificidades.

Una encuesta realizada por la comunidad laboral Trabajando.com – Universia en agosto de 2016, señaló que el 39% de los españoles disfruta de flexibilidad horaria en el trabajo durante los meses de verano, y de ellos, el 45% goza de jornada intensiva. Son algunas de las estrategias que numerosas empresas despliegan durante el periodo estival con un claro objetivo: evitar que la productividad de sus plantillas descienda al mismo ritmo que aumentan las temperaturas.

Gestionar las expectativas es la clave para evitar la frustración en un empleo. Saber por qué y para qué trabajamos puede ser la clave definitiva para conocer nuestro lugar en la empresa y la manera de enfocar nuestra carrera profesional.

He llegado a ver hojas de Excel que son verdaderas obras de arte. En esas hojas de cálculo se tienen en cuenta objetivos de compañía, objetivos de área, objetivos de equipo, objetivos personales, valoraciones 360, valoraciones cualitativas y cuantitativas, cada variable con sus distintas puntuaciones, pesos y porcentajes. Demasiado complejo, demasiado opaco, demasiado difícil de entender. Tiene que haber otra manera…

Este libro recoge y sistematiza 20 años de actividad profesional del equipo de SOLO Consultores y mejora el conocimiento del rol que juegan las relaciones, la confianza y la capacidad de adaptación en la gestión de las empresas actuales. Para los autores, y bajo el subtítulo "Cómo debería ser la empresa de hoy para sobrevivir mañana", la importancia de dichos factores se sitúa en el mismo nivel que el valor económico, hasta ahora el principio hegemónico rector del management.

Refrescos gratuitos, clase de yoga en la oficina y un tobogán para deslizarse de una planta a otra. ¿Qué busca un milenial para ser feliz en su lugar de trabajo? Según la lista que la consultora Great Place to Work (gran sitio para trabajar) publica cada año en la revista Fortune estas golosinas laborales importan, pero no son fundamentales.

La lealtad a una empresa no va con los 'job hoppers'. Estos profesionales cambian a menudo de empleo, pero su adaptación al cambio y eficacia laboral son un imán muy poderoso para los reclutadores. Aprender en cada empresa por la que pasan es lo que les anima a cambiar una y otra vez, por eso se les considera grandes dinamizadores de compañías con tasas de rotación por debajo del saludable 3% que estima el mercado.

El 'feedback' de los jefes sobre nuestros puntos débiles y fuertes es básico para el desarrollo profesional, por eso los trabajadores piden cada vez más su valoración. Además, en muchas compañías la retroalimentación sólo se aborda cada 6 o 12 meses, cuando llega el momento formal de la evaluación del desempeño, pero para los expertos eso es demasiado tiempo. 

Fomentar una mejor conciliación entre vida laboral y personal no conlleva necesariamente una mejor valoración de una organización por parte de sus empleados. Al menos así lo afirma Financial Times, a partir de datos del portal Glassdoor que recoge en su ranking de los CEOs mejor valorados a algunos que no se caracterizan precisamente por preocuparse por la vida de sus empleados fuera de la oficina.

El aumento de salarios entre los trabajadores cualificados de las últimas décadas es un fenómeno histórico extraño. The Economist analiza cómo han evolucionado los salarios cualificados con respecto a los no cualificados durante periodos como la Peste Negra o la Revolución Industrial y los compara con la actualidad para asegurar que, a medida que gane terreno la Inteligencia Artificial, la prima salarial de los empleos de mayor cualificación tenderá a disminuir.

Inés Molero, Socia de Abdón Pedrajas & Molero: "Nadie nos está exigiendo, ni se debería, que se nos caiga el boli a las seis de la tarde. Nos están pidiendo ser más flexibles, medir, planificar, organizar y hacer razonables los horarios, cada uno en su sector y según cada tipo de negocio, que el desorden actual nos está costando salud, prestigio y dinero."

Las guarderías comienzan a ser un gancho para atraer a profesionales independientes que recurren a los centros de 'coworking' para realizar su trabajo. Las políticas de conciliación están cada día más presentes en las empresas e iniciativas como llevar a las mascotas al trabajo favorecen el equilibrio entre la vida laboral y privada.

En este artículo se analiza el concepto de Desinhibición Cognitiva (DC) como elemento central en la creatividad humana, se presentan los resultados de una investigación que compara la DC con la fluidez creativa y se plantean las principales implicaciones de dichos resultados en la gestión de personas en las organizaciones. Las implicaciones de la DC para la mejora en la gestión y dirección de personas son relevantes, por tanto el autor considera necesario crear mecanismos que abran camino a la creatividad.

