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Es una de las grandes preguntas de la economía actual dadas las diferencias abismales entre lo que cobra el promedio de trabajadores y la clase ejecutiva. INSEAD Knowledge, el portal de la escuela de negocios francesa, trata de analizar la situación en un artículo que pone en cuestión algunos mitos como, por ejemplo, que los salarios excepcionales son necesarios para un desempeño excepcional o que son un simple reflejo de las leyes de la oferta y la demanda.

El trabajo en equipo de Aragorn en 'El Señor de los Anillos', el liderazgo de Lobezno en 'X-Men', la autonomía de Batman o la astucia de Hermione en 'Harry Potter' son algunos de los ejemplos de conceptos que se pueden extrapolar a la gestión de personas.

La felicidad laboral es el nuevo mantra en la gestión de personas. La cuestión es si un futbolín o que todos los días haya pan recién horneado en la oficina hace empleados felices. Los expertos aseguran que la satisfacción es una consecuencia, no un fin en sí mismo.

El sondeo, realizado a 2.300 españoles, apunta también a Arturo Valls y Dani Rovira entre los preferidos. Wallapop, Google y L'Oreal, son las empresas dónde más felices serían los encuestados.

La edad de ciertos/as profesionales, artistas o especialistas cuyo trabajo ha trascendido a la esfera internacional no solo no sorprende, sino que en ocasiones se realza como mérito añadido. Pero en el ciudadano de a pie, rebasar los 65 años y seguir al pie del cañón se vincula más a precariedad. El irrisorio aumento del 0,25% en las pensiones significa también que a algunos/as de ellos/as no les queda otro remedio que continuar empleados/as más allá de la edad reglamentaria.

Los subordinados que no tienen responsabilidades tienen el privilegio de no tener que pensar en los demás, y deberían utilizarlo de forma consciente. Mientras un directivo se siente responsable por el equipo, y a menudo le abruma el estrés de tener que gestionar personas, los subordinados no necesitan pensar en todo eso. Es una sensación liberadora.

Frecuentemente tomamos empresas como Google, Apple, Facebook o Amazon como ejemplo o inspiración. Lo que pasa es que siempre te quedas con la sensación de que son realidades muy alejadas ya que se trata de empresas que cuentan prácticamente con recursos ilimitados y acceso al mejor talento del planeta. En este post explicaré cómo hacemos las cosas en una start-up humilde como Happyforce, de nuestras tripas, manera de funcionar, “cultura” y de nuestro “way of doing things”.

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Las ideas no andan solas. Pueden ser importantes, inspiradoras, pero su impacto depende de quién las ejecuta, de su competencia, de su ética, de su compromiso."

Según un curioso informe realizado por la cervecera Amstel a nivel estatal, el 80% de las personas en rol directivo destacan los errores más que los aciertos. Resulta que los/as españoles/as son muy rácanos/as a la hora de reconocer y agradecer lo positivo, tanto a nivel familiar y de amistad como a nivel laboral, en el trabajo. Sin embargo, a todos/as ellos/as les sienta bien ser reconocidos/as.

Cuando hablamos de gestión del talento Z nos referimos a la gestión de la incorporación laboral de las personas tituladas universitarias nacidas a partir de 1995, agrupadas bajo el nombre de generación Z. Esta incipiente incorporación al mercado laboral de la generación de los puros nativos digitales nos permite intuir algunas de sus características y adelantarnos proactivamente en el diseño de las herramientas y procesos que nos permitirán gestionarlos.

La mala gestión de las tareas tediosas, pesadas e incluso desagradables que hay que hacer pero de las que nadie quiere ocuparse, hace que en muchas ocasiones recaigan de forma reiterada sobre la misma persona o grupo, y eso tiene unas consecuencias innegables en lo relativo al desarrollo profesional y a la imagen que cada empleado tiene en la empresa.

“¿Por qué no sales a la calle y sacas a pasear tus ideas?” Marily Oppezzo, investigadora del comportamiento y el aprendizaje de la Universidad de Stanford, ofreció recientemente una charla TED sobre un estudio que ha llevado a cabo y que demuestra que las personas pueden ser mucho más creativas si dan algún paseo durante los momentos de brainstorming. Resulta que algo tan simple como andar puede ayudarte a llegar mucho más rápidamente hasta el momento ”Eureka”.

Los sondeos muestran desde hace años que la mayoría de los millennials no quieren trabajar a tiempo completo. Los millennials quieren llegar a casa a tiempo para cuidar de sus hijos, o al menos jugar un poco a la consola.

Quizá para las empresas no se trate de una cuestión de vida o muerte, pero sí parece que empiezan a darse cuenta de que el llamado visual thinking (pensamiento visual) puede serles de gran utilidad también a ellas.

Más de 100 compañías han sido certificadas como Top Employers 2018 en España y Portugal por ser las organizaciones con los estándares más altos en las condiciones que ofrecen a sus empleados. El número de empresas certificadas respecto al año pasado ha aumentado en un 16 por ciento en nuestro país.

El programa de jóvenes cantantes terminó a las dos de la madrugada, el anticristo del nuevo ordenamiento vital. Se supone que debíamos estar en la cama a las 23 horas, y más un lunes, cuando te queda media vida para acariciar el fin de semana. Pero eso fue imposible para los 400.000 catalanes y los casi cuatro millones que siguieron el 'show' en toda España.

