Internacionalización

Internacionalización es el espacio de los/as profesionales de RH de empresas de que tienen presencia internacional o voluntad de tenerla. Responde a una necesidad expresada por nuestros socios en cuanto a la dificultad del tema y por la poca experiencia de implantación, sobre todo en determinados países
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Etiqueta: Motivación
Registro horario

En esta unidad exploramos las nuevas obligaciones legislativas referentes al registro horario contenidas en el Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo. La ley, que entró en vigor el 12 de mayo de 2019, hará aflorar muchas horas extras no retribuidas, según sus partidarios. En cambio, sus detractores creen que implica volver a un sistema anticuado de control que va contra las últimas tendencias en flexibilidad.

Martes, 02 Julio 2019
La curiosidad

Bajo el término curiosidad se agrupan un conjunto de fortalezas cognitivas que implican la exploración, la adquisición y el uso de conocimientos a partir de una actitud de apertura a aquello que desconocemos y en busca de novedades. Es pertinente hablar de curiosidad en las organizaciones porque no es solo un rasgo individual o caracterológico.

Martes, 05 Marzo 2019
La gestión del talento Z

Cuando hablamos de gestión del talento Z nos referimos a la gestión de la incorporación laboral de las personas tituladas universitarias nacidas a partir de 1995, agrupadas bajo el nombre de generación Z. Esta incipiente incorporación al mercado laboral de la generación de los puros nativos digitales nos permite intuir algunas de sus características y adelantarnos proactivamente en el diseño de las herramientas y procesos que nos permitirán gestionarlos.

Miércoles, 07 Marzo 2018
Liderazgo para managers

Los nuevos paradigmas de gestión de personas hablan de la importancia de que un/a manager oriente parte de su actividad a trabajar con las personas de su equipo, incorporando, como nuevo objetivo, hacerlas crecer y acompañarlas en su desarrollo, con la finalidad de que cada persona dé la mejor versión de sí misma. Esta es una nueva responsabilidad y hay que dotar a las personas con rol de manager de las herramientas que les permitan corresponsabilizarse.

Miércoles, 13 Diciembre 2017
Nuevos sistemas de evaluación

Bajo el nombre de nuevos sistemas de evaluación englobamos diversos desarrollos y tendencias recientes que ponen en cuestión el modelo de evaluación del desempeño basado en entrevistas formales y fijación de objetivos anuales.

Martes, 07 Noviembre 2017
Design Thinking

El design thinking es una metodología de resolución de problemas y de descubrimiento de oportunidades inspirada en los procedimientos del diseño, que intenta conseguir soluciones creativas donde se combinen las necesidades de la organización con aquello que es humanamente y tecnológicamente factible y aporta valor añadido.

Miércoles, 07 Junio 2017
Job crafting

El concepto job crafting (artesanía del puesto de trabajo) es una metodología que permite adaptar de manera proactiva y personalizada el puesto de trabajo a nuestra manera de trabajar e intereses. Este proceso de autoanálisis cambia la percepción del puesto y la percepción de sentido de nuestro trabajo.

Miércoles, 03 Mayo 2017
Nuevos espacios de trabajo

Los nuevos espacios de trabajo son tendencias recientes en la organización de los entornos laborales que tienen el objetivo de superar algunas de las carencias de los modelos tradicionales. La estrecha vinculación de la organización de estos espacios con las nuevas tecnologías de la información y con las nuevas formas de trabajo flexible hace que algunas personas expertas hablen de la Oficina 3.0 o del nework.

Martes, 04 Abril 2017
Nuevas formas de mentoring

Tradicionalmente, se ha entendido el mentoring como un método de formación y desarrollo del talento en que un/a profesional con experiencia aconseja, guía y ayuda a una persona menos experimentada en una relación individualizada a medio plazo. Las nuevas formas de mentoring, como las modalidades reverse y peer por ejemplo, rompen alguno de los principios constitutivos de cómo se entendía hasta ahora.