Las empresas deben valorar los perfiles un tanto contestatarios que aportan ideas con una actitud constructiva. Las consecuencias de tener una estructura directiva poco permeable a la discrepancia pueden ser desastrosas. Para que esto sea posible, previamente la organización y el propio mando deberán haber sido capaces de crear un clima de confianza en el que la crítica o la discrepancia ocupen un lugar natural.

Un tema que está preocupando a las organizaciones es saber cómo capturar y transferir el conocimiento de las personas que están a punto de jubilarse. Dicha preocupación se concentra en mayor medida, aunque no únicamente, en nuestras administraciones públicas donde la falta de renovación de personas sitúa la media actual de edad por encima de los cincuenta años. Este factor hace temer la descapitalización de conocimiento experto que comportará la pérdida masiva de profesionales debido a la finalización de su relación laboral.

El nuevo marco económico y cultural ha provocado que la dirección de las empresas pongan sus ojos en otros factores más descuidados en décadas anteriores. Las compañías centran ahora sus esfuerzos en atraer y retener el talento. A día de hoy sólo el 14% de los ejecutivos piensan que la organización tradicional jerárquica beneficia la eficiencia de las compañías.

El Institut Català de les Dones (ICD) y la plataforma por la Reforma Horaria han presentado la campaña 'Encontrar tiempo dentro del tiempo para las mujeres', que facilitará el debate desde una perspectiva de género sobre la reforma, que permitirá avanzar en los principios de la ley de igualdad entre mujeres y hombres sobre el mercado laboral, los cuidados de personas, la corresponsabilidad y el empoderamiento de las mujeres.

La obsesión por tener contentos a los empleados genera un ambiente artificial que acaba perjudicando a las compañías. Hasta hace poco, en el imaginario colectivo la felicidad parecía residir en lo contrario, en el sueño de vivir sin trabajar. La perspectiva de mandar “a paseo” al jefe ha sido un recurso utilizado hasta la saciedad por la publicidad de loterías y otros juegos de azar.

Algunas de las preguntas más importantes que ha de responder una empresa es la que se refiere a su propósito de existencia: ¿Para qué ha sido creada? ¿Cuál es su sentido? ¿Qué le confiere identidad? Es una cuestión que interesa a accionistas, a directivos y, también, al conjunto de actores económicos con los que se relaciona y a la sociedad en su conjunto.

Hemos preguntado a Elena Urizar, una de las pioneras en España en pensamiento visual, por qué el visual thinking es una disciplina cada vez más demandada. Se basa en escuchar al interlocutor, sintetizar los datos obtenidos y plasmar el resultado en un mapa de ideas. Ella lo ha hecho con Fuera de Serie.

La Consellera de la Presidencia de la Generalitat de Catalunya, Neus Munté, ha anunciado que el Pacto por la Reforma Horaria se firmará en julio con el horizonte puesto en el año 2025, para la puesta en práctica de propuestas como recuperar las dos horas de desfase horario, consolidar el factor tiempo como nueva medida de libertad, equidad y bienestar e impulsar una nueva cultura del tiempo en las organizaciones.

Los empleados conectados emocional y profesionalmente con el proyecto estarán dispuestos a dar lo mejor de sí. Posiblemente, ninguna empresa espera que sus empleados prefieran morir antes que dejar que alguien mancille el logotipo que paga sus nóminas. Pero las más inteligentes sí aspiran a conseguir algo de compromiso en su plantilla.

Aunque parece que los 'Baby Boomer', los 'X', los 'Millennials' y los 'Z' están enfrentados, la realidad es que coinciden en algunos puntos. Sus aspiraciones están marcadas por el contexto en el que han crecido, pero todas las generaciones buscan cierta estabilidad y continuidad en su trabajo. El desafío que tienen las empresas es sacar partido de la diversidad que hoy existe en sus plantillas.

Entrevista de El Periódico a Jesús Vega, ex Jefe de Recursos Humanos de Inditex y autor de "La empresa sensual": "No tengo la culpa de ser optimista. España ha tenido una crisis espantosa, y ahora la situación sigue siendo espantosa, pero no va a durar siempre. La tecnología nos puede ayudar a que hagamos lo que queramos."

El design thinking es una metodología de resolución de problemas y de descubrimiento de oportunidades inspirada en los procedimientos del diseño, que intenta conseguir soluciones creativas donde se combinen las necesidades de la organización con aquello que es humanamente y tecnológicamente factible y aporta valor añadido.

La necesidad de un feedback más rápido es solo una de las razones por las que la tradicional evaluación del desempeño está perdiendo popularidad. Pero, ¿qué nuevo sistema ha ocupado su lugar y qué ofrece? La publicación británica People Management magazine examina la experiencia actual de varias empresas y recoge la opinión de expertos sobre unos sistemas mucho más continuos y flexibles.