“Con los años vamos perdiendo la alegría”, aseguraba el escritor, economista y consultor Álex Rovira en el programa de entrevistas de Betevé ‘Terrícoles’. Su presentador Lluís Reales lo entrevistó hace unas semanas a él y al también escritor Francesc Miralles. Ambos, grandes amigos, acaban de presentar su nuevo libro ‘Alegría’, que habla sobre un don que forma parte de nuestra esencia y que solo necesitamos redescubrir.

La palabra superpoder ha traspasado las páginas de los cómics y se ha instalado en la vida cotidiana, sobre todo en lo que tiene que ver con el desarrollo profesional. Ya es habitual que en los procesos de selección se pregunte al candidato cuál es su superpoder. Y sobre todo se espera que este responda sin titubeos.

La solicitud de prestaciones de maternidad se reduce mientras las de los padres suben en 2017. De los datos presentados, se deduce que la gran mayoría de los padres solicitan las cuatro semanas íntegras, ya que el presupuesto destinado crece en cifras cercanas al 100%.

¿Con qué actitud debemos afrontar el año? Financial Times afirma que hay que fijarse en el famoso dicho de ‘menos es más’. Según varios estudios, la acumulación de muchas obligaciones puede acabar causándonos problemas, incluso de salud. El rotativo británico ejemplifica de un modo curioso la eficacia de focalizarse en una sola tarea: a partir del éxito de Amundsen sobre Scott en la conquista del Polo Sur en 1911.

TeamEQ es una herramienta de gestión de equipos que nos permite medir la motivación, la eficacia y la satisfacción del equipo en tiempo real. Nació en 2013 entre Silicon Valley y Barcelona de la mano de un equipo internacional con amplia experiencia en el sector de la tecnología. Sus creadores han querido superar las carencias de las encuestas de clima tradicionales, las cuales a menudo nos muestran los resultados con retraso y sin suficientes puntos de comparación en el tiempo para poder dibujar una tendencia o detectar crisis a tiempo.

El estudio ¿Por qué se van? del insituto Future For Work realizado durante los pasados dos años arroja un poco de luz sobre los verdaderos motivos que llevan a un trabajador a dejar su trabajo.

La formación y la curiosidad en el trabajo están positivamente relacionadas, siendo los profesionales con estudios superiores los que muestran unos niveles mayores de curiosidad. I+D, Sistemas y Tecnología y Marketing son los departamentos con profesionales más curiosos, mientras que en el lado opuesto destacan Administración, Producción, Servicio a Clientes y Legal. Son datos de un estudio sobre la curiosidad en el trabajo elaborado por el Future for Work Institute e InfoJobs y en el que ha colaborado la Fundació Factor Humà.

Los estudiantes universitarios aspiran a un sueldo de 1.254 euros mensuales. Además, el monitor Merco Talento Universitario, desarrollado por People Matters y Merco, establece cuáles son las empresas favoritas de los nuevos talentos.

Entrevista de El País a Tomás Ortiz Alonso, neurocientífico experto en educación: "Yo creo que el mejor chiste en una conferencia es el que has ensayado muchas veces. El cerebro no imagina cosas de la nada. Creativo es quien desde una sistematización de información desarrolla algo distinto. Pero a partir de una estructura muy documentada."

El presentismo, unos horarios endiablados, el menosprecio a las mujeres, los sueldos mermados, una legislación que no se cumple, unos mandos que presumen de no descansar y la presión de una sociedad que quiere poder consumir las 24 horas... La conciliación entre la vida personal y el empleo es una quimera en España, uno de los países donde se trabaja más horas y se rinde menos de Europa. Pero hay cambios que ya se están produciendo.

No existe un proceso de Design Thinking sin equipo de diseñadores. Y es que uno de los pilares de este método, cuya potencia está más que demostrada, es la colaboración entre el equipo de profesionales que trabajan codo con codo a lo largo de todo el proceso. El Dr. Franc Ponti lo ilustró de forma clara y precisa en su conferencia del pasado mes de octubre en el "Espacio Factor Humà 2017: Creando organizaciones transformadoras".

A la hora de establecer un modelo de organización flexible hay que establecer cuál es el perfil de la plantilla para poder definir sobre qué ámbitos del equilibrio personal, familiar y profesional debemos trabajar. El planteamiento más realista nos dice que este perfil evolucionará al mismo ritmo que la empresa y que las políticas definidas hoy pueden quedar obsoletas en unos años.

Xavier Marcet, Presidente de la Drucker Society: "Un buen jefe no es un iluso que cree que todo el mundo es bueno y talentoso. Sabe exhibir seriedades oportunas y procura combinar incentivos y presiones que tiendan a resultantes equilibradas. Los buenos jefes exigen y reprenden pero no pierden ni el respeto ni una lógica de aprendizaje profunda."

En 2050 España será el segundo país más envejecido del mundo después de Japón. Esto hará que crezca la 'Generación U', la de aquellos que no pueden retirarse. Prepárese para más de 50 años de vida laboral con la esperanza de que su empresa valore el talento senior.