Miércoles, 01 Marzo 2017
Hackathones

Un hackathon es un encuentro de corta duración (24 o 48 horas), orientado a encontrar de manera participativa e intensiva nuevas soluciones de innovación para retos concretos o bien para diseñar futuros servicios y productos. Elementos tan comunes en nuestra vida como el botón "Me gusta" de Facebook fueron creados en un hackathon. Esta metodología se está trasladando en los últimos años a las organizaciones como recurso para la aceleración de la innovación o incluso para la captación de talento.

Martes, 13 Diciembre 2016
Experiencia del empleado

El término experiencia del empleado (employee experience) hace referencia a la suma de interacciones significativas y memorables que definen la relación entre una persona trabajadora y la organización, desde el reclutamiento hasta la eventual desvinculación. Como toda experiencia, se configura a partir del recuerdo de momentos especialmente importantes, pero también a partir de factores más inefables del día a día: la configuración del espacio, la comida, la tecnología que se emplea, etc.

Miércoles, 05 Octubre 2016
Sentido de pertenencia

El sentido de pertenencia es la satisfacción que obtiene una persona al sentirse parte integrante de un grupo a partir de la identificación con el resto y sus objetivos. Es una conducta activa, ya que el individuo defiende en sus acciones al grupo como algo propio. La estimulación del sentido de pertenencia conduce a organizaciones más humanistas en las que la persona trabajadora pasa de ser percibida como una proveedora a ser una especie de cliente interno y a la vez una embajadora externa.

Martes, 06 Septiembre 2016
Programas de referencia de candidaturas

Los programas de referencia de candidaturas consisten en buscar personas candidatas pasivas para una vacante entre los contactos sociales de los/as empleados/as de la organización. Una vez la persona empleada conoce la apertura de una vacante puede recomendar (referenciar) a otra persona que crea que se ajusta al perfil de entre sus conocidos, compañeros/as anteriores, etc. Si finalmente se contrata a la persona que ha recomendado, la persona empleada recibe una compensación, habitualmente económica.

Martes, 05 Julio 2016
Herramientas de autoconocimiento en el ámbito laboral

El autoconocimiento es el proceso que permite conocer áreas de nuestra psicología profunda mediante un proceso de introspección con la ayuda de herramientas abastecidas por la teoría psicológica. La automatización que permiten las poderosas herramientas de gestión de datos y el software online han disminuido el gasto necesario para la aplicación de estas herramientas y han aumentado la precisión. El resultado es un reavivamiento de la popularidad de estos métodos y la extensión de su ámbito de aplicación.

Miércoles, 04 Mayo 2016
Felicidad en el trabajo

La felicidad en el trabajo es un estado de bienestar físico y emocional en el que las emociones positivas individuales se ven reforzadas por las relaciones positivas que se establecen en el puesto de trabajo, en un contexto lleno de sentido, donde se reconocen los retos alcanzados y se desarrollan las potencialidades de las personas.

Miércoles, 06 Abril 2016
Redes sociales corporativas

Las redes sociales corporativas son una evolución de las intranets que permite organizar la comunicación y la circulación de la información a partir de la aplicación de herramientas de compartición y colaboración inspiradas en las disponibles en las populares redes sociales, si bien con el acceso restringido sólo para personas empleadas y otros stakeholders de la organización.

Miércoles, 03 Febrero 2016
Presentismo

Bajo el nombre de presentismo nos referimos al conjunto de actitudes y prácticas que suponen la dedicación de una parte significativa de la jornada laboral a actividades que no tienen ninguna relación con las tareas propias del puesto de trabajo. En un sentido médico, también hablamos de presentismo cuando la persona va al trabajo enferma o no plenamente recuperada de una incapacidad temporal (IT). Podríamos hablar de un tipo de absentismo presencial cuyo impacto es más difícil de medir que el del absentismo y supone un importante coste oculto.

Miércoles, 02 Diciembre 2015
Mindfulness

Mindfulness es un estado mental caracterizado por la atención plena centrada de manera consciente en el momento presente, y por la contemplación de nuestros sentimientos y pensamientos sin juzgarlos, con aceptación y una actitud no crítica. Entre sus ventajas está que nos hace ser conscientes de que a menudo realizamos nuestro trabajo en modo piloto automático, regidos por automatismos adquiridos que no son revisados ni cuestionados.

Para llegar a ese estado, la metodología del mindfulness nos ofrece una serie de técnicas de relajación derivadas de escuelas orientales de meditación, principalmente de la tradición budista. En este sentido, podríamos definir el mindfulness como una técnica de meditación que ha sido segregada del contexto religioso donde se originó y presentada como técnica terapéutica. El divulgador de la técnica en Occidente ha sido el profesor de la University of Massachusetts Medical School, Jon Kabat-Zinn.

Miércoles, 01 Julio 2015
Neurociencias en el mundo laboral

La aplicación de las neurociencias en el mundo laboral es el estudio de los mecanismos intelectuales, emocionales y bioquímicos que influyen en la dirección y gestión de las organizaciones a partir de los descubrimientos generados en ámbitos como la neurobiología, la neuroquímica, la neurofisiología, y el estudio de la cognición y el comportamiento. La unión de dichas disciplinas con la gestión ha generado nuevos conceptos como neuromanagement, neuroliderazgo o, incluso, neuroeconomía.

Estas contribuciones científicas permiten desarrollar técnicas para potenciar las capacidades cognitivas-emocionales de los equipos de trabajo y de sus líderes, no sólo para mejorar su cumplimiento, sino también para potenciar la visión del negocio y tomar mejores decisiones.

Algunas de las aportaciones de las neurociencias susceptibles de ser aplicadas en el mundo laboral son el estudio y optimización de los mecanismos de la atención, percepción, aprendizaje, motivación, inteligencia, memoria, lenguaje, cognición social, toma de decisiones y funciones ejecutivas.

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Lunes, 04 Mayo 2015
Getting Things Done (GTD)

Getting Things Done (GTD) es una metodología de productividad personal ideada por el consultor David Allen basada en un procesamiento altamente estructurado de las tareas a realizar para conseguir un flujo de trabajo donde predominen las sensaciones de control y perspectiva por encima de las de estrés.

Miércoles, 07 Mayo 2014
Holocracia

La holocracia (término que proviene del griego holos, que significa elemento que es al mismo tiempo un todo autónomo y parte de un todo) es un modelo organizativo que pretende sustituir la tradicional organización jerárquica basada en comandos que ejercen un cargo, por una organización basada en círculos semiautónomos y autoregulados dentro de los cuales las personas pueden adoptar diferentes roles.

Martes, 01 Abril 2014
Gestión de la retribución variable

La retribución variable es un sistema de reconocimiento formal y monetario en el que una parte de la retribución está vinculada a beneficios empresariales, desempeño u objetivos. Hablamos de un sistema formal porque se da en el marco de un programa estructurado, comunicado públicamente y con unos criterios compartidos y medibles.

Miércoles, 05 Marzo 2014
Deporte y Management

La relación entre deporte y management comprende el conjunto de conocimientos, de valores, de técnicas de gestión y de estilos de liderazgo susceptibles de ser aplicados en uno y otro mundo en base a la similitud entre las dinámicas de equipo que se generan en ellos.

Miércoles, 04 Diciembre 2013
Marca personal 2.0

La gestión de la marca personal 2.0 es la implementación de una estrategia que se sirva de las TIC y las redes sociales para difundir nuestra propuesta de valor, única y personal, a través de la cual podemos ganar visibilidad y presencia social, posicionándonos de manera óptima para buscar trabajo o para comunicar nuestra expertise en un determinado campo.

Miércoles, 03 Julio 2013
Marca de empleo 2.0

La gestión de la marca de empleo 2.0 es la implementación de prácticas que se sirven de las TIC y las redes sociales para caracterizar nuestra organización como buena empleadora, diferenciándola y mostrando los atributos que la convierten en un lugar deseable donde trabajar tanto para las personas actuales como para las potenciales trabajadoras. Una marca de empleo incluye los valores corporativos, el sistema de gestión, modelo de relaciones laborales, políticas y comportamientos.

Miércoles, 05 Junio 2013
Intraemprendeduría

La intraemprededuría es un sistema de gestión y planificación que estimula el surgimiento del espíritu emprendedor dentro de las organizaciones, de forma que se generen y se aprovechen las ideas innovadoras de los individuos o grupos con visión empresarial para desarrollar nuevas oportunidades de negocio.

Miércoles, 06 Marzo 2013
Gamificación

La gamificación (derivación del inglés game) es la aplicación de las mecánicas y dinámicas de los juegos en ámbitos que originariamente no son lúdicos -como por ejemplo el marketing, la formación o la gestión de proyectos- con el fin de involucrar a la persona que participa y aumentar su motivación, concentración, esfuerzo y fidelización.

Miércoles, 06 Febrero 2013
Reconocimiento

El reconocimiento es una aprobación pública acompañada de alguna forma de retribución (monetaria o simbólica) de las acciones positivas de una persona colaboradora para la organización de modo que se estimule su repetición, se suscite la emulación entre el resto de personas colaboradoras y se cree una cultura del reconocimiento.

Martes, 04 Septiembre 2012
Teorías sobre la motivación

Las teorías sobre la motivación constituyen una rama de la psicología que se ocupa de la comprensión de la activación, organización y dirección de la conducta hacia la consecución de objetivos. La palabra motivación viene del latín motivus, que significa fuerza motriz.

Miércoles, 11 Julio 2012
Storytelling digital

El storytelling digital es el arte de construir relatos que capten la atención y el imaginario de los receptores, sirviéndonos de las herramientas que las TICs y las redes sociales nos ofrecen, con el objetivo de reinventar la comunicación interna, la formación y la identidad corporativa.

Jueves, 07 Junio 2012
  • Liderar el cambio con éxito
  • Atraer talento Y + Z
  • Gestión de personas para mánagers
  • Vivir saludable-mente
  • El nuevo RGPD
  • Máximos representates
  • eLeadership
  • Equípate
  • Sikkhona
  • Neoliderazgo
  • Dirección de personas
  • Mediación
  • HR Business Partner
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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Optimizar el proceso de selección y atraer talento Y + Z
24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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Vivir saludableMENTE en el trabajo
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
16 de octubre de 2018
Organizamos 5 talleres para abordar la revolución de tecnologías como la IA, el Big Data o los bots en nuestras organizaciones: incluir la gamificación en la experiencia de los/as trabajadores/as; rompiendo paradigmas para revolucionar las organizaciones; chat bots y RRHH; ¿puede la IA predecir comportamientos de las personas?; y la experiencia de la Administración. Durante la jornada también tuvo lugar una dinámica lúdica con Marinva.

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Hacia la revolución 4.0
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?
5 de junio de 2018
La jornada anual dirigida a los y a las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas constó de cuatro actividades: Visita al Living Lab de everis con una conferencia sobre People Analytics; traslado al Parque de Atracciones del Tibidabo y trabajo en grupo sobre los retos de la Fundació Factor Humà; conferencia práctica sobre networking; y comida con una actividad lúdica final en el Parque.

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11ª Jornada Directores/as de Personas
9 de mayo de 2018
Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organizaciones que cuidan a las personas: personas que cuidan a las organizaciones
21 de marzo de 2018
El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?

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HR Business Partner: ¿profesión o ilusión?

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